É uma imagem familiar para quem segue as notícias financeiras: os comerciantes de Wall Street são retratados sentados em frente a uma tela de várias telas com dados em tempo real de várias fontes, que os ajudam a decidir como e onde fazer suas apostas.
Tecnologias semelhantes agora também estão disponíveis para os compradores de carros todos os dias.Os sites coletam dados de várias fontes e apresentam aos usuários inteligência sobre bons preços.Eles também permitem que os compradores interajam com vários revendedores rapidamente para proteger o veículo desejado a um preço vantajoso e eliminar horas de showroom Breaking.
Essa tecnologia pode estar mudando o jogo para profissionais de fornecimento de cadeia de suprimentos, colocando -os em posição de otimizar processos, mitigar as interrupções da oferta, economizar dinheiro e aumentar significativamente o seu topo e o final.
E, no entanto, uma pesquisa de 2019 com uma variedade diversificada de empresas de manufatura mostrou que a maioria das equipes de fornecimento ainda depende dos mesmos sistemas e processos analógicos que eles usam há mais de 20 anos: gerentes de categoria individuais com planilhas.Com um número pequeno, mas crescente, de empresas que adotam tecnologias de gerenciamento da cadeia de suprimentos que processam milhões de pontos de dados que afetam as cadeias de suprimentos, a maioria dessas empresas agora enfrenta o risco de ser superado pelos concorrentes pelos concorrentes.
As compras da velha escola são altamente transacionais e dependem fortemente do gerenciamento de relacionamento, perspicácia geral dos negócios e experiência no assunto.O que essa abordagem não tem são as idéias que podem ser extraídas dos enormes volumes de dados da cadeia de suprimentos-os mesmos dados que as tecnologias de IA de hoje podem reunir, analisar e apresentar aos profissionais para apoiar a tomada de decisão.Em vez disso, essas equipes normalmente dependem de dados de planilhas compilados e tediosamente preparados manualmente, ferramentas de BI e relatórios de inteligência de mercado fragmentados, que geralmente são velhos e obsoletos quando forem considerados.
Se a pandemia covid-19 ensinou a cadeia de suprimentos profissionais, é que as interrupções são normais.Se não é um problema de congestionamento portuário ou desastre nuclear, é um vulcão em erupção ou um país em bloqueio.Para navegar nessas águas agitadas, as organizações precisam de visibilidade da cadeia de suprimentos de primeira a parte, bem como a capacidade de tomar decisões de fornecimento dinamicamente.Quando se considera os sucessos e falhas que as empresas experimentaram durante a pandemia em andamento, fica claro que aproveitar essas capacidades suporta transações incidentais, bem como a posição estratégica dos negócios.Por exemplo, considere as montadoras que previam a atual escassez de microchips e agiram sobre essa percepção - e aqueles que não o fizeram, resultando em mudanças de participação de mercado.
Dadas as realidades de hoje, as eficiências de compras, sem dúvida, têm um impacto positivo nas empresas em nível estratégico.A capacidade da empresa de inovar rapidamente e diminuir o tempo para comercializar, fazendo melhores opções de fornecedores e peças aumentarão suas vendas de primeira linha.O fornecimento estratégico e as negociações eficazes de compras garantem que as empresas de fabricação minimizem os riscos da cadeia de suprimentos e obtenham os melhores preços e fornecimento de suas contribuições - reduzindo custos e riscos proativamente e, assim, maximizando os lucros.
Para explorar as vantagens estratégicas que as compras podem oferecer, as empresas devem controlar o crescente volume e velocidade dos dados que estão chegando ao seu caminho.Empresas de manufatura que acompanham o status de milhares de peças precisam entender as implicações dos dados da cadeia de suprimentos.Depois que esses dados são analisados, deve informar as decisões sobre se são necessários ajustes da cadeia de suprimentos.E, principalmente, as organizações precisam de informações e idéias, não apenas sobre o presente, mas também sobre o futuro, para que possam tomar medidas proativas para garantir suas posições.É impossível fazer isso lendo planilhas e relatórios obsoletos.
As tecnologias de AI de hoje ajudam nessas missões, reunindo sinais de mídia global e fontes de mercado e depois integrando -as com dados internos para derivar informações diretamente relevantes para os negócios da empresa.Tecnologia que não existia há uma geração agora é capaz de limpar e enriquecer esses dados para detectar padrões, garantir sua precisão e revelar insights contextualizados.Os dados de terceiros, incluindo informações raspados de sites públicos, são integrados a uma solução em escala e na velocidade certa - e depois significativamente ligada aos dados internos da empresa.
Os painéis encontrados nessas tecnologias orientam os profissionais de fornecimento de ações recomendadas, como analisar os riscos associados a mercadorias e fornecedores específicos ou atualizar os preços de matérias -primas e peças.Uma outra camada de tecnologia permite que os profissionais de compras se comuniquem rapidamente com uma base de suprimentos inteira, cortando assim o cronograma de negociação de semanas ou meses a minutos.
Tomados em conjunto, essas tecnologias de gerenciamento da cadeia de suprimentos oferecem às empresas várias vantagens estratégicas.Primeiro é o valor gerado por melhorias de desempenho superior e inferior.Com possíveis interrupções à espreita em cada esquina, os profissionais da cadeia de suprimentos devem trabalhar proativamente para proteger materiais e tirar produtos para fora da porta.Um estudo mostrou que as empresas que implementaram tecnologias avançadas de compras obtiveram melhorias na margem bruta de duas a três vezes a economia de custos gerada.
Um segundo benefício envolve impulsionar a eficiência interna nas organizações, cortando o tempo gasto em preparativos para negociações e análise de lances em até 80%.As tecnologias de hoje liberam as equipes de compras de fazer trabalho estritamente transacional.Em vez disso, eles permitem que os profissionais gerenciem uma variedade de fornecedores em profundidade, resultando em melhor desempenho geral da cadeia de suprimentos.
Por fim, implantar esses recursos estimula processos de inovação aprimorados e tempos mais rápidos no mercado.Um estudo mostrou que esses esforços aumentaram a velocidade de fornecimento em 20% e a produtividade em 500%.Ao entender melhor o mercado e os riscos associados a fornecedores específicos e insumos de fabricação, as organizações podem fazer melhores escolhas em relação a compras e preços.Os insights e o apoio à decisão oferecidos por esses recursos também apóiam o desenvolvimento de um plano muito importante BS, para que ocorram empresas que não sejam pegos quando ocorrem interrupções inevitáveis da cadeia de suprimentos.
O ambiente de hoje fornece uma abertura para as empresas efetuarem mudanças transformacionais em suas operações de fornecimento e gerenciamento de suprimentos, implementando esses recursos.A idade do fornecimento estratégico está sobre nós, e empresas que não passam frontal pleno nesta oportunidade, o risco de ser deixado para trás.
Rajesh Kalidindi é fundador e CEO da Levadata.
