O abraço da Intel ao RISC-V representa uma mudança de referência no mundo do processador.É um reconhecimento que nenhuma empresa única pode mais possuir o data center, aumentando um modelo de receita que persistiu desde os primeiros dias de computação.A Intel ganhou força naquele mercado no início dos anos 90 com a explosão de servidores de commodities, mas seu papel está mudando à medida que os processadores se tornam mais personalizados e heterogêneos.
Existem quatro elementos principais por trás da estratégia da Intel, cada um resultado de um culminar de múltiplos fatores.
1. The scaling race is becoming background noise.A lei de Moore ficou realisticamente sem vapor em algum lugar na idade pré-Finfet-desde 90Nm para DRAM e até 22Nm para microprocessadores, que naquele momento se basearam em outros truques, como previsão de ramificação e execução especulativa para melhorar o desempenho por performance porwatt para continuar melhorando o desempenho por watt.Mas os benefícios do escala diminuíram acentuadamente em cada novo nó depois disso.O custo por transistor continuou a cair, mas o valor de embalar mais transistores em um determinado espaço não aumentou tão rápido quanto no passado.Embora o número de transistores possa ter dobrado, o custo total de escala aumentou mais rapidamente do que qualquer benefício da densidade.Apenas empacotar mais transistores criou problemas com energia dinâmica, térmica, ruído, entrega de energia, envelhecimento prematuro, sem mencionar layout, verificação, simulação e uma variedade de outros efeitos físicos/de proximidade que precisam ser abordados.Tendo 2 bilhões vs.3 bilhões de transistores em um dado não significa muito se você não pode usar todos eles.Isso não quer dizer que chips ou chipets muito densos não tenham valor, mas esse valor precisa ser avaliado e potencialmente modificado em um nível muito granular, e no contexto da aplicação final.
2. A general-purpose processor is not the best approach in the data center.As soluções mais eficientes e eficazes são personalizadas, e é por isso que empresas como Amazon, Google, Facebook, Tesla e Alibaba estão desenvolvendo seus próprios chips para seus data centers.As fortunas da Intel estão fortemente ligadas ao mercado de servidores nas últimas três décadas, assim como a IBM's.E, a menos que eles possam criar uma solução mais barata, melhor e mais confiável do que a personalizada, levando em consideração fatores como desempenho por watt e consumo geral de energia, os consumidores de Big Iron continuarão a desenvolver seus próprios processadores personalizados.Isso não foi perdido no Intel, que agora está se movendo rapidamente em direção a uma abordagem de chiplet.Isso ocorreu anos em fabricação, começando com aquisições de empresas como a NetSpeed Systems, que desenvolveram NOCs, bem como algum desenvolvimento interno maciço.A Intel demorou a puxar o gatilho, embora tenha começado a arquivar patentes há mais de uma década, começando com sua tecnologia de ponte EMIB, e está enviando chiplets baseados em FPGA há seis anos.Enquanto isso, a rival AMD entrou em processadores baseados em chiplet com os dois pés, e sua aquisição da Xilinx adicionará mais combustível nessa área.Marvell também está direcionando fortemente servidores de borda usando uma estratégia de chiplet, aproveitando ao máximo sua aquisição dos negócios da ASIC da GlobalFoundries, que foi adquirida da IBM.
3.Se você o projetar, construí -lo e fabricá -lo, recebe dinheiro dos três baldes, além de outros benefícios.A Intel sempre se beneficiou de ter seu próprio Fab, o que permite que ele consiga novos designs para fabricar para testar e ajustar.Mas o custo da construção de fabuladores de ponta se tornou tão astronômico que a abordagem da fundição suplantou amplamente o modelo IDM.Para manter seus fabricantes zumbidos, a Intel começou a bombear recursos seriamente para a abordagem de serviços de fundição da Intel.Ele comprou o Tower Semiconductor em Israel e anunciou planos de construir ou expandir Fabs em Ohio, Arizona, Irlanda e Malásia.Com tanta capacidade de ponta, ele claramente está mirando na Samsung e no TSMC, bem como em seus rivais de processador, e se beneficiando de uma grande falha na cadeia de suprimentos que continua a prender a uma variedade de setores da indústria, particularmente automotivo.Isso é acompanhado por ondas globais em busca, pois várias regiões como a China e potencialmente a Europa Oriental se tornam cada vez mais insulares.
4. New markets require fast solutions.A regra geral é que quem ganha a maior parte do leão de um novo mercado dominará esse mercado pelo menos nos primeiros anos.É por isso que os chiplets são tão atraentes, mas a capacidade de criar soluções baseadas em chiplet que foram totalmente caracterizadas e otimizadas é um enorme desafio.A Intel planeja alavancar um ISA aberto, bem como muitos outros componentes que ele desenvolveu, e alguns licenciarão, a fim de fornecer um menu de opções e compensações para os clientes.Ainda não se sabe se isso ganhará as empresas de sistemas de volta, mas certamente é uma jogada poderosa para toda a construção da borda e para empresas que procuram soluções rápidas que são mais personalizadas do que os componentes anteriores prontos para uso.Uma das maiores fraquezas do mercado de relógios inteligentes, por exemplo, foi a baixa duração da bateria devido a empresas que se apressam neste mercado usando processadores prontos para uso.Ao alavancar o software fortemente integrado e vários módulos de hardware que a Intel pode construir e testar, a Intel pode produzir soluções mais personalizadas de sua crescente capacidade fabulosa em vários pontos de preço, em uma janela de mercado curta, e ainda assim fazer com que seja lucrativamente lucrativo.Isso certamente se aplica ao mundo do data center, mas também abre a porta para a Intel jogar em mais lugares do que no passado.
Tomado como um todo, a Intel está se beneficiando de uma variedade de mudanças de mercado, um foco crescente na produção de componentes eletrônicos como um elemento de segurança nacional (não apenas para o U.S.), e uma mudança fundamental na proposta de valor para chips.E, diferentemente do passado, quando sua missão foi obscurecida por movimentos de partida e parada e muita adivinhação interna, a empresa parece ter um foco unificado sobre como levará a bola para a frente.
O melhor processador não é mais definido pelo qual se pode executar um benchmark padronizado mais rápido.Agora é uma corrida envolvendo vários elementos - desempenho para um aplicativo ou caso de uso específico, consumo de energia, personalização e custo.E isso agora inclui a capacidade de fabricar em vários nós, para campo IP de terceiros e chipets rapidamente e trabalhar com uma variedade de parceiros em áreas como embalagem e design.Para a Intel, isso também representa uma mudança cultural, mas é uma liderança atual parece ser capaz de articular com mais eficácia do que em qualquer momento no passado.
