A grande divisão geracional
P: Trabalho para uma organização sem fins lucrativos de serviços jurídicos, fazendo a transição para o novo mundo da nuvem, reuniões de vídeo etc. Parece uma batalha constante entre os mais jovens e os funcionários mais experientes - atirando constantes, cada um chamando o outro preguiçoso e preguiçoso e intitulado. Como alguém que está no meio desses grupos, um milênio geriátrico, estou constantemente no meio. Eu ouço a reclamação de ambos os lados e faço um esforço para ajudar cada lado a entender a perspectiva do outro. Ambos os lados têm alguns pontos positivos e os dois lados estão errados sobre algumas coisas. A liderança mal mantém o local em funcionamento e realmente abdicou completamente qualquer papel de criação de cultura ou definição de políticas. Isso deixa pessoas como eu para resolver isso. Você tem alguma sugestão de como fazer com que os dois lados conversem entre si de maneiras produtivas? Os problemas não estão apenas relacionados a reuniões de zoom e contas do Dropbox, mas também mudanças culturais. Eu realmente acredito que todos estão tentando. Eu pensei em tentar montar um sistema de orientação para combinar as pessoas? Ou (quando possível) planejando mais eventos sociais? Talvez haja recursos específicos que você recomendaria? - Anônimo
R: Honestamente, você deve dizer a essas pessoas para crescer - isso é ridículo.Sim, a mudança é difícil, mas é inevitável.A tecnologia e as maneiras pelas quais a usamos no local de trabalho estão sempre evoluindo.A cultura que fazemos parte das mudanças, às vezes mais rápida do que podemos gerenciar, mas, no entanto, muda.Não precisamos gostar, mas precisamos nos adaptar.
Ao mesmo tempo, há muito a ser aprendido com maneiras mais antigas de trabalhar, pensar e ser.É preguiçoso para as pessoas gritarem farpas geracionais derivadas uma para a outra.Para quê?Pode parecer bom no momento, mas só cria uma atmosfera mais divisória entre pessoas com quem devemos estar na comunidade.Diga aos seus colegas que isso é inaceitável por todos os lados.
Se todos estão realmente tentando, precisam se esforçar mais.O programa de orientação parece uma ótima idéia.Enquadre-o como um sistema de orientação de mão dupla, para que todos entendam que têm algo a oferecer.Não acho que a diversão obrigatória resolva esse problema, mas a maturidade obrigatória pode.
Furdens de entrevista indevida
P: Eu tenho entrevistado para empregos seniores no setor sem fins lucrativos.Fui finalista de três papéis diferentes, cada um dos quais teve quatro rodadas de entrevistas.Cada organização me pediu para redigir entre 15 e 20 páginas de respostas originais a perguntas de triagem, hipóteses e desenvolver advocacia e estratégias legais.Às vezes, sinto que estou fazendo trabalho livre, pois lhes dou todas as minhas ótimas idéias, na esperança de serem contratadas.Entendo que as organizações precisam avaliar o que um candidato pode oferecer, mas esse processo é oneroso e parece desigual ao solicitar um produto de trabalho sofisticado em um curto período de tempo sem pagamento.É bom para os empregadores exigirem muitos candidatos?Existe alguma maneira de desafiar essa dinâmica?- Anônimo
R: Ter que pular por um número excessivo de aros para conseguir um emprego pode ser incrivelmente frustrante.Parece que o processo de entrevista está ficando cada vez mais complicado em muitas indústrias.E existem empregadores por aí que são exploradores, essencialmente exigindo mão -de -obra não paga de candidatos a emprego e se safam porque podem.Alguns empregadores oferecerão compensação pelo produto de trabalho esperado durante o processo de verificação, mas são poucos e distantes entre si.
Esse é um problema desafiador, porque, como você observa, os empregadores precisam encontrar maneiras de determinar se um determinado candidato será um bom ajuste.Uma nova contratação, especialmente para uma posição sênior, é um investimento significativo de recursos;A contratação da pessoa errada aumenta apenas esse investimento.Embora algumas coisas possam ser aprendidas em uma série de entrevistas, existem critérios que só podem ser avaliados através do produto de trabalho.Dentro da razão, é aceitável que um empregador faça solicitações de possíveis contratações.Os limites desse motivo são bastante subjetivos, infelizmente.
Eu realmente simpatizo com suas frustrações - muito trabalho sem garantia de sucesso.Os empregadores mantêm todos os cartões, ou o fizeram, até o início da grande demissão.Você pode, talvez, desafiar essa dinâmica perguntando se há uma compensação pelo trabalho que está sendo solicitado, mas isso é arriscado.Espero, com o tempo, que os empregadores encontrem uma maneira mais razoável de verificar possíveis contratações em potencial, e desejo o melhor em sua busca de emprego.
Vantagens injustas?
P: Recentemente, tive a oportunidade de trazer três membros juniores provisórios para minha equipe, com a opção de progredir para funções permanentes após um ano, se eu puder demonstrar sua importância para o negócio. Dependendo do orçamento, pode haver espaço para apenas um ou dois progredirem. Estou avaliando -os sobre sua produtividade e contribuições em outras áreas. Todos os três são trabalhadores duros, com ótimas atitudes e alta produtividade, e atualmente estou construindo casos de negócios para manter cada um a bordo permanentemente. Também recebi elogios não solicitados de três gerentes seniores para um deles em particular - que por acaso se parece com uma jovem Michelle Pfeiffer. Esses indivíduos são todos homens heterossexuais mais velhos, que infelizmente são os principais demográficos aqui nos níveis superiores. "Michelle" não se comportou de maneira não profissional - ela fez fortes conexões profissionais entre os dados demográficos - mas eu seria negligente em ignorar minhas suspeitas de que esses homens eram pelo menos subconscientemente motivados por mais do que respeito profissional. Parece injusto para os outros dois funcionários juniores oferecer elogiar a ponderação que normalmente mereceria, mas injusto para Michelle ignorá -lo. Ajuda. - Anônimo
A: Tenha cuidado.Você está essencialmente se envolvendo no mesmo tipo de comportamento que despreza corretamente seus colegas mais antigos do sexo masculino.Você está realmente sugerindo que possa penalizar seu funcionário porque assume que ela está recebendo feedback profissional positivo por causa de sua aparência?
As pessoas têm preconceitos, principalmente no que diz respeito à aparência.Minha mãe gosta de me lembrar que comemos com nossos olhos primeiro.Isso é uma metáfora mista, mas acho que você entendeu meu ponto.Livros inteiros foram escritos sobre as vantagens que as pessoas bonitas desfrutam no local de trabalho.Agradeço por estar atento a essa dinâmica, mas se Michelle está realmente teve um bom desempenho, é nisso que você deve se concentrar.Compensar com base no que você percebe como elogios injustos é uma ladeira escorregadia para descer.Você absolutamente significa bem, mas não tem como saber se os homens elogiando seu desempenho estão realmente elogiando sua aparência.
É possível?É claro.Mas não é justo puni -la por sua misoginia infantil, se é isso realmente o que está acontecendo.Todos os três candidatos merecem ser tratados de forma equitativa.Não pense demais.
História de fantasma
P: No início deste ano, fiz alguns encontros com um cara que eu gostei e pensei que as coisas eram boas até que ele me fantasiou.Aceitei que ele não estava em mim e segui em frente, embora tenha ficado ferido com a falta de comunicação.Avanço rápido de seis meses: ele foi apresentado como meu novo colega de trabalho.Ele sabia que eu trabalhava neste pequeno restaurante e até disse: "Ei, fico feliz que você ainda trabalhe aqui!"Sinceramente, não me importo que ele trabalhe lá.Fico feliz em ajudá-lo quando ele faz perguntas relacionadas ao trabalho.No entanto, ele muitas vezes tenta conversar como se fossemos amigos e não tivesse abordado nosso passado ou o fato de que ele me fantasiava.Como digo a ele que me machucou quando ele me fantasiava e que eu gostaria de discutir apenas o trabalho de trabalho?- Anônimo
A: Ser fantasiado parece terrível.Sem avisar, alguém desaparece e você não tem respostas.De certa forma, essa é uma situação fortuita.Você recebeu uma oportunidade de fechamento.Se você realmente deseja abordar isso com o fantasma, pergunte a ele se você pode falar antes ou depois do trabalho em um local neutro.Compartilhe seus sentimentos e os termos que você prefere para o seu relacionamento avançar.
Mas antes de fazer isso, quero que você realmente pense no que espera sair dessa conversa.Que bem virá disso a curto e longo prazo?Você abrirá parte da sua mágoa, mas isso pode complicar o que parece ser um relacionamento profissional amigável.
Considere deixar isso para lá, não porque ele merece ser solto do gancho, mas porque você parece estar em um bom lugar e ele não merece mais sua energia mental.Enquanto isso, que o próximo cara que você namore seja o homem dos seus sonhos.
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