Obrigado, Ara, por esse tipo de boas -vindas e obrigado também ao Instituto de Inovação da Saúde Global para sediar o evento de hoje.Não consigo pensar em lugar melhor para falar com você sobre o futuro da Grã -Bretanha do que de uma instituição como o Imperial College, líder global em ciências, engenharia, medicina e negócios.
As realizações dos pesquisadores imperiais são enormes e não são apenas reservadas aos seus 14 vencedores do Prêmio Nobel-desde a descoberta da penicilina, até o desenvolvimento da holografia, à invenção da fibra óptica e a projetos de engenharia inovadores, como o design do maglevestrada de ferro.
E, é claro, o Imperial desempenhou um papel importante na resposta à pandemia Covid - principalmente o estudo do React - liderado por Ara e uma equipe talentosa aqui na Imperial.
O programa REACT se tornou um dos maiores estudos mundiais de testes da comunidade CoVid-19 e tem sido fundamental para rastrear o progresso da epidemia aqui-sei que este estudo tem sido uma fonte inestimável de dados para os formuladores de políticas em todo o mundo e devemosAgradeça a todos os envolvidos.
Há um buraco no governo da Grã -Bretanha onde novas idéias deveriam estar.
Estamos vivendo três mudanças revolucionárias simultaneamente e estamos mal preparados para qualquer um deles.Cada um deles exigiria grandes mudanças na maneira como trabalhamos como nação.Todos eles juntos representam um desafio sem precedentes na história recente.
As mudanças são: Brexit;a revolução tecnológica;e uma ambição climática que prevê uma transição única para ser neutro de carbono no setor de energia em pouco mais de uma década e em todo o país em 25 anos.
O Covid-19 tem em alguns sentidos mascarou a escala do desafio porque tem sido sua própria crise extraordinária.
Mas, à medida que recua ou pelo menos se torna gerenciado, o seguinte se tornará totalmente claro: no final de 2022, teremos a maior carga tributária e os maiores gastos do estado desde o período pós-guerra;Nossa dívida será maior do que em qualquer momento no último meio século;E nossas taxas de crescimento sustentável nos próximos anos serão de cerca de 1,7 %, nem perto das da primeira parte deste século, e lamentavelmente insuficientes para pagar pelos serviços que esperamos.
Para a família média, os impostos aumentarão em torno de £ 370 por ano;preços de energia em £ 600;Eles serão solicitados a trocar as caldeiras a gás por bombas de calor e seus carros combustíveis convencionais por veículos elétricos;Os custos dos alimentos básicos estão subindo;e a inflação geral causará aumentos nas taxas de juros.
Os negócios verão a maior elevação do imposto sobre as empresas desde a década de 1970, enquanto o investimento está 12 % abaixo dos valores pré-Brexit.
Nossos níveis de produtividade - o teste real da força de uma economia e a chave para os salários reais - estão estagnados.
Mantemos pontos fortes significativos.Nossas universidades.Nossa tecnologia de ponta-particularmente em áreas como as ciências da vida que, pós-Covid, são um grande ativo.E agora em tecnologias climáticas como renováveis.A cidade de Londres como um centro financeiro global;indústrias criativas;nossa linguagem;nossa cultura;conectividade histórica e presente a grande parte do mundo.
Não há motivo para pessimismo.Mas há uma necessidade urgente de realismo diante das três revoluções.
Sem uma mudança radical na política, enfrentamos um declínio composto constante e inexorável, semelhante às décadas de 1960 e 1970.Pode levar vários anos antes de percebermos isso, mas com nosso curso atual, estamos nos relegando a uma liga que é mais pobre, menos próspera e menos poderosa.
Hesito quando ouço o slogan do governo "nivelando".Além de um desejo de dar oportunidade para aqueles sem ele, o que é obviamente difícil de discordar, o slogan corre o risco de direcionar mal o enquadramento do problema do país.Enfrentamos um desafio nacional - todo o país, não apenas as áreas "deixadas para trás".
Brexit é uma palavra que a maioria do país quer esquecer.Compreensível.Foi um período profundamente divisivo.E é realmente feito.O debate sobre sua sabedoria acabou.Mas foi uma decisão de consequência.E que não podemos ignorar, não importa o quanto queremos.
De acordo com a previsão do governo, sobre a política atual, sofreremos uma queda de 4 % no PIB.Os preparativos como resultado de sair do mercado único custaram ao governo diretamente mais de £ 4 bilhões e provavelmente muito mais para o setor privado.A incerteza do Brexit é uma das três principais questões para 40 % dos negócios britânicos.Deixe de lado a Irlanda do Norte, ainda não temos acordos na cidade e serviços financeiros ou em qualquer parte do setor de serviços;Barreiras não tarifárias em bens industriais estão mordendo;E estamos excluídos da sala onde a Europa está tomando decisões em uma série de questões que nos afetam.
Podemos alterar nosso relacionamento político e legal com a Europa, mas não podemos mudar nossos interesses ou nossa geografia.O governo não possui uma estratégia regulatória pós-Brexit e está permitindo que a divergência passiva dos regra da UE exacerba os custos para as empresas sem fins, aprofundando um golpe econômico já substancial do próprio Brexit.Precisamos decidir qual deve estar nosso novo relacionamento comercial com a Europa, onde podemos alinhar facilmente com a regulamentação européia e onde, praticamente, queremos se afastar dela e ter uma idéia coerente de onde pretendemos aprofundar nossa cooperação européia para ofuturo, em áreas como defesa, energia e meio ambiente.Acima de tudo, precisamos tornar nossa economia altamente competitiva, atrair talentos de classe mundial e tornar nossa independência da UE uma plataforma para o crescimento econômico.
Mas precisa de um plano, no qual o trabalho duro e o pensamento se foram.Detalhes da política.Análise Estratégica.No momento, não há um.
A revolução tecnológica é a mais importante e mais impactante dos três, mas converse com muitos formuladores de políticas sobre tecnologia - e para ser justo, isso não é um fenômeno puramente britânico - e eles estão muito mais confortáveis falando sobre regular o Facebook do que definir as oportunidadesda Edtech para mudar a maneira como ensinamos e aprendemos;Ou como o NHS deve ser completamente repensado em como é estruturado e pago.
No entanto, na próxima década, essa revolução interromperá praticamente todas as partes de nossas vidas, incluindo nossas vidas profissionais.Os avanços na IA serão dramáticos.Os setores inteiros da economia, ambos os serviços e manufatura, sentirão o impacto.Cerca de 9 milhões de empregos poderiam ser automatizados, embora, é claro, novos empregos também sejam criados.É uma revolução no mercado de trabalho.Aqui o governo tem um tipo de plano.Mas meça o plano do governo em relação à escala da mudança e é imediatamente aparente o quão curto ela cai do que é necessário.
O zero líquido até 2050 é o compromisso certo com alvos intermediários em energia, transporte e construção para 2035. Mas pense no que significa esses compromissos climáticos corretos, mas muito ambiciosos,.
Em pouco mais de dez anos, teremos que: suprimento duplo de eletricidade;substituir os atuais sistemas de aquecimento em 10 milhões de residências;Torne 20 milhões de carros de combustível fóssil em sucata e compre novos EVs;e aumentar as renováveis em 4x a taxa atual.E tudo enquanto perde a receita que vem do serviço de combustível, que chegará a um déficit anual de 20 bilhões de libras até 2035.
Não há absolutamente nenhuma maneira de isso ser feito sem, entre outras coisas, grandes mudanças nas leis de planejamento;investimento em nova capacidade nuclear;usando gás como combustível de transição;reforma dos mercados de eletricidade;e uma estratégia credível para mudar nossas casas para aquecimento de baixo carbono.
Mostre -me o plano de fazer isso.
O ponto é que essas revoluções triplas exigem uma vasta reordenação do governo, suas prioridades, suas políticas, seu pessoal e como é estruturado.
Requer um nível de coerência, de modo que, por exemplo, o que fazemos na tributação não atravessa o que fazemos para permanecer competitivo;O que queremos fazer na devolução local não contraria o que devemos fazer no planejamento da lei.
E precisa do nosso debate político para mudar radicalmente.
O paradoxo da política do século XXI é que, no momento em que a ideologia do século XX da esquerda versus a direita nunca foi menos relevante, nossos principais partidos políticos foram atormentados por ela.
O Partido Conservador abandonou seu papel tradicional como sumo sacerdotes de mudança pragmática e transformou o Thatcherism em um culto.
O Partido Trabalhista passou pela catástrofe da era Corbyn, a partir da qual sob a liderança determinada de Keir Starmer, está felizmente emergindo com o vigor renovado, um talentoso banco de frente - como o discurso de Rachel Reeves sublinha hoje - e um desejo saudável de apagar a memória da memória dequatro derrotas sucessivas.Isso poderia fornecer o plano que o país precisa.Como o próprio Keir reconhece, este é o desafio para 2022.
No entanto, durante anos, a política, para ambas as partes, no sentido de uma busca implacável pela resposta certa - que, como descobri no governo, é, em última análise, tudo o que importa - foi abandonado.
A política se tornou tudo sobre política.Não sobre idéias.Eu entendo completamente a raiva contra o que aconteceu em Downing Street durante o bloqueio e como o país se sente.Talvez Boris Johnson vá e talvez ele não.Mas o verdadeiro problema é a ausência de um plano do governo para o futuro da Grã -Bretanha.
O NHS em breve consumirá mais de 40 % dos gastos do dia-a-dia em serviços públicos.Pelo menos quando puxamos os gastos com saúde para a média européia nos primeiros anos do século, acompanhamos-o com reformas de longo alcance, o que levou os níveis de satisfação do NHS para os mais altos que já haviam sido.Hoje, porém, embora a equipe continue realizando milagres, o serviço, especialmente o pós-Covid, é muitas vezes inaceitavelmente ruim.
Existem aqueles no NHS liderando o caminho para a reforma, usando a tecnologia para transformar o serviço, pensando imaginativamente sobre o futuro.Precisamos capacitá -los.Através dos avanços na ciência médica, o uso de dados, tornando os sistemas de maneira adequada interoperável e inteligência artificial, podemos transformar a experiência do paciente e reduzir o custo.Lord Darzi estimou que o NHS poderia economizar 12,5 bilhões de libras por ano por uso da IA na eliminação de tarefas rotineiras e administrativas.
Mas tudo isso requer organização, juntamente com a grande reforma da força de trabalho.
O ponto é que não podemos continuar como somos, mesmo em uma área tão politicamente delicada quanto o NHS.
Você pode argumentar em toda a política pública.
Precisamos aplicar tecnologia a áreas como crime e imigração, onde a única maneira sensata de impedir a imigração ilegal é um sistema de ID biométrica digital.Mudar o imposto do trabalho e do capital, especialmente após o Brexit, e encontrar outras fontes de receita, para que nosso sistema tributário não esteja colidindo com nossa competitividade.E para repensar as pensões para a próxima geração, onde, além do crescente custo, as circunstâncias da aposentadoria serão completamente diferentes das de hoje.O serviço de combustível provavelmente terá que substituir, por alguma forma de preços nas estradas.
Essa lista não é exaustiva!
Mas nem uma coisa que precisamos fazer, para mudar nossas fortunas, virá sem dor política.Nossa política mostra poucos sinais de preparação para tolerar essa dor.
Lembre -se de que as reformas econômicas de Thatcher causaram um enorme descontentamento público: às vezes os conservadores eram o terceiro nas pesquisas;O país estava amargamente dividido.Da mesma forma, sob o New Labour, as mudanças nos serviços públicos, na lei e na ordem, na redistribuição de riqueza, reformas como o salário mínimo foram fortemente contestadas;E foi quando a economia era forte.
Apreciar o desafio das três revoluções é infinitamente mais difícil do que qualquer isso e em um momento em que a economia ainda está se recuperando da Covid.
Significa reorganizar fundamentalmente a maneira como o governo funciona;trazer os mais brilhantes e os melhores inovadores de fora do governo;Uma mobilização de talentos e recursos que não estamos nem perto de alcançar.
E não acho que isso possa ser feito, a menos que os políticos trabalhem nas linhas partidárias tradicionais para criar um plano que seja sustentável ao longo de pelo menos uma década, porque as reformas tão abrangentes e difíceis quanto exigem consistência da política ao longo do tempo, mesmo através de uma mudançade governo.
Meu instituto estabelecerá, em uma série de trabalhos e seminários com uma perspectiva global e nacional, pelo menos os princípios dessa nova agenda de políticas.
O projeto da Grã -Bretanha é um grupo que trabalha em linhas de festas, embora liderado por um Lib Dem, Monica Harding, e organizará uma conferência em maio.
Queremos que esta conferência seja uma oportunidade para as pessoas se unirem e estabelecem uma direção ampla para o futuro da Grã -Bretanha.
Os participantes devem deixar a política e a ideologia na porta.Nossa tarefa é prática: entender como o mundo está mudando e o que isso significa para o que funciona para tornar nosso país mais forte, mais justo e mais próspero.
As escolhas serão difíceis.Velhos modos, interesses antigos, pensamento antigo, não vão gentilmente.
Mas nem um país - especialmente um com uma história tão orgulhosa como a nossa - entra suavemente em uma liga mais baixa sem um esforço extenuante para evitá -lo.No entanto, sem uma mudança radical no governo do país, é para onde estamos indo.
Este é o debate que a Grã -Bretanha precisa.
