O urgente versus o importante na cadeia de suprimentos

Co-fundador e CEO da Omnics, o software de planejamento da cadeia de suprimentos que oferece desempenho superior da marca.

As interrupções da cadeia de suprimentos não são novas.Houve pandemias, desastres naturais e revoltas econômicas e políticas que interromperam as cadeias de suprimentos globais no passado e continuarão a fazê -lo no futuro.Todos nós precisamos aprender a conectar os pontos e colocar em prática uma cadeia de suprimentos proativa e reativa;Precisamos implementar um conjunto de ferramentas para nos permitir tomar as melhores decisões para nossos negócios, esteja passando por uma interrupção ou não.

No entanto, durante as questões da cadeia de suprimentos, o urgente sempre tem prioridade sobre importante.Historicamente, a cadeia de suprimentos nunca foi vista como uma vantagem competitiva, mas um centro de custo que precisa simplesmente entregar o que foi solicitado para entregar.Acredito que os incentivos para as equipes da cadeia de suprimentos foram desalinhados quando se concentraram apenas na redução de custos e na redução das necessidades de capital de giro.Talvez, apenas talvez, as mesas estejam começando a virar.

Hoje, o foco intenso é temporário das cadeias de suprimentos?Pessoalmente, não acredito assim.A pandemia aumentou os problemas da cadeia de suprimentos;No entanto, os desafios que estamos enfrentando hoje foram anos para fazer.Globalização, cadeias de suprimentos terceirizadas e esticadas, ciclos de vida mais curtos do produto, desenvolvimento acelerado de hardware, tecnologia inteligente onipresente que exige chips em tudo e digitalização adicionada a esse aumento na demanda que estamos vendo hoje.A escassez de chip ou gargalos de porto podem facilitar o final deste ano ou o próximo, mas a expectativa nas cadeias de suprimentos para oferecer precisão, velocidade e flexibilidade.É exatamente aqui que a importante prioridade tem sobre o urgente.

A seguir, são apresentadas três áreas principais que a liderança da cadeia de suprimentos e os profissionais precisam trabalhar:

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Os últimos dois anos provaram que as cadeias de suprimentos são a força vital de todas as indústrias.As empresas estão enfrentando escassez de semicondutores, commodities, recipientes e caminhões, mas o maior problema é a escassez de talentos e habilidades para planejar, analisar e gerenciar as cadeias de suprimentos digitalizadas do futuro.

Em primeiro lugar, o interesse e a paixão pelo campo da cadeia de suprimentos precisam ser gerados no nível de base em escolas, faculdades e universidades, onde a força de trabalho da próxima geração é moldada.A parceria da indústria e da academia é crucial para isso.Em segundo lugar, os profissionais de gerenciamento de cadeia de suprimentos existentes precisam ser utilizados e resgatados para o que está por vir.Este é um requisito para todos que fazem parte de uma cadeia de suprimentos-do piso da loja ao último andar.

Do planejamento, análise, fabricação e desenvolvimento de produtos à logística e armazenamento, a força de trabalho atual e futura precisa aprender e praticar novos processos, ferramentas de software e estratégias.Empresas, grandes e pequenas, incluindo startups, precisam dedicar recursos e investir nesse empreendimento se quiserem cultivar e reter o melhor talento e criar uma vantagem competitiva.

Processo

As cadeias de suprimentos sempre foram centros de custo.Se a estratégia de negócios é minimizar os custos a todos os custos, a estratégia da cadeia de suprimentos serviria isso sem muita consideração por equilibrar os riscos associados a essa estratégia.Você não pode prever o futuro, mas a retrospectiva é 20/20, e nos diz que precisamos estar prontos para interrupções de todos os tipos.Uma etapa importante nessa direção é ter um manual ou estrutura para gerenciar as interrupções da cadeia de suprimentos.

Esse manual deve ter processos claros e acionáveis para gerenciar cadeias de suprimentos - de planos estratégicos e operacionais à execução de todas as funções.Como exemplo, qual é o processo, a frequência e o gatilho para analisar e redesenhar a rede da cadeia de suprimentos para mitigar os riscos da próxima situação pandêmica, geopolítica ou guerra comercial?Quais são as regras e ações a serem executadas quando um importante fornecedor de fábrica pega fogo ou uma porta de remessa é apoiada?

Tecnologia

Para toda a conversa sobre inteligência artificial (IA) e aprendizado de máquina (ML) na cadeia de suprimentos, acredito em aumentar a inteligência humana com a tecnologia de software para desbloquear o potencial da cadeia de suprimentos.Planejamento e gerenciamento da cadeia de suprimentos usando planilhas e e -mail se tornam exponencialmente complicados e pesados à medida que os dias passam.Faça prioridade consertá -lo antes que imploda.

Junte uma equipe do Tiger, um grupo especializado e multifuncional, com experiência em domínio em planejamento junto com líderes operacionais seniores.Use uma abordagem evolutiva e passo a passo na transformação digital da cadeia de suprimentos versus uma mudança revolucionária.Automatize o não valor adicionar tarefas por meio de automação de processos robóticos (RPA), ativar a análise rápida do What-IF e unificar modelos de dados em toda a cadeia de suprimentos para otimizar o desempenho operacional.Depois de ter soluções fundamentais, mantenha -se focado na melhoria contínua para tornar sua equipe de planejamento eficiente e eficaz.A tecnologia de software precisa aprimorar a produção, qualidade e velocidade da tomada de decisão.

Destacei apenas algumas áreas importantes que os profissionais da cadeia de suprimentos e a liderança precisam investir seu tempo e recursos.É claro que há mais, mas apenas um esforço focado nesses aspectos importantes garantirá que possamos planejar, gerenciar, melhorar e sustentar a próxima geração de cadeias de suprimentos.Sempre haverá assuntos urgentes, mas esses assuntos importantes na cadeia de suprimentos simplesmente não podem ser mais ignorados.

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