O fenômeno mais recente em grandes e pequenos mundos de negócios é que os trabalhadores se demitiram em grupos, e a campanha foi mais tarde chamada de "grande renunciação". Em grande medida, reconhecendo que a maior parte do trabalho pode funcionar em qualquer lugar, como resultado da epidemia de Pneumonia da Nova Coroa, os trabalhadores estão se demitindo de seus empregos atuais para encontrar empregos que ofereçam benefícios de estilo de vida, desde flexibilidade de trabalho até aumentos salariais. De fato, de acordo com um estudo recente do Bankrate, 55% dos americanos esperam encontrar novos empregos nos próximos 12 meses.
Assim como a epidemia em si, a renúncia está levando as empresas que insistem em modelos de trabalho tradicionais a repensarem sua maneira de trabalhar. Rather than relying on organizational structures that prioritize in person teams and are centered around a single headquarters with satellite offices dictated by geographic needs such as proximity to current customer bases or expansion plans, nearly every industry has been challenged with creating the same impact and efficiency relying on a virtual workforce and a more hands-off approach to management. It has become a given that team members across all levels of an organization will be self-motivated and trusted to do the jobs they’ve been hired to do.
Related: Quality Leadership in the 'Great Resignation' Era
Nowhere has this autonomy been more impactful than with younger workers — Gen Zers (those between ages 18-24) and Millennials (aged 25-40). A geração Z é o primeiro aborígene digital a nascer em um mundo de inovação digital de pico, colocando informações na ponta dos dedos. Isso promove um nível sem precedentes de empoderamento quando se trata de agir e construir negócios. Portanto, não é de surpreender que esta geração esteja agora buscando um ambiente de trabalho que se concentre em idéias originais e novas idéias.
No livro, a geração Z@funciona: Os escritores pai e filho David e Jonah Stillman descreveram como a próxima geração mudou o local de trabalho, como esse acesso à tecnologia criou os empreendedores destemidos da geração DIY, que podem realmente passar da fase criativa para o lançamento de sites e contas de mídia social em 24 horas.
A epidemia de Pneumonia da Nova Coroa subverte o modelo tradicional de local de trabalho corporativo, acelera a integração de características intergeracionais e dinâmicas de mercado, e coloca as start-ups em uma posição favorável para competir por talentos da geração Z. Aqui estão algumas das principais considerações que as startups querem atrair esse grupo de pessoas sérias.
Deixe-se na porta
A geração Z espera que suas idéias e contribuições sejam levadas em conta e respeitadas. Como líder, isso pode contradizer o modelo de liderança tradicional, que é baseado em uma abordagem de gerenciamento de cima para baixo que orienta os membros mais jovens da equipe pelos líderes mais experientes. Os líderes de sucesso de hoje são aqueles que buscam ativamente e consistentemente insumos em todos os níveis da organização. Isso é crucial para a empresa em geral, especialmente em um ambiente empresarial acelerado. By integrating practices such as allowing key meetings to be run by younger team members rather than the most senior and sharing critical issues across the organization to allow younger staffers the opportunity to imprint on possible solutions you’ll be in a strong position to offer a setting where younger team members can learn, contribute, and thrive. A chave é ser um membro da equipe que esteja ativamente envolvido e capacitado, não um diretor.
Relacionado:Como a humildade pode fazer com que sua auto-estima não seqüestre sua liderança e sucesso de equipe?
Crie um ambiente que incentive a experimentação
Deixe as pessoas saberem que sua organização incentiva todos a terem a perseverança para questionar o status quo e tentar novos métodos. O ambiente ideal para startups é que os líderes não sofram por erros inevitáveis. Em vez disso, vale a pena comemorar que os membros da equipe estão dispostos a experimentar coisas novas e se esforçar para alcançar a excelência. Quando aceitamos que o fracasso faz parte da jornada, o ambiente empreendedor prosperará. Afinal, as start-ups geralmente progridem em áreas desconhecidas. Um estudo recente da Harvard Business Review descobriu que os funcionários experimentam maior satisfação no trabalho quando estão livres para jogar e experimentar em seus papéis. Portanto, é melhor que a equipe trabalhe duro, aprenda rapidamente e siga em frente.
Communicate your “why”
After surveying over 20,000 workers, researchers behind the Harvard Business Review study concluded that the “why” behind the work directly correlates to how well employees work. With Gen Z, this is especially important because it demonstrates that leaders respect their inherent desire for information. Additionally, companies that prioritize values that align with issues Gen Zers care about such as sustainability, racial equality, and mental healthwill benefit from higher engagement from members of this group. Mais importante ainda, uma startup que esclarece o objetivo final ou as "razões" por trás dessas ações criará uma equipe flexível o suficiente para enfrentar o próximo desafio.
Compartilhar e receber feedback
O feedback é um presente porque eles crescem em um mundo onde a tecnologia se tornou um catalisador para mudanças rápidas e abrangentes em nosso estilo de vida, e os jovens funcionários estão mais dispostos a aceitar mudanças do que suas gerações anteriores. Além disso, como a tecnologia lhes dá acesso inigualável à informação, eles estão acostumados a aprender sozinhos com um clique de um botão. Essa motivação cria um ambiente rico para feedback construtivo. Ao permanecer aberto ao feedback e compartilhar feedback sem críticas ou ameaças persistentes de ressentimento, os líderes de start-ups desenvolverão uma cultura de respeito mútuo no local de trabalho.
Relacionado:Sua empresa precisa da perspectiva da geração Z e da geração do milênio para liderar
Para start-ups, atrair e reter bons membros da equipe da geração Z certamente não tem panacéia, eles podem aprender rapidamente, se adaptar à mudança e fornecer uma visão de mundo profunda. No entanto, ao criar uma cultura de respeito mútuo, todas as experiências e idéias são eficazes nessa cultura, e os membros da equipe são encorajados a não ter medo de julgar, mas a tentar, todos estão dispostos a aprender e mudar o caminho. Quando necessário, os líderes de start-ups podem se colocar na competição e adicionar os melhores e mais flexíveis talentos aos seus funcionários. In the current environment, fostering this inherently synergistic relationship between the Gen Z cohort and startup companies and brands can lead to great success and help shape the future of entrepreneurship.
