Transcrição da teleconferência de resultados do segundo trimestre de 2022 da ResMed (RMD)

ResMed (NYSE:RMD)T2 2022 Earnings Call 27 de janeiro de 2022, 16h30 ET

Conteúdo:

Observações Preparadas:

Operador

Olá, bem-vindo à teleconferência de resultados do segundo trimestre do ano fiscal de 2022 da ResMed. [Instruções ao operador] Como lembrete, esta conferência está sendo gravada. Agora, tenho o prazer de passar a palavra a Amy Wakeham, vice-presidente de relações com investidores e comunicações corporativas. Por favor, vá em frente, Amy.

Amy Wakeham -- Vice-presidente de relações com investidores e comunicações corporativas

Ótimo. Obrigado, Kevin, e olá a todos. Bem-vindo à teleconferência de resultados do segundo trimestre do ano fiscal de 2022 da ResMed. Agradecemos por se juntar a nós.

Esta teleconferência está sendo transmitida ao vivo pela web e o replay estará disponível na seção de relações com investidores de nosso site corporativo ainda hoje, juntamente com uma cópia do comunicado à imprensa e da apresentação de resultados, que já estão disponíveis. Comigo na teleconferência de hoje estão o diretor executivo, Mick Farrell; e diretor financeiro, Brett Sandercock. Durante a parte de perguntas e respostas de nossa teleconferência, Mick e Brett serão acompanhados por Rob Douglas, nosso presidente e diretor de operações; Jim Hollingshead, nosso presidente, sono e cuidados respiratórios; e David Pendarvis, nosso diretor administrativo e conselheiro geral global. Como lembrete, na teleconferência de hoje, discutiremos algumas medidas não GAAP.

Para obter uma reconciliação das medidas não-GAAP, revise as notas no comunicado à imprensa de ganhos de hoje ou o apêndice da apresentação de ganhos. Nossa discussão hoje também pode incluir declarações prospectivas, incluindo, entre outras, expectativas sobre o desempenho futuro da ResMed. Acreditamos que essas declarações são baseadas em suposições razoáveis. No entanto, nossos resultados reais podem diferir.

Você é incentivado a revisar nossos arquivos da SEC para uma discussão dos fatores de risco que podem fazer com que nossos resultados reais sejam materialmente diferentes de quaisquer declarações prospectivas feitas hoje. Agora vou passar a chamada para o Mick.

Mick Farrell -- CEO

Obrigado, Amy, e obrigado a todos os nossos acionistas por se juntarem a nós hoje enquanto analisamos os resultados do trimestre de dezembro, o segundo trimestre de nosso ano fiscal de 2022. Nossos resultados do segundo trimestre continuam a demonstrar o forte desempenho em nossos negócios , beneficiando-se da demanda extremamente alta contínua por nossos dispositivos de sono e cuidados respiratórios, bem como da recuperação constante dos mercados desde os picos dos impactos do COVID-19. Alcançamos um crescimento de dois dígitos em nossos negócios ao navegarmos por três grandes externalidades: uma, a recuperação do fluxo de pacientes após os picos máximos do COVID; dois, restrições globais da cadeia de suprimentos, particularmente em componentes eletrônicos; e três, a demanda quase ilimitada associada ao recall do concorrente, que na verdade se estendeu ainda mais em termos de volumes de seus dispositivos que foram afetados e a duração de seu processo de reparo e substituição. O resultado final é que temos pelo menos mais 12 meses dessa incrível demanda por produtos da ResMed.

Estou muito orgulhoso de 8.000 ResMedians atendendo pacientes em 140 países em todo o mundo. Nossas equipes globais estão encontrando maneiras de fornecer produtos e soluções para provedores de cuidados domiciliares, médicos e sistemas de saúde e, finalmente, nas mãos dos pacientes que mais precisam deles. Claramente, o ambiente da cadeia de suprimentos global continua muito desafiador em vários setores, e não estamos imunes ao seu impacto. No trimestre, apesar de crescer dois dígitos ano contra ano, não conseguimos atender toda a demanda disponível no mercado.

Recebemos componentes de nossos fornecedores, principalmente componentes eletrônicos e, mais especificamente, chips semicondutores, e, portanto, somos forçados a alocar nossos produtos de saída para nossos clientes. Estabelecemos um processo de alocação com princípios orientadores claros que dão prioridade à produção e entrega de dispositivos para atender primeiro às necessidades dos pacientes de maior acuidade. Além dos problemas de fornecimento de componentes, os desafios contínuos de frete marítimo e aéreo estão afetando nossa capacidade de responder tão rapidamente quanto gostaríamos à demanda por produtos ResMed. Os custos de frete estão aumentando em todos os componentes de entrada de fornecedores e em produtos de saída para nossos centros de distribuição e para entrega final a nossos clientes.

Como resultado desse aumento de custos, implementamos uma sobretaxa em nossos produtos a partir de janeiro para compartilhar parte do ônus desse aumento de custos com os clientes. Dado todo o aumento de preços de commodities a produtos especiais em vários setores ao redor do mundo, a necessidade dessa sobretaxa foi compreendida e aceita por nossos clientes. Estamos trabalhando em estreita colaboração com nossos parceiros globais da cadeia de suprimentos, fazendo tudo o que podemos para obter acesso a suprimentos adicionais dos componentes críticos de que precisamos para aumentar ainda mais a produção de nossos dispositivos médicos. Também estamos reengenharia de projetos, validando novas peças, peças, suprimentos e acelerando o lançamento e desenvolvimento de novos produtos para acompanhar ainda mais a demanda.

Entendemos que esta é uma situação difícil para todos os nossos clientes, incluindo médicos, fornecedores de equipamentos médicos, pagadores, sistemas de saúde e o cliente mais importante, o paciente. Nossa prioridade número 1 sempre serão os pacientes, fazendo o possível para ajudar aqueles que sofrem de apneia do sono, DPOC, asma e outras doenças crônicas respiratórias, bem como aqueles que se beneficiam de nossas soluções de software de saúde fora do hospital. Para crescer e diferenciar nosso negócio de cuidados respiratórios e do sono, desenvolveremos, projetaremos e forneceremos soluções de terapia líderes mundiais que podem ser dimensionadas globalmente, e forneceremos as principais soluções de software fora do hospital do mundo para capacitar a experiência de cada pessoa saúde onde quer que estejam.

Nosso objetivo é garantir que todas as pessoas recebam os cuidados de que precisam, onde precisam e quando precisam. Deixe-me voltar atrás para discutir as amplas condições de mercado em nosso setor. Estamos vendo uma recuperação constante e contínua da demanda nos países em que operamos. Ainda estamos vendo uma divergência no fluxo total de pacientes de 85% para 100% dos níveis pré-COVID na maioria dos países e acima de 100% do pré-COVID níveis em alguns locais.

Essas métricas continuarão a aumentar constantemente em direção aos níveis pré-COVID e além, à medida que as vacinas e os reforços forem lançados globalmente. Cada nova variante do COVID tem um impacto, mas com a adoção de soluções digitais de saúde para triagem, diagnóstico e configuração remota de pacientes e monitoramento remoto de pacientes, bem como processos estabelecidos e bem estabelecidos para protocolos de limpeza COVID em laboratórios do sono, esperamos o impacto de novas variantes para diminuir em impacto absoluto a cada vez. Nossa equipe global da ResMed continua comprometida em trabalhar com governos nacionais, estaduais e municipais, bem como sistemas de saúde locais, hospitais e provedores de assistência médica para fornecer ventiladores, máscaras e treinamento para cuidados intensivos e a importante transição para casa, conforme necessário. Dada a gravidade cada vez menor de cada impacto nas hospitalizações e doenças graves de COVID, a demanda por ventiladores agora é consistente com os níveis pré-COVID.

Deixe-me atualizá-lo sobre nossas três principais prioridades estratégicas: a número 1 é crescer e diferenciar nossos principais negócios de apneia do sono, DPOC e asma; O número 2 é projetar, desenvolver e fornecer dispositivos médicos líderes mundiais, bem como soluções digitais de saúde que possam ser dimensionadas globalmente; e o nº 3 é inovar e desenvolver as melhores soluções de software do mundo para cuidados prestados fora do hospital e especialmente em casa. Os EUA.

o lançamento de nossa plataforma de dispositivos de próxima geração chamada AirSense 11 continua indo muito bem. Essa nova plataforma forneceu um suprimento adicional de produtos muito necessário, pois enfrentamos uma alta demanda de todos os tempos por dispositivos ResMed. Esperamos introduzir a plataforma AirSense 11 em outros países ao longo do ano civil de 2022. Paralelamente, continuaremos a vender nossa plataforma líder de mercado disponível globalmente, a AirSense 10, para maximizar o volume total de CPAP, APAP e biníveis disponíveis para venda .

Na verdade, o único produto em que o AirSense 10 é inferior é o AirSense 11. Como você viu em nossos resultados com crescimento de dois dígitos neste trimestre, a adoção contínua das plataformas AirSense 10 e AirSense 11 continua muito, muito forte. Com a plataforma AirSense 11 e nosso ecossistema de tecnologia de saúde digital, estamos envolvendo os pacientes em sua terapia digitalmente como nunca antes no setor. Também estamos tornando mais fácil e eficiente para nossos clientes gerenciar suas populações de pacientes usando nosso conjunto completo de soluções de software, incluindo myAir para pacientes, AirView para médicos e Brightree para fornecedores de equipamentos médicos domésticos.

Quando os clientes usam essas soluções de tecnologia digital de saúde, eles aumentam a eficiência, reduzem os custos e alcançamos melhores resultados para os pacientes e seus médicos. Temos evidências publicadas revisadas por pares mostrando que combinando a plataforma AirSense com o software myAir e o software AirView, observamos mais de 87% de adesão à terapia de pressão positiva nas vias aéreas. Isso foi no estudo com mais de 85.000 pacientes. Em nossa plataforma mais recente e melhor, o AirSense 11, estamos gerando taxas de adoção do aplicativo myAir ainda mais altas do que nunca.

Na verdade, estamos vendo mais do que o dobro da aceitação de pacientes que se inscrevem no myAir e se envolvem totalmente com a tecnologia de software da ResMed. O resultado líquido é que isso oferece uma melhor experiência para o paciente, melhor eficiência para os prestadores de cuidados domiciliares e, mais importante, maior adesão à terapia a longo prazo. Vimos isso demonstrado no estudo do Alasca em parceria com os sistemas de saúde franceses, onde mostramos em um estudo com mais de 176.000 pacientes que os pacientes que aderiram à terapia com CPAP tiveram uma redução relativa de 39% nas taxas de mortalidade versus controle. Demonstrar esses tipos de melhores resultados para os pacientes e custos mais baixos para o sistema de saúde em uma escala nunca antes vista no setor são componentes críticos da estratégia ResMed 2025.

Outro aspecto importante de nossa estratégia de crescimento de longo prazo é aumentar a conscientização e aumentar o fluxo de pacientes até o topo do funil de diagnóstico de apneia do sono. O COVID-19 avançou na conscientização, adoção e aceitação da saúde respiratória e higiene respiratória, mas também na adoção e aceitação de ferramentas digitais de saúde e telessaúde, incluindo testes de apneia do sono em casa. Embora o aumento da demanda não seja tão importante no curto prazo imediato, dado o recall contínuo do concorrente, temos um foco de longo prazo e estamos sempre focados nessa oportunidade de geração de demanda de longo prazo. Estamos inovando com parceiros e nossos clientes para criar uma abordagem ainda mais eficiente e eficaz para a identificação, triagem, diagnóstico, tratamento e gerenciamento de pacientes com apneia do sono.

Continuaremos a investir em tecnologia que permita uma experiência digital perfeita de ponta a ponta para os pacientes. Como mencionamos em nossa teleconferência de outubro, durante o segundo trimestre, adquirimos a Ectosense, fornecedora líder mundial de tecnologia de teste de apneia do sono em casa conectada à nuvem. Acreditamos que as soluções digitais e fáceis de usar da Ectosense nas mãos de médicos, técnicos de laboratório do sono e consumidores podem ajudar a aumentar significativamente as taxas de diagnóstico e triagem, bem como a conscientização geral sobre a apneia do sono. Permita-me agora passar para uma discussão sobre nosso negócio de Cuidados Respiratórios, com foco em nossa estratégia para atender melhor os 380 milhões de pacientes com doença pulmonar obstrutiva crônica ou DPOC em todo o mundo e os 330 milhões de pacientes que sofrem de asma em todo o mundo.

Nossa meta é alcançar centenas de milhões de pacientes com nossas soluções de cuidados respiratórios, incluindo ventilação não invasiva e ventilação de suporte à vida, bem como áreas terapêuticas mais recentes, como soluções de administração farmacêutica conectadas à nuvem de nossa tecnologia Propeller e terapia de alto fluxo ofertas como nossa plataforma de produtos chamada Lumus HFT. A demanda por nossas principais soluções de ventilação não invasiva e ventilação de suporte à vida foi forte ao longo do trimestre, especialmente em mercados fora dos EUA, onde fornecemos um foco mudado para apoiar os pacientes de maior gravidade. Essa demanda está alinhada com os princípios orientadores de nosso processo de alocação, ou seja, dar a mais alta prioridade à fabricação de ventilação de suporte à vida e dispositivos de ventilação não invasiva, incluindo níveis de compra que atendam primeiro às necessidades desses pacientes de maior acuidade. A adoção da solução de software AirView para ventilação que lançamos na Europa há pouco mais de um ano continua sólida e continuamos a expandir essa tecnologia para regiões ao redor do mundo.

O AirView para ventilação forneceu valor ao ajudar os médicos e os sistemas de saúde em que operam a gerenciar pacientes de alto risco durante a pandemia de COVID-19. Mas também está sendo cada vez mais usado de forma contínua para melhorar a qualidade do atendimento por meio de intervenção precoce e proativa ao primeiro sinal de problemas médicos respiratórios para ajudar a reduzir o risco de hospitalização. Vemos um mundo onde o AirView para ventilação é o padrão de tratamento para o tratamento da DPOC. A maneira como nossa plataforma principal de apneia do sono AirView agora é o padrão de atendimento para o tratamento da apneia do sono.

Deixe-me agora revisar nosso negócio de software como serviço para atendimento fora do hospital. Durante o trimestre, nosso negócio de SaaS apresentou um crescimento sequencial aprimorado. Atingimos um alto crescimento de um dígito ano a ano em nosso portfólio de mercados SaaS, incluindo equipamentos médicos domésticos, bem como ambientes de atendimento domiciliar e baseado em instalações. O crescimento contínuo dos cuidados domiciliares está fornecendo ventos favoráveis ​​para nossos equipamentos médicos domésticos, bem como para nossos produtos de saúde domiciliar e cuidados paliativos, e continuamos a crescer com os clientes à medida que eles aumentam a utilização de nosso software e soluções de dados para melhorar e otimizar a eficiência dos negócios e atendimento ao paciente, incluindo reabastecimento Brightree e Snap.

A pandemia de COVID-19 foi e continua sendo um desafio para algumas das verticais em nosso negócio de SaaS, particularmente instalações de enfermagem qualificadas, pois os efeitos da variante Omicron altamente contagiosa continuam sendo um obstáculo para o volume de pacientes nessas configurações. Continuaremos a observar isso de perto enquanto as taxas de COVID atingem o pico e depois diminuem com esta variante mais recente, como aconteceu em muitas regiões do país e do mundo. À medida que as restrições da COVID continuam diminuindo e nossos clientes melhoram sua linha de visão para melhores condições, esperamos ver uma demanda reprimida por investimentos em tecnologia, o que nos oferece oportunidades para vender mais e mais serviços e soluções para clientes existentes, bem como para aumentar nosso pipeline de novos clientes. Ao analisarmos nosso portfólio de soluções em ambientes de atendimento, esperamos que o crescimento da receita do grupo SaaS acelere, alcançando um crescimento sustentável de um dígito ao encerrarmos este ano fiscal.

Como sempre, nosso objetivo é atingir ou superar a taxa de crescimento do mercado enquanto continuamos inovando e conquistando participação de mercado dos concorrentes. Somos o fornecedor estratégico líder de soluções SaaS para atendimento fora do hospital e fornecemos software de missão crítica em um amplo conjunto de mercados muito atraentes. Nossas soluções SaaS mais recentes e melhores abordaram o problema nº 1 relatado em nossa base de clientes, que são os desafios de pessoal.

Nossos clientes SaaS esperam que esse problema persista e reconhecem a necessidade de soluções de tecnologia para ajudar a resolver seus desafios com eficiência e escala. E nossos serviços e soluções de software os ajudam a alcançar esses dois resultados. Estamos bem posicionados e criamos valor diferenciado para nossos clientes e para a ResMed em nosso negócio de SaaS. Olhando para o portfólio mais amplo de negócios da ResMed em sono e cuidados respiratórios, bem como nossas soluções SaaS, continuamos confiantes em nossa estratégia de longo prazo e em nosso portfólio de soluções inovadoras.

Nossas soluções de cuidados respiratórios e do sono tratam as condições crônicas mais prevalentes e de maior custo, e nossas soluções SaaS oferecem suporte a ambientes de cuidados onde as pessoas enfrentam essas e outras condições crônicas. Com essa combinação, podemos transformar fundamentalmente a assistência médica fora do hospital em uma escala que nenhuma outra empresa pode igualar. E estamos preparados para um crescimento sustentável por meio de investimentos contínuos em P&D na ordem de 7% de nossas receitas, excelência comercial em parcerias com CVS, Verily e além, bem como aceleração futura por meio de fusões e aquisições estratégicas, bem como inclua fusões e aquisições à medida que avançamos. Nossa abordagem centrada no médico centrada no paciente e centrada no provedor, combinada com nossa cultura exclusiva da ResMed, significa que estamos posicionados para continuar vencendo nos mercados médicos amplamente carentes de apneia do sono, doença pulmonar obstrutiva crônica, asma e outros.

Estamos transformando a assistência médica fora do hospital em escala, liderando o mercado em tecnologia de saúde digital com mais de 10,5 bilhões de noites de dados médicos na nuvem e mais de 16 milhões de dispositivos médicos 100% conectáveis ​​à nuvem em mesas de cabeceira em 140 países em todo o mundo , estamos gerando valor usando dados não identificados para ajudar pacientes, provedores, médicos, pagadores e em sistemas de saúde inteiros. Investimos nas operações de nuvem de privacidade e nos recursos de análise de dados orientados por IA e ML para fazer isso em uma escala inigualável pelos concorrentes, e estamos aumentando nossa liderança a cada dia. Nossa missão de melhorar 250 milhões de vidas por meio de melhores cuidados de saúde em 2025 impulsiona e motiva os ResMedians todos os dias. Novamente fizemos um excelente progresso em direção a essa meta inspiradora durante o último trimestre.

Antes de passar a palavra a Brett para seus comentários, quero mais uma vez expressar minha sincera gratidão a mais de 8.000 ResMedians por sua perseverança, trabalho árduo e dedicação durante esses tempos sem precedentes. Obrigado. Com isso, passarei a ligação para Brett em Sydney e passarei para o grupo de perguntas e respostas. Brett, para você.

Brett Sandercock -- Diretor Financeiro

Ótimo. Obrigado, Mick. Em minhas observações de hoje, fornecerei uma visão geral de nossos resultados para o segundo trimestre do ano fiscal de 2022. A menos que indicado, todas as comparações são com o trimestre do ano anterior.

Estamos satisfeitos com nosso desempenho financeiro no segundo trimestre, apesar dos ventos contrários que enfrentamos como resultado de restrições contínuas significativas na cadeia de suprimentos em um ambiente de frete desafiador. A receita do grupo no trimestre de dezembro foi de US$ 895 milhões, um aumento de 12%. Em termos de moeda constante, a receita aumentou 13%. O crescimento da receita reflete o aumento da demanda por nossos produtos de sono e cuidados respiratórios em todo o nosso portfólio, impulsionado pela recuperação das condições do mercado e pelo aumento da demanda de dispositivos em resposta ao recall de produtos em andamento por um de nossos concorrentes.

No trimestre de dezembro, registramos uma receita incremental imaterial de nossa demanda relacionada ao COVID-19 consistente com o trimestre do ano anterior. Olhando para o futuro, esperamos uma receita insignificante da demanda relacionada ao COVID-19. No entanto, continuaremos a estimar para você, conforme apropriado. Em relação ao impacto do recall de nossos concorrentes, estimamos que geramos receita incremental de dispositivos na faixa de US$ 45 milhões a US$ 55 milhões no trimestre de dezembro.

Para a primeira metade do ano fiscal de 22, isso reflete uma receita incremental na faixa de US$ 125 milhões a US$ 145 milhões. Continuamos a esperar que as restrições de fornecimento de componentes limitem a oportunidade total de receita incremental do dispositivo para algo entre US$ 300 milhões e US$ 350 milhões para o ano fiscal completo de 2022. Como compartilhamos no último trimestre, esperamos que nosso terceiro trimestre fiscal permaneça restrito ao fornecimento semelhante ao nosso segundo trimestre, portanto, limitando a receita incremental durante o terceiro trimestre. Vemos os desafios de fornecimento diminuindo até certo ponto em nosso quarto trimestre fiscal e no ano fiscal de 2023.

Observando nossa distribuição geográfica de receita e excluindo a receita de nosso negócio de Software como Serviço, as vendas nos EUA, Canadá e países da América Latina aumentaram 14%. As vendas na Europa, Ásia e outros mercados aumentaram 12% em moeda constante. Por segmento de produto, Globalmente, em termos de moeda constante, as vendas de dispositivos aumentaram 16%, enquanto máscaras e outras vendas aumentaram 10%. Dividindo por áreas regionais, as vendas de dispositivos nos EUA, Canadá e América Latina aumentaram 19%, pois nos beneficiamos da receita incremental devido ao recall de um concorrente e ao mix de produtos favorável, pois vendemos uma proporção maior de dispositivos de maior acuidade.

Isso é consistente com nossos princípios orientadores para alocação de produtos, ou seja, que estamos dando prioridade à produção e entrega de nossos dispositivos para atender primeiro às necessidades dos pacientes de alta segurança. Máscaras e outras vendas aumentaram 9%, refletindo uma sólida receita de reabastecimento e alcançada apesar do ambiente desafiador de fornecimento de dispositivos, que continua a limitar novas configurações de pacientes. Na Europa, Ásia e outros mercados, as vendas de dispositivos aumentaram 13% em termos de moeda constante, novamente refletindo o benefício da receita incremental devido ao recall de um concorrente. Máscaras e outras vendas na Europa, Ásia e outros mercados se beneficiaram do fluxo melhorado de pacientes em relação ao ano anterior e aumentaram 11% em termos de moeda constante.

No geral, nossas operações na Ásia, em particular, apresentaram um forte trimestre. A receita de software como serviço aumentou 8% no trimestre de dezembro. Observamos um forte desempenho do segmento HME, pois os clientes continuam a utilizar nossas soluções SaaS para simplificar e administrar seus negócios com mais eficiência, e observamos alguma estabilidade no segmento de cuidados de enfermagem especializados, à medida que continua a emergir dos desafios da COVID- 19 pandemia. Para a segunda metade do ano fiscal de 22, esperamos continuar a nos beneficiar da incapacidade de nossos concorrentes de fornecer novos pacientes e da recuperação geral dos mercados de frota global do impacto do COVID-19.

No entanto, como dissemos nos últimos trimestres, enquanto trabalhamos arduamente para aumentar a produção de dispositivos, não seremos capazes de atender toda a demanda esperada resultante do recall de nossos concorrentes, principalmente devido ao fornecimento significativo e contínuo restrições para componentes eletrônicos. Estamos operando em um ambiente de cadeia de suprimentos muito dinâmico. Como afirmei anteriormente, continuamos esperando que as restrições de fornecimento de componentes limitem a receita incremental do dispositivo resultante do recall de nossos concorrentes para algo entre US$ 300 milhões e US$ 350 milhões para o ano fiscal de 22. Isso inclui a receita de dispositivos que conseguimos gerar na primeira metade do ano fiscal de 22.

Esperamos que o terceiro trimestre continue desafiador, mas o quarto trimestre seja melhor. Durante o restante do meu comentário de hoje, estarei me referindo a números não-GAAP. Fornecemos uma reconciliação completa dos números não-GAAP para GAAP em nosso comunicado à imprensa sobre os ganhos do segundo trimestre. Nossa margem bruta não-GAAP caiu 230 pontos base para 57,6% no trimestre de dezembro.

A queda é predominantemente atribuível a componentes de frete mais altos e custos de fabricação e movimentos cambiais desfavoráveis, parcialmente compensados ​​pelo mix de produtos positivo, particularmente em relação ao forte crescimento de nossos dispositivos de maior acuidade. Passando para as despesas operacionais. Durante o segundo trimestre, mantivemos uma abordagem disciplinada em nossos gastos contínuos para apoiar nossas operações. Mas estamos vendo um perfil de gastos mais normalizado à medida que os impactos do COVID-19 diminuem.

As despesas gerais e administrativas do segundo trimestre aumentaram 9% ou em termos de moeda constante aumentaram 10%. O aumento foi predominantemente atribuível a um aumento nas despesas relacionadas a funcionários. É importante ressaltar que as despesas SG&A como porcentagem da receita melhoraram para 20,7% em comparação com 21,2% no mesmo período do ano anterior. Olhando para o futuro e sujeito a movimentos cambiais, esperamos que a despesa SG&A como uma porcentagem da receita esteja na faixa de 20% a 22% para o segundo semestre do ano fiscal de 22.

As despesas com P&D no trimestre aumentaram 14% tanto em base nominal quanto em moeda constante. As despesas com P&D como porcentagem da receita foram de 7%, em comparação com 6,9% no trimestre do ano anterior. Continuamos a fazer investimentos significativos em inovação porque acreditamos que nosso compromisso de longo prazo com o desenvolvimento de tecnologia, produtos e soluções proporcionará uma vantagem competitiva sustentável. Olhando para o futuro e sujeito a movimentos cambiais, esperamos que as despesas com P&D como uma porcentagem da receita fiquem em torno de 7% na segunda metade do ano fiscal de 22.

Nosso lucro operacional não-GAAP no trimestre aumentou 5%, sustentado pelo forte crescimento da receita, parcialmente compensado pela contração de nossa margem bruta. Em uma base GAAP, nossa alíquota efetiva para o trimestre de dezembro foi de 15%, enquanto em uma base não-GAAP, nossa alíquota efetiva para o trimestre foi de 15,6% em comparação com o trimestre do ano anterior de 15,2%. A taxa de imposto relativamente baixa no segundo trimestre, tanto no trimestre atual quanto no trimestre do ano anterior, reflete um benefício fiscal favorável associado ao investimento de capital de funcionários que normalmente ocorre no segundo trimestre. Olhando para o futuro, estimamos que nossa taxa de imposto efetiva não-GAAP para todo o ano fiscal de 22 estará na faixa de 19% a 20%.

Nosso lucro líquido não-GAAP para o trimestre aumentou 5% e nosso lucro diluído por ação não-GAAP para o trimestre aumentou 4%. Nosso fluxo de caixa operacional no trimestre foi de US$ 220 milhões, refletindo ganhos subjacentes robustos, parcialmente compensados ​​por maior capital de giro. As despesas de capital para o trimestre foram de US$ 30 milhões. A depreciação e amortização no trimestre totalizaram US$ 41 milhões.

Durante o trimestre, pagamos dividendos aos acionistas totalizando US$ 61 milhões. Registramos perdas patrimoniais de US$ 1,9 milhão em nossa demonstração de resultados no trimestre de dezembro associadas à joint venture Primasun com a Verily. Esperamos registrar perdas patrimoniais de aproximadamente US$ 2 milhões por trimestre até o final do ano fiscal de 22 associado à operação de joint venture. Encerramos o segundo trimestre com saldo de caixa de US$ 194 milhões.

Em 31 de dezembro, tínhamos US$ 680 milhões em dívida bruta e US$ 486 milhões em dívida líquida. Nossos níveis de endividamento permaneceram modestos. E em 31 de dezembro, tínhamos aproximadamente US$ 1,6 bilhão disponíveis para saque em nossa linha de crédito revólver existente. Em resumo, nossa posição de liquidez continua forte.

Nosso conselho de administração declarou hoje um dividendo trimestral de US$ 0,42 por ação, refletindo a confiança do conselho em nosso desempenho operacional. Nosso sólido fluxo de caixa e baixa alavancagem proporcionam flexibilidade na forma como alocamos capital. No futuro, planejamos continuar a reinvestir para crescer por meio de P&D. Também esperamos continuar investindo capital em aquisições pontuais, como [inaudível] Health, [inaudível], uma aquisição que concluímos em 1º de outubro.

E com isso, retornarei a ligação para Amy.

Amy Wakeham -- Vice-presidente de relações com investidores e comunicações corporativas

Ótimo. Obrigado, Brett, e obrigado, Mick. Kevin, vamos passar a chamada para você para fornecer instruções e, em seguida, executar a parte de perguntas e respostas da chamada.

Perguntas e perguntas; Respostas:

Operador

[Instruções ao operador] Nossa primeira pergunta hoje vem de Chris Cooper, da Goldman Sachs. Sua linha agora está ativa.

Chris Cooper -- Goldman Sachs -- Analista

Boa tarde e bom dia. Obrigado por responder a minha pergunta. Mick, você pode apenas nos lembrar, por favor, das medidas específicas que você está empregando para mitigar os desafios de fornecimento de componentes? E eu acho, onde você está vendo mais e menos sucesso?

Mick Farrell -- CEO

Sim, Cris. É uma questão muito pertinente, obviamente, e estamos seguindo vários caminhos, conforme descrevi nos comentários preparatórios. A primeira coisa que estamos fazendo é ir para nossos fornecedores existentes e cadeias de suprimentos existentes e realmente empregá-los para priorizar os dispositivos médicos sobre os outros aspectos. Eles têm opções para dar aos carros elétricos, têm telefones celulares, dispositivos de consumo e dispositivos médicos, e estamos trabalhando com eles diretamente nisso.

Estamos vendo algum benefício nisso, certamente no nível de manter o tipo de crescimento de dois dígitos que você viu durante este trimestre. Além disso, estamos redesenhando peças e componentes dentro de nossas plataformas existentes e estamos trazendo novas plataformas para o mercado mais rapidamente. Portanto, estamos trabalhando nos designs Air 10 e Air 11. Também estamos reestruturando nossas cadeias de suprimentos para validar e verificar novos fornecedores para poder chegar lá.

E toda essa combinação nos dá muito mais confiança de que, quando esperamos que o trimestre de março seja melhor do que o de dezembro, mas o trimestre de junho seja significativamente melhor do que o de março. E à medida que passamos por setembro e dezembro deste ano civil, realmente começamos a liberar muitos desses projetos, e estamos vendo muita confiança neles. Mas sobre esse portfólio, Rob, você tem mais informações para fornecer, talvez, Chris, sobre o que [inaudível] com o ambiente da cadeia de suprimentos. Talvez e você também pode Chris [inaudível] está acontecendo há um ano e sabíamos que a escassez estaria chegando, então isso parece estar funcionando em todas as atividades sobre as quais Nick tem falado ao longo do ano, começando a dar frutos.

Leva tempo, e é por isso que estamos falando sobre coisas que não se resolvem imediatamente. Parece que continuamos a ser desafiadores para o próximo trimestre e começamos a ver melhorias mais adiante. Dito isso, é uma situação muito dinâmica e as coisas mudam semanalmente. E assim nossas equipes têm que ser extremamente ágeis.

Na verdade, estamos investindo muitos recursos nisso. Temos uma equipe muito forte de engenheiros e pessoas de relacionamento comercial com os fornecedores e nossas equipes de produtos estão realmente focadas nisso enquanto trabalhamos nesses tempos difíceis.

Chris Cooper -- Goldman Sachs -- Analista

Então, posso perguntar, quero dizer, em relação à atualização que você forneceu sobre os resultados do último trimestre em outubro, você está mais ou menos confiante de que os déficits que você está vendo atualmente nos componentes podem ser resolvidos até o quarto trimestre?

Mick Farrell -- CEO

Sim, é uma boa pergunta, Chris. Na verdade, estou exatamente onde estava em outubro que acho que dissemos em outubro, vai ser difícil em dezembro. Vai ser difícil em março e realmente começar a abrir em junho e depois ao longo do ano civil. Então eu mantenho isso.

E eu me mantenho como Brett disse anteriormente, olhando para o ano fiscal de 22, os US$ 300 milhões a US$ 350 milhões de produto incremental. Quero dizer, olhe para o trimestre de dezembro, crescimento de 16% ano a ano em dispositivos em meio a uma crise global da cadeia de suprimentos, recuperação do COVID-19 e todos os desafios que existem. Isso é muito forte. Mas vamos ficar mais fortes do que isso ao longo do ano fiscal e ao longo do ano civil.

Esta demanda aparentemente infinita estará conosco durante todo este ano civil e potencialmente além disso. E então nós - todos os projetos sobre os quais Rob falou, se a arma de partida disparou em junho de 2014, quando o competidor divulgou este aviso de recall e avisos de segurança de campo globalmente, nossa equipe fez um ótimo trabalho ao chegar 16% ano a ano nesta crise no trimestre de dezembro. Acho que, como disse em outubro, acho que ficará melhor em março do que em dezembro e significativamente melhor em junho. E então realmente começa a liberar quando chegamos a setembro e dezembro.

E com uma demanda quase infinita, você nunca alcança isso, mas vamos ficar cada vez mais rápido e crescer mais ano após ano à medida que avançamos ao longo do ano civil.

Chris Cooper -- Goldman Sachs -- Analista

Muito obrigado.

Mick Farrell -- CEO

Obrigado Cris.

Operador

Obrigado. [Instruções do operador] Nossa próxima pergunta vem de Dan Hurren, do MST Marquee. Sua linha agora está ativa.

Dan Hurren -- MST Financial Services -- Analista

Bom dia a todos. Muito obrigado. Você mencionou que a demanda de ventilação voltou aos níveis pré-cobertos, mas presumo que esteja falando sobre as ventilações do hospital ou pacientes do hospital. Então, eu esperava que você pudesse nos dar algumas cores ou detalhes sobre ventilação no mercado de saúde doméstica, especificamente como o produto Astral se comportou enquanto colocava a Trilogia nos últimos dois trimestres?

Mick Farrell -- CEO

Sim. Dan, vou tentar primeiro e depois passar para Jim Hollingshead, que é nosso presidente de sono e cuidados respiratórios. Sim. Então, o que eu disse nos comentários preparatórios é que o que estamos vendo é que a demanda por ventiladores está realmente em torno dos mercados de DPOC, doenças neuromusculares e insuficiência respiratória onde estavam antes da pandemia de COVID-19.

Para que possamos ver esse fluxo de pacientes doentes, encontrando seu caminho por meio de soluções digitais de saúde, monitoramento de telessaúde, trabalho digital com seus médicos preliminares de limpeza pulmonar e/ou COVID. Estamos recebendo as prescrições desses produtos. A grande maioria de nossa receita é de mais de 90% globalmente em cuidados respiratórios fora do hospital. Mesmo Astrals, mas Stellas e STAs, STs e ASVs de dois níveis.

Eles são usados ​​para ventilação fora do hospital. Então, eles parecem estar de volta em termos de fluxo de pacientes. Jim, mais alguma cor para fornecer Dan sobre isso?

Jim Hollingshead -- Presidente, Sleep Business

Sim. E Dan, a única coisa que gostaria de acrescentar ao que Mick disse é que nosso produto Astral está tendo um desempenho muito bom no mercado. Possui algoritmos muito sofisticados que podem tratar uma ampla gama de pacientes e a demanda por eles tem sido muito forte. E assim, em geral, o real foi muito bem aceito e alguns dos algoritmos que adicionamos nos últimos meses aumentaram a demanda por ele.

Também está se beneficiando do que para nós é um vento favorável do recall da Philips. E então há um pouco de demanda incremental para o Astral nesse contexto também.

Operador

Obrigado. Nossa próxima pergunta vem de Sean Laaman, do Morgan Stanley. Sua linha agora está ativa.

Sean Laaman -- Morgan Stanley -- Analista

Bom dia, Mick e equipe. Espero que estejam todos bem. Mick, espero que possamos obter uma atualização sobre os novos códigos RTM do CMS e como isso pode estar influenciando o Propeller.

Mick Farrell -- CEO

Sim. João, é uma ótima pergunta. E como você sabe, a tecnologia Propeller é para aqueles que talvez não saibam que é um produto farmacêutico conectado à nuvem para DPOC e asma. E muitos deles estão em estágio piloto e parcerias com governos na Europa e pagadores privados nos Estados Unidos.

E assim, temos alguns modelos comerciais em andamento. Eles não são materiais para os negócios globais. Mas Dave Pendarvis, você tem algum dado sobre os códigos RTM que obtivemos por meio de reembolso e quaisquer impactos sobre eles para a Propeller e em toda a empresa?

Dave Pendarvis -- Secretário e Diretor Administrativo

Sim. Bem, geralmente, estamos felizes em ver o fluxo de codificação e reembolso em direção a atividades do tipo monitoramento remoto. Isso é positivo. Ao mesmo tempo, a Propeller está trabalhando para que os médicos adotem esses códigos e estamos trabalhando para ver o financiamento chegar a isso.

E nada muda rapidamente em termos de prática médica. E a Propeller também está trabalhando com sistemas de saúde e outras bases sistêmicas para tentar adotar o sistema de hélice. Então, eu diria que estamos encorajando, mas ainda é um pouco cedo para dizermos que estamos vendo a absorção de material para o Propeller como resultado. Mas, certamente, melhora as condições operacionais, e achamos que essa é uma tendência de longo prazo que beneficiará a Propeller, bem como o resto do negócio e seu monitoramento remoto de pacientes a longo prazo.

Sean Laaman -- Morgan Stanley -- Analista

Obrigado Dave. Obrigado Mick. obrigado João.

Operador

Sua próxima pergunta hoje vem de Matthew Mishan do KeyBanc. Sua linha agora está ativa.

Matt Mishan -- KeyBanc Capital Markets -- Analista

Oi. Boa tarde gente. Você viu uma melhoria sequencial trimestre a trimestre nas máscaras dos EUA.

Você pode nos dar uma ideia de quais são os motivadores disso? E se você espera ou não uma melhoria sequencial contínua no futuro?

Mick Farrell -- CEO

Obrigado pela pergunta, Matt, e é ótimo ver os EUA, Canadá e América Latina como um forte crescimento de moeda constante de 9% em máscaras. E Europa, Ásia, resto do mundo em 11% ano a ano com um forte crescimento de 10% de dois dígitos em todo o mundo. E como você disse, isso aumentou em relação ao ano passado.

Olha, acho que vou começar e talvez passar para Jim para um pouco mais de cor. Mas, em nível geral, o COVID-19 mostrou a importância da saúde respiratória e da higiene respiratória. E dissemos isso em 2020, quando vimos esse tipo de aumento no crescimento de nosso negócio de máscaras e acessórios. E acabamos de lançar o Snap e temos o reabastecimento de Brightree.

E muitas pessoas pensaram, bem, este é um avanço secular. É apenas enquanto as pessoas são pessoas com estoque segurando alguns produtos de commodities. Isso é uma questão de estoque. E nós dissemos, não, isso é sustentável.

Estamos conversando com pacientes. Estamos fazendo o Net Promoter Score. Estamos analisando os dados. Os consumidores querem, sempre quiseram mais saúde.

Eles agora viram o motivo da saúde respiratória e da higiene respiratória. Estamos agora há dois anos nisso e estamos vendo um crescimento sustentado na demanda do nível do paciente por saúde respiratória, higiene respiratória. Estamos adicionando a isso a tecnologia da Snap, a tecnologia da Brightree. Mas em outras partes do mundo, onde essas tecnologias não existem, estamos fazendo parceria com nossos provedores de cuidados domiciliares com pacientes diretamente e além para encorajar e fazer isso acontecer.

Mas Jim, mais alguma cor sobre a sustentabilidade deste forte marco?

Jim Hollingshead -- Presidente, Sleep Business

Acho que Mick acabou de listar alguns ventos favoráveis ​​relacionados a, acho que os pacientes mudaram seu comportamento no contexto do COVID e estão muito mais interessados ​​em obter consumíveis limpos e atualizados em sua experiência. E acho que nossos clientes em todo o mundo melhoraram em fornecer isso do que o mercado dos EUA em particular, há um impulso muito forte no reabastecimento há meses, e esse é o vento a favor. Sempre há um vento favorável da ciclicidade do segundo trimestre por causa das franquias.

Então isso é uma coisa cíclica normal. Mas a outra coisa que acho realmente importante ressaltar é que nosso portfólio de massa está tendo um desempenho muito, muito bom. Temos a mais ampla variedade de máscaras disponíveis para atender a praticamente qualquer experiência do paciente. Continuamos a compartilhar, acho, o que é uma dinâmica muito importante para nós.

Portanto, não é um movimento chocante maciço, mas de forma incremental, continuamos a ganhar um pouco de participação nos últimos dois ou três trimestres, conquistamos alguns pontos de participação. E isso tem sido muito bom. O único vento contrário na máscara é o recall da Philips porque o recall da Phlips está impedindo o início de novos pacientes. E isso é um pequeno vento contrário contra quatro ou cinco ventos de cauda que acabamos de listar, e nos sentimos muito confiantes com o futuro de nosso portfólio de máscaras.

Operador

Obrigado. A próxima pergunta de hoje vem de Craig Wong-Pan, do Royal Bank of Canada. Sua linha agora está ativa.

Craig Wong-Pan -- RBC Capital Markets -- Analista

Obrigado. Apenas uma pergunta sobre as vendas de dispositivos nos EUA. Eu queria saber se você poderia fornecer algum comentário sobre a divisão entre o AirSense 11 e o AirSense 10? E como esse tipo de proporção de vendas entre os dois pode ser comparada ao primeiro trimestre?

Mick Farrell -- CEO

Craig, é uma pergunta pertinente, mas não nos sentimos à vontade para entrar em detalhes. O que posso dizer como igual a 1 usuário pessoal desta plataforma AirSense 11 é que a entrega é menor, mais silenciosa, mais confortável, mais conectada. Minha esposa até me perguntou se estava ligado quando eu ligo, é muito menor, mais silencioso e melhor que nossa última geração, já a plataforma líder. Então, posso dizer que está decolando, todas as subidas que podemos fazer são vendidas naquele dia.

Ele sai da fábrica, já está pré-vendido e eles estão se movendo rapidamente. E, portanto, está aumentando como parte de nossas vendas nos EUA. Por motivos competitivos, não vamos dividir a rapidez com que a curva S está subindo.

Mas os pontos que fiz nas observações de preparação são realmente fortes. O AirSense 10 sozinho é o segundo melhor produto do mercado atrás apenas do AirSense 11. Então já está lá. E cada AirSense 10 para o qual podemos obter um componente e depois colocá-lo na linha de produção também é vendido.

Portanto, estamos vendendo os dois em paralelo. E os clientes estão exigindo ambos e nós assumiremos qualquer um dos concorrentes. E então nós estamos dirigindo aqueles lá fora. Estamos impulsionando um grande crescimento de ambos, e faremos isso durante todo o ano civil de 2022, pois o recall da Philips durará pelo menos esse tempo em sua atualização apenas esta semana.

Então, 90 dias atrás, eram 12 meses terminando em setembro. Estávamos prontos para esse cenário que voltará em setembro e obterá nossa grande aceitação de máscara, como Jim disse anteriormente. Agora estamos prontos para o novo cenário deles, que é dezembro, e estamos prontos para expandir nossos componentes e nossa participação no lado do dispositivo e impulsionar o máximo possível dessa demanda. Portanto, estamos prontos para todos os cenários acima.

Mas sim, não vamos detalhar exatamente o AirSense 11 versus o AirSense 10. Posso dizer que está crescendo extraordinariamente rápido. A absorção da curva S é ótima. e os pacientes estão adorando.

Então, ao longo do ano civil, vamos apresentá-lo a outros países ao redor do mundo e esperamos o mesmo tipo de aceitação nesses outros países.

Operador

Obrigado. Nossa próxima pergunta vem de Andrew Paine, da CLSA. Sua linha agora está ativa.

Andrew Paine -- CLSA -- Analista

Sim. Obrigado por responder a minha pergunta. Apenas querendo obter um pouco mais de clareza sobre sua capacidade de reprojetar peças e redesenhar elementos em seus dispositivos. Como isso será alcançado? E isso significa que vocês não estarão tão expostos à escassez de chips a partir do 4T? E quando você acha que essas mudanças permitirão que você opere com capacidade total e, em essência, atenda à demanda atual?

Mick Farrell -- CEO

Sim. Andrew, ótima pergunta em três partes. Vou começar com isso, e talvez, Rob, você não possa cobrir nada que eu tenha perdido nos componentes de Andrew lá. Mas veja, sim, a arma de partida foi lançada neste projeto em abril, quando eles disseram que havia um problema de qualidade em junho, quando disseram que havia um recall.

Já estávamos preparados para a escassez da cadeia de suprimentos que o COVID-19 causaria. E se não tivesse acontecido esse recall do nosso concorrente, teríamos condições de atender toda a demanda existente. Como vocês viram, crescemos 16% ano a ano neste trimestre, e isso teria sido um grande crescimento, conquistando uma boa participação no principal mercado competitivo. Mas com a arma de partida disparada em junho, iniciamos esses projetos de reengenharia.

Dissemos, olha, não vamos poder simplesmente voltar e pedir mais suprimentos. Conhecemos as restrições da cadeia de suprimentos. Sabemos que a indústria automotiva, as comunicações celulares e outras também estão clamando por mais produtos. E assim começamos essas reengenharias de componentes e peças.

Começamos também a reengenharia dos black belts Seis Sigma olhando para nossa cadeia de suprimentos e analisando diferentes fornecedores e revalidando e garantindo que poderíamos levá-los até lá. E então há um monte de projetos acontecendo. Eu fico sem dedos olhando para eles. Mas quando olho para esse portfólio, fico muito confiante em dizer que vimos alguns deles se concretizarem em dezembro, outros em março.

Mas no trimestre de junho, acho que vários desses projetos vão liberar a oferta e então você chega a setembro e dezembro e o portfólio de projetos que chegarão ao mercado em termos de um novo fornecedor, uma nova peça, um novo redesenho chegará lá. E é isso que nos dá essa confiança nessa recuperação da quantidade de share que vamos levar até 2022. Rob, o que eu perdi aí?

Rob Douglas -- Presidente e Diretor de Operações

Talvez apenas entrando em algum tipo de processo de reengenharia. Você conhece esses, Andrew, esses produtos têm centenas de componentes neles. E se estiver faltando um, você não pode construir nenhum produto. Então, você realmente nos verá enquanto construímos buffers em torno de tudo isso, veremos nossos níveis de estoque de materiais aumentarem à medida que construímos buffers dessas alternativas.

Agora, alguns dos componentes são fáceis de ter como alternativas. Você tem que revalida-los. E no mundo dos dispositivos médicos, você precisa ter uma revalidação muito rigorosa de componentes alternativos, e isso costuma ser muito do trabalho de engenharia. Mas alguns dos outros componentes, como os microcontroladores e coisas assim, são muito mais complexos.

Eles interagem com o software embutido nos sistemas, todo esse tipo de coisa. Os processos de design e validação para eles são mais complexos e levam mais tempo. Temos projetos em todas essas áreas acontecendo lá. E à medida que fazemos essas alternativas, estamos agendando os compromissos de longo prazo, as relações com os fornecedores, construindo os estoques e garantindo que temos opções.

Dito isso, continuo voltando ao fato de que é uma situação muito variável. E quando você pensa que fez tudo certo, começa a ver outros componentes como desafios. Então nossas equipes, como eu disse antes, têm que ser muito ágeis e continuar competindo nisso. Você tem que continuar correndo muito rápido para rastrear esses problemas.

Operador

Obrigado. Nossa próxima pergunta hoje vem de John Deakin-Bell, do Citigroup. Sua linha agora está ativa.

John Deakin-Bell -- Citi -- Analista

Obrigado. Estou apenas tentando dar um pouco mais de cor aos novos pacientes subjacentes, talvez entre os Estados Unidos e o resto do mundo. E apenas nos dê uma noção de onde você pensa onde estamos em diferentes mercados e talvez alguma noção de quando você acha que pode voltar ao crescimento do paciente em 2019.

Mick Farrell -- CEO

Sim, John, é uma questão muito complexa porque, como você sabe, operamos em 140 países e todas as diferentes variantes de letras gregas do COVID fluem por esses 140 países em taxas diferentes. Uma grande coisa, porque temos forte visibilidade e consciência disso enquanto conversamos com os médicos pneumologistas e de cuidados intensivos, e observamos as taxas de hospitalização e taxas de uso de ventilação e taxas de uso de UTI/CCU, cada variante parece ser, embora cada vez mais transmissível cada vez menos grave no impacto em termos de internações, necessidade grave de saúde ventilatória e morte. E assim o trabalho que fizemos em 2020 e 2021 estabelecendo esses protocolos digitais nos protocolos de teste de apneia do sono. Os médicos pulmonares que antes não faziam consultas de telessaúde agora estão fazendo, médicos que não estavam adotando o ApneaLink Air ou alguns dos componentes de diagnóstico digital de NOx, os adotaram ao longo de 2020 por necessidade e depois 2021 fora de escala.

Assim que entramos em 2022 aqui, estamos nos sentindo muito confortáveis ​​nesses 140 países. Eu dei nos comentários de preparação, como uma espécie de banda larga, certo? 85% a 100% do fluxo de pacientes pré-COVID dependendo do país, da cidade, da localização. Existem alguns, como eu disse nos comentários preparatórios, existem alguns locais que estão acima de 100%. E não vou entrar em detalhes.

North RindWest valoriza este trimestre ou Baviera neste trimestre, sul da França neste trimestre Sudeste dos EUA neste trimestre, mas o que estamos vendo é que as variantes diminuem, esses protocolos desaparecem, estamos atingindo-os. Se você considerar 2019 como o ano base, atingiremos essas taxas de 100% de três dígitos em alguns locais. E isso nos dá muita confiança porque a beleza é que estamos em todos os 140 países.

Acho que, a cada 90 dias, esse portfólio está vendo um movimento positivo, mesmo que um determinado local possa retroceder duas etapas e um avançar três etapas. No total, estamos vendo uma espécie de 1 passo à frente para a ResMed, pois analisamos esse portfólio a cada 90 dias. É por isso que podemos ver esse forte crescimento de 16% em dispositivos em toda a nossa região. Não é apenas tomada de ações.

Há um bom fluxo de pacientes chegando. O que me preocupa um pouco, John, na verdade é um pouco do backlog que pode estar acontecendo no sistema devido ao nosso concorrente, só não estar no mercado há 18 meses, né, no agregado, de acordo com a ligação deles esta semana. Serão 18 meses de junho de 2021 até dezembro de 2022. Aquele acúmulo de pacientes, a gente não consegue pegar todos, né? Estamos aumentando, como Rob disse, fazendo tudo o que podemos para aumentar.

Não vamos pegar todos. E então aquela carteira de pacientes quando nosso concorrente voltar, vai ter que fluir pelo sistema. Portanto, este não é apenas um efeito que ocorre ao longo do dia em que nossos concorrentes voltam. Haverá vários trimestres em que a ResMed crescerá, compartilhará e lidará com esse fluxo de pacientes por meio disso.

Portanto, embora estejamos pressionando muito em torno de nossa geração de demanda de longo prazo, ainda não estamos girando o botão para chegar ao topo do funil porque, francamente, o topo do funil está cheio e crescendo e irá fazer nos próximos 12 meses.

Operador

Obrigado. Nossa próxima pergunta de hoje vem da Gretel Janu, do Credit Suisse. Sua linha agora está ativa.

Gretel Janu -- Credit Suisse -- Analista

Obrigado. Bom dia. Mais uma questão de médio prazo, Mick. Então, como a indústria não é capaz de atender à demanda de novos pacientes no momento, o que você está fazendo para garantir que os pacientes não saiam da lista de espera? a médio prazo de toda a disrupção neste período de 12, 24 meses?

Mick Farrell -- CEO

Obrigado. Gretel, eu darei a primeira chance ao Jim. Quero dizer, a resposta curta para sua pergunta é absolutamente não. Não vejo desaceleração do crescimento.

Na verdade, o acúmulo, certamente para a ResMed, vejo um crescimento incrível chegando para nosso setor. E muito do material de geração de demanda sobre o qual falei, e conversamos sobre isso em nosso Dia do Investidor, com parcerias CVS no lado físico na linha de frente. E então em nossa parceria Verily, Primasun na linha de frente. Não estamos girando os mostradores dessa geração de demanda, mas não precisamos até 2022, mas começaremos a aumentá-los em 2023.

E acho que o que veremos é que a carteira de pedidos chegará e nossa geração de demanda entrará, e na verdade, pós-COVID, veremos uma taxa de crescimento mais rápida de nossa indústria por causa de todos os aprendizados da saúde digital , testes de apneia do sono em casa, jornadas completas e digitais para os pacientes. É melhor para os pacientes quando eles entram no sistema. O problema agora é o concorrente que não pode fornecer a terapia no final e isso cria um pouco de atraso. Mas acho que, do outro lado disso, veremos um aumento do crescimento secular.

O crescimento de um dígito médio a alto de nosso setor pode subir 50, 100, ainda mais pontos básicos devido à adoção da rede digital. Mas Jim, alguma coisa sobre a pergunta de Gretel sobre o crescimento da indústria lá?

Jim Hollingshead -- Presidente, Sleep Business

Sim. Gretel, acho que gostaria de acrescentar algumas coisas. A primeira é que estamos trabalhando muito com nossos parceiros de canal para entender a dinâmica das listas de espera dos pacientes e trabalhando muito com os médicos nisso. E como você sabe, estamos priorizando pacientes de maior acuidade, condições de maior acuidade com nossa produção.

Mas sabemos que há tipos de pacientes com AOS que enfrentam uma lista de espera mais longa, e estamos trabalhando com nossos clientes para tentar reduzir esses tempos de espera e gerenciar melhor a compreensão de quando podemos entregar produto a que clientes. Então, isso é apenas uma coisa geral que estamos tentando fazer. Acho que a outra coisa que nos ajudará a impulsionar o crescimento de forma contínua é que estamos trabalhando agora em programas que nos permitirão capturar pacientes que podem enfrentar uma longa lista de espera para entrar em detalhes sobre isso, mas nosso equipes de marketing em nossos principais países estão trabalhando nesses programas agora. E como temos mais suprimentos, nos sentimos bastante confiantes de que seremos capazes de executar [inaudível] e reengajar pacientes que talvez estejam cansados ​​de esperar ou algo assim.

Então, achamos que conseguiremos capturar uma grande parte desse acúmulo, que acho que é um acúmulo, e achamos que haverá um acúmulo ainda maior à medida que avançamos. E a última coisa que gostaria de acrescentar é que estamos bastante ativos no desenvolvimento de novos canais. E essas são áreas novas e crescentes para nós. Mas se você pensar em algo como centros de saúde CVS, há um novo canal que continua a crescer.

A CVS continua a investir lá. Essa é uma nova maneira de os pacientes serem lembrados de que foram diagnosticados com OSA ou de que podem precisar de reabastecimento. E o CVS é ​​apenas um exemplo em que estamos trabalhando em novos canais. Estamos fazendo isso não apenas nos EUA, mas em vários mercados ao redor do mundo.

Portanto, vamos expandir a capacidade de alcance de diferentes canais para os pacientes serem tratados e estamos acelerando isso agora. Aceleraremos ainda mais esses programas à medida que a produção atingir volumes maiores e pudermos tratar mais pacientes.

Operador

Obrigado. Nossa próxima pergunta hoje vem de Saul Hadassin, da Barrenjoey Capital. Sua linha agora está ativa.

Saul Hadassin -- Barrenjoey Capital -- Analista

Boa tarde. Apenas talvez um para Rob. Rob, apenas sobre a discussão sobre semicondutores e a escassez. Você pode nos falar sobre a linha de visão que você obtém no que se refere ao influxo desses chips e, em seguida, à capacidade de fabricação? Ou seja, ainda demora cerca de três meses para processar os aparelhos? E então você está em uma visão agora para saber como está o seu volume no gerador de fluxo no quarto trimestre porque você tem esses chips com você agora ou eles devem chegar nas próximas semanas? Obrigado.

Mick Farrell -- CEO

Sim. Na verdade, como eu estava dizendo antes, tivemos que estender muito nossos prazos de previsão para obter os compromissos de fornecimento que queremos, na verdade, em vários anos. Então, nesse nível, temos uma visão de longo prazo. Nossos tempos de ciclo são realmente muito curtos.

A parte mais longa e variável do nosso ciclo é o frete. E muitos dos desafios de prever as vendas semanalmente são o que está acontecendo com qualquer frete que esteja preso em Los Angeles ou algo assim. Agora podemos mitigar isso a um custo com frete aéreo, e fazemos isso, mas certamente não podemos fazer 100% no frete. E então estamos tentando equilibrar esse tipo de demanda de frete e isso cria uma variabilidade.

Portanto, a coisa mais difícil para prever o que estamos prevendo nas próximas semanas são, na verdade, as entregas de frete. Nossos sistemas internos para entregá-los de nossos armazéns são extremamente eficientes e realmente funcionam bem, e temos ótimas equipes nesses armazéns. Nossa capacidade de fábrica, normalmente executamos uma política de ter capacidade de ruptura significativa nessas fábricas. E, como dissemos antes, acabamos de investir em uma grande nova fábrica em [inaudível] em Cingapura e, a partir dessa fábrica, normalmente teríamos a capacidade de atender a toda a demanda do setor.

Então, podemos realmente passar isso por esse sistema muito rapidamente. A questão chave é essa variabilidade e a propensão dos fornecedores para cumprir seus compromissos. Agora eles fazem de tudo para cumprir seus compromissos. Mas, na verdade, alguns desses problemas de frete têm os mesmos problemas.

Eles têm os mesmos problemas de alocação de seus fornecedores. E então temos que gerenciar todas essas camadas para chegar lá. Portanto, é uma resposta longa. Mas, na verdade, o principal fator são os fornecedores e a variabilidade de curto prazo é o frete.

Operador

Obrigado. Nossa próxima pergunta hoje vem de Lyanne Harrison, do Bank of America. Sua linha agora está ativa.

Lyanne Harrison -- Bank of America Merrill Lynch -- Analista

Bom dia a todos. Acho que você falou sobre volume em detalhes, mas podemos falar sobre preço e fornecer algumas informações sobre as tendências que você está vendo nos preços médios dos dispositivos neste trimestre, talvez com alguma referência e desconto, se puder?

Rob Douglas -- Presidente e Diretor de Operações

Sim. Lyanne, é uma boa pergunta. E tradicionalmente, não falamos muito sobre isso. Mas uma coisa que direi é que anunciamos em nossos comentários preparatórios, meus comentários preparatórios aqui hoje que temos uma sobretaxa agora em todos os dispositivos ResMed associados exatamente à última pergunta de Saul, onde Rob estava falando sobre aumento de frete aéreo e custos de frete marítimo.

Custos de frete marítimo cinco ou dez vezes maiores do que eram. O frete aéreo sempre foi um fator significativo acima do frete marítimo, e também ficou mais caro. E tudo isso significou que tivemos que fornecer essa sobretaxa aos nossos pacientes. Portanto, não fizemos um aumento de preço como alguns de nossos concorrentes fizeram com os clientes.

Mas colocamos uma sobretaxa nos dispositivos a partir de janeiro. Nossos clientes aceitaram. Quero dizer, as pessoas que dirigem essas empresas vão a um supermercado e veem o preço do leite ou o preço de quaisquer mercadorias que estão comprando em suas vidas diárias subindo de preço. E assim uma sobretaxa nossa, dada a natureza disso, fez sentido para eles.

E então sua pergunta era quais são os níveis de desconto de preço. Não há contabilização de preços no momento. Na verdade, estamos retirando parte do pagamento antecipado e alguns dos outros fatores que não estavam relacionados ao preço, mas isso afetou o fluxo de caixa porque é muito importante em um ambiente como este garantir que os custos são compartilhados de maneira justa e igualitária na cadeia de suprimentos, e estamos fazendo isso por meio de uma sobretaxa. Mas, a meu ver, o lado da mistura, a segunda parte da sua pergunta, estamos seguindo nosso princípio orientador sobre alocação aqui.

Se tivermos chips limitados e peças em pedaços, faremos um asfalto antes de um vendedor antes de um ECO de STA e um ASV e assim por diante até um APAP e CPAP. E, portanto, o mix pode levar a algum tipo de aumento de mix de ASP nisso, mas qualquer produto individual semelhante, estamos mantendo os preços onde estão porque estamos em um ambiente de reembolso estável. Nossos clientes, temos relacionamentos que remontam a décadas. Nós os queremos por décadas para o futuro e realmente valorizamos esses relacionamentos.

E, portanto, estamos realmente focados nesse tipo de pesquisa temporária que será associada a esses custos aumentados que temos qualquer impacto no ASP é realmente em torno da mistura para esses produtos de maior acuidade.

Operador

Obrigado. Sua próxima pergunta hoje vem de Steve Wheen, da Jarden Australia. Sua linha agora está ativa.

Steve Wheen -- Jarden -- Analista

Sim, muito obrigado. Eu tenho uma pergunta um tanto relacionada para Brett. Apenas em relação à margem bruta. Então, eu estava pensando se você poderia nos ajudar a quebrar um pouco esse número, principalmente do ponto de vista dos próximos trimestres.

Então, estou tentando contextualizar a sobretaxa quanto ao tipo de efeito que teremos. E obviamente há outros drivers, que parecem bastante positivos, como FX, mix, talvez o preço do AirSense 11. Então, se você pudesse comentar sobre isso. E, finalmente, talvez um vento contrário.

Existe alguma pressão de preço vinda dos fornecedores de semicondutores para vocês? Ajude-me a descompactar essa margem bruta, isso seria ótimo.

Brett Sandercock -- Diretor Financeiro

Sim. Steve, deixe-me tentar descompactar isso um pouco. Na margem bruta, se você olhar ano a ano, uma queda muito grande e realmente o frete foi o grande e os custos de logística. Alguns aumentos de custos de componentes chegando e também de fabricação porque são realmente difíceis de otimizar na frente de fabricação no momento.

Estávamos apenas tentando garantir que pudéssemos realmente maximizar a produção em vez da eficiência. Então isso está acontecendo. Isso aconteceu ano após ano. Se você olhar para ele sequencialmente, em boa forma, um pouco de aumento sequencialmente, na verdade.

Se você seguir em frente, ainda teremos custos de frete e logística chegando, quero dizer, isso ainda vai ser, eu acho, um vento contrário para o resto deste calendário. FX provavelmente relativamente neutro enquanto olhamos para frente. E acho que o ASP diminui, normalmente tivemos isso, mas não acho que veremos isso daqui para frente. Nós temos a sobretaxa.

É apenas uma pequena sobretaxa. E não estamos recuperando nem perto de nosso custo crescente lá. Mas, como disse Nick, queremos compartilhar isso. Então eles ainda estão conosco.

Existem alguns ventos contrários lá. Temos o AirSense 11 chegando, que tem um preço premium, mas está disponível apenas no mercado dos EUA no momento. Mas, tendo uma visão de médio prazo, isso será favorável.

Mas o outro a destacar é particularmente no quarto trimestre, à medida que aumentamos a produção dos volumes com a redução das restrições de oferta, então teremos uma receita maior lá, mas em um sentido relativo, será mais do tipo de menor acuidade em termos dessa mistura. Portanto, esse será um pouco contrário, porque o mix de produtos não será tão benéfico quanto antes. Então houve colocações e tomadas lá, mas é assim que eu vejo no momento.

Operador

Obrigado. Nossa próxima pergunta hoje vem de David Bailey, da Macquarie. Sua linha agora está ativa.

David Bailey -- Macquarie Group -- Analista

Sim, obrigado Mick e Brett, vocês tocaram nisso em parte de seus comentários anteriores, mas eu só queria confirmar sua confiança de que algumas das mudanças em relação às iniciativas digitais nos últimos dois anos permitirão que o sistema para lidar com o acúmulo de novos pacientes no médio prazo?

Mick Farrell -- CEO

Sim, David, é uma pergunta muito pertinente e me sinto muito confiante. E nós assistimos antes deste recall ser anunciado até 21 de junho, vimos uma grande adoção por 18 meses de todas as soluções digitais de médicos envolvidos em telessaúde para a adoção de identificação, engajamento, inscrição e sistemas de diagnóstico em um digital base. Em países como a Alemanha, onde [inaudível] foi inferior a 10% do diagnóstico total em 2019. Chegou a dois dígitos enormes ao longo de 2020 e permaneceu bastante alto, apesar da reabertura com protocolos de limpeza COVID de laboratórios do sono em toda a Alemanha.

E então, quando você olha de forma agregada, David, a adoção que aconteceu nos últimos dois anos terá um grande impacto, a adoção permanente de ferramentas digitais de triagem de saúde. E, como Jim disse, à medida que abrimos novos canais, vamos lançar essa solução digital de ponta a ponta por meio de vários novos funis para colocar os pacientes no funil por meio de nossa parceria Verily com Brinson por meio de nossa parceria CVS e eles são os dois públicos nos EUA, mas estamos fazendo, como Jim disse, coisas nos outros 140 países que estão mais em parceria com o governo do Reino Unido, o NHS ótimas informações de nossa equipe do Reino Unido que eu estava olhando nos últimos semana, um trabalho incrível em nossa equipe do norte da Europa, nossa equipe da Europa Ocidental, a parceria com o governo francês.

Falei sobre o estudo do Alasca. Isso é apenas a evidência publicada revisada por pares que está por aí. Estamos fazendo coisas sobre as quais não estamos falando publicamente, mas há uma adoção incrível de tecnologias digitais de saúde em conjunto com o sistema de seguridade social francês, apoiando isso por meio de CPAP conectado à nuvem de alto reembolso versus CPAP não conectado à nuvem, porque eles veem os resultados, veem maior adesão, veem melhores resultados e veem custos mais baixos. Não só taxa de mortalidade, menor taxa de mortalidade de quem é aderente, mas menor internação.

Portanto, salva vidas e economiza dinheiro. David, é uma adoção permanente. Acho que vai melhorar nossa eficiência como indústria à medida que entrarmos em 22, 23 aqui e além.

Operador

Obrigado. Nossa próxima pergunta hoje vem de Margaret Boeye de William Blair. Sua linha agora está ativa.

Margaret Boeye -- William Blair -- Analista

Boa tarde e bom dia ao senhor. Eu queria acompanhar um pouco da matemática que vocês sugeriram com o benefício do recall competitivo. E se mantivermos o benefício fiscal do terceiro trimestre semelhante ao que vimos no segundo trimestre fiscal, talvez aumente um pouco o benefício fiscal do quarto trimestre, parece que será de US $ 130 milhões, US $ 140 milhões ou mais no ponto médio de sua faixa. Então, enquanto pensamos nisso com a Philips estendendo o tempo do impacto do recall, devemos usar esses $ 140 milhões como um benefício básico à medida que entramos na segunda metade do ano civil, especialmente porque parece que mesmo naquele faixa, a demanda talvez não seja totalmente satisfeita? E então teoricamente poderia subir, especialmente com a melhoria do mercado subjacente?

Mick Farrell -- CEO

Sim, Margaret, é uma ótima pergunta, e não vou entrar no detalhamento dos US$ 350 milhões durante o ano fiscal. Mas, como você disse, olhe, é back-end carregado em termos de ser a maior parte disso, porque todos os projetos que Rob falou anteriormente serão concretizados em junho, setembro e dezembro. E, portanto, a única orientação que acho que dei nos últimos nove anos como CEO foi em torno desses US $ 350 milhões no lado da receita para o ano fiscal de 22. E então eu não vou entrar em 2023.

Fizemos isso porque os modelos eram bastante amplos com o benefício desse recall no lado da venda, de US$ 50 milhões a US$ 950 milhões. Portanto, queríamos avaliar o padrão em US$ 300 milhões a US$ 350 milhões. Ainda estamos confortáveis ​​com isso para o ano fiscal de 22. Mas, ao olhar para o ano fiscal de 23, veja, acho que a parcela que estamos recebendo este ano será uma parcela sustentável de longo prazo.

Quando entramos e pegamos uma fatia, não basta entrar em uma conta competitiva e dizer: "Ótimo, aqui está o seu produto, vá." Trabalhamos com pessoas que estão adotando relacionamentos existentes com pessoas que estão adotando o myAir para seus pacientes, obtendo 60%, 70% de aceitação que vimos com o AirSense 11. Eles estão trabalhando com o AirView, todos os seus médicos estão na nuvem plataforma, obtendo essa eficiência. Eles estão usando Brightree e estão fazendo parceria nos Estados Unidos e além. Portanto, o digital de ponta a ponta se torna uma plataforma muito aderente porque o valor é muito forte.

Eles reduziram os custos de mão de obra em 50%, configurando o dispositivo. Eles melhoram a adesão em 87% para seus pacientes e médicos, e ela se torna permanente. Então, acho que a parte que estamos tomando será de longo prazo e sustentável. Quando nosso concorrente voltar, eles terão que ir atrás primeiro das pessoas de baixo custo que não têm todo aquele digital de ponta a ponta.

Quando eles tentarem nos perseguir, estaremos muito à frente com 18 meses de inovação digital em saúde e todo o trabalho que estamos fazendo para fazer parceria com médicos, pacientes e provedores. Estou ansioso por isso. Estávamos ganhando este jogo de futebol antes de recebermos o pênalti. É como se fôssemos os chefes de Kansas City, e estivéssemos ganhando 42% a 0, e então tivemos um pênalti, e agora estamos ganhando 45 a zero.

Não precisávamos da marca de pênalti para chegar lá. Então, ainda acho que venceremos do outro lado disso. Mas dito isso, não vamos dar orientações por volta de 23, mas todos terão seus modelos. Eu acho que certamente, com nosso concorrente fora do ano civil, teremos uma participação incrível neste ano civil.

Acho que quando eles voltarem, a marca será diferente. Eles terão que começar do zero e teremos uma forte liderança ao passarmos pelo ano fiscal de 23 e além. A coisa mais importante, não estamos realmente olhando para trás em nossa competição. Estamos ansiosos enquanto falamos, como Jim e eu temos falado, trata-se de soluções digitais de saúde, colocando pacientes no funil e encontrando novas maneiras de levar 1 bilhão de pessoas em todo o mundo que sofrem de sufocamento do sono para o funil e 80% a 90% deles não são diagnosticados.

É nisso que estamos focados.

Operador

Obrigado. Nossa próxima pergunta hoje vem de Suraj Kalia de Oppenheimer. Sua linha agora está ativa.

Raj Kalia -- Oppenheimer and Company -- Analista

Boa tarde a todos. Mike, uma pergunta da minha parte. E deixe-me colocar isso como uma hipótese Obviamente, a demanda não está sendo atendida, certo, seja por causa de restrições de oferta ou assim por diante, como você raciona entre um paciente orgânico da ResMed que será pegajoso a longo prazo versus, digamos, um paciente da Philips que potencialmente poderiam gerar um ASP mais alto no curto prazo. Eu acho que uma subparte disso, eu também estou tentando entender, você vê misturas e combinações saindo em campo, por exemplo, tubos e acessórios com sopradores sendo misturados e combinados apenas para atender a demanda?

Mick Farrell -- CEO

Suraj, é uma boa pergunta. E veja, particularmente no mercado dos Estados Unidos, trabalhamos com provedores de cuidados domiciliares, e estamos realmente adotando o primeiro modelo do paciente humano aqui primeiro, que é começar com os pacientes de maior segurança e trabalhar para baixo. Com nossas parcerias com provedores de atendimento domiciliar, começamos com relacionamentos existentes, adoção digital e porque gera melhor eficiência para o sistema e melhores resultados para os pacientes. Então a gente não faz prioridades, eu vou escolher esse paciente porque vai ser mais rentável esse sistema porque vai estar aí.

Focamos primeiro nessa acuidade, nesses relacionamentos e na adoção do digital, porque estamos focados no longo prazo. Não queremos uma receita de curto prazo e alguns ganhos de curto prazo dos quais você simplesmente desiste. Estamos procurando transformar o sistema de saúde em direção à nossa meta de 2025. E é aí que estão nossas prioridades.

Alguma outra cor, Jim, você gostaria de fornecer sobre a pergunta de Raj?

Jim Hollingshead -- Presidente, Sleep Business

Apenas algumas coisas. Acho que a primeira coisa que eu disse, não estamos tomando a decisão sobre os pacientes, é o provedor que está tomando a decisão sobre os pacientes. Mas estamos direcionando nosso mix de produção para maior acuidade, para que possamos permitir que os provedores atendam primeiro às necessidades dos pacientes de maior acuidade. Essa é a primeira coisa que eu diria.

Segunda coisa, só para lembrar, acho que mencionamos isso hoje, mas certamente já falamos sobre isso em ligações anteriores. A forma como estamos priorizando a alocação de produtos são os pacientes de maior gravidade, mas também estamos priorizando, efetivamente priorizando os volumes existentes de clientes da ResMed, certo? E essa é uma decisão muito explícita, certo? Porque poderíamos ter dito a alternativa, poderíamos ter dito que aproveitaríamos esta oportunidade para fazer contas que favoreceram Phillips historicamente. Mas, na verdade, o que fizemos foi toda a nossa alocação de produtos com base no histórico que temos com nossos clientes. E o fato é que isso significa que os clientes que adotaram mais produtos da ResMed estão recebendo mais volume de nós, certo? E uma das oportunidades para nós, à medida que nossos volumes aumentam, é realmente, uma vez que atendemos às demandas desses clientes, para realmente obter uma participação competitiva em contas que podem ter tendido mais para a Philips historicamente.

E tivemos algumas perguntas sobre o crescimento no próximo ano. Acho que é uma grande oportunidade para nós no crescimento no próximo ano. E então, a terceira coisa em sua pergunta é, sempre foi o caso de os fornecedores misturarem e combinarem a máscara de um fabricante com o dispositivo de um fabricante ou qualquer outro, há um pouco mais de ligação ao dispositivo e ao tubo, se for um aquecedor para porque esses são fechadura e chave. Portanto, nosso [inaudível] funciona com nossos dispositivos e não com outros.

Mas temos uma participação maior. Temos uma taxa de anexação mais alta para todos os consumíveis do mercado do que nossos concorrentes. Então, quando há mistura e combinação, quase sempre é para nosso benefício.

Operador

Obrigado. Nossa próxima pergunta vem de Michael Polark de Baird. Sua linha agora está ativa.

Michael Polark -- Baird -- Analista

Oi. Bom dia. Obrigado pela pergunta. É centrado nos EUA e estou curioso, o Inspire é a terapia CPAP de segunda linha nos EUA.

A empresa tem feito uma campanha de marketing bastante ativa com comerciais de TV. Em 2021, eles gastaram US $ 50 milhões. Esse número será muito maior em 22, e acho que uma campanha regional será nacional. Inspire segunda linha, então nem é preciso dizer isso.

Mas seus comerciais tendem a não retratar a terapia CPAP da melhor maneira possível. E estou curioso para saber o que você pensa sobre isso e se há algum esforço de detalhamento que você possa fazer para adiar respeitosamente algumas das campanhas de marketing que a Inspire está fazendo?

Mick Farrell -- CEO

Sim, obrigado pela pergunta, Michael. E fala de terapias substitutas, que é algo que olhamos com muito cuidado porque ResMed significa medicina respiratória, não fabricante, certo? E assim temos estado em terapias alternativas para terapia de apnéia do sono por décadas. Temos um aparelho odontológico impresso em 3D chamado Narval. Somos o fornecedor número 1 em terapia odontológica para apneia do sono na Europa Ocidental, Europa do Norte e muitos outros países ao redor do mundo.

E investimos em uma tecnologia neste espaço da empresa mencionada Inspire estimulação do nervo hipoglosso é a categoria. Investimos em uma empresa chamada Nyxoah, N-Y-X-O-A-H, que agora está listada na Nasdaq e na bolsa europeia e eles estão em testes de PMA aqui nos Estados Unidos e trabalho de MDR na Europa. E assim esse produto chegará ao mercado nesse segmento. Olha, sim, vimos algumas pessoas fazerem publicidade D2C neste espaço.

Havia uma empresa de entrega de oxigênio que tinha um cara de Star Trek por um tempo. Acho que essas coisas de geração de demanda à moda antiga não são o futuro para nós. Estamos focados nas redes sociais. Nossa parceria com o Google e a Verily envolve pessoas digitando meus roncos de marido, eu ronco e passando por um caminho digital de ponta a ponta, para identificar, envolver e inscrever pessoas.

E nós realmente não fomos à geração de demanda de mídia da velha escola. Certamente não precisamos disso no calendário de 2022. A seu ver, você pode comercializar como quiser na indústria. Você não pode mudar as realidades clínicas e econômicas.

O CPAP é a maneira mais econômica e não invasiva de tratar o período de apnéia do sono. Agora fazemos um aparelho para apnéia do sono e um aparelho odontológico e investimos na haste da hipérbole. Eu digo que na realidade clínica e econômica, você fala com qualquer pneumologista, até um otorrinolaringologista vai dizer: "Não, você tem que tentar CPAP, você tem que tentar odontológico", e aí você vai tentar o nervo Habeco . A ResMed estará envolvida em todas as três categorias.

Acho que todos serão válidos, mas acho que devem ser conhecidos. Ele é primário, secundário e terciário. E a realidade econômica é clara. Você pode pesquisar o preço no Google.

Provavelmente aumentou um pouco em CPAP.com para um CPAP desses provedores ou easybreathe.com. Eles provavelmente custam US $ 500 pelo dispositivo e cerca de US $ 100 em uma máscara a cada ano. Compare isso com uma cirurgia de $ 25.000. Eu não me importo com o seu plano de saúde de alta franquia e conta de poupança de saúde nos EUA, isso é muito dinheiro para o indivíduo e uma carga de barco para o sistema de saúde.

Portanto, haverá algumas realidades econômicas de pagadores fazendo gerenciamento de cuidados em torno disso à medida que cresce. Boa categoria a longo prazo. Minha opinião sobre o assunto é qualquer conversa, incluindo o artigo do Wall Street Journal esta manhã, cerca de um bilhão de pessoas sufocando, 80%, 90%, obviamente, sem diagnóstico, qualquer notícia sobre apneia do sono, sufocamento do sono é bom para a ResMed e é demanda gen. Prefiro em 2023 do que em 2022 porque temos demanda suficiente para nos manter funcionando por 12 meses.

Estaremos girando os botões em nossas mídias sociais, nosso digital e nossa geração de demanda física em 2023.

Operador

Obrigado. Nossa última pergunta hoje vem de Mike Matson, da Nederman Company. Sua linha agora está ativa.

Mike Matson -- Needham and Company -- Analista

Sim. Obrigado por me deixar entrar. Só quero perguntar sobre a sobretaxa. Não sei se você está disposto a divulgar aproximadamente qual é a porcentagem? E isso é algo que está sendo aplicado em todos os seus produtos, ou seja, nos aparelhos e máscara e acessórios? Ou é apenas específico para dispositivos? E, finalmente, isso é algo que tende a ser temporário ou algo que você espera que seja mais permanente? E eu tenho um acompanhamento também em outra coisa.

Mick Farrell -- CEO

Sim, Mike. E podemos não ter tempo para acompanhar, já com 15 minutos. Mas veja, a sobretaxa, desconfortável. Acho que houve uma nota do vendedor que foi divulgada em torno disso.

é uma sobretaxa de $ 12 nos EUA e uma sobretaxa de EUR 12 na Europa e é basicamente em todos os dispositivos. Não está aplicando no lado da máscara. Então essa é a resposta para isso.

Para a questão de quanto tempo isso vai durar? Obviamente, estamos conversando com clientes de todo o mundo. Se você olhar para a resposta de Rob à pergunta, se você ler a transcrição, mais adiante nessa transcrição, é uma questão complexa sobre frete marítimo, frete aéreo, custos de componentes, microchips semicondutores. E não sabemos até quando esses fretes vão ficar altos. Esses custos de componentes serão maiores.

Portanto, direi que a sobretaxa estará lá enquanto houver. É temporário, mas é enquanto eles estiverem lá. E eu acho que você tem muitas outras ações em seu portfólio onde eles são o fabricante de semicondutores ou há outros que lhe darão mais detalhes sobre quanto tempo eles acham que terão restrições na cadeia de suprimentos e, portanto, maior custo para repassar para seus clientes. Então seria assim que eu responderia às suas duas perguntas, Mike.

Obrigado por trazê-los. E obrigado a todos por ficarem mais 15 minutos. Há muito o que fazer. neste trimestre.

Olha, obrigado a todos os nossos acionistas por se juntarem a nós na teleconferência. Mais uma vez, gostaria de agradecer a oportunidade para os 8.000 ResMedians, muitos dos quais também são acionistas que ouvem aqui sua dedicação e trabalho árduo, ajudando as pessoas a respirar melhor, dormir melhor e viver melhor fora do hospital em 140 países. Obrigado por tudo que você faz hoje e todos os dias. Obrigado por sobreviver a este COVIDness e às chamadas do Zoom e toda a loucura.

Agradecemos também aos nossos heróis da linha de frente que não estão nas chamadas do Zoom, eles estão cuidando dos pacientes, as equipes de vendas de atendimento técnico visitam os clientes todos os dias. Também gostaria de uma chamada especial para a equipe da cadeia de suprimentos da linha de frente, gerenciamento, compras, distribuição e nossas equipes de saúde digital que trabalham sem parar para acompanhar cada novo lançamento do myAir, AirView e Brightree e MatrixCare. Então, obrigado a todos. Estou ansioso para falar com todos vocês novamente em 90 dias.

Obrigado. Vou passar para você Amy para fechar isso.

Amy Wakeham -- Vice-presidente de relações com investidores e comunicações corporativas

Ótimo. Obrigado, Mick. E para repetir os comentários de Mick, obrigado a todos por ficarem conosco por mais 15 minutos. Isso nos permitiu passar por todos na fila de chamadas.

Agradecemos seu interesse e seu tempo. E se você tiver alguma dúvida de acompanhamento ou perguntas adicionais, não hesite em entrar em contato conosco diretamente. Isso conclui nossa chamada do segundo trimestre de 2022. Kevin, eu devolvo a você para fechar as coisas.

Operador

[Aprovação do operador]

Duração: 80 minutos

Participantes da chamada:

Amy Wakeham -- Vice-presidente de relações com investidores e comunicações corporativas

Mick Farrell -- CEO

Brett Sandercock -- Diretor Financeiro

Chris Cooper -- Goldman Sachs -- Analista

Dan Hurren -- MST Financial Services -- Analista

Jim Hollingshead -- Presidente, Sleep Business

Sean Laaman -- Morgan Stanley -- Analista

Dave Pendarvis -- Secretário e Diretor Administrativo

Matt Mishan -- KeyBanc Capital Markets -- Analista

Craig Wong-Pan -- RBC Capital Markets -- Analista

Andrew Paine -- CLSA -- Analista

Rob Douglas -- Presidente e Diretor de Operações

John Deakin-Bell -- Citi -- Analista

Gretel Janu -- Credit Suisse -- Analista

Saul Hadassin -- Barrenjoey Capital -- Analista

Lyanne Harrison -- Bank of America Merrill Lynch -- Analista

Steve Wheen -- Jarden -- Analista

David Bailey -- Macquarie Group -- Analista

Margaret Boeye -- William Blair -- Analista

Raj Kalia -- Oppenheimer and Company -- Analista

Michael Polark -- Baird -- Analista

Mike Matson -- Needham and Company -- Analista

Mais análises de RMD

Todas as transcrições de chamadas de ganhos