Quando você inicia um doutorado, você também inicia um relacionamento profissional com seu consultor de doutorado.Este é um momento emocionante: interagir com alguém para quem você pode muito bem ter um grande respeito e admiração, mas quem também pode intimidar um pouco.
Eles terão seu próprio estilo de gerenciamento, mas 'gerenciar' é importante, então você precisa identificar o estilo que o ajudará a prosperar academicamente e a comunicar ao seu consultor.
Em setembro, realizamos um painel de discussão para novos estudantes de pós -graduação no Departamento de Engenharia Civil e Ambiental do Instituto de Tecnologia de Massachusetts em Cambridge.Um foco do painel foi como se comunicar efetivamente com seu consultor de doutorado;Baseamos isso em habilidades que desenvolvemos desde o início de nossos programas há três a cinco anos.Nossas diferentes nacionalidades, gêneros, antecedentes acadêmicos, campos de pesquisa e consultores levaram a cinco experiências diferentes.Mas concordamos com o seguinte conjunto de diretrizes.
Seja introspectivo
Compreender a si mesmo e suas necessidades é o primeiro passo para comunicar suas necessidades ao seu consultor.Você trabalha melhor sob prazos frequentes e suaves ou raros, rígidos?Você prefere orientação clara ou a liberdade de escolher suas próprias perguntas de pesquisa?Quanto tempo você precisa para se preparar para uma reunião individual com seu consultor?
Coleção: Mentoring
Pode demorar um pouco antes que você possa responder a essas perguntas, e o que é melhor para sua produtividade pode ser diferente do que parece mais fácil ou exigido de você.Peça ao seu consultor para esclarecer suas prioridades de pesquisa e avaliar como você pode adaptar.Reflita sobre quais padrões de comportamento ou gerenciamento não atendem às suas necessidades e discuta -os com seu consultor para evitar conflitos ou mal -entendidos.
Pode ser útil perguntar a um membro sênior do laboratório sobre a melhor forma de se comunicar sobre um problema de gerenciamento.Sentir -se desconfortável nessas situações é natural, mas lembre -se de que é apenas por ser introspectivo que você possa ajudar seu consultor a aconselhá -lo.
Defina o tom certo
Priorize comunicação respeitosa.Em caso de dúvida, err do lado da cautela.Seja observador, especialmente se você estiver trabalhando em um laboratório fora de sua própria cultura ou país.Como outros membros do laboratório e colegas abordam seu consultor?Se você ingressou em um novo laboratório sem alunos anteriores, poderá perguntar ao seu consultor sobre as normas e a cultura que eles querem criar.Seu relacionamento com seu consultor evoluirá naturalmente, com eventos como conferências e retiros em grupo que provavelmente o tornarão mais casual ou informal ao longo do tempo.
Valor de reuniões individuais
Seu consultor está ocupado, então aproveite ao máximo cada reunião individual, notificando-os antes dos tópicos que você deseja discutir, variando da maioria a menos importante.Inclua uma ou duas frases resumindo a agenda e o que você deseja sair da reunião.
Durante a reunião, seja proativo.Tome nota dos tópicos em que você deve acompanhar e a prioridade deles.Seja guiado por seus colegas e consultor sobre a maneira preferida de comunicar idéias de pesquisa.Seu consultor espera slides formais em sessões individuais ou em uma discussão mais informal de idéias?Depois, resuma o que foi discutido e seus próximos passos.Quando você precisar de ações ou informações adicionais do seu consultor, envie um e-mail de acompanhamento, descrevendo o que foi discutido e o que você precisa.
Revisitar regularmente as metas de longo prazo
Pode ser necessário deixar de lado algumas metas de pesquisa temporariamente à medida que prioriza mais tarefas prementes, como aulas, atividades assistentes de ensino ou projetos de pesquisa paralelo.Mas muitos estudantes de doutorado são pelo menos parcialmente apoiados pelos fundos de seus consultores; portanto, você deve tentar garantir que o progresso da sua pesquisa permaneça consistente com o projeto do seu consultor ou o cronograma de concessão do seu consultor.Se isso parecer implausível, trabalhe com seu consultor para modificar os objetivos que eles têm para você.
Estabelecer metas de curto prazo ajuda a quebrar objetivos desafiadores e de longo prazo em peças gerenciáveis e rastreáveis.Os departamentos geralmente fornecem documentação sobre os requisitos de graduação que incluem marcos predefinidos, e os administradores acadêmicos podem ser um ótimo recurso para garantir que você permaneça no caminho certo.Atingir esses objetivos e marcos intermediários e discuti -los com seu consultor ajudará você a se manter confiante em seu progresso durante períodos sem outros feedback.
Permanecer flexível na comunicação
À medida que seus objetivos mudam através de diferentes estágios do seu doutorado (como concluir os requisitos gerais, produzindo seu primeiro rascunho ou iniciando uma colaboração em uma área fora de sua experiência), assim como alguns aspectos da comunicação com seu consultor.Pode ser necessário alterar a frequência com que você fornece atualizações, por exemplo, ou pode precisar de um tipo ou quantidade diferente de orientação.Aproveite sua experiência passada para identificar o que funcionou bem para qual tarefa e por que.Inclua isso quando você discute como alcançar seu próximo objetivo.Por exemplo, se resumos de pesquisa semanais curtos enviados ao seu consultor ajudaram você a permanecer no caminho certo no seu doutorado, lembre -se disso à medida que avança;Você terá mais independência como estudante de doutorado sênior, mas enviar atualizações ocasionais em projetos de longo prazo pode ajudar a manter seu consultor ciente do seu progresso e mantê-los envolvidos no seu trabalho.
Comunicar -se com seu consultor pode parecer assustador no começo, mas lembre -se de que suas vitórias também são deles.Nossa experiência sugere que ser introspectivo, respeitoso, proativo, consciente e inferencial ajudará você a se comunicar de maneira eficaz e o configurará para o sucesso.
