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Fórum de estratégia SMR do MIT
O Fórum de estratégia oferece insights mensais de especialistas acadêmicos sobre questões urgentes de estratégia relacionadas a negócios, gerenciamento, tecnologia e políticas públicas. Mais nesta sériesubscribe-iconSubscribeShareTwitterFacebookLinkedinEmailO que ler a seguir
Blockchain, um livro-razão descentralizado e distribuído que registra transações digitais com segurança, atendeu a grandes expectativas devido ao seu potencial para interromper modelos de negócios e sistemas financeiros — e com cautela devido às vulnerabilidades ocultas e ao hype da tecnologia.
O hype só cresceu com a evolução da criptomoeda. Desde 2009, quando o Bitcoin foi lançado como o primeiro aplicativo blockchain ao vivo, as soluções blockchain se mostraram valiosas para as empresas pioneiras que as adotaram - mas muitas outras empresas demoraram a investir na adoção da tecnologia.
O que essa adoção até agora desigual significa para o impacto futuro do blockchain? Nos anos desde que o falecido Clayton Christensen introduziu sua influente Teoria da Inovação Disruptiva, os estrategistas adotaram sua estrutura de sustentação versus inovação disruptiva. Onde o blockchain se enquadra nesse espectro? No Fórum de Estratégia deste mês, pedimos ao nosso painel de especialistas em estratégia que respondesse à seguinte afirmação: É mais provável que o Blockchain seja uma inovação sustentada do que uma inovação disruptiva no setor financeiro.
Concordo totalmente e concordo
Mais da metade (56%) dos entrevistados concorda, até certo ponto, que o blockchain será uma inovação sustentável. Muitos palestrantes observam que o blockchain já foi adotado para livros contábeis descentralizados e contratos inteligentes em finanças – e é improvável que desapareça, agora que foi estabelecido. Lori Rosenkopf, da Wharton, escreve: “Embora existam algumas aplicações fintech voltadas para novos mercados, a maioria das inovações financeiras baseadas em blockchain será introduzida por instituições estabelecidas para atender seus clientes existentes com mais eficiência – a própria definição de inovação sustentável”.
O economista Preston McAfee sugere que os desenvolvimentos da blockchain até o momento “parecem mais evolutivos do que revolucionários. Mas existe a possibilidade de que alguma inovação disruptiva que ninguém imaginou ainda seja viabilizada.” Olenka Kacperczyk, da London Business School, aponta que a criptomoeda pode evoluir e perturbar o mundo financeiro de forma mais imediata do que a blockchain em si: “Em um mundo mais laissez-faire, haveria uma abundância de inovações disruptivas e sustentadas da criptomoeda e outras aplicações de blockchain . No mundo em que vivemos, ambos os tipos de inovação ainda surgirão, mas mais do último do que do primeiro.”
Concordo
“Blockchain tem alguns novos usos como livro-razão público com alguns contratos inteligentes. Ele pode servir como infraestrutura para o desenvolvimento de aplicativos de software, e estamos apenas no começo.”
Shane Greenstein
Harvard Business School
Outros questionam a natureza da interrupção do blockchain. Timothy Simcoe, da Universidade de Boston, escreve: “Embora blockchain já pareça 'disruptivo' no sentido coloquial de mudar a forma como as coisas são feitas, não vejo nenhuma razão para pensar que seja 'perturbador' no sentido de gerenciamento estratégico de minar as fontes de vantagem competitiva desfrutada por grandes instituições financeiras estabelecidas”. Annamaria Conti, da Universidade de Lausanne, também afirma que “é improvável que o blockchain seja a inovação disruptiva que expulsará os intermediários financeiros do mercado”.
Concordo
“De acordo com a definição bem aceita, mas superaplicada, de Clay Christensen, as inovações disruptivas permitem que as startups atendam clientes de baixo custo ou novos mercados, ganhando pontos de apoio que podem acabar derrubando os titulares. Por outro lado, blockchain é uma tecnologia de uso geral — infraestrutura que pode ser a base de muitas inovações, tanto sustentáveis quanto disruptivas.”
Lori Rosenkopf
Wharton School, Universidade da Pensilvânia
< h3>Nem concordo nem discordoCerca de 16% dos entrevistados estão em algum lugar no meio, com alguns sugerindo que é muito cedo para saber até que ponto o blockchain será disruptivo. “As tecnologias disruptivas começam devagar e depois aceleram quando e se atingirem um ponto de inflexão (curva S). Blockchain está no ponto de pré-inflexão”, diz Alfonso Gambardella, da Universidade Bocconi.
Outros palestrantes enfatizaram a importância do contexto e da perspectiva. “Inovações disruptivas ou sustentadas estão nos olhos de quem vê”, diz Bruno Cassiman, da KU Leuven. Anita McGahan, da Universidade de Toronto, observa a importância do contexto industrial: “Blockchain é disruptivo em alguns setores financeiros, incluindo, por exemplo, financiamento de projetos e imóveis. Está sustentando em alguns outros setores financeiros, como pagamentos com cartão de crédito e empréstimos comerciais. Em outros ainda, tem o potencial de ser tanto disruptivo quanto sustentador”.
Nem concordo nem discordo
“Novas oportunidades de inovação surgiram com oportunidades de entrada em algumas atividades, mas muito dependerá de como os incumbentes respondem ou podem responder devido aos compromissos existentes.”
Bruno Cassiman
KU Leuven
Discordo e discordo totalmente
Mais de um quarto dos participantes do painel (28%) discorda que o blockchain será uma inovação e, em vez disso, destacar suas capacidades disruptivas. “O registro de transações financeiras em um livro público cria um nível de transparência que pode atrapalhar o setor financeiro”, escreve Petra Moser, da Universidade de Nova York. John Van Reenen, da London School of Economics and Political Science, diz: “É provável que seja perturbador de uma forma amplamente negativa do ponto de vista do bem-estar”.
Vários palestrantes observaram limitações da própria tecnologia que podem reduzir seu impacto disruptivo. “A tecnologia Blockchain é autolimitada por design”, escreve Ivan Png, da Universidade Nacional de Cingapura; à medida que mais objetos na cadeia são acumulados, “o custo de armazenamento aumenta exponencialmente”. Tobias Kretschmer, da Munich School of Management, compartilha preocupações semelhantes: “Se alguns dos grandes titulares do setor acabarem prosperando em um mundo baseado em blockchain, será por acidente, não por design ou em virtude da tecnologia”. Joshua Gans, da Universidade de Toronto, destaca outra limitação do projeto: “Uma inovação sustentável está, em sua essência, alinhada com a arquitetura do sistema atual. Blockchain – pelo menos em suas formas mais comentadas (ou seja, sem permissão) – não está de forma alguma alinhada com isso.”
Discordo totalmente
“O efeito do blockchain na 'oferta' e na 'demanda' de transações financeiras é radical e perturbador. De acordo com os estudos de evolução da indústria, isso abre o campo competitivo para novos entrantes e já estabelecidos.”
Rajshree Agarwal
Robert H. Smith School of Business, Universidade de Maryland
Em todo o espectro, a maioria dos palestrantes concorda que o blockchain se tornou bem estabelecido no mundo financeiro, mas as opiniões dos especialistas sobre o futuro variam muito. Gans coloca uma questão candente e sem resposta entre parênteses: “Na medida em que for bem-sucedida (ainda um grande se), a blockchain acabará sendo disruptiva, pois exigirá o surgimento de novas arquiteturas substitutas”. Até certo ponto, é muito cedo para saber com certeza como a disrupção do blockchain irá reverberar.
Sobre o MIT SMR Strategy Forum
A cada mês, o Strategy Forum apresenta uma única pergunta ao nosso painel de especialistas nas áreas de negócios, economia e gestão. Os membros do painel são solicitados a concordar ou discordar de uma previsão e fornecer uma breve explicação para sua resposta.
Esta página permite que os leitores se envolvam com os resultados de cada pesquisa. Você pode ver a proporção de membros do painel que concordam ou discordam de cada previsão, o quão confiantes eles se sentem sobre suas respostas e o pensamento por trás de suas respostas. Para explorar os processos de pensamento dos membros do painel sobre cada pergunta, clique na página do histórico de votação. Os leitores também podem enviar suas próprias sugestões para tópicos futuros para smr-strategy@mit.edu.
Presidentes do Fórum
Raffaella Sadun (@raffasadun) é professora de administração de empresas na Unidade de Estratégia da Harvard Business School. A pesquisa do professor Sadun concentra-se na economia da produtividade, gestão e mudança organizacional.
Timothy Simcoe é professor associado de estratégia e inovação na Questrom School of Business da Universidade de Boston.
Annamaria Conti é professora associada de estratégia na Faculdade de Negócios e Economia da Universidade de Lausanne e atua como coeditora do .
