Obviamente, as pessoas são essenciais para o sucesso de qualquer empresa - mas à medida que o setor de infraestrutura evolui o engajamento, educação e desenvolvimento de seu povo será de suma importância.
Lidar com novos desafios e novas oportunidades exigirá uma equipe de liderança adaptável, que seja igualmente hábil no gerenciamento tradicional de alta qualidade de equipes e projetos, como nas habilidades comerciais, estratégicas, tecnológicas e de mídia necessárias para gerenciar as expectativas aumentadas de novas e existentespartes interessadas.
Os desafios geralmente são os mais óbvios e incluem um conflito potencial de incentivos, a mudança de uma perspectiva de curto e longo prazo e gerenciamento de funcionários de diversas culturas, origens e habilidades.A gerência deve estar pronta para lidar com a escassez de talentos, adaptando e usando tecnologia e envolvimento com uma gama muito mais ampla e mais diversificada de colegas e consultores, além de sentimentos públicos.
Os executivos chefes de sucesso e líderes empresariais do futuro serão aqueles que podem pensar estrategicamente, que podem liderar pelo exemplo e que podem educar e envolver a força de trabalho e as comunidades que seus projetos se beneficiarão.
Os líderes do futuro
A mudança para métodos modulares e de fabricação de construção é enorme, que exigirá um pensamento inovador.Embora as equipes de liderança tradicionais geralmente apresentem um "diretor de operações" ou outro papel focado na tecnologia, é improvável que eles já tenham o tipo de conhecimento interno no nível da placa necessário para a verdadeira transformação.
Muitas empresas de construção precisarão procurar outros setores, incluindo tecnologia, manufatura e aeroespacial para preencher essas lacunas de habilidades, e uma 'corrida por talento' em nível sênior e executivo é provavelmente.Lendlease, por exemplo, nomeou Bill Ruh, ex -Sistemas da Cisco, como diretor executivo de sua equipe digital em janeiro de 2019.As empresas também podem procurar fazer aquisições estratégicas ou entrar em joint ventures (JVS) com empresas de tecnologia com os conhecimentos necessários - embora os JVs apresentem seus próprios desafios.
Características Esta próxima geração de líderes deve incorporar incluem:
Strategic thinking
A abordagem que a equipe de liderança adotou no passado para ganhar e entregar grandes projetos de infraestrutura pode precisar evoluir.Os líderes devem ser capazes de considerar todas as opções disponíveis com uma mentalidade de longo prazo e sustentável e se envolver com as melhores e mais inovadoras idéias.
As decisões podem precisar ser baseadas em diferentes métricas e valores, um ambiente financeiro diferente, tecnologia mais eficaz e mais influência pública e de força de trabalho para melhor desenvolver e otimizar a visão estratégica do negócio.
Collaboration and engagement
Não se pode esperar que a liderança existente tenha todas as habilidades e experiência necessárias para abraçar o novo ambiente para entregar grandes projetos.Em vez disso, eles devem ser capazes de fazer parceria e colaborar de maneira eficaz, com especialistas e capacidades em toda a organização, bem como consultores externos.
A equipe de liderança deve colocar tópicos como uso eficaz da tecnologia, evolução do setor, descarbonização e impacto social no alto da agenda.Eles serão obrigados a envolver e inspirar colegas e consultores em uma gama muito mais ampla de disciplinas e habilidades do que fizeram historicamente.
Education
Os líderes de infraestrutura devem ser capazes de educar e se envolver nos tópicos de industrialização e descarbonização, e as oportunidades que eles criam dentro do setor.
A equipe deve liderar pelo exemplo, tanto em sua linguagem quanto em suas decisões, em torno das oportunidades de tecnologia, influência da reputação e impacto financeiro.Dado o impacto direto dos projetos de infraestrutura nas comunidades, os líderes devem estar envolvidos com a opinião pública e poder se comunicar e educar efetivamente por meio de plataformas de mídia pública e social.
Diversity of background
As empresas de infraestrutura têm um histórico fantástico de promover colegas de dentro da organização.No entanto, a equipe de liderança precisará cada vez mais considerar o recrutamento estrategicamente e com a diversidade.É provável que isso signifique recrutar de fora do setor, quando apropriado e recrutar indivíduos de diferentes origens, com diferentes características e com diferentes experiências internacionais.
Aumentar a diversidade de talentos é necessária em uma indústria que enfrenta mudanças em várias frentes.Haverá uma demanda crescente por habilidades em torno do gerenciamento de mudanças, experiência tecnológica e experiência jurídica.O setor precisará reposicionar a si mesma e a gama de carreiras que oferece para competir com outros setores que buscam aumentar seus próprios conjuntos de habilidades digitais.
Diversity of departments
Outra opção para mudar o negócio é criar um novo papel de liderança na organização ou fazer uma aquisição estratégica do negócio ou tecnologia relevante - seja como uma aquisição direta ou por meio de um acordo de JV.Ambas as opções são algo que a equipe de liderança deve considerar ativamente e revisar.
Incentivising for change
Os empregadores terão que reimaginar como incentivar toda uma força de trabalho a priorizar a industrialização do setor dentro da força de trabalho e incentivar os funcionários a se envolverem com maneiras inovadoras de trabalhar e se concentrar na inovação em seus papéis.Isso pode ser baseado em oportunidades de desenvolvimento de carreira, mudanças nas descrições de cargo e indicadores de desempenho importantes, desenvolvendo valores e um objetivo organizacional que está ligado à industrialização e sustentabilidade e, é claro, revisando como os benefícios financeiros e de compensação são determinados.
Desenvolvendo o talento do futuro
As equipes de liderança também terão a responsabilidade de atrair e reter mais talentos juniores com a mistura certa de liderança e habilidades técnicas, a fim de construir o negócio para o futuro.
A indústria da construção já está enfrentando uma escassez de habilidades gerais devido à atratividade de outras indústrias, incluindo a tecnologia.Recrutamento, retenção e desenvolvimento de funcionários com a mistura certa de habilidades dependerão de sua capacidade de competir com esses setores.Oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira, uma forte mistura de benefícios e alinhamento com os valores pessoais das pessoas terão que ser considerados.
Uma das maneiras mais eficazes de atrair as melhores pessoas deste setor sempre foi ter os melhores projetos para trabalhar.Ser visto como líder em descarbonização e inovação poderia ser uma das melhores maneiras de garantir que a empresa possa atrair e reter esses indivíduos talentosos.
Mudando a cultura
Conseguir tudo isso também exigirá uma mudança cultural dentro dos negócios, na qual a equipe de liderança deverá assumir uma função proativa.
O fornecimento da mudança cultural necessária pode ser tão simples quanto incremental e mudanças de política interna em torno de como a remuneração é determinada e as políticas de bônus implementadas-inclusive por meio de planos de incentivo de longo prazo, ligados a compromissos de descarbonização-e alocando orçamento para áreas dos negócios que irãoajuda a dirigir sua evolução.
