A administração de carreira é sobre ser proposital e proativo em se apropriar de sua carreira.É um conceito que eu e meus colegas da Next Step Partners, a empresa de desenvolvimento de liderança que co-fundamos, adotamos o trabalho com milhares de executivos coletivamente nas últimas duas décadas.
Para começar a tomar essa propriedade, recomendamos primeiro recuar e refletir.Responder às cinco perguntas a seguir (e perguntas relacionadas) podem informar seu planejamento e ações para o próximo ano.E embora este artigo seja escrito para um contexto profissional, as perguntas também podem ser aplicadas à sua vida pessoal.
Quão cumprido estou?
Até que ponto você encontra significado e propósito em seu trabalho?Os valores são o que você tem como importante e é a chave para se sentir cumprido.Eles representam quem você é.Exemplos de valores são colaboração, impacto, justiça, autonomia, aventura, reconhecimento, criatividade e segurança.Expressar seus valores no trabalho melhora a satisfação e o desempenho.
Nossos valores principais normalmente não mudam com o tempo, mas o que muda é a importância relativa desses valores e como os expressamos.Por exemplo, um dos meus colegas uma vez compartilhou que a segurança financeira nunca foi tão importante para ela, até que ela teve filhos.Este valor então chegou perto do topo de sua lista.Da mesma forma, eu tenho um valor de aventura.Quando eu era adolescente, expressei esse valor fazendo coisas como escalada e rapel, mas agora de meia-idade, expresso esse valor através de viagens internacionais e administrando um negócio global.
Depois de articular seus principais valores, pergunte-se para cada valor "em uma escala de 1-10, onde 10 é o ideal, quão bem sou capaz de expressar esse valor no meu trabalho?"Por exemplo, se você classificou seu valor de criatividade a sete, pergunte -se: "O que o torna sete?"seguido por "O que tornaria um oito ou nove?"Isso pode solicitar uma discussão com seu gerente a encontrar maneiras de expressar mais desse valor no trabalho ou informar os tipos de projetos ou funções que você persegue em sua organização ou em outra organização completamente.
Como estou aprendendo e crescendo?
Aprender em si pode trazer um senso imediato de conquista.Até que ponto você está construindo competência ou experiência em seu setor ou função?Muitas vezes, não percebemos o quanto aprendemos até que precisamos ensinar outra pessoa no trabalho.Que conhecimento, habilidades ou características você adquiriu no ano passado?Talvez você tenha aprendido mais sobre o processo de contratação do governo, melhorou suas habilidades de apresentação ou aprendeu a ser mais paciente.
Que competências você deseja desenvolver mais no próximo ano?Que investimentos - com tempo, esforço ou dinheiro (da sua organização ou da sua) - você fará?Aprender pode assumir muitas formas.Pode incluir coisas como participar de conferências, fazer um curso, ler um livro, observar outras pessoas, encontrar mentores, assumir uma tarefa de trecho, experimentar novas mentalidades e comportamentos e refletir sobre seus desafios e progresso feito.Que ações você tomará no próximo ano para apoiar o aprendizado e o crescimento que deseja?
Estou indo na direção certa?
Dia a dia e até ano a ano, pode ser difícil dizer se você está indo na direção certa se não olhar periodicamente e avaliar para onde está.Eu trabalhei com dezenas de clientes que disseram alguma variação de "nunca tive que procurar novas oportunidades.Eles simplesmente caíram no meu colo ou vieram até mim."Embora seja bom ter novas oportunidades surgir e isso pode ser muito lisonjeiro - ou mesmo sedutor - para ser recrutado para certos papéis, pode obscurecer seu julgamento e resultar em um caminho mais aleatório versus intencional.Muitas das mesmas pessoas que compartilharam a experiência acima mencionada (geralmente mais de 20 anos em suas carreiras) também compartilharam: "Não sei como cheguei aqui.Eu apenas continuei aceitando o próximo emprego que surgiu.Não tenho certeza se é aqui que eu realmente queria estar.”
Não há problema em ser oportunista quando um bom projeto ou trabalho surge, mas ser muito reativo ou cegamente ceder à lisonja pode afastá -lo do curso.Enquanto todo mundo odeia a pergunta "Onde você quer estar daqui a 10 anos?"Voltar para descobrir uma visão ou direção ampla pode ser uma tela útil para novas oportunidades de perseguir de maneira mais proativa, versus reativa.Você pode se perguntar: "O que eu quero na minha vida (de trabalho) em três a cinco anos?"o que é um pedaço de tempo mais gerenciável e, em seguida, crie algum espaço para reflexão.Você pode querer mais autonomia (ou mesmo para trabalhar por conta própria), ser um especialista reconhecido em seu campo ou ter responsabilidades globais-ou todas as opções acima.Esta visão de três a cinco anos informará as experiências que você deseja adquirir para chegar lá.
Que sementes eu preciso plantar agora?
Seja percebendo uma visão de três a cinco anos ou algo a longo prazo, o sucesso da carreira geralmente é o resultado dos efeitos cumulativos de pequenas ações regulares-o que me refiro como “plantando sementes.”Uma semente que você planta hoje pode brotar daqui a dois meses, daqui a dois anos ou daqui a 10 anos - e normalmente leva muitos deles.Você também pode pensar nisso como seu tempo de 20%, fora do seu trabalho regular, pois o Google uma vez incentivou seus funcionários a explorar e experimentar algo novo.
Alguns anos antes de ganhar experiência global trabalhando em Paris (algo que eu sempre quis fazer), tive aulas francesas nos fins de semana, contratei um tutor francês, tive meu currículo traduzido e pesquisado u.S.Empresas com operações na França, entre outras atividades.Essas, e várias outras sementes que plantei, finalmente culminaram em uma tarefa no exterior.
"Muitas vezes subestimamos o impacto que pequenos e consistentes etapas podem ter em nossas carreiras", disse Dorie Clark, autora de The Long Game: como ser um pensador de longo prazo em um mundo de curto prazo.“O fato de muitas pessoas não querem se comprometer com algo que não tem uma certa recompensa se torna sua vantagem competitiva, porque se você estiver disposto a fazer o trabalho sem garantia de sucesso, você realmente aprimora sua probabilidade, porqueVocê se coloca em uma categoria muito menor de pessoas com quem você está competindo e o esforço que você coloca em compostos ao longo do tempo.”Foi exatamente isso que me deu meu emprego em Paris.Meu u.S.Os colegas costumavam perguntar com inveja: "Como você começou a trabalhar em Paris?"A resposta curta foi que eu perguntei.A resposta mais longa foi que eu fiz muitas pequenas coisas ao longo de vários anos que permitiram que isso acontecesse.
Que relacionamentos eu preciso construir?
Os relacionamentos são fundamentais para o sucesso da carreira.Você não pode fazer isso sozinho, não importa qual seja o "é".Dadas as suas metas próximas, médias e até de longo prazo, quem são as pessoas que podem ajudá-lo a chegar lá?Você pode conhecer alguns e outros que você pode ainda ter que conhecer.Quando você está "desce" no trabalho, é fácil negligenciar seus relacionamentos.Faça um tempo de "aviso" para recuar e fazer um balanço da sua rede, desenhando um mapa de rede aproximado, identificando aqueles que você conhece em graus variados (o fluxo de consciência é bom) e mapeando -os de acordo com a força do relacionamento.Escreva seu nome no centro de uma página em branco.Anote laços mais fortes mais próximos de você e laços mais fracos de distância.
Então pergunte a si mesmo: “Onde estou ingressado?Onde estou sub-investido? "Se você é engenheiro no setor de tecnologia e sua rede é principalmente outros engenheiros, mas deseja girar do setor de tecnologia para a educação, quem precisa se encontrar ou se envolver de novo para começar a fazer essa mudança?Da mesma forma, se você é um profissional financeiro de nível médio e deseja se tornar um CFO, mas sua rede contém muito poucos executivos de nível C, isso informará o foco de seus esforços de rede, pois você deseja ter relacionamentos com uma variedadedos CFOs (públicos e privados) e outros líderes seniores.Quais são os relacionamentos que você deseja construir, manter e alavancar para facilitar a conquista de seus objetivos?
Todos sabemos que as carreiras não são lineares e elas evoluem e se desdobram ao longo de muitos anos - mesmo décadas.Fazer a si mesmo as perguntas descritas acima podem ajudá -lo a mudar do piloto automático para estar no banco do motorista, para que você possa ser mais intencional e garantir que você alcance sua definição de sucesso na carreira.
