O Escritório de Logística e Engenharia do Comando de Greve da Força Aérea (AFGSC/A4) tem uma reputação de testar rapidamente novas idéias e impulsionar a inovação que leva o AFGSC para o próximo nível.Uma das últimas maneiras pelas quais o AFGSC/A4 é inovar é investir na aplicação da arte do possível.
Com base em uma riqueza de conhecimentos e experiência em todas as fileiras da Força Aérea, a AOP é um conceito que padroniza um processo, identifica as restrições de um sistema e ajuda os usuários a gerenciar seu processo de maneira ideal;O conceito rapidamente se tornou algo que os líderes veem valor na adoção.
Para liderar a implementação da AOP pela AFGSC, a equipe da A4 recrutou o especialista William Tsao da Robins Air Force Base, na Geórgia, para liderar o caminho.
"AOP é um divisor de águas", disse Tsao."É um sistema de gerenciamento baseado em restrições que eu já vi levar a enormes ganhos de produtividade durante meu tempo na Robins, e a melhor parte [sobre AOP] é a padronização, propriedade, que as lojas têm sobre o sistema".
Uma loja da AFGSC, em particular, que teve sucesso com a implementação da AOP, foi a loja de rodas e pneus do segundo esquadrão de manutenção da Base da Força Aérea de Barksdale.
Quando a roda e a loja de pneus começaram sua jornada na AOP, havia um nível saudável de ceticismo, mas a inovação venceu no final.“Isso [ceticismo] era totalmente compreensível;Como seres humanos, tendemos a ser naturalmente resistentes à mudança ”, disse Tsao."A equipe do 2º MXS foi muito flexível e interessada em fazer as coisas de maneira diferente, porque, através do treinamento, eles também viram que a AOP poderia ser agregada à missão".
Um dos principais princípios por trás da AOP é limitar o trabalho em andamento (WIP), para que não sobrecarregue os processos.Através da AOP, a roda e a loja de pneus puderam determinar um nível de WIP apropriado, além de dividir seu processo em segmentos menores e mais gerenciáveis.Este último é mais conhecido como bloqueio, e o agrupamento de trabalhos semelhantes no fluxo geral de uma máquina de processo ajuda uma loja a gerenciar o processo por meio de volumes de trabalho menores.
"Houve algumas dores de crescimento, como qualquer novo esforço", disse Tsao.“Um dos técnicos, tecnologia.Sgt.Keith Jackson, inicialmente não 'comprou' o WIP dos cálculos [nós] criamos.Ele até tentou vencer os cálculos apenas para descobrir mais tarde que demorou cerca de 20 minutos a mais, fazendo o seu caminho.Após esse experimento, Tech.Sgt.Jackson foi vendido e se tornou um dos maiores advogados da AOP. ”
O impacto da AOP na roda e na loja de pneus lhes permitiu estabilizar seu fluxo de trabalho, resultando em mais de 1.900 horas de homem economizadas por ano e uma redução de 23 % no tempo geral de fluxo.Outro efeito positivo encontrado foi um aumento na consciência do processo para a loja, o que levou à identificação de várias iniciativas contínuas de melhoria do processo a serem abordadas.
With hard numbers and the successes from the 2nd MXS, senior leadership was briefed and it was decided that the next stop for AOP implementation was north to Minot AFB, North Dakota.
"Foi um próximo passo lógico para espalhar o conhecimento e padronizar as lojas dentro do comando que apoiavam a mesma missão", disse Tsao.
A loja de rodas e pneus dentro do 5º Esquadrão de Manutenção de Aeronaves da Minot AFB conseguiu replicar os sucessos vistos na Barksdale AFB.Tiffany Steele, sargento.Jacob Hatch e Tech Sgt.Jeston Jump foram alguns dos indivíduos que ajudaram a liderar a implementação da AFB da AFB.Dentro de algumas semanas, o 5º MXS viu uma redução de 50 % em seu tempo de fluxo.
O Plano Estratégico AFGSC 2022 foi lançado recentemente e uma das linhas de esforço é a modernização.A liderança sênior da AFGSC está pedindo idéias criativas, de visão de futuro e fora da caixa para melhorar a força.A implementação da AOP e as melhorias que ela traz para a missão é exatamente o tipo de líderes de inovação que a Preventing modernizarão o comando das batalhas de hoje e de amanhã.
"A inovação é uma parte crucial de nossa linha moderna de esforço", disse o tenente -general Mark Weatherington, vice -comandante da AFGSC."O comando está comprometido em investir em idéias inovadoras de atacantes e na aplicação de novos conceitos para que possamos manter nossa vantagem competitiva".
Em um futuro próximo, um manual da AOP será lançado para todas as unidades da AFGSC para educar e inspirar outras pessoas a implementar o conceito em suas próprias lojas e áreas de trabalho.
“Meu objetivo é orientar e ajudar todos os nossos líderes [para] poder implementar a AOP em suas operações, porque a melhor parte do meu trabalho é ver a lâmpada acender depois de ver o conceito, o treinamento e os cenários em ação,"Tsao disse.
Para obter mais informações ou assistência na AOP, email TSAO.
