Os empregadores criaram uma média de 550.000 novos empregos a cada mês durante 2021, e a taxa de desemprego está se aproximando dos níveis pré-pandêmicos.Mas pergunte a qualquer empregador e eles falarão sobre as lutas de contratar trabalhadores agora.O Departamento de Estatísticas do Trabalho do Departamento de Trabalho dos EUA relatou 11 milhões de vagas no final de outubro.
Para os distribuidores, atrair e reter os trabalhadores do armazém para gerenciar melhor a escassez de mão -de -obra - e fazê -lo com lucro - continua sendo um dos desafios mais significativos.Todos lemos as manchetes terríveis: quase 17 milhões de americanos deixaram seus empregos entre julho e outubro.De acordo com o Federal Reserve Bank de St. Louis, mais de quatro milhões de baby boomers se aposentaram entre o início da pandemia e o final de junho de 2021.
O Bureau of Labor Statistics relatou mais de 600.000 vagas no setor de transporte e armazenamento em outubro de 2021, mais que o dobro do número de posições abertas relatadas em outubro de 2020 (278.000).Para piorar a situação, o Washington Post publicou um relato ardente da escassez de mão -de -obra enfrentada pelos armazéns, chamando -os de "empregos que poucos trabalhadores desejam".Ai.
O que um distribuidor deve fazer?Eu acho que a profissão precisa de uma reforma, mas isso começa com os distribuidores repensando a maneira como fazem negócios no armazém.Essas cinco idéias para tornar os empregos de armazém mais atraentes fornecem um ponto de partida:
1. Começa com sua oferta de trabalho:
Se os números de emprego acima não fizeram você se sentar na cadeira, deixe -me reiterar: 17 milhões de americanos deixaram seus empregos em apenas quatro meses, e atualmente existem mais de 600.000 vagas no setor de armazenamento e transporte. Esses números são reais e todo mundo está sentindo a dor; Tanto os empregadores quanto os funcionários que permanecem para pegar a folga de colegas de trabalho que desistiram. Embora atrair talentos seja fundamental, a retenção de funcionários atuais é de igual - talvez maior -, pois custa significativamente menos para manter um indivíduo de qualidade do que encontrar, contratar e treinar uma nova pessoa. E por que você não gostaria de atrair os melhores funcionários e manter seus melhores desempenhos? A contratação dos melhores trabalhadores não está fora de questão, especialmente quando você traz tecnologia como uma parte de trás. Investir na tecnologia certa, como o melhor sistema de gerenciamento de armazém, pode ajudar a aumentar a produtividade e a eficiência dos funcionários, o que deve permitir que você pague um prêmio a esses trabalhadores sobre seus concorrentes. (Mais sobre esse tópico em um momento.)
2. Segurança primeiro:
Obviamente, existem requisitos de segurança dos trabalhadores legalmente obrigatórios estabelecidos pela Administração de Segurança e Saúde Ocupacional (OSHA) do Departamento de Trabalho dos EUA.Mas por que não ir além do que é exigido por lei?Seus trabalhadores do seu armazém merecem nada menos.Por exemplo, o controle climático continua sendo um problema em muitos armazéns.Em áreas onde a temperatura extremos e a poeira são particularmente prevalentes, é ainda mais importante manter em mente a segurança e o conforto de seus funcionários, mantendo um armazém bem ventilado (ou aquecido).Por que os distribuidores permitem que seus armazéns fiquem insuportavelmente quentes no verão e frio no inverno, enquanto as temperaturas do escritório permanecem perfeitamente habitáveis o ano todo?Embora este seja apenas um exemplo, os distribuidores devem ir além do mínimo nu para mostrar aos funcionários sua saúde, bem -estar e segurança mais importantes do que apenas os resultados.
3. Chegou a hora de o manuseio de materiais obter com os tempos:
Outra consideração para os distribuidores: reduza o ônus físico para seus funcionários o máximo possível, fazendo o inventário das ferramentas de manuseio de materiais que eles usam no armazém.Em seguida, avalie qual desses precisam ser substituídos por tecnologias que podem lidar com o levantamento pesado (literal).Os carrinhos de compras, que ainda vejo em uso em muitos armazéns hoje, são estranhos e exigem escolher pedidos únicos ou múltiplos pedidos que precisam ser classificados mais tarde.Use um carrinho de colheita dividido.Ou, se necessário, considere um robô de mercadorias para pessoa.Além disso, a rotação do trabalho também pode tornar o trabalho mais interessante e beneficia os negócios, reduzindo os silos de conhecimento em todo o armazém.
4. A importância do bom armazém:
Dê uma boa olhada em seu espaço.É um lugar de orgulho?Você se sentiria confortável convidando sua família ou amigos?A aparência do armazém diz muito sobre o quanto você o valoriza e os funcionários que trabalham lá.Para os funcionários expostos a instalações de armazém negligenciadas, ele pode começar a sentir que a gerência não considerou, muito menos priorizando, o nível de bem -estar que eles experimentam em seu ambiente diário de trabalho.Muitas vezes, há um custo oculto para um armazém confuso, pois eles quase sempre afetam a produtividade e o controle de inventário.A boa armazenagem é importante para a segurança dos funcionários e cria confiança entre sua equipe.Isso mostra que existem padrões e orgulho nas operações, o que acho que todos concordamos nos faz sentir melhor em trabalhar todos os dias.
5. É (ainda) tudo sobre os Benjamins:
Os funcionários têm vantagem agora e sabem disso. Eles têm a alavancagem de serem exigentes sobre onde trabalham e não têm medo de fazer barulho, como vimos com o número de tentativas recentes de sindicalizar a força de trabalho nos armazéns da Amazon nos EUA, no Canadá e no exterior. Claro, coisas como melhor pagamento, benefícios aprimorados, mais tempo remunerado, intervalos mais longos e mais frequentes e acesso ao treinamento e educação podem ajudar a diferenciar sua organização dos concorrentes; Mas isso é suficiente hoje? Uma pergunta que vou fazer que poucos consideram: este é um lugar divertido para trabalhar? A recente pesquisa da JLL sobre "como o design do armazém está colocando os funcionários em primeiro lugar" é como as instalações industriais e de logística estão introduzindo comodidades que se tornaram comuns nos edifícios de escritórios para atrair e reter talentos. O relatório da JLL observa que a empresa de roupas ASOS tem um centro de distribuição de um milhão de pés quadrados na Geórgia, que inclui "duas quadras de basquete, um campo de futebol, uma academia, uma estação de pizza e churrasqueira e até uma barra de unhas pop-up". Espero que essa tendência continue, então eu começaria a pensar em que tipos de saúde criativa e benefícios de bem -estar podem ser introduzidos em suas instalações.
Ao tomar essas ações - mesmo começando com apenas um ou dois - sua empresa se beneficia de taxas de retenção mais altas no armazém, sem mencionar um impacto significativo e positivo nos resultados da sua empresa.Sem fim à escassez de mão-de-obra à vista, eu colocaria isso no topo da minha lista obrigatória para 2022.
Eric Allais is president & CEO of PathGuide Technologies.
