Para obter informações verdadeiras sobre se um candidato é adequado para uma função aberta em sua empresa, uma entrevista deve ser mais do que uma revisão de currículo ou um resumo de uma lista de verificação de habilidades. Precisa ser uma conversa em que ambas as pessoas se conheçam e saibam o que a outra parte trará para o relacionamento.
Essas conversas podem parecer mais desafiadoras em um mundo que prioriza o Zoom, onde é mais difícil ler a linguagem corporal e outras dicas para entender a personalidade de alguém. É por isso que é importante fazer as perguntas certas – perguntas que vão atrair o candidato e dar uma ideia de seu potencial para atender às demandas da função e se tornar um membro valioso da equipe.
Os líderes da indústria do Forbes Technology Council têm muita experiência em entrevistar candidatos a empregos para ingressar em suas equipes. Abaixo, eles compartilham 14 perguntas que fazem em entrevistas que podem dar uma visão real da mente e do potencial de um candidato a emprego.
1. 'Descreva um momento em que você falhou em alguma coisa.'
Peço a todos os candidatos que me expliquem um momento em que falharam em alguma coisa. Acho que ele fornece algumas percepções únicas sobre a postura do candidato em relação ao fracasso inteligente, bem como sua capacidade de se recuperar, aprender as lições certas, reagrupar e voltar ao trabalho produtivo. Também permite conversas sobre comportamentos no local de trabalho, trabalho em equipe, pontos fortes e oportunidades de crescimento. - Daniela Moody, Arturo.AI
2. 'O que você está aprendendo?'
Quando entrevisto qualquer candidato técnico, sempre finalizo perguntando: "O que você está aprendendo?" A resposta geralmente revela se o candidato tem a atitude de um verdadeiro técnico. Na minha opinião, é aquele que está constantemente aprendendo algo que é curioso por natureza. - Suresh Chintada, Subex
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3. 'O que você está procurando neste papel?'
Grandes candidatos em tecnologia sabem que estão entrevistando a empresa tanto quanto a empresa os está entrevistando. Virar a mesa, por assim dizer, pode mudar o rumo da conversa e permitir que o candidato compartilhe seus pensamentos e preocupações para o cargo em questão. - Robert Smith, Infofree.com
4. 'Quem te inspira?'
Gosto de perguntar aos candidatos quem os inspira e o conselho que dariam aos seus eus mais jovens. Isso torna a conversa um pouco mais pessoal. Além disso, fornece uma grande visão sobre o que motiva alguém e lança alguma luz sobre suas experiências passadas. -Chet Kapoor, DataStax
Forbes Technology Council é uma comunidade apenas para convidados para CIOs, CTOs e executivos de tecnologia de classe mundial. Eu me qualifico?
5. 'Mostre-me um produto em que você esteve envolvido na construção.'
Eu tento fazer o mínimo possível de perguntas. Em vez disso, peço aos candidatos que me mostrem um produto que construíram ou estiveram envolvidos na construção. Isso me permite ter uma discussão sob medida com preparação mínima de ambos os lados. Quando a discussão gira em torno de algo que os candidatos criaram, é possível verificar características que costumam ser mais difíceis de avaliar, como paixão, responsabilidade e criatividade. - Ou Lenchner, Bright Data (anteriormente Luminati Networks)
6. 'Quais são suas aspirações de carreira?'
Muitas vezes, as pessoas querem combinar um candidato com a função que abriram; no entanto, saber onde um candidato quer chegar em sua carreira é onde está o sucesso. Garantir que você está ajudando as pessoas a crescer de acordo com suas aspirações é onde reside o sucesso de um relacionamento de longo prazo. Eles estão colocando seus ovos em sua cesta, então é melhor você cuidar deles - desde a eclosão até o crescimento. - Bhavna Juneja, Infinity, uma Stamford Technology Company
7. 'Por que você faz o que faz?'
É importante entender o que move uma pessoa. Quando eles acordam de manhã, o que está em mente? O que os excita? A paixão é sustentável – os incentivos de curto prazo não. - Nate Fender, Ario Technologies Inc.
8. 'O que você faz no seu tempo livre?'
A resposta a esta pergunta é importante porque quero pessoas que tenham paixão pelo que fazem. Seja no trabalho ou na construção de aeromodelos, a paixão de um indivíduo pela vida fora do trabalho se traduz claramente em outras áreas. - Mohan Koo, Dtex Systems
9. 'Qual é o seu superpoder?'
Perguntar sobre o “superpoder” de um candidato me mostra como ele se vê e tende a gerar respostas francas. Eu continuo pedindo exemplos da vida real de seu superpoder em ação, o que me ajuda a entender quais pontos fortes eles trarão para a equipe. - Ruchi Goyal, Accenture
10. 'Qual era o propósito do seu último projeto - qual problema de negócios você estava tentando resolver?'
Eu uso essa pergunta há anos. Uma porcentagem surpreendentemente alta de pessoas vai direto aos bits e bytes da tecnologia que estavam usando. Quero separar as pessoas que podem ver o quadro geral e aquelas que ficarão no canto e no código. - David Moise, Decide Consultoria
11. 'O que você faz para se manter atualizado com a tecnologia?'
Esta questão permite-me avaliar o quão inovadores são os candidatos e o quanto consideram importante alargar os seus conhecimentos e procurar novas formas de trabalhar à medida que a tecnologia evolui. As respostas variam, desde aqueles que dizem “Nada”, até aqueles que contribuem para iniciativas e fóruns de código aberto (como o Stack Overflow), até aqueles que buscam certificações. - Murray Foxcroft, ProArch
12. 'Qual é a sua primeira abordagem para a resolução de conflitos?'
Esta pergunta fornece uma visão sobre os processos de pensamento deles sobre como trabalhar com outras pessoas. Se eles ouvem, buscam entender e validar, isso mostra um alto nível de inteligência emocional (EQ). - Amelia Quan, RollKall Technologies
13. 'Como você lida com a mudança?'
Nossa indústria está crescendo rapidamente e não dá sinais de parar. Gosto de contratar pessoas que abraçam a mudança e sabem tirar o máximo partido de uma situação por vezes caótica. Na minha experiência, essa pergunta revela muito sobre um candidato e é um fator sério que consideramos ao contratar novos membros para a equipe. - Thomas Griffin, OptinMonster
14. 'Como você lida com feedback crítico?'
Gosto de perguntar sobre uma ocasião em que eles receberam feedback crítico de um colega de trabalho com o qual não concordaram e como lidaram com a situação. Também pergunto sobre um projeto que falhou e o que eles aprenderam com essa experiência. As respostas dos candidatos que contratei geralmente refletem graus variados de introspecção e crescimento pessoal. - Hari Govind, Target Corporation
