Un écart croissant dans la transition des inventions des laboratoires de recherche vers le marché ralentit le développement et la mise à l'échelle des nouvelles technologies matérielles aux États-Unis. Cela est particulièrement évident dans les avancées complexes de la microélectronique, dans lesquelles le leadership américain a pris du retard. Un atelier sur la traduction de la technologie des semi-conducteurs et les startups hard-tech a récemment réuni des parties prenantes de tout le pays pour analyser ce défi et proposer des solutions.
Présenté conjointement le mois dernier par le MIT, la State University of New York (SUNY) et le Rensselaer Polytechnic Institute (RPI), l'événement virtuel a réuni des chercheurs universitaires, des membres de l'industrie, des sociétés de capital-risque, des agences étatiques et fédérales, des organisations à but non lucratif organisations, accélérateurs de capital-risque et startups pour une conversation de grande envergure sur la façon de reprendre le leadership américain.
Dans son allocution d'ouverture, le prévôt du MIT, Martin Schmidt, a mis les orateurs et les participants au défi de saisir l'instant. "Nous devons penser avec audace, agir de manière décisive, être prêts à réinventer nos pratiques et ne pas être encombrés par d'anciens modèles d'engagement", a déclaré Schmidt, qui assumera la présidence de RPI en juillet. "Cet atelier abordera un domaine qui est mûr pour le travail, et c'est le processus par lequel nous amenons le travail du milieu universitaire à avoir un impact grâce à la commercialisation."
Un public de 632 personnes a rejoint les 30 conférenciers invités pour une discussion sur quatre sessions : les écosystèmes d'innovation, les perspectives des parties prenantes, la préparation des proto-entreprises et des startups, et les expériences de startups et les installations partagées. "Il faut un village pour développer une idée naissante en un prototype qui peut ensuite devenir un produit qui, espérons-le, atteindra des millions », a déclaré Vladimir Bulović, professeur Fariborz Maseeh en technologies émergentes, directeur de la faculté de MIT.nano et co-organisateur de l'atelier. "Démarrer et soutenir davantage de startups de technologie dure générera plus de technologie et plus de nouveaux emplois, ce qui profitera aux partenaires industriels établis, nourrira de nouvelles industries et conduira à la résurgence du leadership américain en microélectronique."
Un environnement conçu pour le succès
Qu'est-ce qui contribue à un écosystème d'innovation florissant ? Et comment pouvons-nous en créer un pour les technologies dures ? Fiona Murray, professeure d'entrepreneuriat William Porter (1967) et doyenne associée de l'innovation et de l'inclusion à la MIT Sloan School of Management, a suggéré trois caractéristiques principales : une orientation stratégique, un système de ressources clés pour les fondateurs tels que le talent humain et le financement, et connectivité des parties prenantes - une communauté construite à dessein autour des domaines prioritaires.
