L'embrace d'Intel de RISC-V représente un changement historique dans le monde du processeur.C'est une reconnaissance qu'aucune entreprise ne peut plus posséder le centre de données, en bouleversant un modèle de revenus qui a persisté depuis les premiers jours de l'informatique.Intel a gagné du terrain dans ce marché au début des années 1990 avec l'explosion des serveurs de matières premières, mais son rôle change à mesure que les processeurs deviennent plus personnalisés et hétérogènes.
Il y a quatre éléments majeurs derrière la stratégie d'Intel, chacun le résultat d'un point culminant de plusieurs facteurs.
1. The scaling race is becoming background noise.La loi de Moore a été réaliste à court de vapeur quelque part à l'âge pré-finfet - dès 90 nm pour le DRAM, et jusqu'à 22 nm pour les microprocesseurs, qui s'appuyait à ce moment-là sur d'autres astuces, telles que la prédiction des succursales et l'exécution spéculative pour améliorer les performances par exemplewatt pour continuer à améliorer les performances par watt.Mais les avantages de la mise à l'échelle ont fortement diminué à chaque nouveau nœud après cela.Le coût par transistor a continué à baisser, mais la valeur de l'emballage de plus de transistors dans un espace donné n'a pas augmenté aussi vite que par le passé.Alors que le nombre de transistors a pu doubler, le coût total de l'échelle a augmenté plus rapidement que tout avantage de la densité.Il suffit d'emballer plus de transistors a créé des problèmes de puissance dynamique, thermique, bruit, livraison de puissance, vieillissement prématuré, sans parler de la disposition, de la vérification, de la simulation et d'une variété d'autres effets physiques / proximité qui doivent être traités.Avoir 2 milliards VS.3 milliards de transistors sur un dé.Cela ne veut pas dire que des puces ou des chiplet très denses n'ont pas de valeur, mais cette valeur doit être évaluée et potentiellement modifiée à un niveau très granulaire, et dans le contexte de l'application finale.
2. A general-purpose processor is not the best approach in the data center.Les solutions les plus efficaces et les plus efficaces sont personnalisées, c'est pourquoi des entreprises comme Amazon, Google, Facebook, Tesla et Alibaba développent toutes leurs propres puces pour leurs centres de données.La fortune d'Intel a été fortement liée au marché des serveurs au cours des trois dernières décennies, tout comme IBM.Et à moins qu'ils ne puissent trouver une solution moins chère, meilleure et plus fiable qu'une solution sur mesure, en tenant compte des facteurs tels que les performances par watt et la consommation d'énergie globale, les consommateurs de gros fer continueront à développer leurs propres processeurs personnalisés.Cela n'a pas été perdu sur Intel, qui se déplace maintenant rapidement vers une approche Chiplet.Cela a été des années dans la fabrication, à commencer par les acquisitions de sociétés comme NetSpeed Systems, qui ont développé des NOC, ainsi qu'un développement interne massif.Intel a été lent à appuyer sur la gâchette, bien qu'il ait commencé à déposer des brevets il y a plus de dix ans, en commençant par sa technologie Emib Bridge, et il expédie des chiplets basés sur FPGA depuis six ans.Rival AMD, quant à lui, a sauté dans des processeurs à base de chiplet avec les deux pieds, et son acquisition de Xilinx ajoutera plus de carburant dans cette zone.Marvell vise également fortement les serveurs Edge en utilisant une stratégie Chiplet, tirant le meilleur parti de son acquisition de l'entreprise ASIC de GlobalFoundries, qui a été acquise auprès d'IBM.
3.Si vous le concevez, le construisez et le fabriquer, vous obtenez de l'argent des trois seaux, plus d'autres avantages.Intel a toujours bénéficié d'avoir son propre Fab, ce qui lui permet d'obtenir de nouvelles conceptions dans la fabrication pour les tests et les ajustements.Mais le coût de la construction de FAB de pointe est devenu si astronomique que l'approche de la fonderie a largement supplanté le modèle IDM.Pour garder son fabs Fabs, Intel a commencé à pomper sérieusement des ressources dans l'approche des services de fonderie Intel.Il a acheté Tower Semiconductor en Israël et a annoncé son intention de construire ou d'étendre Fabs en Ohio, en Arizona, en Irlande et en Malaisie.Avec autant de capacités de pointe, elle vise clairement Samsung et TSMC, ainsi que ses concurrents de processeur, et bénéficiant d'un grand problème de chaîne d'approvisionnement qui continue de se faire des ischio-jambiers de secteurs de l'industrie, en particulier l'automobile.Ceci s'accompagne d'une vague mondiale sur le plan, car diverses régions telles que la Chine et l'Europe de l'Est deviennent de plus en plus insulaires.
4. New markets require fast solutions.La règle de base est que celui qui gagne la part du lion d'un nouveau marché dominera ce marché pendant au moins les premières années.C'est pourquoi les chiplets sont si attrayants, mais la possibilité de créer des solutions basées sur Chiplet qui ont été entièrement caractérisées et optimisées est un défi massif.Intel prévoit de tirer parti d'une ISA ouverte ainsi que de nombreux autres composants qu'il a développés, et certains seront licenciés, afin de fournir un menu d'options et de compromis pour les clients.Il reste à voir si cela ramènera les sociétés de systèmes, mais c'est certainement un jeu puissant pour l'ensemble de la construction Edge, et pour les entreprises à la recherche de solutions rapides qui sont plus personnalisées que les composants précédents en standard.L'une des plus grandes faiblesses du premier marché des montres intelligentes, par exemple, a été la mauvaise durée de vie de la batterie en raison des entreprises qui se précipitent sur ce marché en utilisant des processeurs standard.En tirant parti des logiciels étroitement intégrés et de divers modules matériels que Intel peut construire et tester, Intel peut produire des solutions plus personnalisées à partir de sa capacité fabuleuse croissante à une variété de prix, dans une fenêtre de marché courte, tout en le rendant de manière rentable.Cela s'applique certainement au monde du centre de données, mais il ouvre également la porte à Intel pour jouer dans plus d'endroits que par le passé.
Pris dans son ensemble, Intel bénéficie d'une variété de changements de marché, un accent croissant sur la production de composants électroniques en tant qu'élément de sécurité nationale (pas seulement pour le U.S.), et un changement fondamental dans la proposition de valeur pour les puces elles-mêmes.Et contrairement au passé, lorsque sa mission a été obscurcie par des mouvements de début et d'arrêt et beaucoup de deuxième devise interne, la société semble avoir un foyer unifié sur la façon dont il fera avancer le ballon vers l'avant.
Le meilleur processeur n'est plus défini par lequel on peut exécuter une référence standardisée.C'est maintenant une course impliquant plusieurs éléments - performances pour une application ou un cas d'utilisation spécifique, une consommation d'énergie, une personnalisation et un coût.Et cela comprend désormais la possibilité de fabriquer à plusieurs nœuds, de faire basculer rapidement la propriété intellectuelle et les chiplets et de travailler avec une variété de partenaires dans des domaines tels que l'emballage et la conception.Pour Intel, cela représente également un changement culturel, mais c'est celui que le leadership actuel semble être en mesure d'articuler plus efficacement qu'à tout moment dans le passé.
