La grande fracture générationnelle
Q: Je travaille pour un organisme à but non lucratif des services juridiques qui fait la transition vers le nouveau monde du cloud, les réunions vidéo, etc. intitulé. En tant que personne qui est au milieu de ces groupes, un millénaire gériatrique, je suis constamment au milieu. J'entends les râles des deux côtés et je fais un effort pour aider chaque partie à comprendre le point de vue de l'autre. Les deux parties ont de bons points et les deux côtés ont tort sur certaines choses. Le leadership maintient à peine l'endroit en marche et a vraiment complètement abdiqué tout rôle de création de culture ou de politique. Cela laisse les gens comme moi pour le régler. Avez-vous des suggestions sur la façon de faire en sorte que les deux parties se parlent de manière productive? Les problèmes ne sont pas seulement liés aux réunions de zoom et aux comptes Dropbox, mais aussi des changements culturels. Je crois vraiment que tout le monde essaie. J'ai pensé à essayer de créer un système de mentorat pour associer les gens ensemble? Ou (lorsque cela est possible), planifier plus d'événements sociaux? Peut-être y a-t-il des ressources spécifiques que vous recommanderiez? - ANONYME
R: Honnêtement, vous devriez dire à ces gens de grandir - c'est ridicule.Oui, le changement est difficile, mais c'est inévitable.La technologie et les façons dont nous l'utilisons sur le lieu de travail évoluent toujours.La culture que nous faisons partie des changements, parfois plus rapidement que nous ne pouvons le gérer, mais cela change néanmoins.Nous n'avons pas à l'aimer, mais nous devons nous adapter.
Dans le même temps, il y a beaucoup à apprendre des anciens façons de travailler, de penser et d'être.Il est juste paresseux pour les gens de crier des barbes générationnelles dérivées les unes contre les autres.À quelle fin?Cela peut se sentir bien dans le moment, mais cela ne fait qu'une atmosphère plus diviseur parmi les personnes avec lesquelles nous sommes censés être en communauté.Dites à vos collègues que cela est inacceptable de tous les côtés.
Si tout le monde essaie véritablement, ils doivent faire plus d'efforts.Le programme de mentorat semble être une excellente idée.Encadrez-le comme un système de mentorat bidirectionnel, donc tout le monde comprend qu'ils ont quelque chose à offrir.Je ne pense pas que le plaisir obligatoire résoudra ce problème, mais la maturité obligatoire le pourrait.
Fardeaux d'interview excessifs
Q: J'ai interviewé des emplois seniors dans le secteur à but non lucratif.J'ai été finaliste depuis trois rôles différents, chacun ayant eu quatre cycles d'entrevues.Chaque organisation m'a demandé de rédiger entre 15 et 20 pages de réponses originales aux questions de dépistage, des hypothèses et à développer des stratégies de plaidoyer et juridiques.Parfois, j'ai l'impression que je fais du travail libre alors que je leur donne toutes mes excellentes idées, dans l'espoir d'être embauché.Je comprends que les organisations doivent évaluer ce qu'un candidat peut offrir, mais ce processus est lourde et se sent inéquitable car ils demandent un produit de travail sophistiqué sur un court laps de temps sans salaire.Est-il acceptable pour les employeurs d'exiger autant de candidats?Y a-t-il un moyen de défier cette dynamique?- ANONYME
R: Le fait de devoir sauter à travers un nombre excessif de cerceaux pour trouver un emploi peut être incroyablement frustrant.Il semble que le processus d'entrevue devienne de plus en plus compliqué dans de nombreuses industries.Et il y a des employeurs qui sont exploiteurs, essentiellement exigeants du travail non rémunéré des candidats et ils s'en tirent parce qu'ils le peuvent.Certains employeurs offriront une rémunération pour les produits de travail attendus pendant le processus de vérification, mais ils sont rares.
C'est un problème difficile car, comme vous le notez, les employeurs doivent trouver des moyens de déterminer si un candidat donné sera un bon choix.Une nouvelle location, en particulier pour un poste de premier rang, est un investissement important de ressources;L'embauche de la mauvaise personne n'augmente que cet investissement.Bien que certaines choses puissent être tirées d'une série d'entretiens, il existe des critères qui ne peuvent être évalués que par le biais de produits de travail.Dans des limites raisonnables, il est acceptable pour un employeur de faire des demandes de recrutements potentiels.Les limites de cette raison sont malheureusement subjectives.
Je sympathise vraiment avec vos frustrations - tellement de travail sans garantie de succès.Les employeurs détiennent toutes les cartes, ou ils l'ont fait, jusqu'au début de la grande démission.Vous pouvez peut-être contester cette dynamique en vous demandant s'il y a une compensation pour que le travail vous soit demandé, mais c'est risqué.J'espère, avec le temps, que les employeurs trouvent un moyen plus raisonnable de vérifier les embauches potentiels, et je vous souhaite le meilleur de votre recherche d'emploi.
Avantages injustes?
Q: J'ai récemment eu l'occasion d'amener trois membres provisoires juniors dans mon équipe, avec la possibilité de les progresser vers des rôles permanents après un an si je peux démontrer leur importance pour l'entreprise. Selon le budget, il pourrait y avoir de place pour un ou deux pour progresser. Je les évalue sur leur productivité ainsi que sur les contributions dans d'autres domaines. Tous les trois sont des travailleurs acharnés avec de grandes attitudes et une forte productivité, et je construis actuellement des analyses de rentabilisation pour garder chacun à bord de façon permanente. J'ai également reçu des éloges non sollicités de trois cadres supérieurs pour l'un d'eux en particulier - qui ressemble à un jeune Michelle Pfeiffer. Ces individus sont tous des hommes hétéros plus âgés, ce qui est malheureusement la principale démographie ici aux niveaux supérieurs. "Michelle" ne s'est en aucun cas comporté de manière non professionnelle - elle a établi de solides liens professionnels à travers les données démographiques - mais je ne voudrais pas ignorer mes soupçons que ces hommes étaient au moins inconsciemment motivés par plus qu'un respect professionnel. Il est injuste pour les deux autres membres du personnel junior de faire l'éloge de la pondération qu'elle mérite normalement mais injuste à Michelle de l'ignorer. Aider. - ANONYME
R: Soyez prudent.Vous vous engagez essentiellement dans le même type de comportement que vous dédaignez à juste titre de vos collègues masculins hétéros plus âgés.Suggérez-vous vraiment que vous pourriez pénaliser votre employé parce que vous supposez qu'elle reçoit des commentaires professionnels positifs en raison de son apparence?
Les gens ont des biais, en particulier en ce qui concerne les looks.Ma mère aime me rappeler que nous mangeons avec nos yeux en premier.C'est quelque chose d'une métaphore mixte, mais je pense que vous obtenez mon point de vue.Des livres entiers ont été écrits sur les avantages que les belles personnes apprécient sur le lieu de travail.J'apprécie que vous soyez attentif à cette dynamique, mais si Michelle fonctionne bien, c'est ce sur quoi vous devriez vous concentrer.Pour compenser en fonction de ce que vous percevez comme des éloges injustes, il y a une pente glissante pour descendre.Vous voulez absolument dire bien, mais vous n'avez aucun moyen de savoir si les hommes louant sa performance ne font vraiment que l'éloge de son apparence.
Est-il possible?Bien sûr.Mais ce n'est pas juste de la punir pour leur misogynie enfantine, si c'est vraiment ce qui se passe.Les trois candidats méritent d'être traités équitablement.Ne pensez pas trop.
Histoire de fantômes
Q: Plus tôt cette année, j'ai fait quelques rendez-vous avec un gars que j'aimais et je pensais que les choses étaient bonnes jusqu'à ce qu'il me fantôme.J'ai accepté qu'il n'était pas cela en moi et a continué, même si j'ai été blessé par le manque de communication.Avance rapide de six mois: il est présenté comme mon nouveau collègue.Il avait su que j'avais travaillé dans ce petit restaurant et a même dit: "Hé, je suis content que tu travaillais toujours ici!"Honnêtement, cela ne me dérange pas qu'il travaille là-bas.Je suis heureux de l'aider quand il pose des questions liées au travail.Cependant, il essaie souvent de parler comme si nous étions amis et n’a pas abordé notre passé ni le fait qu’il m'a fantôme.Comment lui dire que j'ai été blessé quand il m'a fantôme et que je ne souhaite que discuter des questions de travail?- ANONYME
R: Être fantôme est terrible.Sans avertir, quelqu'un disparaît et vous n'avez pas de réponses.À certains égards, c'est une situation fortuite.On vous a présenté une opportunité de fermeture.Si vous voulez vraiment y remédier avec le fantôme, demandez-lui si vous pouvez parler avant ou après le travail dans un endroit neutre.Partagez vos sentiments et les termes que vous préférez pour votre relation à l'avenir.
Mais avant de faire cela, je veux que vous réfléchissiez vraiment à ce que vous espérez sortir d'une telle conversation.À quel point cela en sera le bien à court et à long terme?Vous serez déchargé une partie de votre blessure, mais cela pourrait compliquer ce qui semble être une relation professionnelle amicale.
Envisagez de laisser aller cela, non pas parce qu'il mérite d'être décoché mais parce que vous semblez être au bon endroit et qu'il ne mérite plus votre énergie mentale.En attendant, que le prochain gars que vous soyez avec l'homme de vos rêves.
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