Merci, ARA, pour ce bon bienvenu et merci également à l'Institute of Global Health Innovation pour l'organisation de l'événement d'aujourd'hui.Je ne peux penser à aucun meilleur endroit pour vous parler de l'avenir de la Grande-Bretagne que d'une institution comme Imperial College, un leader mondial de la science, de l'ingénierie, de la médecine et des affaires.
Les réalisations des chercheurs impériaux sont énormes et ne sont pas seulement réservées à ses 14 lauréats du prix Nobel - de la découverte de la pénicilline, au développement de l'holographie, à l'invention de la fibre optique et aux projets d'ingénierie révolutionnaires comme la conception du maglevchemin de fer.
Et bien sûr, Imperial a joué un rôle important dans la réponse à la pandémie covide - notamment l'étude React - dirigée par Ara et une équipe talentueuse ici à Imperial.
Le programme React est devenu l'une des plus grandes études mondiales sur les tests de la communauté Covid-19 et a joué un rôle déterminant dans le suivi des progrès de l'épidémie ici - je sais que cette étude a été une source inestimable de données pour les décideurs du monde entier et nous devrionsRemerciez toutes les personnes impliquées.
Il y a un trou béant dans la gouvernance de la Grande-Bretagne où les nouvelles idées devraient être.
Nous vivons à travers trois changements révolutionnaires simultanément et nous sommes mal préparés à l'un d'eux.Chacun d'eux nécessiterait des changements majeurs dans la façon dont nous travaillons en tant que nation.Tous ensemble posent un défi qui est sans précédent dans l'histoire récente.
Les changements sont: Brexit;la révolution technologique;et une ambition du climat qui prévoit une transition unique vers le neutre en carbone dans le secteur de l'énergie en un peu plus d'une décennie et tout le pays en 25 ans.
Covid-19 a dans certains sens a masqué l'ampleur du défi car elle a été sa propre crise extraordinaire.
Mais à mesure qu'il recule ou du moins se gérer, ce qui suit deviendra nettement simple: à la fin de 2022, nous aurons le fardeau fiscal le plus élevé et les dépenses les plus importantes de l'État depuis l'après-guerre;Notre dette sera plus élevée qu'à tout moment du dernier demi-siècle;Et nos taux de croissance durables au cours des prochaines années seront d'environ 1,7%, nulle part près de ceux de la première partie de ce siècle, et très insuffisant pour payer les services que nous attendons.
Pour le ménage moyen, les impôts augmenteront d'environ 370 £ par an;prix de l'énergie de 600 £;On leur demandera d'échanger des chaudières à gaz contre des pompes à chaleur et leurs voitures de carburant conventionnelles pour les véhicules électriques;Les coûts des de base alimentaires augmentent;et l'inflation générale entraînera une augmentation des taux d'intérêt.
Les entreprises verront le plus grand soulèvement de l'impôt sur les sociétés depuis les années 1970 tandis que l'investissement est de 12% inférieur aux montants pré-Brexit.
Nos niveaux de productivité - le véritable test de la force d’une économie et la clé des augmentations de salaires réelles - stagnent.
Nous conservons des forces importantes.Nos universités.Notre technologie de pointe - en particulier dans des domaines comme les sciences de la vie qui, après-confort, sont un énorme atout.Et maintenant dans les technologies climatiques comme les énergies renouvelables.La ville de Londres en tant que centre financier mondial;industries créatives;Notre language;notre culture;Connectivité historique et présente à une grande partie du monde.
Il n'y a aucune cause de pessimisme.Mais il y a un besoin urgent de réalisme face aux trois révolutions.
Sans un changement radical dans la politique, nous sommes confrontés à un déclin composé régulier et inexorable, similaire aux années 1960 et 1970.Cela pourrait être plusieurs années avant de réaliser cela, mais avec notre cours actuel, nous nous reléguons à une ligue plus pauvre, moins prospère et moins puissante.
J'hésite quand j'entends le slogan du gouvernement «niveler».Outre un désir de donner la possibilité à ceux qui ne se passent pas, ce qui est évidemment difficile à être en désaccord avec le slogan, les risques mal orientent le cadrage du problème du pays.Nous sommes confrontés à un défi national - tout le pays, pas simplement les zones «laissées derrière».
Le Brexit est un mot que la plupart du pays veulent oublier.Naturellement.C'était une période profondément diviseur.Et c'est en effet fait.Le débat sur sa sagesse est terminé.Mais c'était une décision de conséquence.Et que nous ne pouvons pas ignorer, peu importe combien nous voulons.
Selon les prévisions du gouvernement, sur la politique actuelle, nous subirons une baisse de 4% du PIB.Les préparatifs à la suite de la sortie du marché unique ont coûté directement au gouvernement plus de 4 milliards de livres sterling, et probablement beaucoup plus pour le secteur privé.L'incertitude du Brexit est l'un des trois principaux numéros pour 40% des affaires britanniques.Laissez de côté l'Irlande du Nord, nous n'avons pas encore de transactions sur la ville et les services financiers ou toute partie du secteur des services;Les obstacles non tarifaires sur les biens industriels mordaient;Et nous sommes exclus de la salle où l'Europe prend des décisions à travers une gamme de problèmes qui nous affectent.
Nous pouvons modifier nos relations politiques et juridiques avec l'Europe, mais nous ne pouvons pas changer nos intérêts ou notre géographie.Le gouvernement n'a pas de stratégie réglementaire post-Brexit et elle laisse la divergence passive de la règle de l'UE aggraver les coûts pour les entreprises sans but, approfondissant un coup économique déjà substantiel du Brexit lui-même.Nous devons décider de ce que devrait être notre nouvelle relation commerciale avec l'Europe, où nous pouvons facilement nous aligner sur la réglementation européenne et où, pratiquement, nous voulons nous en sortir et avoir une idée cohérente de l'endroit où nous avons l'intention d'approfondir notre coopération européenne pour laFuture, dans des domaines comme la défense, l'énergie et l'environnement.Surtout, nous devons rendre notre économie très compétitive, attirer des talents de classe mondiale et faire de notre indépendance de l'UE une plate-forme de croissance économique.
Mais il a besoin d'un plan, dans lequel le travail acharné et la pensée ont disparu.Détail politique.Analyse stratégique.À l'heure actuelle, il n'y en a pas.
La révolution technologique est la plus importante et la plus percutante des trois, mais parle à de nombreux décideurs de la technologie - et pour être juste, ce n'est pas un phénomène purement britannique - et ils sont beaucoup plus à l'aise de parler de la régulation de Facebook que de définir les opportunitésd'EdTech pour changer la façon dont nous enseignons et apprenons;ou comment le NHS doit être complètement repensé dans la façon dont il est structuré et payé.
Pourtant, au cours de la prochaine décennie, cette révolution perturbera pratiquement toutes les parties de nos vies, y compris notre vie professionnelle.Les progrès de l'IA seront dramatiques.Des secteurs entiers de l'économie, à la fois des services et de la fabrication, ressentiront l'impact.Jusqu'à 9 millions d'emplois pourraient être automatisés, bien que de nouveaux emplois seront également créés.C’est une révolution sur le marché du travail.Ici, le gouvernement a une sorte de plan.Mais mesurer le plan du gouvernement contre l'échelle du changement et il est immédiatement évident à quel point il est court de ce qui est nécessaire.
Net Zero d'ici 2050 est le bon engagement avec des cibles provisoires provisoires en puissance, transport et construction pour 2035. Mais pensez simplement à ce que signifient ces engagements climatiques corrects mais très ambitieux.
Dans un peu plus de dix ans, nous devrons: double approvisionnement en électricité;remplacer les systèmes de chauffage actuels dans 10 millions de maisons;Transformez 20 millions de voitures de combustible fossile en ferraille et achetez de nouveaux véhicules électriques;et augmenter les énergies renouvelables par 4x le taux actuel.Et tout cela en perdant les revenus qui proviennent du service de carburant, ce qui représentera un déficit annuel de 20 milliards de livres sterling d'ici 2035.
Il n'y a absolument aucun moyen que cela puisse être fait, entre autres, des changements majeurs dans les lois sur la planification;investir dans une nouvelle capacité nucléaire;utiliser du gaz comme carburant de transition;Réforme des marchés de l'électricité;et une stratégie crédible pour changer nos maisons en chauffage à faible teneur en carbone.
Montrez-moi le plan pour le faire.
Le fait est que ces triples révolutions nécessitent une vaste réorganisation du gouvernement, ses priorités, ses politiques, son personnel et comment il est structuré.
Cela nécessite un niveau de cohérence, de sorte que, par exemple, ce que nous faisons sur la fiscalité ne réduit pas ce que nous faisons pour rester compétitif;Ce que nous voulons faire sur la dévolution locale ne va pas à l'encontre de ce que nous devons faire sur la loi de planification.
Et il a besoin de notre débat politique pour changer radicalement.
Le paradoxe de la politique du 21e siècle est qu'au moment même où l'idéologie du XXe siècle de gauche contre droite n'a jamais été moins pertinente, nos principaux partis politiques se sont retrouvés.
Le parti conservateur a déserté son rôle traditionnel en tant que prêtres élevés de changement pragmatique et a transformé le thatcherisme en culte.
Le Parti travailliste a subi la catastrophe de l'ère Corbyn, à partir de laquelle sous le leadership déterminé de Keir Starmer, il émerge heureusement avec une vigueur renouvelée, un banc avant talentueux - comme le souligne le discours de Rachel Reeves aujourd'hui - et un désir sain d'effacer le souvenir deQuatre défaites successives.Cela pourrait fournir le plan dont le pays a besoin.Comme le reconnaît Keir lui-même, c'est le défi pour 2022.
Cependant, pendant des années, la politique, pour les deux parties, dans le sens d'une recherche implacable de la bonne réponse - qui, comme je l'ai découvert au gouvernement, est finalement tout ce qui compte - a été abandonnée.
La politique est devenue une question de politique.Pas sur les idées.Je comprends complètement la rage contre ce qui s'est passé dans Downing Street pendant le verrouillage et la façon dont le pays se sent.Peut-être que Boris Johnson va et peut-être qu'il ne le fait pas.Mais le vrai problème est l’absence d’un plan gouvernemental pour l’avenir de la Grande-Bretagne.
Le NHS mangera bientôt plus de 40% des dépenses quotidiennes en services publics.Au moins lorsque nous avons tiré des dépenses de santé à la moyenne européenne dans les premières années du siècle, nous l'avons accompagné de réformes de grande envergure qui ont fait que le NHS Satisfaction au plus élevé qu'ils aient jamais été.Mais aujourd'hui, bien que le personnel continue d'effectuer des miracles, le service, en particulier après le cas, est trop souvent inacceptable.
Il y a ceux au sein du NHS qui ouvrent la voie à la réforme, en utilisant la technologie pour transformer le service, en pensant avec imagination à l'avenir.Nous devons les responsabiliser.Grâce aux progrès de la science médicale, à l'utilisation des données, à la fabrication de systèmes correctement interopérables et à l'intelligence artificielle, nous pouvons transformer l'expérience du patient et réduire les coûts.Lord Darzi a estimé que le NHS pourrait économiser 12,5 milliards de livres sterling par an en utilisant l'IA pour éliminer les tâches de routine et administratives seules.
Mais tout cela nécessite l'organisation, ainsi que la réforme majeure de la main-d'œuvre.
Le fait est que nous ne pouvons pas continuer comme nous le sommes, même dans un domaine aussi délicat politiquement que le NHS.
Vous pouvez faire valoir cette affaire sur toute la politique publique.
Nous devons appliquer la technologie à des domaines tels que la criminalité et l'immigration, où la seule façon raisonnable de prévenir l'immigration illégale est un système d'identification biométrique numérique.Pour déplacer la taxe de la main-d'œuvre et du capital, en particulier après le Brexit, et trouver d'autres sources de revenus, afin que notre système fiscal ne soit pas en collision avec notre compétitivité.Et pour repenser les pensions pour la prochaine génération où, en dehors du coût naissant, les circonstances de la retraite seront complètement différentes de celles d'aujourd'hui.Le devoir de carburant devra probablement remplacer, par une forme de prix routier.
Cette liste n'est pas exhaustive!
Mais pas une seule chose que nous devons faire, pour changer notre fortune, ne viendra sans douleur politique.Notre politique montre peu de signes de préparation à tolérer cette douleur.
N'oubliez pas que les réformes économiques de Thatcher ont provoqué un énorme mécontentement public: parfois les conservateurs étaient troisième dans les sondages;Le pays était amèrement divisé.De même, en vertu du nouveau travail, les modifications apportées aux services publics, à la loi et à l'ordre, la redistribution de la richesse, des réformes comme le salaire minimum étaient toutes fortement contestées;Et c'est à ce moment-là que l'économie était forte.
Répondre au défi des trois révolutions est infiniment plus difficile que tout cela et à un moment où l'économie se remet encore de Covid.
Cela signifie réorganiser fondamentalement le fonctionnement du gouvernement;apporter les innovateurs les plus brillants et les meilleurs du gouvernement extérieur;Une mobilisation des talents et des ressources que nous sommes loin de réaliser.
Et je ne pense pas que cela puisse être fait à moins que les politiciens travaillent sur des lignes de parti traditionnelles pour créer un plan durable sur au moins une décennie, car les réformes aussi éloignées et difficiles que celles-ci nécessitent une cohérence de la politique au fil du temps, même par un changementdu gouvernement.
Mon institut énoncera, dans une série d'articles et de séminaires ayant une perspective mondiale et nationale, du moins les principes de ce nouvel programme politique.
Le projet britannique est un groupe travaillant sur les lignes des partis, bien que dirigée par un Lib Dem, Monica Harding, et il organisera une conférence en mai.
Nous voulons que cette conférence soit l'occasion pour les gens de se réunir et de définir une large direction pour l'avenir de la Grande-Bretagne.
Les participants devraient quitter la politique et l'idéologie à la porte.Notre tâche est pratique: comprendre comment le monde change et ce que cela signifie pour ce qui fonctionne pour rendre notre pays plus fort, plus juste et plus prospère.
Les choix seront difficiles.Les anciennes manières, les anciens intérêts, la vieille pensée ne vont pas doucement.
Mais un pays ne devrait pas non plus un pays - en particulier avec une histoire aussi fière que la nôtre - se glisser doucement dans une ligue inférieure sans un effort pénible pour l'empêcher.Pourtant, sans un changement radical dans la gouvernance du pays, c'est là que nous nous dirigeons.
C'est le débat dont la Grande-Bretagne a besoin.
