L'urgence contre l'important de la chaîne d'approvisionnement

Co-fondateur et PDG d'Omnics, le logiciel de planification de la chaîne d'approvisionnement qui offre des performances de marque supérieures.

Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement ne sont pas nouvelles.Il y a eu des pandémies, des catastrophes naturelles et des bouleversements économiques et politiques qui ont perturbé les chaînes d'approvisionnement mondiales dans le passé et continueront de le faire à l'avenir.Nous devons tous apprendre à connecter les points et mettre en pratique une chaîne d'approvisionnement proactive et réactive;Nous devons mettre en œuvre un ensemble d'outils pour nous permettre de prendre les meilleures décisions pour notre entreprise, que nous connaissions une perturbation ou non.

Cependant, pendant les problèmes de chaîne d'approvisionnement, l'urgence a toujours la priorité sur importante.Historiquement, la chaîne d'approvisionnement n'a jamais été considérée comme un avantage concurrentiel mais plutôt comme un centre de coûts qui doit simplement livrer ce qu'on lui a demandé de livrer.Je crois que les incitations aux équipes de la chaîne d'approvisionnement ont été mal alignées lorsqu'elles se sont concentrées sur la réduction des coûts et la réduction des besoins en fonds de roulement.Peut-être, juste peut-être, les tables commencent à tourner.

L'accent est-il intense aujourd'hui sur les chaînes d'approvisionnement temporaire?Personnellement, je ne le crois pas.La pandémie a ajouté aux malheurs de la chaîne d'approvisionnement;Cependant, les défis auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui ont été des années à faire.La mondialisation, les chaînes d'approvisionnement externalisées et étirées, les cycles de vie des produits plus courts, le développement de matériel accéléré, la technologie intelligente omniprésente nécessitant des puces dans tout et la numérisation ajoutée à cette augmentation de la demande que nous voyons aujourd'hui.La pénurie de puces ou les goulots d'étranglement du port peuvent s'atténuer plus tard cette année ou la prochaine, mais l'attente sur les chaînes d'approvisionnement à livrer avec précision, vitesse et flexibilité ne sera pas.C'est exactement là que l'important a la priorité sur l'urgence.

Ce qui suit est trois grands domaines sur lesquels le leadership de la chaîne d'approvisionnement et les professionnels doivent travailler:

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Les deux dernières années ont prouvé que les chaînes d'approvisionnement sont l'élément vital de chaque industrie.Les entreprises sont confrontées à des pénuries de semi-conducteurs, de produits de base, de conteneurs et de camions, mais le plus gros problème est une pénurie de talents et de compétences pour planifier, analyser et gérer les chaînes d'approvisionnement numérisées de l'avenir.

Premièrement, l'intérêt et la passion pour le domaine de la chaîne d'approvisionnement doivent être générés au niveau local dans les écoles, les collèges et les universités, où la main-d'œuvre de nouvelle génération est moulée.Le partenariat de l'industrie et du monde universitaire est crucial pour cela.Deuxièmement, les professionnels de la gestion de la chaîne d'approvisionnement existants doivent augmenter et reskill pour ce qui va venir.Ceci est une exigence pour tous ceux qui font partie d'une chaîne d'approvisionnement - du magasin d'atelier au haut-parquet.

De la planification, de l'analyse, de la fabrication et du développement de produits à la logistique et à l'entreposage, la main-d'œuvre actuelle et future doit apprendre et pratiquer de nouveaux processus, outils logiciels et stratégies.Les entreprises, grandes et petites, y compris les startups, doivent consacrer des ressources et investir dans cette entreprise si elles veulent cultiver et conserver les meilleurs talents et construire un avantage concurrentiel.

Traiter

Les chaînes d'approvisionnement ont toujours été des centres de coûts.Si la stratégie commerciale vise à minimiser les coûts à tout prix, alors la stratégie de la chaîne d'approvisionnement servirait cela sans beaucoup de respect pour équilibrer les risques associés à une telle stratégie.Vous ne pouvez pas prédire l'avenir, mais le recul est de 20/20, et cela nous dit que nous devons être prêts à être perturbés de toutes sortes.Une étape importante dans cette direction est d'avoir un livre de jeu ou un cadre pour gérer les perturbations de la chaîne d'approvisionnement.

Ce playbook devrait avoir des processus clairs et exploitables pour gérer les chaînes d'approvisionnement - des plans stratégiques et opérationnels à l'exécution de chaque fonction.À titre d'exemple, quel est le processus, la fréquence et le déclencheur pour analyser et repenser le réseau de chaîne d'approvisionnement afin d'atténuer les risques de la pandémie, de la situation géopolitique ou de la guerre commerciale suivantes?Quelles sont les règles et les actions à prendre lorsqu'une usine de fournisseurs clés prend le feu ou qu'un port d'expédition est sauvegardé?

Technologie

Pour tous les discours sur l'intelligence artificielle (IA) et l'apprentissage automatique (ML) dans la chaîne d'approvisionnement, je crois en l'augmentation de l'intelligence humaine avec la technologie logicielle pour débloquer le potentiel de la chaîne d'approvisionnement.La planification et la gestion de la chaîne d'approvisionnement à l'aide de feuilles de calcul et de courrier électronique devient exponentiellement compliquée et lourde à mesure que les jours passent.Faites-en une priorité pour le réparer avant d'imploser.

Assurer une équipe Tiger, un groupe spécialisé et interfonctionnel, avec une expertise du domaine dans la planification avec des leaders opérationnels seniors.Utilisez une approche évolutive et étape par étape dans la transformation numérique de la chaîne d'approvisionnement par rapport à un changement révolutionnaire.Automatiser les tâches d'ajout de valeurs sans valeur via l'automatisation des processus robotiques (RPA), permettez une analyse rapide et unifie les modèles de données à travers la chaîne d'approvisionnement pour optimiser les performances opérationnelles.Une fois que vous avez des solutions fondamentales, restez concentré sur l'amélioration continue pour rendre votre équipe de planification efficace et efficace.La technologie logicielle doit améliorer la sortie, la qualité et la vitesse de prise de décision.

J'ai mis en évidence quelques domaines importants clés que les professionnels de la chaîne d'approvisionnement et le leadership doivent investir leur temps et leurs ressources.Il y a bien sûr plus, mais seul un effort ciblé sur ces aspects importants garantira que nous pouvons planifier, gérer, améliorer et maintenir la prochaine génération de chaînes d'approvisionnement.Il y aura toujours des questions urgentes, mais ces questions importantes dans la chaîne d'approvisionnement ne peuvent tout simplement plus être ignorées.

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