The latest phenomenon in the world of business big and small is that workers are quitting in droves, in a movement that has come to be known as “The Great Resignation.”En grande partie, en reconnaissant que la plupart des emplois peuvent être occupés n'importe où, comme l'a favorisé l'épidémie de pneumonie à nouvelle couronne, les travailleurs démissionnent de leur emploi actuel à la recherche de postes offrant des avantages liés au mode de vie, allant de la flexibilité au travail à des augmentations de salaire. En fait, selon une étude récente de Bankrate, 55% des Américains s'attendent à trouver un nouvel emploi au cours des 12 prochains mois.
À l'instar de l'épidémie elle-même, les grandes démissions amènent les entreprises qui adhèrent aux modèles de travail traditionnels à repenser leur façon de travailler. Presque toutes les industries sont confrontées au défi de s'appuyer sur une main-d'œuvre virtuelle et des méthodes de gestion moins interventionnistes pour créer le même impact et la même efficacité, plutôt que de s'appuyer sur une structure organisationnelle avec des équipes individuelles comme priorité, et centrée sur un siège unique, avec des bureaux satellites déterminés par des exigences géographiques (comme la proximité de la base de clients actuelle ou des plans d'expansion). Est devenu un fait établi que les membres de l'équipe, à tous les niveaux d'une organisation, seront motivés et auront confiance pour faire le travail pour lequel ils ont été embauchés.
Related: Quality Leadership in the 'Great Resignation' Era
Nowhere has this autonomy been more impactful than with younger workers — Gen Zers (those between ages 18-24) and Millennials (aged 25-40). Génération Z est le premier digital natif né dans un monde de pointe de l'innovation numérique à mettre l'information au bout des doigts. Cela a favorisé un niveau sans précédent d'autonomisation lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre des idées et de créer des entreprises. N'est donc pas surprenant que cette génération recherche maintenant des environnements de travail qui valorisent les idées originales et nouvelles.
Dans le livre, la génération Z@travaille: Les écrivains père et fils David et Jonah Stillman décrivent comment la prochaine génération a changé le milieu de travail et comment cet accès à la technologie a créé une génération d'entrepreneurs bricoleurs intrépides qui peuvent vraiment faire fonctionner l'entreprise en 24 heures, de la phase créative au lancement de sites Web et de comptes de médias sociaux.
La nouvelle épidémie de pneumonie coronaire a bouleversé le modèle traditionnel du lieu de travail de l'entreprise, accéléré l'intégration des caractéristiques intergénérationnelles et des changements dynamiques du marché, plaçant les startups dans une position favorable pour concurrencer les talents de la génération Z. Voici quelques notes clés pour les startups qui veulent attirer ce groupe de personnes sérieuses.
Laissez le moi à la porte
La génération Z s'attend à ce que ses idées et contributions soient prises en compte et respectées. En tant que leader, cela peut être en contradiction avec le modèle de leadership traditionnel, qui repose sur une approche de gestion descendante, où les leaders les plus expérimentés encadrent les jeunes membres de l'équipe. Les leaders qui réussissent aujourd'hui sont ceux qui recherchent activement et systématiquement des contributions à tous les niveaux de l'organisation. This is critical for businesses in general and is especially key in a fast-paced startup environment. En intégrant certaines pratiques, Par exemple, en permettant à de jeunes membres de l'équipe d'animer des réunions clés plutôt que des membres les plus âgés, en partageant des questions clés dans toute l'organisation et en donnant aux jeunes employés la possibilité de laisser leur marque sur les solutions possibles, vous serez bien placé pour fournir aux jeunes membres de l'équipe un environnement où ils peuvent apprendre, contribuer et se développer. La clé est d'être un membre actif et autonomisant de l'équipe, pas un directeur.
S ' agissant:Comment l'humilité peut empêcher votre estime de soi de détourner votre leadership et le succès de l'équipe
Créer un environnement qui encourage les tentatives
Faites savoir que votre organisation encourage tout le monde à avoir la persévérance de remettre en question le statu quo et d'essayer de nouvelles approches. L'environnement idéal pour une startup est que les dirigeants ne souffrent pas d'erreurs inévitables. Au lieu de cela, il convient de se féliciter que les membres de l'équipe soient prêts à essayer de nouvelles choses et à s'efforcer d'atteindre l'excellence. L'environnement entrepreneurial s'épanouit lorsque nous acceptons que l'échec fait partie du voyage. Après tout, les start-up progressent généralement dans des domaines inconnus. Une étude récente de la Harvard Business Review a révélé que les employés éprouvent une plus grande satisfaction au travail lorsqu'ils jouent et expérimentent librement leur rôle. Est donc préférable de travailler en équipe, d'apprendre rapidement et de passer à autre chose.
Transmettez votre "pourquoi".
Après avoir interrogé plus de 20 000 employés, les chercheurs de la Harvard Business Review ont conclu que la « raison » derrière le travail est directement liée au niveau de travail de l'employé. Cela est particulièrement important pour la génération Z, car cela montre que les dirigeants respectent leur soif intrinsèque d'information. En outre, les entreprises qui donnent la priorité aux valeurs conformes aux préoccupations de Zell, telles que la durabilité, l'égalité raciale et la santé mentale, bénéficieront d'une plus grande participation des membres du groupe. Surtout, une start-up qui a clairement défini le but ultime ou la « raison » derrière ces actions créera une équipe suffisamment résiliente pour relever le prochain défi.
Partager et recevoir des commentaires
La rétroaction est un cadeau, car ils grandissent dans un monde où la technologie est devenue un catalyseur de changements rapides et complets dans notre mode de vie, et les jeunes employés sont généralement plus réceptifs au changement que leurs générations précédentes. De plus, comme la technologie leur donne un accès inégalé à l'information, ils sont habitués à apprendre par eux-mêmes en cliquant sur un bouton. Cette dynamique crée un environnement riche pour des commentaires constructifs. En restant ouverts aux commentaires et en les partageant sans être jugés ou menacés de ressentiment constant, les dirigeants de start-up favoriseront une culture de respect mutuel dans leur milieu de travail.
S ' agissant:Votre entreprise a besoin du point de vue de la génération Z et de la génération Y pour prendre les devants
N'y a certainement pas de panacée pour les start-ups afin d'attirer et de retenir les meilleurs membres de l'équipe Génération Z qui apprennent rapidement, s'adaptent au changement et offrent une vision du monde profonde. But by creating a culture of mutual respect where all experience and ideas are valid, team members are encouraged to try without fear of judgment, and all are open to learning and changing course, when necessary, startup leaders can put themselves in contention to add the best, most resilient talent available to their workforces. Dans le contexte actuel, favoriser la synergie intrinsèque entre les groupes de la génération Z et les startups et les marques peut conduire à un grand succès et aider à façonner l'avenir de l'entrepreneuriat.
