MONTRÉAL, 16 mai 2022(GLOBE NEWSWIRE) -- PyroGenesis Canada Inc. (http://pyrogenesis.com) (TSX : PYR) (NASDAQ : PYR) (FRA : 8PY), une société de haute technologie (ci-après dénommée la « Société » ou « PyroGenesis »), qui conçoit, développe, fabrique et commercialise des procédés plasma avancés et des solutions durables visant à réduire les gaz à effet de serre (GES), a le plaisir d'annoncer aujourd'hui son financement et ses opérations résultats du premier trimestre clos le 31er mars 2022.
"Nous sommes heureux d'annoncer nos résultats financiers du premier trimestre 2022. Nous avons enregistré des revenus trimestriels de 4,2 millions de dollars », a déclaré M. P. Peter Pascali, PDG et président de PyroGenesis. « Notre carnet de commandes reste très important, supérieur à 41 millions de dollars, et bien que les revenus bruts déclarés soient légèrement impactés ce trimestre par les procédures comptables liées aux défis internationaux de logistique et d'expédition, nos usines continuent de produire à un rythme rapide, à la fois par rapport au carnet de commandes et en prévision de de nouvelles affaires tout au long de l'année.
Ce qui est peut-être encore plus excitant, c'est que nos nouveaux efforts de développement commercial se sont considérablement développés, avec un pipeline de projets lancés dans le seul secteur d'activité de l'aluminium qui dépasse désormais plusieurs centaines de millions de dollars.
2022 continue de s'appuyer sur les fondations établies par les deux années précédentes. Avec l'exécution et la livraison réussies de l'arriéré de contrats signés, les avantages des projets de valorisation du biogaz de Pyro Green-Gas et l'explosion de l'intérêt dans apparemment tous les aspects de l'industrie de l'aluminium, 2022 s'annonce comme une autre grande année pour l'entreprise .
Le conseil d'administration et moi-même prévoyons un succès continu de la production et des ventes dans les mois à venir ; alors que nos torches de pelletisation de minerai de fer entrent dans l'installation et les tests sur site du client, la qualification de poudre 3D avec la société aérospatiale mondiale passe à la ligne d'arrivée et certains de nos projets d'aluminium potentiels en négociation atteignent un point de signature, nous nous attendons à ce que l'arriéré s'emballe passé la barre des 50 millions de dollars et au-delà », a conclu M. Pascali.
Les résultats du premier trimestre 2022 reflètent les faits saillants suivants :
PERSPECTIVES
Avec 2021 ayant réalisé de nombreuses réalisations et jalons importants, 2022 a commencé par le maintien de la dynamique commerciale accélérée des deux années précédentes.
Malgré les défis persistants du marché mondial dus à Covid, ainsi que les nouveaux défis résultant du conflit en Ukraine, ainsi que les pénuries d'approvisionnement énergétique en Europe et en Chine, qui ont un impact à la fois sur le coût et la production d'aluminium et d'acier, les opportunités pour PyroGenesis continuent de étendre à tous les niveaux. Dirigé par une prise de conscience sans précédent des capacités de la société dans l'industrie de l'aluminium après la mise en service réussie de ses systèmes de récupération de métal DROSRITETM chez un important producteur d'aluminium primaire du Moyen-Orient ; ainsi que la découverte, la poursuite et l'engagement actif de nouvelles perspectives de marché en amont et en aval des systèmes DROSRITETM de la Société ; et de nouveaux développements majeurs au sein des producteurs d'aluminium primaires, secondaires (recyclés) et tertiaires (installations de coulée internes des fabricants) qui engagent la Société dans une variété de discussions et de négociations concernant la récupération des métaux, la modernisation des fours et le changement complet de combustible initiatives. Ces facteurs, renforcés par l'accélération de la poussée mondiale vers la réduction des combustibles fossiles aux niveaux de l'industrie et du gouvernement qui met davantage en valeur l'avantage de PyroGenesis, permettent à la direction de s'attendre à ce que les vents favorables dans un pipeline déjà solide se poursuivront tout au long de 2022 et au-delà.
Stratégie globale
Continuer à s'appuyer sur sa stratégie pour offrir des solutions technologiques qui offrent des avantages en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre (« GES »),
Alors que nous considérions auparavant notre stratégie comme opportune, de nombreux gouvernements stimulent leurs économies respectives en promouvant et en finançant à la fois les technologies environnementales et les projets d'infrastructure ; et après que 2021 ait prouvé une affirmation encore plus grande de cette approche alors que les principales industries et organisations ciblées par la Société non seulement se sont réengagées envers leurs objectifs, mais dans certains cas les ont considérablement augmentés, 2022 a apporté plus de circonstances qui mettent en évidence la façon dont les solutions technologiques comme celles de PyroGenesis seront encore plus sollicités.
En particulier, le conflit en Ukraine a montré une fois de plus comment les influences géopolitiques continueront d'avoir un impact sur l'approvisionnement en métaux qui font déjà l'objet d'une demande extraordinaire sur le marché. Alors que la guerre en Ukraine a entraîné des problèmes de chaîne d'approvisionnement et des sanctions supplémentaires contre la Russie, les prix au comptant de l'aluminium ont grimpé jusqu'à 60 % d'une année sur l'autre en mars 2022 - jusqu'à 3 487 $ la tonne, un sommet en 30 ans - en raison des inquiétudes concernant les réductions d'approvisionnement de la centrale en aluminium Rusal.
Le conflit a également exposé plus pleinement la vulnérabilité des producteurs d'aluminium à la disponibilité de l'électricité et à l'incertitude des prix de l'énergie, car les problèmes actuels d'approvisionnement énergétique rencontrés par les producteurs de métaux européens et asiatiques ont été exacerbés pendant la guerre.
Tous ces facteurs montrent qu'avec une demande mondiale de métaux qui ne fait qu'augmenter (qui devrait augmenter de 80 % d'ici 2050) et que les objectifs de réduction des émissions de carbone de l'industrie ne sont pas encore en voie d'atteindre leurs objectifs, les producteurs doivent trouver des moyens d'améliorer leur efficacité, et augmenter leur rendement en métal de haute qualité à partir de la production actuelle, tout en réduisant leur empreinte carbone. La gamme de solutions technologiques de PyroGenesis offre une telle opportunité, avec les systèmes DROSRITETM de la société offrant des taux de récupération des scories d'aluminium de haute qualité, en ligne et sur site, avec des dépenses d'exploitation réduites et une empreinte carbone inférieure à toutes les technologies concurrentes ; Pendant ce temps, l'offre principale de torches à plasma de la société offre une autre solution technologique aux producteurs de métaux qui cherchent à réduire leur dépendance à une chaîne d'approvisionnement en gaz naturel volatil (ou à tout combustible fossile, d'ailleurs) dans tout aspect de leurs opérations nécessitant la fusion ou la fusion de métaux. chauffage.
Ces pressions identiques ou similaires affectent l'industrie sidérurgique mondiale, dans laquelle la société a déjà vendu des torches initiales pour les derniers essais de précommande ; la Société s'attend à des résultats positifs similaires en raison de ces pressions supplémentaires.
Pour plus de clarté, comme indiqué à plusieurs reprises, la plupart des gammes de produits de PyroGenesis ne dépendent pas d'incitations environnementales (crédits d'impôt, certificats GES, subventions environnementales, etc.) pour être économiquement viables ; avec les engagements accrus de l'industrie en matière de réduction des émissions de carbone, il est prévu que les moteurs de croissance de la société se développeront et que les actionnaires verront une valeur accrue.
La Société n'est pas à l'abri de l'impact négatif que le COVID-19 et d'autres facteurs externes ont sur les entreprises, spécifiquement liés à la main-d'œuvre et, plus important encore, à la chaîne d'approvisionnement. Cependant, la direction estime que la société est mieux placée que la plupart des autres et que, grâce à diverses mesures d'atténuation, ces défis continuent d'être relevés de manière efficace. La Société s'attend à des améliorations encore plus importantes alors que l'impact de la COVID-19 et d'autres facteurs externes continue de diminuer après le deuxième trimestre 2022.
Croissance organique
La croissance organique sera stimulée par (i) la croissance naturelle de nos offres existantes, qui continue de s'accélérer compte tenu de notre bilan solide (ii) en tirant parti de notre avantage d'initié "Golden Ticket" qui, en raison, par exemple, le fait que le système DROSRITETM en ligne activé pour les scories chaudes est installé à l'intérieur de l'installation d'un client (par rapport à l'approche traditionnelle du four à sel rotatif à scories froides qui est installée hors site), cela nous permet de voir de première main certains des besoins supplémentaires et périphériques de nos clients, et (iii) explorer de nouvelles façons scientifiquement (et les marchés correspondants latéralement) pour fournir des solutions et une valeur uniques qui aident les industries à faire face à certains des problèmes environnementaux, d'ingénierie et problèmes d'énergie.
Un "Golden Ticket" offre la possibilité soit (i) de vendre d'autres produits ou, idéalement, (ii) d'identifier de nouveaux domaines de préoccupation qui peuvent être traités uniquement par PyroGenesis.
Au cours des dernières années, PyroGenesis a positionné avec succès chacun de ses secteurs d'activité pour une croissance rapide en s'associant stratégiquement à des entités de plusieurs milliards de dollars. Ces entités ont identifié les offres de PyroGenesis comme étant uniques, demandées et d'une nature commerciale telle qu'elles justifient de telles relations uniques. Nous nous attendons à ce que ces relations soient désormais positionnées pour se transformer en flux de revenus importants.
Amélioration des processus de l'industrie de l'aluminium
Comme mentionné dans les rapports précédents, l'élan de la stratégie et de l'offre de PyroGenesis pour l'industrie de l'aluminium continue non seulement de porter ses fruits, mais aussi d'exploser en opportunités dans plusieurs directions différentes.
En 2021, la Société a conclu une joint-venture et un accord de licence avec un fournisseur de technologie existant et éprouvé. La technologie est conçue pour traiter de manière unique les résidus résultant du traitement des scories dans l'industrie de l'aluminium. Nous avions précédemment annoncé notre intention de sécuriser cette technologie et de rendre non seulement notre offre DROSRITE™ traditionnelle plus attrayante, mais pourrait également être proposée en tant que produit autonome. Nous pensons que la valorisation des résidus et la production de produits haut de gamme nous définiront davantage comme l'entreprise incontournable pour tous les traitements liés aux scories. Il s'agit d'un excellent exemple de notre programme « Coffee & Donuts »stratégie en jeu. La coentreprise ne concernera que la nouvelle technologie et, en tant que telle, PyroGenesis n'aura pas à contrôler les actifs ou la propriété intellectuelle (en particulier la technologie DROSRITE™).
Dans l'ensemble, la société est désormais l'une des solutions de récupération des crasses les plus importantes et certainement celles qui connaissent la croissance la plus rapide au monde, avec 11 grands systèmes DROSRITE™ en cours d'utilisation ou dont la livraison est prévue sur les marchés du monde entier, et trois autres lettres d'intention. La Société continue également d'augmenter le prix et l'efficacité de ses systèmes et lance plusieurs autres contrats au moment de la rédaction de ce document.
Au cours du trimestre, la société a annoncé le 2 février la réception d'un bon de commande de 4 millions de dollars pour le premier des trois systèmes DROSRITETM de 10 tonnes d'un client existant, qui a suivi la réception d'un lettre d'intention (LOI) du client existant le 07 juin 2021.
Amélioration des processus de l'industrie sidérurgique
La sidérurgie étant l'une des industries les plus émettrices de carbone au monde, responsable de 7 à 12 % de toutes les émissions mondiales de combustibles fossiles et de gaz à effet de serre, cette industrie continue de subir une pression intense, notamment d'énormes sanctions financières, pour trouver des réductions d'émissions.
Cette pression sur l'industrie sidérurgique permet à PyroGenesis de s'attendre à une augmentation significative de la demande pour sa solution de pelletisation du minerai de fer en amont, alors que les aciéries se tournent vers tous les aspects du cycle de vie de la production pour rechercher des opportunités de réduction des émissions de carbone.
On envisage sérieusement de remplacer un grand nombre de brûleurs à combustible fossile dans la pelletisation du minerai de fer par des torches à plasma exclusives et brevetées de PyroGenesis. A ce jour, tout se déroule comme prévu. Les discussions initiales avec des clients potentiels ont évolué vers des étapes de confirmation, des simulations informatiques, le développement d'une analyse de rentabilisation et des commandes initiales de torches pour des tests en usine avec deux des plus grandes sociétés sidérurgiques et minières au monde. Au fur et à mesure que ces torches seront testées en conditions réelles au cours des prochains mois, la société s'attend à ce qu'un programme de déploiement résultant remplace de nombreux brûleurs à combustible fossile, sinon tous, par des torches à plasma de PyroGenesis dans les fours de pelletisation de minerai de fer des clients - un processus technologique. pour lequel PyroGenesis, en tant que titulaire du brevet, dispose d'un avantage concurrentiel significatif.
Au cours du trimestre, la société a annoncé le 27 janvier la planification d'un test d'acceptation en usine (FAT) pour les torches à plasma pour son "client A", un producteur international de minerai de fer de plusieurs milliards de dollars. Par la suite, le 8 février, la société a annoncé l'achèvement dudit FAT et a en outre annoncé que le système de torche serait expédié à l'installation du client, avec une arrivée prévue vers la fin du deuxième trimestre 2022.
Le 1er février, la société a fourni une estimation du coût de 36 torches à plasma à ce même client A. L'estimation a donc été fournie, pour une valeur estimée entre 95 et 115 millions de dollars. La fourchette est une estimation due à certaines incertitudes qui seront plus clairement définies en temps voulu.
PyroGenesis s'attend à ce que les initiatives gouvernementales mentionnées précédemment, visant à stimuler leurs économies respectives en promouvant et en finançant des technologies environnementales et des projets d'infrastructure, ne serviront qu'à accroître l'intérêt pour les offres de torches à plasma de PyroGenesis auprès d'autres entreprises de cet espace. Bien que les clients potentiels qui recherchent le soutien du gouvernement pour de grandes initiatives puissent retarder le début de gros contrats, le simple nombre de clients potentiels et le fait que la Société s'engagera avec bon nombre d'entre eux à différentes étapes et à différents moments contribueront à assurer une longue , pipeline de projets potentiels qui se chevauchent.
En outre, PyroGenesis cible de manière proactive d'autres industries qui subissent une pression importante pour réduire les GES et qui utilisent également des brûleurs à combustibles fossiles, telles que les industries du ciment, de l'aluminium et de l'automobile.
Torches à plasma pour les marchés émergents/de niche
Séparément, la société propose également des torches à plasma aux marchés émergents/de niche où il existe une forte probabilité de ventes continues suite à une mise en œuvre réussie.
Un tel exemple est lorsque, au cours du trimestre, le 7 février, la société a annoncé qu'elle avait signé un contrat de 273 000 $ avec un centre de recherche européen, pour fabriquer et livrer une torche à plasma de méthane de 50 Kw, qui sera utilisée par le client. développer un procédé pour convertir les hydrocarbures, y compris le méthane (un gaz à effet de serre), en produits chimiques utiles tels que les oléfines (par exemple, l'éthylène, le propylène, etc.), réduisant ainsi considérablement les GES.
Pour chaque nouveau marché, la Société bénéficiera également de la fourniture de pièces de rechange et de services exclusifs, qui génèrent des revenus récurrents importants, complétant ainsi la stratégie à long terme de la Société visant à construire un modèle de revenus récurrents.
Fabrication additive (poudres métalliques pour l'impression 3D)
En ce qui concerne la fabrication additive, nous continuons à nous attendre à des améliorations significatives d'une année à l'autre de notre offre de poudres métalliques 3D en tant qu'installation NexGen™, qui intègre tous les avantages précédemment divulgués (augmentation des taux de production et réduction des dépenses d'investissement et d'exploitation ), est maintenant officiellement en ligne et opérationnel.
Il convient de noter qu'une grande entreprise aérospatiale mondiale de premier plan a déjà conclu un accord avec la société pour qualifier officiellement sa poudre, à des frais considérables pour l'entreprise aérospatiale mondiale, en vue de faire de la société un fournisseur.
D'autres grandes sociétés aérospatiales et équipementiers de premier plan, en Europe et en Amérique du Nord, attendent avec impatience les poudres de cette nouvelle ligne de production à la pointe de la technologie, et nous sommes actuellement en train de leur fournir des échantillons de poudres pour analyse.
La Société s'attend à ce que ces développements se poursuivent et se traduisent par des améliorations significatives des contributions aux revenus de ce segment à moyen et long terme.
HPQ/PUREVAP™
En ce qui concerne HPQ, l'objectif est de continuer à étendre notre rôle de fournisseur de technologie HPQ pour la famille révolutionnaire de processus de silicium que nous développons exclusivement pour HPQ et ses filiales à 100 % HPQ Nano Silicon Powders Inc. et HPQ Silica Polvere Inc., à savoir :
La participation du gouvernement à un financement de 5,3 millions de dollars du projet de silice fumée confirme notre attente selon laquelle 2022 devrait être une année au cours de laquelle des développements importants se produiront sur tous ces fronts.
Unités terrestres/environnementales
Auparavant, la Société n'avait pas ciblé de manière agressive les solutions terrestres/environnementales de la Société pendant la période où les autres offres de la Société, telles que l'amélioration des processus de l'industrie de l'acier et de l'aluminium, s'accéléraient.
Cependant, en 2021, l'intérêt pour les capacités de l'entreprise dans ce domaine a été renouvelé. Outre l'intérêt pour les applications de torche de niche mentionnées ci-dessus (par exemple, les déchets médicaux), les solutions à base de plasma de PyroGenesis ont suscité de l'intérêt pour le traitement d'un flux de déchets qui a récemment été classé comme dangereux. La direction estime que, dans un processus d'appel d'offres actuel, sa solution est la technologie de choix. En cas de succès, cela représentera un positionnement significatif des solutions à base de plasma de PyroGenesis, non seulement pour cette gamme de produits spécifique, mais, en conjonction avec le succès historique de son offre sur les porte-avions américains, le segment terrestre/environnemental en général.
Croissance grâce à des fusions et acquisitions synergiques
Comme indiqué précédemment, la Société envisage de manière prudente des stratégies de fusion et d'acquisition synergiques pour augmenter sa croissance, et la Société a été très activement impliquée dans la poursuite de plusieurs opportunités pour soutenir cette stratégie. Ce faisant, l'accent a été mis exclusivement sur les entreprises privées qui (i) tirent principalement parti de l'avantage Golden Ticket de la Société, ou (ii) pourraient bénéficier de manière unique de l'avantage technique et/ou des relations internationales de la Société.
En 2021, la Société a acquis AirScience Technologies Inc. (« AST »), une entreprise ayant de l'expérience dans la valorisation du biogaz. PyroGenesis estime que l'expérience d'AST dans la valorisation du biogaz, combinée aux compétences techniques et multidisciplinaires de PyroGenesis, ainsi qu'à sa capacité éprouvée à répondre aux demandes exigeantes des entreprises multimilliardaires et de l'armée américaine, positionne bien la combinaison pour répondre aux opportunités découlant de cette besoin croissant de produire du gaz naturel renouvelable.
L'acquisition d'AST offre également des synergies potentielles avec les offres de destruction terrestre des déchets de PyroGenesis qui, en cas de succès, augmenteront considérablement leur valeur sur le marché. La technologie d'AST complète les offres existantes de PyroGenesis et renforce encore la position de PyroGenesis en tant que leader émergent des solutions GES pour une croissance durable à long terme.
Notre objectif est de renforcer les opérations et les systèmes de contrôle qualité d'AST au cours des 12 à 15 prochains mois, tout en augmentant l'arriéré de contrats signés et en livrant avec succès les contrats existants, positionnant ainsi AST comme un acteur important et acteur crédible sur le marché. Une fois établis, nous évaluerons nos options pour accélérer le déploiement de ces solutions.
Opportunités supplémentaires - Torches à plasma :
Au sein de la branche d'activité Plasma Torch, la société continue d'envisager des options pour tirer parti de son expertise plasma et continue d'examiner les technologies de torche qui pourraient compléter les offres existantes, tirer parti de leurs relations uniques ou explorer de nouvelles opportunités. En phase de discussion préliminaire dans de nombreux secteurs et de nombreux clients potentiels, aucun détail supplémentaire n'est disponible pour le moment.
CONCLUSION
En conclusion, PyroGenesis voit 2022 comme une plate-forme d'où découleront des décennies de croissance exponentielle.
La société prévoit de tirer parti de sa position unique dans ses principales offres commerciales pour accélérer sa croissance, en mettant particulièrement l'accent sur les offres visant à réduire de manière agressive les émissions de GES et l'empreinte carbone mondiale, tout en trouvant et en proposant des solutions aux problèmes environnementaux, d'ingénierie , et les défis énergétiques.
Résumé financier
Revenus
PyroGenesis a enregistré des revenus de 4 206 762 USD au premier trimestre 2022 (« T1 2022 »), ce qui représente une baisse de 33 % par rapport aux 6 264 503 USD enregistrés au premier trimestre 2021 (« T1 2021 »).
Les revenus enregistrés au premier trimestre 2022 proviennent de :
| (i) | Ventes liées à DROSRITE™ de 900 079 $ (T1 2021 - 2 740 725 $) |
| (ii) | Ventes liées à PUREVAP™ de 441 605 $ (T1 2021 - 625 086 $) |
| (iii) | Ventes liées à la torche de 1 041 709 $ (T1 2021 - 195 221 $) |
| (iv) | le développement et le soutien liés aux systèmes fournis à la marine américaine de 745 260 $ (T1 2021 - 2 586 021 $) | < /tr>
| (v) | Amélioration du biogaz et contrôle de la pollution de 990 045 $ (T1 2021 - 0 $) |
| (vi) | autres ventes et services de 88 064 $ (2021 - 117 450 $) |
Coût des ventes et des services et marges brutes
Le coût des ventes et des services avant amortissement des immobilisations incorporelles s'élevait à 2 936 280 USD au premier trimestre 2022, soit une baisse de 29 % par rapport à 4 114 713 USD au premier trimestre 2021, principalement en raison d'une diminution des matières directes et des frais généraux de fabrication de 1 784 445 USD, compensée par l'augmentation de 606 659 $ en rémunération des employés, sous-traitance et frais de change sur les matériaux.
Au premier trimestre 2022, la rémunération des employés, la sous-traitance et les frais de change sur les matériaux ont augmenté pour atteindre 1 695 707 USD (1 089 048 USD au premier trimestre 2021). La marge brute pour le T1 2022 était de 1 051 723 $ ou 25 % des revenus comparativement à une marge brute de 2 143 010 $ ou 34,2 % des revenus pour le T1 2021. En raison du type de contrats en cours d'exécution, de la nature de l'activité du projet, ainsi que la composition du coût des ventes et des services, car le mélange entre la main-d'œuvre, les matériaux et les contrats de sous-traitance peut être sensiblement différent. De plus, en raison de la nature de ces contrats à long terme, la Société n'a pas nécessairement répercuté sur le client l'augmentation du coût des ventes attribuable à l'inflation, le cas échéant.
Les crédits d'impôt à l'investissement liés aux projets admissibles du gouvernement provincial s'élevaient à 10 498 $ (2021 - 26 649 $). La Société a également enregistré pour le trimestre terminé le 31 mars 2022, 1 829 $ (2021 - 1 183 $) de crédits d'impôt à l'investissement contre le coût des ventes et des services, 1 168 $ (2021 - 17 967 $) contre les frais de recherche et développement et 7 500 $ (2021 - 7 500 $) contre les frais généraux et administratifs de vente.
L'amortissement des immobilisations incorporelles de 218 759 $ au T1 2022, contre 6 780 $ au T1 2021, concerne principalement les immobilisations incorporelles liées à l'acquisition de Pyro Green-Gas, les brevets et les frais de développement reportés. Ces dépenses sont des éléments hors trésorerie et seront amorties sur la durée de leur durée de vie prévue.
Frais de vente, généraux et administratifs
Sont inclus dans les frais de vente, généraux et administratifs ("SG&A") les coûts associés à l'administration de l'entreprise, au développement commercial, aux propositions de projets, à l'administration des opérations, aux relations avec les investisseurs et à la formation des employés.
Les dépenses SG&A pour le premier trimestre 2022, hors coûts associés à la rémunération à base d'actions (un élément hors trésorerie dans lequel les options s'acquièrent principalement sur une période de quatre ans), s'élevaient à 3 942 738 $, soit une augmentation de 41 % par rapport aux 2 803 095 $ déclarés pour le T1 2021.
L'augmentation des frais généraux et administratifs au premier trimestre 2022 par rapport à la même période en 2021 est principalement attribuable à l'effet net de :
| (i) | une augmentation de 37 % de la rémunération des employés due principalement à des effectifs supplémentaires, |
| (ii ) | une diminution de 33 % des honoraires professionnels, principalement en raison d'une diminution des frais de comptabilité, des frais juridiques et des frais d'inscription. |
| (iii) | une augmentation de 47 % des dépenses de bureau et générales, est due à une augmentation des dépenses de bureau et d'informatique, |
| (iv)< /td> | les frais de déplacement ont augmenté de 267 %, en raison d'une augmentation des voyages à l'étranger, |
| (v) | l'amortissement des immobilisations corporelles a augmenté de 87 % en raison de l'augmentation des montants d'amortissement des immobilisations corporelles, |
| (vi) | l'amortissement des droits d'utilisation des actifs a augmenté de 63 % en raison à des montants plus élevés de droit d'utilisation des actifs amortis, |
| (vii) | Les crédits d'impôt à l'investissement étaient les mêmes d'une année à l'autre, | < /tr>
| (viii) | les subventions gouvernementales ont augmenté de 100 % en raison de niveaux plus élevés d'activités soutenues par ces subventions, |
| (ix) | les autres dépenses ont augmenté de 317 %, principalement en raison d'une augmentation des assurances. |
Séparément, les paiements fondés sur des actions ont augmenté de 81 % en T1 2022 sur la même période en 2021 du fait des stock-options attribuées en 2020, 2021 et 2022. Ceci a été directement impacté par la structure d'acquisition du plan d'options sur actions avec des options d'acquisition entre 10% et 100% à la date d'attribution nécessitant une reconnaissance immédiate de ce coût.
Coûts de recherche et développement ("R&D")
La Société a engagé 482 432 $ de coûts de R&D, déduction faite des subventions gouvernementales, sur des projets internes au premier trimestre 2022, soit une augmentation de 69 % par rapport à 286 307 $ au premier trimestre 2021. L'augmentation au premier trimestre 2022 est principalement liée à une augmentation des la rémunération des employés, le matériel et l'équipement et les autres dépenses et une diminution des crédits d'impôt à l'investissement et des subventions gouvernementales comptabilisées.
En plus des projets de R&D financés en interne, la Société a également engagé des dépenses de R&D lors de l'exécution de projets financés par les clients. Ces dépenses sont admissibles aux crédits d'impôt pour la recherche scientifique et le développement expérimental (« RS&DE »). Les crédits d'impôt RS&DE sur les projets financés par les clients sont appliqués au coût des ventes et des services (voir « Coût des ventes » ci-dessus).
Dépenses financières
Les dépenses financières pour le T1 2022 ont totalisé 183 900 $, contre 53 087 $ pour le T1 2021, ce qui représente une augmentation de 246 % d'une année sur l'autre. L'augmentation des charges financières au premier trimestre 2022 est principalement attribuable à la hausse des intérêts et de la désactualisation due sur le regroupement d'entreprises.
Investissements stratégiques
L'ajustement à la juste valeur marchande des investissements stratégiques pour le T1 2022 a entraîné un gain de 1 176 755 $, comparativement à un gain de 5 634 722 $ au T1 2021. La diminution est principalement attribuable à la baisse de la valeur de la part de marché des actions ordinaires et des bons de souscription détenue par la société HPQ Silicon Resources Inc.
Revenu global (perte)
La perte globale pour le T1 2022 de 4 069 119 $ par rapport à un revenu de 3 712 903 $, au T1 2021, représente une diminution de 210 % d'une année sur l'autre. La diminution des revenus de 7 782 022 $ dans la perte globale au T1 2022 est principalement attribuable aux facteurs décrits ci-dessus, qui ont été résumés comme suit :
| (i) | une diminution des revenus liés aux produits et services de 2 057 741 $ au premier trimestre 2022, |
| ( ii) | une diminution du coût des ventes et des services de 966 454 $, principalement en raison d'une diminution des matériaux directs et des frais généraux de fabrication & ; autres, et une augmentation de la rémunération des employés, de la sous-traitance, des frais de change sur les matériaux, des crédits d'impôt à l'investissement et de l'amortissement des actifs incorporels, |
| (iii) | une augmentation des frais généraux et administratifs de 1 139 643 $ survenant au premier trimestre 2022, principalement en raison d'une augmentation de la rémunération des employés, des honoraires professionnels, des frais de bureau et généraux, des déplacements, de l'amortissement des immobilisations corporelles, de l'amortissement des actifs ROU, des subventions gouvernementales, d'autres dépenses et des actions fondées sur des actions dépenses, |
| (iv) | une augmentation des dépenses de R&D de 196 126 $ principalement due à une augmentation des dépenses de sous-traitance, de matériel et d'équipement et d'autres dépenses, |
| (v) | une augmentation des charges financières de 130 813 $ au T1 2022, principalement en raison des intérêts sur les obligations locatives, de l'accroissement des intérêts sur le solde dû au regroupement d'entreprises et autres charges d'intérêts, |
| (vi) | une diminution de l'ajustement de la juste valeur des investissements stratégiques de 4 588 780 $ au T1 2022. |
EBITDA
L'EBITDA du T1 2022 était une perte de 3 300 693 USD, contre un gain d'EBITDA de 3 950 881 USD pour le T1 2021, ce qui représente une baisse de 184 % d'une année sur l'autre. La diminution de 7 251 574 $ de la perte du BAIIA au T1 2022 par rapport au T1 2021 est due à la diminution de la perte globale de 7 782 023 $, à une augmentation de l'amortissement des immobilisations corporelles de 66 673 $, à une augmentation de l'amortissement des actifs ROU de 64 430 $, à une augmentation de l'amortissement de actifs incorporels de 211 979 $, une augmentation des frais financiers de 130 812 $ et une augmentation des impôts sur les bénéfices de 56 553 $.
La perte d'EBITDA ajusté au T1 2022 était de 1 631 063 $, contre un gain d'EBITDA ajusté de 4 873 221 $ pour le T1 2021. La diminution de 6 504 284 $ de la perte d'EBITDA ajusté au T1 2022 est attribuable à une diminution de la perte d'EBITDA de 7 251 574 $ et à une augmentation de 747 289 $ en paiements fondés sur des actions.
La perte d'EBITDA modifié au T1 2022 était de 2 807 818 $, contre une perte d'EBITDA modifié de 761 501 $ au T1 2021, soit une baisse de 269 %. L'augmentation de 2 046 319 $ de la perte du BAIIA modifié au T1 2022 est attribuable à la diminution mentionnée ci-dessus du BAIIA ajusté de 6 504 284 $ et à une diminution de la variation de la juste valeur des investissements stratégiques de 4 457 967 $.
Liquidité
Au 31 mars 2022, la Société disposait d'une trésorerie et d'équivalents de trésorerie de 6 612 624 USD. De plus, les créditeurs et charges à payer de 9 378 832 $ sont payables dans les 12 mois. La Société s'attend à ce que sa situation de trésorerie soit en mesure de financer ses activités dans un avenir prévisible
À propos de PyroGenesis Canada Inc.
PyroGenesis Canada Inc., une entreprise de haute technologie, est un chef de file dans la conception, le développement, la fabrication et la commercialisation de procédés plasma avancés et de solutions durables qui réduisent les gaz à effet de serre (GES) et constituent des alternatives économiquement intéressantes aux ” processus. PyroGenesis a créé des technologies plasma exclusives, brevetées et avancées qui sont examinées et adoptées par plusieurs leaders de plusieurs milliards de dollars de l'industrie sur quatre marchés massifs : la pelletisation du minerai de fer, l'aluminium, la gestion des déchets et la fabrication additive. Avec une équipe d'ingénieurs, de scientifiques et de techniciens expérimentés travaillant à partir de son bureau de Montréal et ses installations de fabrication de 3 800 m2 et 2 940 m2, PyroGenesis maintient son avantage concurrentiel en restant à l'avant-garde du développement et de la commercialisation de technologies. Les opérations sont certifiées ISO 9001:2015 et AS9100D, ayant été certifiées ISO depuis 1997. Pour plus d'informations, veuillez visiter : www.pyrogenesis.com.
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