Note de l'éditeur : la mairesse Roxann Wedegartner a prononcé ce discours sur l'état de la ville au centre communautaire John Zon le jeudi 27 janvier. Le Recorder rend ce discours disponible gratuitement pour les lecteurs.
Bonsoir, chers concitoyens,
INTRODUCTION ET RÉFLEXIONS
C'est pour moi un plaisir sincère de prononcer ici ce soir le discours sur l'état de la ville 2022 à ceux qui sont présents et à ceux qui se connectent via GCTV. Merci, GCTV, d'avoir rendu cela possible. Je ne sais pas s'il s'agit du tout premier discours sur l'état de la ville de la ville de Greenfield, mais je suis à peu près certain que c'est le premier à être prononcé en entrant dans la troisième année d'une pandémie mondiale.
Oui, nous continuons à faire face à la pandémie. Bien que je n'aie pas l'intention de m'attarder sur la pandémie ce soir, nous ne pouvons nier qu'elle a eu un impact significatif sur la ville et mon mandat de maire. Le 20 janvier 2020, 18 jours après ma prestation de serment, le premier cas connu de Coronavirus 2019 a été diagnostiqué dans l'État de Washington. Il s'est rapidement propagé à travers les États-Unis et est arrivé ici à Greenfield fin février de la même année. Alors que j'étais prêt à démarrer 2020 avec un plan solide pour faire de grands progrès dans la ville, tout à Greenfield et en Amérique a commencé à changer. Nous avons appuyé sur le bouton pause de nos plans de progrès et avons rapidement pivoté pour faire ce qui était nécessaire pour protéger la santé, la sécurité et l'économie de notre ville. Les circonstances entourant la gestion de la pandémie étaient – et sont encore dans une large mesure – en constante évolution.
GÉRER LE COVID-19 ET SES VARIANTES
En réfléchissant à 2020 et 2021 en préparation de ce discours, j'ai réalisé que ce fut une période de grands défis, de difficultés et de déchirement. Depuis le début, nous avons eu 3 002 cas de COVID-19 et ses variantes, et 118 personnes sont décédées. Je veux que nous prenions un moment de silence pour rendre hommage aux familles qui ont perdu des êtres chers et pour honorer la mémoire de ceux qui sont décédés.
Je peux aussi dire honnêtement, cependant, que cette ville - et cela vous inclut, mes concitoyens - a géré la réponse au COVID-19 avec expertise, résilience et de nombreux succès. Dès le premier jour, la réponse de Greenfield au COVID a été basée sur la science, les données et les meilleures pratiques de santé publique et de gestion des urgences. Nous avons priorisé la santé et la sécurité de nos résidents et de nos employés. En tant que plaque tournante du comté de Franklin, nous avons reconnu que nous devions prendre les devants dans la lutte contre la pandémie et que bon nombre de nos ressources devraient également être concentrées sur nos communautés voisines qui dépendent de Greenfield pour des services répondant à leurs besoins quotidiens. Le 13 mars 2020, nous avons ouvert le centre des opérations d'urgence au John Zon Senior and Community Centre et nous nous sommes associés dans de nombreux cas avec le Franklin Regional Council of Governments pour mener à bien notre réponse. Nous avons mis en place la ligne d'information et de ressources COVID-19. Deux jours plus tard, le 15 mars, nous avons mis en place notre programme de recherche des contacts et avons été parmi les premiers dans l'ouest du Massachusetts à le faire. Ce programme se poursuit aujourd'hui grâce au travail acharné de notre service de santé et nous aide à mieux lutter contre cette pandémie. En janvier 2021, dès que les vaccins COVID-19 ont été disponibles, nous avons mis en place une clinique de vaccination au John Zon Center et avons commencé par vacciner nos premiers intervenants, puis nos aînés, puis tous ceux qui étaient éligibles. Cette clinique – composée de centaines de bénévoles, dont des professionnels de la santé – est restée ouverte jusqu'au 9 juin 2021.
Nous étions disposés à prendre les décisions difficiles, sur la base des preuves dont nous disposions, lorsqu'il s'agissait de décider quand et comment fermer et rouvrir notre économie locale et nos routines quotidiennes. Pour nous adapter à la situation en évolution rapide dans laquelle nous nous sommes trouvés, nous, en tant que ville, nous sommes réunis de manière extraordinaire. Le service de la technologie de la ville a pu travailler rapidement pour préparer notre conseil municipal, nos conseils et commissions, nos écoles et bon nombre de nos employés au travail à distance malgré le fait qu'il n'y avait pratiquement aucune infrastructure pour le faire auparavant. Cela a permis à la plupart de nos bureaux municipaux de continuer à faire leur travail tous les jours, même s'il ne pouvait pas servir les gens en personne. Nous avons également été le premier hôtel de ville à rouvrir dans l'ouest du Massachusetts. La Ville a établi un programme économique complet pour soutenir les petites entreprises. En avril 2020, pour les propriétaires dont nous savions qu'ils étaient probablement en difficulté soit parce qu'ils avaient perdu leur emploi à la suite de la pandémie, soit avaient réduit leurs heures de travail ou étaient confrontés à d'autres circonstances désastreuses, la Ville a renoncé aux pénalités et aux frais pour les taxes du 4e trimestre, si elles sont payées. d'ici le 29 juin. Nos organismes sans but lucratif et certains de nos restaurants se sont réunis pour fournir un accès facile à la nourriture à faible coût ou sans frais à ces nombres croissants de citoyens dans le besoin. La ville et le département scolaire ont fourni des Chromebooks supplémentaires à nos élèves après la fermeture de nos écoles ; GCET s'est assuré que les familles dont les élèves apprenaient à distance pouvaient accéder à Internet, si elles se trouvaient dans une zone de service GCET, sans frais, et notre personnel de restauration scolaire a travaillé sans relâche pour veiller à ce que toutes ces familles dans le besoin avec des enfants d'âge scolaire aient repas journaliers. Alors que le temps devenait plus chaud et que les gens pouvaient être dehors plus souvent, dans un programme que nous appelions "Shared Streets" et qui était financé par des subventions de l'État, la ville, sous la direction du directeur du développement économique et communautaire, MJ Adams ; chef de cabinet DaniLetourneau; et la commis aux licences, Lori Krikorian, sont venues en aide à nos restaurants locaux pour leur faciliter les repas en plein air et les plats à emporter, étendre leurs permis d'alcool au service en plein air et servir des « boissons mélangées à emporter ». Pour aider nos plus petites entreprises, en particulier les entrepreneurs exploités par leur propriétaire qui sont l'épine dorsale de nos entreprises de vente au détail, d'hôtellerie et de services, nous avons créé en mai 2020, le programme d'aide aux micro-entreprises de récupération COVID et avons donné à de nombreuses entreprises basées sur Greenfield un faible intérêt, des prêts-subventions totalisant 203 299 $. Aujourd'hui, ces entreprises - qu'il s'agisse de restaurants, de studios de danse ou de prestataires de services personnels, déclarent qu'elles "ont pu rester ouvertes, payer le loyer, éviter de s'endetter davantage" afin de garder leurs entreprises ouvertes à leurs clients - même si sur une base limitée. La force, la compassion et l'engagement de nos propriétaires de petites entreprises, de nos partenaires à but non lucratif et des employés de notre ville et de nos écoles continuent de nous aider alors que nous travaillons ensemble pour commencer notre rétablissement et notre renouveau.
Nous accueillerons bientôt le bus VAX du département de la santé publique du Massachusetts ici au John Zon Center le 16 février à partir de 14 h. à 18h Nous vous encourageons tous qui ne sont pas vaccinés ou vaccinés mais non boostés à profiter du VAX BUS pour vous procurer vos vaccins et vos rappels. Des détails supplémentaires du ministère de la Santé seront bientôt disponibles. La vaccination, y compris les rappels, reste l'un de nos meilleurs espoirs pour arriver à la fin éventuelle de la pandémie.
Je peux vous dire avec insistance que même si nous sommes toujours dans cette lutte contre le COVID, je crois fermement que nous avons les moyens et l'engagement de construire une ville plus forte. Comme vous pouvez le voir, nous avons peut-être fait face à des défis sans précédent, mais nous ne sommes pas sans ESPOIR. Nous avons toujours l'obligation de rester concentrés sur les problèmes qui existaient avant le COVID et qui continueront probablement à nous affronter après la disparition du virus. Et la ville de Greenfield dispose d'une équipe de professionnels dévoués et expérimentés - de nos chefs de service à nos employés - qui sont vraiment dévoués à leur travail et à cette ville. Ils se présentent chaque jour prêts à prendre des décisions difficiles, à travailler dur et à fournir ce qui est nécessaire pour servir les habitants de Greenfield. Alors, je vous le dis, mettons de côté les petits jeux politiques que nous voyons sur la scène nationale et faisons de 2022 l'année où nous travaillerons tous ensemble de manière significative pour faire face à notre reprise économique et à une myriade d'autres problèmes.
FAIRE AVANCER LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
En 2022, nous avons plusieurs points clés sur notre programme de développement commercial. Voici une partie de ce que vous pouvez vous attendre à voir cette année. Nous continuons à travailler avec Mass Development sur l'expansion du parc industriel I-91 Greenfield, en mettant deux sites de pad disponibles à la vente pour l'expansion des entreprises existantes dans le parc ou l'acquisition par une nouvelle entreprise venant à Greenfield. Nous concentrerons nos efforts de marketing pour cette expansion sur le secteur de la fabrication de pointe qui peuple déjà le parc industriel I-91 Greenfield, à la recherche de plus d'entreprises comme Valley Steel Stamp, Bete Fog Nozzle et SWM. Ce secteur s'est avéré être celui qui offre d'excellents emplois et avantages sociaux aux employés de notre région.
L'industrie du cannabis est un secteur d'activité en plein essor ici à Greenfield dans toutes ses catégories : commerce de détail récréatif et médical principalement situé dans notre centre-ville et notre noyau urbain ; Culture qui est principalement située dans le North Greenfield, plus rural, mais pas exclusivement ; et Fabrication/Distribution/Livraison tant au centre-ville qu'en périphérie de la ville. Ce secteur d'activité en forte croissance est principalement composé de jeunes entrepreneurs bénéficiant d'un important soutien financier. Nous avons actuellement 10 accords de communauté d'accueil en place qui traversent les différentes étapes douloureusement lentes de l'octroi de licences d'État se préparant à fonctionner dans la ville. Patriot Care, la première entreprise médicale/récréative de la ville, est la seule entreprise de vente au détail de marijuana en activité à l'heure actuelle et a fourni à la ville des revenus importants depuis 2019 de 1 070 331 $ au total grâce à l'évaluation d'impact de 3 % dans le cadre de notre accord avec la communauté hôte, la taxe d'État remboursement et les frais d'accueil d'origine. Ces revenus ont été un point culminant – pour ainsi dire – au milieu des défis économiques de la pandémie, compensant les domaines où d'autres revenus ont diminué. La ville a une bonne réputation dans ce secteur pour être favorable aux entreprises par rapport aux communautés environnantes. Nous avons même eu une personne qui a dit que lui et ses partenaires avaient abandonné leur projet de s'implanter dans la partie orientale de l'État pour venir à Greenfield parce que leurs coûts de démarrage étaient tellement plus abordables ici, y compris l'acquisition d'une propriété.
Parmi les autres secteurs d'activité qui se développent à Greenfield figurent la fabrication et la distribution d'aliments et de boissons (la Four Phantoms Brewing Company et la salle de dégustation sur Wells Street pour l'un) et le développement de la vente au détail sur le Mohawk Trail (Phase 1 de l'hôtel et développement commercial, en commençant par le développement commercial). Ce développement est éclairé au vert et les citoyens y verront le développement du site dans les prochains mois.
L'un des défis pour le développement des entreprises à Greenfield est le manque de terrains disponibles ou de biens immobiliers existants sur lesquels se développer. C'est un problème que nous ne pouvons pas résoudre facilement car ils ne font pas plus de terres... nous avons ce que nous avons. Une chose que nous avons, cependant, ce sont de grands bâtiments industriels ou commerciaux sous-utilisés, principalement dans notre noyau urbain. C'est pourquoi, grâce aux efforts du département de développement économique et communautaire et, dans certains cas, de nos partenaires d'État comme Mass Development, nous préparons des demandes de propositions pour le bâtiment abandonné depuis longtemps de la First National Bank et notre bâtiment existant de la bibliothèque publique de Greenfield. Nous travaillons également pour identifier et connecter les développeurs potentiels intéressés aux propriétaires du bâtiment Wilson et du bâtiment Armory. Ce qui est très important – et parfois difficile à comprendre pour les gens – c'est que la Ville ne contrôle pas le Wilson's Building. C'est une propriété privée; par conséquent, nous ne pouvons pas contrôler qui achète finalement le bâtiment ou comment il est utilisé. De même, le sujet de la propriété sur French King Highway où le Conseil d'aménagement, en 2011, a permis qu'un magasin de détail de 135 000 pieds carrés soit abordé dans les discussions sur le développement économique. Cela aussi est une propriété privée, et le développement a été retenu devant les tribunaux pendant neuf ans. En 2019, lorsque les tribunaux ont décidé que le permis spécial du Conseil d'aménagement serait maintenu, nous espérions un nouveau projet commercial. Cependant, à ce moment, le terrain est loué à Stop & Shop, qui a l'habitude de conserver des biens afin d'empêcher la concurrence. De plus, la société de développement a laissé expirer son permis spécial. L'avenir de cette dernière grande parcelle de terrain aménageable, qui pourrait être utilisée à des fins commerciales, industrielles ou résidentielles à usage mixte, est incertain. Cependant, rassurez-vous, je chercherai des réponses sur les raisons pour lesquelles il reste sous-développé. Restez à l'écoute.
En ce qui concerne le centre-ville de Greenfield, nous continuons d'investir. Faire en sorte que le centre-ville de Greenfield et notre rue principale restent un endroit fonctionnel, viable et attrayant pour faire des affaires, accéder aux services et s'amuser un peu sont essentiels à notre rétablissement et à notre renouveau. Le 7 février, nous annoncerons le plan de revitalisation du centre-ville, un redémarrage des plans délibérés du centre-ville que nous avons annoncés un peu plus de deux mois avant de devoir fermer et limiter les rassemblements sociaux à cause du coronavirus. Dans ce document, nous vous tiendrons au courant de la façon dont nous travaillons pour créer un plan de relance passionnant en utilisant le financement des statistiques, y compris l'argent de la subvention de récupération rapide. Nous travaillons sur cet effort avec bon nombre de nos propriétaires d'entreprises locales, la Greenfield Business Association, les conseils et commissions municipaux concernés et nos partenaires d'État, le ministère des Transports du Massachusetts et le Bureau du logement, du développement économique et communautaire. Nous nous concentrerons sur quatre projets en cours : les réparations de l'infrastructure de la rue Main et l'amélioration de la circulation et de la sécurité, en utilisant plus de 5 millions de dollars de financement direct du ministère des Transports du Massachusetts ; modifications apportées à Court Square en fonction du projet pilote de l'été dernier et des commentaires que nous avons reçus de beaucoup d'entre vous : qu'est-ce qui a fonctionné ; ce qui n'a pas marché ; le réaménagement de la First National Bank mentionné précédemment et un plan de marketing pour Greenfield présentant la ville comme un endroit où il fait bon vivre, travailler et se divertir. Partout en Nouvelle-Angleterre et dans tout le pays, les gens repensent la valeur de la vie dans la grande ville et choisissent un endroit plus rural et moins agité pour vivre. Nous avons vu cet intérêt se manifester dans notre marché immobilier résidentiel avec une augmentation des ventes de maisons et la rapidité avec laquelle les maisons à vendre sont achetées lorsqu'elles arrivent sur le marché. Cela semble contre-intuitif – que les ventes immobilières à Greenfield, et vraiment dans le comté de Franklin, ne ralentiraient pas, mais plutôt reprendraient – pendant une crise sanitaire mondiale. Mais c'est ce qui s'est passé et cela a largement profité à la ville.
AMÉLIORATIONS DES INFRASTRUCTURES
Notre infrastructure est littéralement à la base du succès de notre croissance et de notre développement, non seulement en améliorant nos infrastructures d'eau et d'égouts, mais en réalisant des investissements importants dans nos installations, comme notre nouvelle bibliothèque, notre nouvelle caserne de pompiers, nos parcs. Les projets d'infrastructure, en raison des sommes importantes nécessaires, sont principalement financés en tant que projets d'immobilisations basés sur notre budget d'investissement soigneusement planifié et en utilisant des emprunts. Cependant, nous pouvons augmenter ce financement avec des subventions. Nous orientons donc l'utilisation d'une partie de l'argent de notre subvention globale de développement communautaire vers l'aide à notre infrastructure. Il a été utilisé pour effectuer un remplacement majeur des conduites d'eau et d'égout sur la rue West à la fin de l'année dernière. Et, il sera utilisé pour passer des contrats avec des sociétés d'ingénierie afin de fournir des plans «prêts à l'emploi» pour rendre certains projets d'infrastructure futurs plus éligibles au financement de l'argent du plan de relance américain disponible auprès des gouvernements des États et fédéral.
Grâce au financement autorisé dans le budget d'immobilisations de la ville, le remplacement tant attendu de la rue Sanderson des conduites d'eau et d'égout vieilles de 100 ans commencera cette année, tout comme les réparations de sécurité indispensables à Wisdom Way. Ainsi, bien que se déplacer dans Greenfield puisse être un peu plus difficile dans certaines régions cette année, sachez que l'argent de vos impôts est utilisé à bon escient pour le bien à long terme des routes de notre communauté.
LA SANTÉ FINANCIÈRE DE LA VILLE
Nous sommes en mesure de fournir les services que nous fournissons aux résidents de Greenfield, car la ville fonctionne grâce à des revenus provenant de diverses sources, parmi lesquelles les taxes foncières et autres frais, les aides d'État, les subventions et les revenus généraux provenant d'éléments tels que l'accise. Taxe et les repas locaux & Taxe sur les divertissements. Étant donné que la Ville a traversé une période de génération de revenus extrêmement difficile au cours de ces deux années de pandémie, nous sommes en meilleure forme financière que prévu. Le maintien de la stabilité financière de la ville à travers ces défis a exigé beaucoup de sacrifices de la part des services et des employés de la ville, tout en respectant étroitement nos solides politiques de gestion financière municipale.
Nous avons pu faire baisser le taux d'imposition pour cette année, réalisant la plus forte baisse des impôts en dix ans. Comment avons-nous fait ça? Au cours des trois dernières années, nous avons professionnalisé le fonctionnement de notre ville : en recherchant continuellement des subventions, en respectant une politique stricte de limitation des emprunts de capitaux et en utilisant mieux la technologie pour recevoir et gérer l'argent entrant dans la ville. Mais, franchement, nous avons également eu l'aide d'un marché immobilier solide au cours des deux dernières années, ce qui a conduit à des valeurs immobilières plus élevées, et nous avons achevé la réévaluation obligatoire par l'État des propriétés résidentielles et commerciales. Nous avons également connu une croissance commerciale modeste mais régulière.
Je comprends parfaitement que des valeurs immobilières plus élevées sur vos maisons et entreprises peuvent avoir un effet à double tranchant : des valeurs plus élevées peuvent signifier des augmentations de vos factures d'impôts, ce qui peut créer des difficultés pour beaucoup de nos résidents. Cependant, notre stabilité financière globale à long terme dépend de l'augmentation par la ville de la valeur marchande de ses biens immobiliers. Tout cela entre dans le mélange de la façon dont nous avons été en mesure d'augmenter nos fonds de stabilisation, de maintenir la ligne pour l'instant sur les impôts et de maintenir notre excellente cote d'obligation AA-. Grâce à cela, nous sommes en mesure de profiter de taux d'intérêt très bas pour investir dans les projets qui font une communauté forte : la sécurité publique, les bibliothèques et les infrastructures, le tout dans la limite de notre dette pour les prochaines années. Nous ne pouvons pas savoir pour le moment comment cette année va se dérouler financièrement, mais nous savons que nous fonctionnerons avec ce seul locataire : la responsabilité fiscale et la responsabilité envers les résidents de Greenfield.
POINTS FORTS ET CE QU'IL Y A À L'HORIZON
Avant de conclure, je veux mentionner quelques autres faits saillants des deux dernières années.
Notre département de l'énergie, sous la direction de Carole Collins, est à la base de la manière dont nous luttons contre le changement climatique dans notre ville. Il est très efficace pour envisager, concevoir, financer et mettre en œuvre des projets qui réduisent notre dépendance aux combustibles fossiles et font économiser de l'argent à la ville.
Nos émissions de gaz à effet de serre ont été réduites de 67,7 % dans toute la ville depuis 2008. Le système de chauffage financé par la subvention du service de police a été remplacé en 2021 par une unité plus efficace qui devrait permettre d'économiser environ 9 000 $ par an en coûts énergétiques. Un panneau solaire de 1,5 MW est maintenant en service sur le champ de captage de la ville, ce qui permettra d'économiser environ 63 000 $ par an sur la consommation d'énergie. Nous avons réduit la consommation d'énergie dans toutes les opérations municipales de plus de 25 % au cours de l'exercice 2021. La ville a maintenu une réduction de plus de 20 % de la consommation d'énergie dans l'ensemble de la municipalité au cours des cinq dernières années, ce qui est une réalisation très difficile et impressionnante. Les coûts énergétiques économisés équivaut à de l'argent que nous n'avons pas eu à dépenser.
Plus de 4,5 millions de dollars ont été économisés depuis 2010 grâce à des travaux de production d'énergie renouvelable et de réduction d'énergie rendus possibles en grande partie par des subventions et des incitations aux services publics. Chaque année, ce nombre augmente d'environ 500 000 $ en économies, dont : 2,18 M$ au cours des neuf dernières années provenant du parc solaire sur le site d'enfouissement plafonné de la Ville. Cela représente environ 242 000 $ par année. Dans onze immeubles de la ville, les mises à niveau de l'éclairage à DEL permettent d'économiser plus de 43 500 $ par année en frais d'électricité. Le système de chauffage financé par la subvention du service de police a été remplacé en 2021 par une unité à plus haute efficacité qui devrait permettre d'économiser environ 9 000 $ par an en coûts énergétiques.
Parlant du service de police, la ville respectera ses obligations en vertu de la loi sur la réforme de la police adoptée par la législature en 2021. Cela coûtera cher, mais, en plus du financement par le biais de notre budget de fonctionnement, nous rechercherons autant de subventions que possible pour couvrir et compenser ces coûts. Cependant, même avant l'adoption de la loi sur la réforme de la police, grâce aux efforts persistants du chef de police Robert Haigh, la ville compte désormais deux travailleurs sociaux formés - nos agents des ressources communautaires - qui travaillent aux côtés de nos policiers pour les appels d'urgence qui ont un problème de santé mentale. composante et peut entraîner de meilleurs résultats lors de la mise en relation des personnes concernées avec les services plutôt que de leur arrestation, lorsqu'une arrestation n'est pas justifiée.
En matière de logement, l'un des problèmes les plus importants auxquels nous sommes confrontés, mais aussi l'un des plus difficiles et des plus coûteux à résoudre, est constamment sur notre écran radar, qu'il s'agisse de trouver un abri ou des logements permanents pour notre population sans logement ou d'en créer d'autres des logements au prix du marché pour satisfaire les besoins de ceux qui veulent vivre ici mais qui ont de plus en plus de mal à trouver des logements à louer et des maisons à vendre abordables. La ville a un siège à la table pour toutes les sessions stratégiques qui entourent cette question. Mais il est important de noter qu'en tant que gouvernement municipal, nous ne sommes pas propriétaires des propriétés touchées par ces initiatives. Franchement, nous ne construisons pas de logements. Mais nous pouvons contribuer à façonner ce que les propriétaires privés et les promoteurs sont capables d'accomplir. Nous sommes ici pour faciliter les conversations et, le cas échéant, nous joindre aux organisations qui travaillent plus directement sur les problèmes liés au logement. Cette année seulement, sur une partie de nos 5,1 millions de dollars de financement du Plan de sauvetage américain (ARP), j'ai donné 24 000 $ à la Greenfield Housing Authority pour apporter les améliorations nécessaires à la Winslow House dans les rues Main et Wells qui dessert certains de nos plus résidents vulnérables sans abri et j'ai donné 25 000 $ au Conseil interconfessionnel pour fournir une aide directe à ceux qui ont été expulsés et qui ont besoin d'une location à court terme ou d'un hébergement à l'hôtel et à ceux qui ont peut-être trouvé un logement mais qui ont besoin de frais d'emménagement.
Sous nos yeux, notre nouvelle bibliothèque sort de terre sur Main Street. Et, plus loin sur la rue Main, une parcelle de terrain ouverte attend la construction ce printemps de notre nouvelle caserne de pompiers, qui est actuellement en cours de conception. Pendant ce temps, nos pompiers opèrent à partir de leur nouveau poste temporaire. Et, les travaux de conception vont bientôt commencer un nouveau skate park.
En terminant, ce que j'espère que vous avez retenu de ce discours sur l'état de la ville, c'est que je vais au travail tous les jours, avec le reste de vos voisins qui travaillent pour la ville, avec l'intention de faire de Greenfield une ville plus forte , mieux, communauté plus vivable. Les défis sont grands, mais le travail se fait malgré eux. Cette année et les suivantes, soyons tous fortifiés dans notre ténacité et notre détermination à mener à bien cet important travail.
En tant que maire, c'est un honneur et un privilège de vous servir. Merci!
