Il y a une chaîne de choix pour
Plateformes OTT
pour se gaver de nos émissions préférées. Mais c'est le côté consommateur des choses. Pour discuter des contraintes actuelles des moteurs du marché et des meilleures pratiques dans le monde en constante évolution
paysage multimédia en continu
, Baishakhi Dutta s'est livré à une discussion virtuelle avec
Dan Rayburn
, vétéran des médias en streaming et analyste principal chez Frost and Sullivan. Dutta a commencé par demander les éléments communs que l'on voit dans les différentes
OTT
services à travers le monde.
Rayburn
a déclaré : « Quand il s'agit d'un public mondial, nous avons différents modes de consommation, nous avons différents types de contenu que nous aimerions et la culture dans le monde dépend évidemment beaucoup de la façon dont nous consommons le contenu. » Ensuite, ils ont souligné ce que types de modèles commerciaux gagnent du terrain dans l'espace OTT. Rayburn a cité des exemples de
HBO
, Netflix et a déclaré : « Il n'y a pas de taille unique. C'est vraiment une question de qui est le consommateur? Comment veulent-ils consommer ça ? Quelle est la durée du contenu qu'ils souhaitent consommer ? Sur quel appareil veulent-ils le consommer ? »
Ensuite, Dutta a demandé si la longueur et l'étendue du contenu importaient plus ou l'originalité. Rayburn y a répondu avec clarté et a déclaré : « Vous ne pouvez pas simplement lancer un service, car vous avez beaucoup d'argent, vous devez combler un vide ou vous devez faire quelque chose du point de vue du contenu original. » Il a également expliqué comment Netflix au cours des 10 dernières années a réduit son catalogue et pourtant ils ont continué à croître parce qu'ils se sont concentrés sur le contenu original et la création de contenu qu'ils pensaient que les consommateurs voulaient regarder. baratte. « Le contenu est roi », a-t-il réitéré et, deuxièmement, le facteur de remise sur les abonnements affecte la croissance. Rayburn a estimé que c'est parce que les consommateurs ont le choix qu'ils peuvent démarrer ces différents services, les
essayer pendant un mois, annuler et revenir en arrière. Il a ajouté : « Je pense que certains des services de streaming ont essayé de pousser les consommateurs à se dire « Eh bien, voici ce que nous voulons que vous fassiez ». Ce n'est pas une bonne façon de procéder, il faut écouter le consommateur.“S'exprimant sur l'impact de la culture ou de la religion sur le succès ou l'échec d'un service de streaming, Rayburn a déclaré: "La culture est vraiment importante pour comprendre ce que veulent les consommateurs de cette région et comment ils interagissent avec le contenu." Il a en outre déclaré: "Il est intéressant de voir les habitudes et les modèles de consommation lorsque vous vous rendez en Inde et en Asie-Pacifique en particulier, sur mobile, ce qui est très différent des États-Unis." Ensuite, les deux ont discuté de l'importance du genre sportif en direct, ce à quoi Rayburn a déclaré , « C'est donc incroyable, au cours des 18 derniers mois, ce qui s'est passé ici aux États-Unis, pas seulement en particulier dans les sports et les licences, mais aussi la façon dont les réseaux sportifs régionaux jouent. Gardez également à l'esprit que ces ligues sportives ont obtenu le plus de contenu. les années, non pas des services de streaming, mais des opérateurs de télévision par câble licenciant le contenu. » Enfin, Dutta et Rayburn ont discuté de divers aspects de l'avenir de cette entreprise et de la croissance. Rayburn a expliqué qu'il y aura plus de contenu en ligne, ce qui entraînera plus de choix pour les consommateurs, mais aussi plus de confusion et de fragmentation. Il a ajouté: "Le problème réside dans le fait que les médias sont terribles pour couvrir cette industrie."
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