Bien sûr, les gens sont essentiels au succès de toute entreprise - mais à mesure que le secteur des infrastructures évolue, l'engagement, l'éducation et le développement de ses habitants seront d'une importance primordiale.
Faire face à de nouveaux défis et de nouvelles opportunités nécessitera une équipe de leadership adaptable, qui est également habile dans la gestion traditionnelle de haute qualité des équipes et des projets comme dans les compétences commerciales, stratégiques, technologiques et médiatiques nécessaires pour gérer les attentes accrues de la nouvelle et existanteparties prenantes.
Les défis sont souvent les plus évidents et incluent un affrontement potentiel d'incitations, le passage d'une perspective à court terme à une perspective à plus long terme et à la gestion des employés de cultures, d'horizons et de compétences diverses.La direction doit être prête à faire face aux pénuries de talents, à l'adaptation et à l'utilisation de la technologie et à s'engager avec une gamme beaucoup plus large et plus diversifiée de collègues et de consultants, ainsi que du sentiment public.
Les directeurs généraux et les chefs d'entreprise prospères du futur seront ceux qui pourront penser stratégiquement, qui peuvent montrer l'exemple et qui peuvent éduquer et engager à la fois la main-d'œuvre et les communautés dont leurs projets bénéficieront.
Les dirigeants du futur
Le passage aux méthodes de construction modulaires et de fabrication est massive, qui nécessitera une réflexion innovante.Alors que les équipes de direction traditionnelles présentent généralement un «directeur des opérations» ou un autre rôle axé sur la technologie, il est peu probable qu'ils aient déjà le type de savoir-faire interne au niveau du conseil d'administration requis pour la véritable transformation.
De nombreuses entreprises de construction devront se tourner vers d'autres industries, notamment la technologie, la fabrication et l'aérospatiale pour combler ces lacunes de compétences, et une «précipitation pour les talents» au niveau supérieur et exécutif est probable.Lendlease, par exemple, a nommé Bill Ruh, anciennement de Cisco Systems, en tant que directeur général de son équipe numérique en janvier 2019.Les entreprises peuvent également chercher à faire des acquisitions stratégiques ou à entrer dans des coentreprises (JV) avec des entreprises technologiques avec l'expertise nécessaire - bien que les JV présentent leurs propres défis.
Caractéristiques que la prochaine génération de leaders devrait incarner: inclure:
Strategic thinking
L'approche que l'équipe de direction a adoptée dans le passé pour gagner et livrer de grands projets d'infrastructure peut avoir besoin d'évoluer.Les dirigeants doivent être en mesure de considérer toutes les options disponibles avec un état d'esprit à long terme et durable, et de s'engager avec les idées les meilleures et les plus innovantes.
Les décisions peuvent devoir être basées sur différentes mesures et valeurs, un environnement financier différent, une technologie plus efficace et une influence plus publique et de la main-d'œuvre pour développer et optimiser le mieux la vision stratégique de l'entreprise.
Collaboration and engagement
On ne peut pas s'attendre à ce que.Au lieu de cela, ils doivent être en mesure de s'associer et de collaborer efficacement, avec des experts et des capacités dans toute l'organisation ainsi que des consultants externes.
L'équipe de direction devrait placer des sujets tels que l'utilisation efficace de la technologie, l'évolution du secteur, la décarbonisation et l'impact social élevés à l'ordre du jour.Ils devront engager et inspirer des collègues et des consultants dans un éventail beaucoup plus large de disciplines et de compétences que d'historiquement.
Education
Les chefs d'infrastructure doivent être en mesure d'éduquer et de s'engager sur les sujets de l'industrialisation et de la décarbonisation, et les opportunités qu'ils créent dans le secteur.
L'équipe doit donner l'exemple, à la fois dans sa langue et ses décisions, autour des opportunités technologiques, de l'influence de réputation et de l'impact financier.Compte tenu de l'impact direct des projets d'infrastructure sur les communautés, les dirigeants doivent être engagés dans l'opinion publique et être en mesure de communiquer et d'éduquer efficacement par le biais de plateformes de médias publics et sociaux.
Diversity of background
Les sociétés d'infrastructure ont un historique fantastique de promotion de collègues de l'organisation.Cependant, l'équipe de direction devra de plus en plus envisager de recruter stratégiquement et avec diversité.Cela signifie probablement le recrutement de l'extérieur du secteur le cas échéant et recruter des individus d'horizons différents, avec des caractéristiques différentes et avec une expérience internationale différente.
L'augmentation de la diversité des talents est nécessaire dans une industrie confrontée à des changements sur plusieurs fronts.Il y aura une demande accrue de compétences concernant la gestion du changement, l'expérience technologique et l'expérience juridique.Le secteur devra repositionner à la fois lui-même et la gamme de carrières qu'il propose pour rivaliser avec d'autres secteurs cherchant à augmenter leurs propres compétences numériques.
Diversity of departments
Une autre option pour changer l'entreprise est de créer un nouveau rôle de leadership au sein de l'organisation, soit de faire une acquisition stratégique de l'entreprise ou de la technologie concernée - que ce soit comme une acquisition simple ou par un arrangement JV.Les deux options sont quelque chose que l'équipe de direction devrait être activement envisagée et examine.
Incentivising for change
Les employeurs devront réinventer comment inciter une main-d'œuvre entière à hiérarchiser l'industrialisation du secteur au sein de la main-d'œuvre et à encourager les employés à s'engager avec des façons de travailler et de se concentrer sur l'innovation dans leurs rôles.Cela pourrait être basé sur des opportunités de développement de carrière, des modifications des descriptions de travail et des indicateurs de performance clés, du développement de valeurs et d'un objectif organisationnel lié à l'industrialisation et à la durabilité et bien sûr en examinant comment les prestations financières et de rémunération sont déterminées.
Développer le talent du futur
Les équipes de direction auront également la responsabilité d'attirer et de conserver plus de talents juniors avec le bon mélange de leadership et de compétences techniques afin de développer l'entreprise pour l'avenir.
L'industrie de la construction est déjà confrontée à une pénurie de compétences générales en raison de l'attractivité d'autres industries, y compris la technologie.Le recrutement, la rétention et le développement du personnel ayant le bon mélange de compétences dépendront de sa capacité à rivaliser avec ces secteurs.Les opportunités de croissance et de développement de carrière, un solide mélange d'avantages et de s'aligner sur les valeurs personnelles des gens devront tous être pris en compte.
L'un des moyens les plus efficaces d'attirer les meilleures personnes de ce secteur a toujours été les meilleurs projets pour travailler.Être considéré comme un leader sur la décarbonisation et l'innovation pourrait lui-même être l'un des meilleurs moyens de s'assurer que l'entreprise est en mesure d'attirer et de retenir ces personnes talentueuses.
Changer la culture
La réalisation de tout cela nécessitera également un changement culturel au sein de l'entreprise, sur laquelle l'équipe de direction devrait jouer un rôle proactif.
La livraison du changement culturel requise pourrait être aussi simple que les changements progressifs de politique interne sur la façon dont la rémunération est déterminée et les politiques de bonus mises en œuvre - y compris par le biais de plans d'incitation à long terme, liés aux engagements de décarbonisation - et à l'allocation du budget aux zones de l'entreprise quiaider à conduire son évolution.
