DUBLIN, 27 avril 2022 /PRNewswire/ -- Le rapport « Cloud Service Brokerage Market by Business Model, Platform Type, Deployment Type, Service Type and Industry Verticals 2022 - 2027 » a été ajouté à L'offre de ResearchAndMarkets.com.
Le marché mondial global devrait atteindre 23,6 milliards de dollars d'ici 2027
Ce rapport sur le marché du courtage de services cloud fournit une évaluation du marché CSB, y compris la définition du segment, les avantages/inconvénients, les technologies habilitantes, les modèles commerciaux et l'évaluation des principaux acteurs du secteur.
Le rapport évalue le marché en type de plate-forme, type de déploiement et pénétration verticale de l'industrie. Il évalue les principes fondamentaux du modèle de courtage de services cloud ainsi que ses avantages potentiels, les technologies habilitantes, les modèles commerciaux, les principaux acteurs de l'industrie et les perspectives d'avenir du marché jusqu'en 2027.
Les services cloud ont déjà entraîné une transformation majeure des technologies et un changement d'orientation des opérations commerciales qui a tout affecté, de l'ERP à la planification des centres de données. L'un des aspects cruciaux des prochaines phases de l'évolution des services cloud sera la mesure dans laquelle les différents acteurs pourront gérer la portée anticipée de nombreuses relations fournisseur/client et l'ampleur associée des échanges de données et des transactions.
L'industrie a évolué de l'autorisation dans l'application aux interfaces/procédures standard à l'abstraction centralisée et maintenant aux Cloud Service Brokers (CSB). Les fonctions fondamentales du CSB consistent à agréger, simplifier, sécuriser et intégrer les données, les communications et le commerce entre les fournisseurs. Ces fonctions sont souvent appelées services d'intermédiation cloud et incluent à la fois la médiation des processus techniques et commerciaux sur une base cloud à cloud.
Nous voyons des technologies d'IA effectuer des tâches réseau assignées et des opérations dynamiques basées sur l'apprentissage automatique sans interrompre expérience utilisateur. Les utilisateurs peuvent accéder aux réseaux via des applications virtuelles, quels que soient les appareils qu'ils utilisent, ce qui permet de gérer la configuration du réseau et d'autres fonctions. Le modèle CSB transforme les fonctions de gestion de réseau en procédures d'automatisation et d'optimisation intelligentes et réactives.
Sélectionner les résultats du rapport :
Sujets clés couverts :
1.0 Résumé analytique
2.0 Introduction
2.1 Le Fonction de courtage de services cloud
2.1.1 Fonctions CSB
2.1.2 Avantages CSB
2.2 Architecture système CSB
2.3 Analyse des facteurs de croissance
2.3.1 Facilité d'utilisation
2.3.2 Recherche Nouveaux services
2.3.3 Achats comparatifs
2.3.4 Troc dans le cloud
2.3.5 SLA facile à comprendre
2.3.6 Courtage
2.3.7 Déploiement simplifié
2.3. 8 Meilleure interface
2.3.9 Réduction des coûts
2.3.10 Assistance et dépannage
2.4 Analyse des défis du marché
2.4.1 Interopérabilité
2.4.2 Automatisation
2.4.3 Place de marché
2.4.4 Commoditisation
2.4.5 Clouds fédérés
2.5 Rôle des courtiers cloud
2.5.1 Architecture orientée services
2.5.2 Courtage de services cloud de base
2.6 Flux de travail de courtage de services cloud
2.6.1 Phase d'ingénierie des services
2.6.2 Phase d'intégration des services
2.6.3 Phase d'évolution des services
2.7 Services CSB
2.7.1 Agrégation cloud
2.7.2 Arbitrage cloud
2.7 .3 Intermédiation de services cloud
2.8 Investissement dans le cloud computing
2.9 Développement et tendance récents de CSB
2.9.1 Façonner le modèle commercial
2.9.2 Courtage SaaS pour les entreprises de télécommunications
2.9.3 Courtage IaaS pour Entreprises
2.9.4 Le modèle de courtage cloud unifié
2.9.5 Échange potentiel SaaS et IaaS
3.0 Analyse des technologies et des applications
3.1 Types de déploiement CSB
3.1.1 CSB internes
3.1.1.1 L'analyse de rentabilisation d'un rôle de CSB interne
3.1.1.1.1 L'évolution de l'informatique hybride
3.1.1.1.2 Clouds multiples, défis multiples
3.1 .1.1.3 Propagation du SaaS
3.1.1.1.4 L'informatique en tant que service
3.1.2 CSB externes
3.1.2.1 Analyse de rentabilisation du rôle de CSB externe
3.1.2.1.1 Fournisseurs de services de télécommunications
3.1.2.1.2 Distributeurs et fournisseurs de services informatiques
3.1.2.1.3 Fournisseurs de technologie
3.2 Modèles commerciaux CSB
3.2.1 Logiciel en tant que service
3.2.1.1 Vitrine SaaS< br>3.2.1.1.1 Microsoft Office Live
3.2.1.1.2 Google Apps
3.2.2 Plate-forme en tant que service
3.2.3 Infrastructure en tant que service
3.2.3.1 IaaS Show Case< br>3.3 Stratégies de déploiement du cloud
3.3.1 Cloud public
3.3.2 Cloud privé
3.3.3 Cloud hybride
3.3.4 Cloud communautaire
3.4 Technologies habilitantes
3.4.1 Évolutivité de l'infrastructure
3.4.2 Virtualisation
3.4.3 Migration de la machine virtuelle
3.4.4 Ajustement de l'état de l'alimentation de l'équipement
3.5 Éléments de service CSB
3.5.1 Catalogage/Commande/Facturation des services
3.5.2 Analyse de données/Données en tant que service
3.5.3 Sécurité/SaaS sécurisé
3.5.3.1 Demande de sécurité SaaS
3.5.3.2 Moteurs de croissance
3.5.3.2.1 Croissance Cyberattaques
3.5.3.2.2 Menaces sophistiquées
3.5.3.2.3 Exigences gouvernementales en matière de sécurité
3.5.3.3 Défis
3.5.3.3.1 Gestion de l'identité
3.5.3.3.2 Faible Normes de sécurité cloud
3.5.3.3.3 Confidentialité
3.5.3.3.4 Risques liés à la capacité d'accès au cloud n'importe où
3.5.3.4 Courtage de sécurité cloud
3.5.4 Informatique à faible coût
3.5. 4.1 Demande d'informatique à faible coût
3.5.4.2 Défis de l'informatique à faible coût
3.5.4.3 Informatique à faible coût via le courtage de services cloud
3.5.4.4 Gestion du cloud
3.5.4.5 Gestion des conflits de ressources
3.5.4.6 Gestion des services
3.5.4.7 Mobilité
4.0 Analyse de l'entreprise
4.1 AppDirect
4.2 Appirio
4.3 AWS (Amazon)
4.4 BlueWolf
4.5 Capgemini SA
4.6 CloudPlus
4.7 Clouditalia
4.8 Cloud Compare
4.9 Dell Inc.
4.10 Gravitant
4.11 Green Cloud Technologies
4.12 Infosys
4.13 Issal
4.14 IBM
4.15 Jamcracker
4.16 Technologies de liaison
4.17 Nephos Networks
4.18 Nephos Technologies
4.19 Nuvotera
4.20 SoftChoice Cloud
4.21 Verio
4.22 Virtacore
4.23 Accenture PLC
4.24 ActivePlatform
4.25 BMC Software Inc.
4.26 BT Wholesale
4.27 Fujitsu
4.28 HPE
4.29 Microsoft
4.30 NEC Corporation
4.31 VMware
4.32 ALSO Holding AG
4.33 Arrow Electronics
4.34 Atos SE
4.35 BitTitan
4.36 Cloud Connect Sdn. Bhd.
4.37 Apptio Inc. (Cloudability)
4.38 CloudBroker GmBH
4.39 CloudFX
4.40 CloudSME
4.41 Cognizant
4.42 Doublehorn
4.43 Technologie DXC
4.44 Eshgro< br>4.45 Flexera
4.46 Logiciel InContinuum
4.47 iPortalis
4.48 NTT Data
4.49 OpenText Corporation
4.50 Oracle Corporation
4.51 Pax8
4.52 Proximitum
4.53 Shivaami
4,54 Tata Consultancy Services
4,55 Tech Mahindra Limited
4,56 Wipro Limited
5.0 Analyse du marché et prévisions 2022-2027
5.1 Marché mondial du courtage de services cloud 2022 - 2027
5.1.1 Marché mondial du courtage de services cloud
5.1.2 Marché mondial du courtage de services cloud par type de service
5.1.3 Marché mondial du courtage de services cloud par type de modèle commercial
5.1.4 Service cloud mondial Courtage par type de plate-forme
5.1.5 Marché mondial du courtage de services cloud par type de déploiement
5.1.6 Marché mondial du courtage de services cloud par type d'entreprise
5.1.7 Marché mondial du courtage de services cloud par secteur vertical
5.1.8 Marché mondial du courtage de services cloud par région
5.2 Marché régional du courtage de services cloud 2022-2027
6.
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SOURCE Recherche et marchés
