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Dive Insight :
Les coûts pour les entreprises résultant de faux pas dans les transitions vers le cloud peuvent augmenter avec le rythme rapide de l'adoption du cloud.
Les dépenses mondiales en services de cloud public augmenteront de 20 % cette année pour atteindre 495 milliards de dollars et de 21 % l'année prochaine pour atteindre 600 milliards de dollars, selon Gartner. Les services d'application cloud constituent le segment le plus important, avec des dépenses totales susceptibles d'atteindre un record de 110 milliards de dollars cette année et de 136 milliards de dollars en 2023.
McKinsey a identifié six erreurs "persistantes et pernicieuses" dans l'adoption du cloud :
1/ Se précipiter vers les avantages du « premier jour »
En adoptant une approche "lift and shift" pour déplacer les applications vers le cloud, les entreprises réalisent des gains rapides grâce à la réduction des coûts d'hébergement, de stockage et de maintenance, a déclaré McKinsey.
Pourtant, les entreprises qui précipitent la transition et ne planifient pas les mois suivants conservent bon nombre des inefficacités techniques et opérationnelles des applications migrées et renoncent aux avantages de l'infrastructure flexible du cloud.
Les entreprises ne profitent pas pleinement des avantages de la « première année » de rapidité de mise sur le marché et d'accès à des fonctionnalités avancées. Les avantages de la première année dépassent souvent les avantages du premier jour de 15 à 25 %, a déclaré McKinsey.
2/ Ne pas s'éloigner d'une approche axée sur les dépenses d'investissement
L'adoption du cloud modifie la structure des coûts informatiques d'une entreprise. Les dépenses technologiques qui étaient autrefois des dépenses d'investissement sur site deviennent des dépenses opérationnelles dans lesquelles les entreprises paient pour ce qu'elles consomment.
Certaines entreprises n'adoptent pas une "approche dynamique des dépenses d'exploitation" dans laquelle elles mesurent précisément la demande, a déclaré McKinsey.
" L'économie du cloud la plus efficace dépend désormais de la capacité à évaluer efficacement la demande de capacité (et les coûts marginaux ou incrémentiels correspondants) à tout moment", a déclaré McKinsey. "Il s'agit de payer pour la capacité uniquement lorsque vous en avez besoin, plutôt que de payer pour la capacité que vous n'utilisez pas."
3/ Prévoir les dépenses liées au cloud sans se concentrer sur les priorités de l'entreprise
Lorsqu'elles passent à une approche des dépenses opérationnelles, les entreprises s'appuient souvent sur des schémas passés pour budgétiser leurs dépenses futures, a déclaré McKinsey. Pourtant, "l'histoire devient un prédicteur beaucoup moins fiable de l'avenir", et les estimations des entreprises ratent souvent la cible des dépenses réelles de plus de 20%.
Les entreprises doivent lier leurs plans de dépenses à leurs priorités, comme une grande promotion avant le Black Friday ou un effort pour introduire un modèle d'abonnement. Ces deux initiatives modifieront à la fois l'utilisation et les coûts du cloud.
Les entreprises ont besoin "d'une capacité FinOps compétente pour aider les propriétaires d'applications à comprendre les moteurs commerciaux de leurs dépenses cloud et l'impact correspondant des dépenses cloud sur l'économie de l'unité", a déclaré McKinsey.
4/ Tout traiter les dépenses liées au cloud
L'utilisation du cloud est particulièrement utile pour les charges de travail qui varient considérablement en fonction de la consommation, a déclaré McKinsey.
Par exemple, une entreprise de streaming vidéo qui a mesuré les coûts de ses services de cloud computing par abonné a pu "faire correspondre ses besoins de calcul aux modèles de demande de son entreprise et prédire la consommation de cloud avec plus de 95 % de précision", a déclaré McKinsey.
Les entreprises passent souvent à côté de telles économies en omettant de différencier les charges de travail avec des fluctuations de la demande à court terme de celles qui présentent moins de variations, telles que le stockage des données des abonnés, a déclaré McKinsey. "Les entreprises doivent examiner leurs charges de travail individuellement pour évaluer si leurs modèles d'élasticité entraîneraient des économies sur le cloud."
5/ Cloisonner l'économie et l'architecture du cloud
Les entreprises surestiment souvent leur utilisation du cloud et la valeur qu'elles en tireront, après avoir omis de coordonner étroitement la planification de l'architecture technologique avec la planification de l'économie du cloud.
"Alors que certaines entreprises dotées d'une architecture cloud native avancée voient des taux d'utilisation des ressources supérieurs à 60 %, la plupart des entreprises tombent en dessous de 30 %", a déclaré McKinsey. Les entreprises "doivent établir un lien étroit entre l'analyse de rentabilisation du cloud et la transformation de l'architecture cloud".
6/ Transférer toutes les charges de travail vers le cloud
Les entreprises peuvent trouver plus de valeur en conservant certaines charges de travail, telles que les services de stockage, avec leur propre infrastructure sur site conçue sur mesure.
"L'échelle et l'homogénéité de ces charges de travail peuvent créer des économies sur site équivalentes ou supérieures à celles proposées par les fournisseurs de cloud", a déclaré McKinsey. "Les entreprises qui ont un environnement avec un petit nombre de charges de travail à grande échelle doivent être sélectives quant à l'adoption du cloud."
