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Après plus de trois décennies à travailler pour la même entreprise chimique, Joan Cordiner a accepté un poste de direction dans une université. Pour beaucoup, dit-elle, le passage de l'industrie à l'université peut donner l'impression d'être une cheville carrée dans un trou rond. Les collègues universitaires ont parfois besoin d'être persuadés que les compétences acquises ailleurs ont de la valeur. Mais les collaborations et les évolutions de carrière entre les deux secteurs sont cruciales, ajoute-t-elle, dans les pays qui ambitionnent de devenir (ou de rester) des moteurs de la recherche.
David Bogle, pro-vice-recteur de la Doctoral School de l'University College de Londres, définit cette « porosité » comme le mouve
ment des personnes au sein du milieu universitaire et au-delà - y compris les carrières dans le gouvernement et le secteur à but non lucratif - et les compétences et l'expérience acquises en route.Ce premier épisode d'une série en six parties sur la porosité comprend également les perspectives de Søren Bregenholt, directeur général de la société de biotechnologie suédoise Alligator Bioscience ; Nessa Carey, entrepreneure britannique et professionnelle du transfert de technologie ; et le journaliste scientifique américain Chris Woolston. Woolston rend compte des enquêtes annuelles sur les carrières de Nature, y compris sa plus récente sur le salaire et la satisfaction au travail dans le milieu universitaire et au-delà.
