La gestion de carrière consiste à être utile et proactif pour s'approprier votre carrière.C'est un concept que moi et mes collègues de Next Step Partners, la société de développement du leadership que j'ai co-fondé, avons adopté collectivement des milliers de dirigeants au cours des deux dernières décennies.
Pour commencer à prendre cette propriété, nous recommandons d'abord de prendre du recul et de réfléchir.Répondre aux cinq questions suivantes (et questions de suivi connexes) peut éclairer votre planification et vos actions pour l'année à venir.Et bien que cet article soit écrit pour un contexte professionnel, les questions peuvent également être appliquées à votre vie personnelle.
À quel point suis-je accompli?
Dans quelle mesure trouvez-vous le sens et le but dans votre travail?Les valeurs sont ce que vous avez aussi important et sont la clé pour se sentir rempli.Ils représentent qui tu es.Des exemples de valeurs sont la collaboration, l'impact, l'équité, l'autonomie, l'aventure, la reconnaissance, la créativité et la sécurité.L'exprimer vos valeurs au travail améliore la satisfaction et les performances.
Nos valeurs fondamentales ne changent généralement pas avec le temps, mais ce qui change est l'importance relative de ces valeurs et comment nous les exprimons.Par exemple, l'un de mes collègues a un jour partagé que la sécurité financière n'a jamais été aussi importante pour elle, jusqu'à ce qu'elle ait des enfants.Cette valeur s'est ensuite approchée du haut de sa liste.De même, j'ai une valeur d'aventure.Quand j'étais adolescent, j'ai exprimé cette valeur en faisant des choses comme l'escalade et le rappel, mais maintenant d'âge moyen, j'exprime cette valeur à travers les voyages internationaux et la gestion d'une entreprise mondiale.
Une fois que vous avez articulé vos principales valeurs, demandez-vous chaque valeur «sur une échelle de 1-10, où 10 est l'idéal, comment puis-je exprimer cette valeur dans mon travail?»Par exemple, si vous avez évalué votre valeur de créativité un sept, demandez-vous: "Qu'est-ce qui en fait un sept?"suivi de «qu'est-ce qui en ferait huit ou neuf?»Cela pourrait inciter à une discussion avec votre manager pour trouver des moyens d'exprimer davantage cette valeur au travail ou d'informer les types de projets ou de rôles que vous poursuivez au sein de votre organisation ou dans une autre organisation.
Comment vais-je apprendre et grandir?
L'apprentissage lui-même peut apporter un sentiment de réussite immédiat.Dans quelle mesure renforcez-vous la compétence ou l'expertise dans votre secteur ou votre fonction?Souvent, nous ne réalisons pas à quel point nous avons appris jusqu'à ce que nous ayons besoin d'enseigner à quelqu'un d'autre au travail.Quelles connaissances, compétences ou traits avez-vous acquis au cours de la dernière année?Vous avez peut-être appris davantage sur le processus de passation de marchés du gouvernement, amélioré vos compétences de présentation ou appris à être plus patient.
Quelles compétences souhaitez-vous développer davantage au cours de l'année à venir?Quels investissements - dans le temps, l'effort ou l'argent (soit votre organisation ou le vôtre) - ferez-vous?L'apprentissage peut prendre de nombreuses formes.Il peut inclure des choses comme assister à des conférences, suivre un cours, lire un livre, observer les autres, rencontrer des mentors, prendre une affectation d'étirement, expérimenter de nouvelles mentalités et comportements, et réfléchir à vos défis et progrès réalisés.Quelles actions allez-vous entreprendre l'année à venir pour soutenir l'apprentissage et la croissance que vous désirez?
Suis-je dans la bonne direction?
Au jour le jour et même d'année en année, il peut être difficile de dire si vous vous dirigez dans la bonne direction si vous ne recherchez pas périodiquement et évaluez où vous êtes.J'ai travaillé avec des dizaines de clients qui ont dit une variation de «Je n'ai jamais eu à chercher de nouvelles opportunités.Ils sont juste tombés sur mes genoux ou sont venus vers moi."Bien qu'il soit agréable d'avoir de nouvelles opportunités se présentent à votre rencontre et que cela peut être très flatteur - voire séduisant - pour être recruté pour certains rôles, cela peut assombrir votre jugement et entraîner un chemin plus aléatoire contre intentionnel.Beaucoup des mêmes personnes qui partageaient l'expérience susmentionnée (souvent plus de 20 ans dans leur carrière) a également partagé: «Je ne sais pas comment je suis arrivé ici.J'ai juste continué à prendre le prochain emploi qui est venu.Je ne suis pas sûr que c'est là que je voulais vraiment être."
Il est normal d'être opportuniste lorsqu'un bon projet ou un bon travail se présente à votre rencontre, mais être trop réactif ou céder aveuglément à la flatterie peut vous décourager. While everyone hates the question “Where do you want to be in 10 years?" stepping back to figure out a broad vision or direction can be a helpful screen for new opportunities to pursue more proactively, versus reactively. You might ask yourself “What do I want in my (work) life in three to five years?" which is a more manageable chunk of time, and then create some space for reflection.Vous voudrez peut-être plus d'autonomie (ou même d'être des travailleurs indépendants), d'être un expert reconnu dans votre domaine, ou d'avoir des responsabilités mondiales - ou la totalité de ce qui précède.Cette vision de trois à cinq ans éclairera les expériences que vous voudrez acquérir pour y arriver.
De quelles graines ai-je besoin pour planter maintenant?
Qu'il s'agisse de réaliser une vision de trois à cinq ans ou quelque chose de plus long, le succès de carrière est souvent le résultat des effets cumulatifs des petites actions régulières - ce que je appelle «Planter des graines." A seed you plant today may sprout two months from now, two years from now, or 10 years from now — and it typically takes planting many of them.Vous pouvez également considérer cela comme votre temps de 20%, en dehors de votre emploi régulier, car Google a une fois encouragé leurs employés à explorer et à expérimenter quelque chose de nouveau.
Quelques années avant d'avoir acquis une expérience mondiale de travail à Paris (quelque chose que j'ai toujours voulu faire), j'ai suivi des cours français le week-end, j'ai embauché un tuteur français, j'ai fait traduire et recherché mon CV..S.les entreprises ayant des opérations en France, entre autres activités.Ceux-ci, et plusieurs autres graines que j'ai plantés, ont finalement culminé dans une mission à l'étranger.
“We often underestimate the impact that small, consistent steps can have on our careers," said Dorie Clark, author of The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World.«Le fait que beaucoup de gens ne veulent pas s'engager dans quelque chose qui n'a pas un certain gain devient votre avantage concurrentiel, car si vous êtes prêt à faire le travail sans garantie de succès, vous améliorez en fait sa probabilité, carVous vous mettez dans une catégorie beaucoup plus petite de personnes contre lesquelles vous êtes en concurrence et l'effort que vous mettez dans des composés au fil du temps." This is exactly what got me my job in Paris.Mon u.S. counterparts often asked with envy, “How did you get to work in Paris?" The short answer was that I asked.La réponse plus longue était que j'ai fait beaucoup de petites choses sur plusieurs années qui ont permis que cela se produise.
De quelles relations ai-je besoin pour établir?
Les relations sont fondamentales pour le succès de carrière. You can’t do it alone, no matter what the “it" is.Compte tenu de vos objectifs proches, moyens et même à long terme, qui sont les gens qui peuvent vous aider à y arriver?Vous en connaissez peut-être déjà et d'autres que vous n'avez peut-être pas encore rencontré. When you’re “heads down" in work, it’s easy to neglect your relationships. Take some “heads up" time to step back and take stock of your network by drawing a rough network map, identifying those you know to varying degrees (stream of consciousness is fine) and mapping them according to the strength of the relationship.Écrivez votre nom au centre d'une page vierge.Notez les liens plus forts plus près de vous et les liens plus faibles plus loin.
Then ask yourself “Where am I over-invested? Where am I under-invested?" If you’re an engineer in the technology sector and your network is mostly other engineers, but you want to pivot from the tech sector to education, who do you need to meet or re-engage from your past to start to make this shift? Likewise, if you are a mid-level finance professional and want to eventually become a CFO, but your network contains very few C-level executives, this will inform the focus of your networking efforts since you’ll want to have relationships with a variety of CFOs (both public and private) and other senior leaders.Quelles sont les relations que vous souhaitez construire, maintenir et exploiter pour faciliter la réalisation de vos objectifs?
Nous savons tous que les carrières ne sont pas linéaires, et ils évoluent et se déploient pendant de nombreuses années - voire des décennies.Se poser les questions décrites ci-dessus peut vous aider à passer d'un pilote automatique à la place du conducteur afin que vous puissiez être plus intentionnel et vous assurer d'atteindre votre définition du succès de carrière.
