Pour mieux comprendre si un candidat est apte à occuper un poste vacant dans votre entreprise, un entretien doit être plus qu'un examen de CV ou un aperçu d'une liste de contrôle des compétences. Il doit s'agir d'une conversation dans laquelle les deux personnes apprennent à se connaître et apprennent ce que l'autre partie apportera à la relation.
Ces conversations peuvent sembler plus difficiles dans un monde axé sur Zoom, où il est plus difficile de lire le langage corporel et d'autres indices pour se faire une idée de la personnalité de quelqu'un. C'est pourquoi il est important de poser les bonnes questions - des questions qui attireront le candidat et donneront un aperçu de son potentiel à la fois pour répondre aux exigences du poste et pour devenir un membre apprécié de l'équipe.
Les leaders de l'industrie du Forbes Technology Council ont beaucoup d'expérience dans les entretiens avec des candidats pour rejoindre leurs équipes. Ci-dessous, ils partagent 14 questions qu'ils posent lors d'entretiens qui peuvent donner un véritable aperçu de l'esprit et du potentiel d'un candidat à un emploi.
1. "Décrivez une fois où vous avez échoué à quelque chose."
Je demande à chaque candidat de me décrire un moment où il a échoué à quelque chose. Je trouve que cela fournit des informations uniques sur la posture du candidat face à l'échec intelligent ainsi que sur sa capacité à récupérer, à apprendre les bonnes leçons, à se regrouper et à reprendre un travail productif. Il permet également des conversations sur les comportements au travail, le travail d'équipe, les forces et les opportunités de croissance. - Daniela Moody, Arturo.AI
2. 'Qu'apprends-tu?'
Lorsque j'interviewe un candidat technique, je termine toujours en lui demandant : "Qu'est-ce que vous apprenez ?" La réponse révèle généralement si le candidat a l'attitude d'un vrai technicien. À mon avis, c'est celui qui apprend constamment quelque chose qui est curieux de nature. - Suresh Chintada, Subex
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3. « Que recherchez-vous dans ce rôle ? »
Les excellents candidats en technologie savent qu'ils interrogent l'entreprise tout autant que l'entreprise les interroge. Renverser les rôles, pour ainsi dire, peut changer la direction de la conversation et permettre au candidat de partager ses réflexions et ses préoccupations pour le rôle en question. -Robert Smith, Infofree.com
4. « Qui vous inspire ? »
J'aime demander aux candidats qui les inspire et les conseils qu'ils donneraient à leurs plus jeunes. Cela rend la conversation un peu plus personnelle. De plus, il fournit un excellent aperçu de ce qui motive quelqu'un et met en lumière ses expériences passées. - Chet Kapoor, DataStax
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5. "Montrez-moi un produit que vous avez participé à la construction."
J'essaie de poser le moins de questions possible. Au lieu de cela, je demande aux candidats de me montrer un produit qu'ils ont construit ou ont participé à la construction. Cela me permet d'avoir une discussion sur mesure avec une préparation minimale des deux côtés. Lorsque la discussion porte sur quelque chose que les candidats ont créé, vous pouvez vérifier des traits qui sont généralement plus difficiles à évaluer, comme la passion, la responsabilité et la créativité. - Ou Lenchner, Bright Data (anciennement Luminati Networks)
6. « Quelles sont vos aspirations professionnelles ? »
Souvent, les gens veulent faire correspondre un candidat au poste qui leur est ouvert ; cependant, savoir où un candidat veut aller dans sa carrière est la clé du succès. S'assurer que vous aidez les gens à grandir en fonction de leurs aspirations est la clé du succès d'une relation à long terme. Ils mettent leurs œufs dans votre panier, alors vous feriez mieux de prendre soin d'eux - de l'éclosion à la croissance. - Bhavna Juneja, Infinity, une société de technologie de Stamford
7. 'Pourquoi faites-vous ce que vous faites?'
Il est important de comprendre ce qui émeut une personne. Quand ils se réveillent le matin, qu'est-ce qu'ils ont en tête ? Qu'est-ce qui les excite? La passion est durable - les incitations à court terme ne le sont pas. -Nate Fender, Ario Technologies Inc.
8. 'Que fais tu de ton temps libre?'
La réponse à cette question est importante car je recherche des personnes passionnées par ce qu'elles font. Qu'il s'agisse de travailler ou de construire des modèles réduits d'avions, la passion d'un individu pour la vie en dehors du travail se traduit clairement dans d'autres domaines. - Mohan Koo, Dtex Systems
9. 'Quelle est votre superpuissance?'
Le fait de poser des questions sur la "superpuissance" d'un candidat me montre comment il se voit et a tendance à susciter des réponses franches. Je poursuis en demandant des exemples concrets de leur superpuissance en action, ce qui m'aide à comprendre quelles forces ils apporteront à l'équipe. - Ruchi Goyal, Accenture
10. ‘Quel était le but de votre dernier projet – quel problème commercial essayiez-vous de résoudre ?’
J'utilise cette question depuis des années. Un pourcentage étonnamment élevé de personnes vont directement dans les bits et les octets de la technologie qu'ils utilisaient. Je veux séparer les personnes qui peuvent voir la situation dans son ensemble et celles qui resteront dans le coin et coderont. - David Moise, Décider Conseil
11. « Que faites-vous pour rester au courant de la technologie ? »
Cette question me permet d'évaluer le degré d'innovation des candidats et l'importance qu'ils accordent à l'élargissement de leurs connaissances et à la recherche de nouvelles méthodes de travail à mesure que la technologie évolue. Les réponses varient, de ceux qui disent "rien", à ceux qui contribuent aux initiatives et forums open source (tels que Stack Overflow), à ceux qui recherchent des certifications. -Murray Foxcroft, ProArch
12. « Quelle est votre première approche de la résolution des conflits ? »
Cette question vous donne un aperçu de leur processus de réflexion sur le travail avec les autres. S'ils écoutent, cherchent à comprendre et à valider, cela affiche un niveau élevé d'intelligence émotionnelle (EQ). - Amelia Quan, RollKall Technologies
13. « Comment faites-vous face au changement ? »
Notre secteur se développe rapidement et ne montre aucun signe de ralentissement. J'aime embaucher des gens qui acceptent le changement et savent tirer le meilleur parti d'une situation parfois chaotique. D'après mon expérience, cette question en dit long sur un candidat, et c'est un facteur sérieux que nous prenons en compte lors de l'embauche de nouveaux membres d'équipe. -Thomas Griffin, OptinMonster
14. « Comment gérez-vous les commentaires critiques ? »
J'aime poser des questions sur une fois où ils ont reçu des commentaires critiques d'un collègue avec lesquels ils n'étaient pas d'accord et comment ils ont géré la situation. Je pose également des questions sur un projet qui a échoué et sur ce qu'ils ont appris de cette expérience. Les réponses des candidats que j'ai embauchés ont généralement reflété divers degrés d'introspection et de croissance personnelle. - Hari Govind, société cible
