Kasvava kuilu keksintöjen siirtymisessä tutkimuslaboratorioista markkinoille hidastaa uusien laitteistoteknologioiden kehitystä ja laajenemista Yhdysvalloissa. Tämä on erityisen ilmeistä monimutkaisissa mikroelektroniikan edistysaskeleissa, joissa Yhdysvaltain johtajuus on jäänyt jälkeen. Puolijohdeteknologian kääntämisestä ja hard-tech startupeista pidetty työpaja kokosi äskettäin sidosryhmiä eri puolilta maata analysoimaan tätä haastetta ja ehdottamaan ratkaisuja.
MIT, New Yorkin osavaltion yliopisto (SUNY) ja Rensselaer Polytechnic Institute (RPI) esittelivät yhdessä viime kuussa virtuaalitapahtuman, joka kokosi yhteen akateemisia tutkijoita, teollisuuden edustajia, riskipääomayrityksiä, valtion ja liittovaltion virastoja sekä voittoa tavoittelemattomia järjestöjä. organisaatiot, yrityskiihdyttimet ja startupit laajaan keskusteluun siitä, kuinka saada takaisin Yhdysvaltain johtajuus.
Avauspuheenvuorossaan MIT-provosti Martin Schmidt haastoi puhujat ja osallistujat tarttumaan hetkeen. "Meidän täytyy ajatella rohkeasti, toimia päättäväisesti, olla valmiita keksimään käytäntömme uudelleen, emmekä joutuisi vanhoihin sitoutumismalleihin", sanoi Schmidt, joka astuu RPI:n puheenjohtajaksi heinäkuussa. "Tässä työpajassa käsitellään yhtä työhön kypsää aluetta, ja se on prosessi, jolla saamme akateemisen työn vaikuttamaan kaupallistamisen kautta."
632 henkilön yleisö liittyi 30 kutsutun puhujan joukkoon keskustelemaan neljässä istunnossa: innovaatioekosysteemejä, sidosryhmien näkökulmia, proto-yritysten ja startup-yritysten valmistelua sekä startup-kokemuksia ja yhteisiä tiloja. prototyypiksi, josta voi sitten tulla tuote, joka toivottavasti saavuttaa miljoonia", sanoi Vladimir Bulović, Fariborz Maseehin kehittyvän teknologian professori, MIT.nanon tiedekunnan johtaja ja työpajan toinen järjestäjä. "Useampien hard-tech startup-yritysten perustaminen ja ylläpitäminen luo lisää teknologiaa ja uusia työpaikkoja, mikä hyödyttää vakiintuneita alan kumppaneita, ruokkii uusia toimialoja ja johtaa USA:n mikroelektroniikan johtajuuden uudelleen nousuun."
Menestystä varten rakennettu ympäristö
Mikä edistää kukoistavaa innovaatioekosysteemiä – ja miten luomme sellaisen hard-techille? Fiona Murray, William Porter (1967), yrittäjyyden professori ja innovaation ja osallisuuden apulaisdekaani MIT Sloan School of Managementissa, ehdotti kolmea pääominaisuutta: strateginen keskittyminen, perustajien avainresurssien järjestelmä, kuten inhimillinen lahjakkuus ja rahoitus, ja sidosryhmien yhteydet – yhteisö, joka on tarkoituksella rakennettu ensisijaisten alueiden ympärille.
