Huomisen digitaalisten yritysten johtaminen vaatii jatkuvaa oppimista

Tiedämme kaikki, että koulutus avaa ovia ja on elintärkeää, jos haluat edetä urallasi tai johtaa huomisen digitaalisia hankkeita. Samoin tietysti jonkin verran teknisiä taitoja. Koulutuksen ei pitäisi vain jatkua läpi loppuelämäsi, vaan se tarkoittaa myös jatkuvaa oppimisen poistamista.

Tämä on opetus- ja johtamiskehitysjohtajien sana, jotka keskittävät ja keskittävät ponnistelujaan valmistaakseen pyrkiviä johtajia 2020-luvun yritykseen – maailmassa, joka muuttuu vuodesta toiseen. "Ole valmis jatkuvasti oppimaan, lopettamaan oppimista ja oppimaan uudelleen", neuvoo Gregory Prastacos, Stevens Institute of Technologyn kauppakorkeakoulun dekaani. ”Vanhat käytännöt ja käsitteet vanhenevat nopeasti; vaatii ponnistelua niiden oppimisen poistamiseksi ja uusien oppimiseksi ja harjoittelemiseksi."

Tietysti kaupallinen tutkinto johtavasta yliopistosta on mukava saada ja avaa paljon ovia, ainakin uran alkuvaiheessa. Kuitenkin, taidot ja näkemykset, jotka on hankittu ansaitsemalla tutkinnon, yleensä joutuvat nopeasti sekaisin liiketoiminnan muuttuvien realiteettien vuoksi. Sen sijaan tarvitaan jatkuvaa oppimista pysyäkseen muutosten mukana. Ja mikä tärkeintä, jatkuva oppimisen poistaminen. "Koulu, johon opiskelet, on vähemmän merkityksellinen kuin se, mitä opit – jos olet käynyt kaikki Ivy-kurssisi, mutta et tiedä mitään kriittisestä analyysistä, sinulla on paljon tehtävää, kun hankit ensimmäinen työpaikka”, sanoo Sravan Ankaraju, Divergence Academyn presidentti ja Hackers and Heroes: How Every Can Participate in the Tech Economy -kirjan kirjoittaja.

Tämä edellyttää sopeutumiskykyä kuin mikään muu – avoin uusille liiketoiminnan tavoille niiden kehittyessä – olipa kyse sitten digitaalisesta, pandemioista tai muista häiriöistä. "Viime vuosi oli käännekohta yrityksille kaikkialla maailmassa, joiden oli sopeuduttava uuteen todellisuuteen", sanoo Thanos Papangelis, Epignosisin perustaja ja toimitusjohtaja. ”Kun tieto vanhenee niin nopeasti, oppimiskyvystä tulee yhä tärkeämpää. Enää ei ole väliä sillä, mitä tiedät, vaan sillä, kuinka nopeasti voit oppia."

Vaikka muodollinen koulutus ja koulutus voivat tarjota perustan kriittiselle ajattelulle, lopullinen koulutusmuoto tulee kokemusten kautta. "Johtajat, jotka etsivät laajuutta ja vaihtelua yhä monimutkaisemmissa tilanteissa, kasvavat nopeammin", sanoo Tim Knezevich, Avanaden globaali lahjakkuuden hallintajohtaja. ”Tärkeintä on osoittaa oppimisen ketteryyttä – kykyä oppia kokemuksista ja soveltaa taitoja uusiin, ensikertalaisiin olosuhteisiin. Se vaatii suurta uteliaisuutta ja itsetuntemusta."

Parhaat matkavakuutusyhtiöt

Parhaat Covid-19-matkavakuutussuunnitelmat

Digitaaliset ja teknologiataidot ovat erittäin tärkeitä. Kyse ei kuitenkaan ole tietystä teknologiatiedosta, vaan laajasta ymmärryksestä, mitä teknologia voi tehdä, ja sen voimasta liiketoiminnan kehittämiseen, mikä on välttämätön yritysjohtajille. Sen alla oleva tekniikka muuttuu jatkuvasti vuodesta toiseen ja jopa kuukausittain – jälleen kerran, mikä vaatii yhtä paljon jatkuvaa oppimista kuin oppimista. Tärkeintä on olla avoin ja mukautuva näihin muutoksiin. "Jokaisen liiketoiminnan roolin muuttuessa jonkun on oltava tietoinen oman alansa teknologian ja analytiikan kyvyistä ja rajoituksista", Prastacos sanoo. ”Se auttaa heitä visualisoimaan uusia liiketoimintamalleja ja uusia tapoja tehdä asioita. Erään suuren rahoitusyhtiön korkean tason johtaja kertoi minulle äskettäin, että hän ja hänen tiiminsä oppivat Pythonin ja ohjelmoivat nyt itseään, mikä on nopeuttanut heidän työtään 10 kertaa.

Mahdollisuus erottaa kuvioita ja nähdä iso kuva on yhä tärkeämpää tässä sumeassa ja jatkuvasti kehittyvässä ympäristössä”, Prastacos sanoo. Kyky analysoida big dataa, erottaa malleja, käyttää vaihtoehtoisia menetelmiä, hyödyntää koneoppimistekniikoita, kehittää vaihtoehtoisia skenaarioita, hyödyntää visualisointitekniikoita kuvioiden ymmärtämiseen on nopeasti välttämätön jokaisessa yrityksessä ja roolissa.

Samaan aikaan "eri yritykset, toimialat ja erilaiset roolit - tai jopa alaroolit - vaativat erilaisia ​​teknologiataitoja", Papangelis varoittaa. ”Digitaalisen muutoksen kiihtyessä myös teknisten taitojen tarve kiihtyy ja jokainen työ, jopa perinteisemmillä toimialoilla, vaatii pian jonkinlaista teknologiaan perehtymistä. Tekoälyn odotetaan hallitsevan mitä tahansa toimialaa. Mutta on todella vaikea tehdä ennusteita siitä, mitä on tulossa jopa seuraavan viiden tai kymmenen vuoden aikana."

Varmaa on se, että "johtajien vaatimissa teknologisissa taidoissa on vaihtelua iän ja organisaation kontekstin perusteella", sanoo Simon McGoran, Avanaden johtajuuden kehittämisjohtaja. ”Ne rooliin sopivat taidot, jotka mahdollistavat paremman näkemyksen, suoritusnopeuden sekä henkilökohtaisen ja organisaation tehokkuuden, ovat kaikkien johtajien ydin. Vaikka inhimillistä kosketusta omaaville johtajille tulee olemaan ehdoton vaatimus, ennustamme teknologian nopeutuvan ja kehittyvän siinä määrin, että johtajat voivat keskittyä niin paljon enemmän kykyjään inhimilliseen vaikutukseen.

Digitaalinen muutos muuttaa työmaailmaa, joten "olitpa sitten pääaineena mandariinikiinaa tai kvanttifysiikkaa, tarvitset taitoja navigoidaksesi digitaalisessa maailmassa", Ankaraju sanoo. ”Nuorten pitää valmistautua töihin, joita ei ehkä vielä ole olemassa. Halu oppia tarvittavat taidot ja ajatella laatikon ulkopuolella vie sinut ikätovereidesi edelle. Uusi teknologia ei voi toimia itsestään; se tarvitsee eläviä, hengittäviä ihmisiä pitääkseen sen käynnissä. Mitä erityisiä taitoja ihmiset tarvitsevat menestyäkseen, ovat todennäköisesti vanhentuneita, kun he lukevat tämän."