14 teknistä johtajaa jakavat kysymyksiä, jotka kertovat heille paljon työnhakijoista

Haastattelun on oltava enemmän kuin ansioluettelon tarkistus tai taitojen tarkistuslistan tiivistäminen saadaksesi todellisen käsityksen siitä, sopiiko työnhakija avoimeen tehtävään yrityksessäsi. Sen on oltava keskustelu, jossa molemmat ihmiset tuntevat toisensa ja oppivat, mitä toinen osapuoli tuo suhteeseen.

Nämä keskustelut voivat tuntua haastavammilta Zoom-ensimmäisessä maailmassa, jossa on vaikeampaa lukea kehonkieltä ja muita vihjeitä saadakseen käsityksen jonkun persoonasta. Siksi on tärkeää esittää oikeita kysymyksiä – kysymyksiä, jotka herättävät ehdokkaan ja antavat kurkistuksen hänen mahdollisuuksistaan ​​täyttää roolin vaatimukset ja tulla arvostetuksi tiimin jäseneksi.

Forbes Technology Councilin alan johtajilla on runsaasti kokemusta työhakijoiden haastattelusta tiimeihinsä. Alla he jakavat 14 haastatteluissa esittämäänsä kysymystä, jotka voivat antaa todellisen käsityksen työnhakijan mieleen ja potentiaaliin.

1. "Kuvaile hetkiä, jolloin epäonnistuit jossain."

Pyydän jokaista ehdokasta kertomaan minulle vaiheista, jolloin he epäonnistuivat jossain. Minusta se tarjoaa ainutlaatuisia näkemyksiä sekä ehdokkaan asenteesta epäonnistua älykkäästi että heidän kyvystään toipua, oppia oikeat oppitunnit, ryhmitellä uudelleen ja palata tuottavaan työhön. Se mahdollistaa myös keskustelut työpaikan käyttäytymisestä, ryhmätyöstä, vahvuuksista ja kasvumahdollisuuksista. - Daniela Moody, Arturo.AI

2. 'Mitä olet oppimassa?'

Kun haastattelen teknistä hakijaa, päätän sen aina kysymällä: "Mitä opit?" Vastaus paljastaa yleensä, onko ehdokas aidon teknikon asenne. Minusta se, joka jatkuvasti oppii jotain, on luonteeltaan utelias. - Suresh Chintada, Subex

3. "Mitä etsit tässä roolissa?"

Hienot teknologiaehdokkaat tietävät haastattelevansa yritystä yhtä paljon kuin yritys haastattelee heitä. Pöytien kääntäminen niin sanotusti voi muuttaa keskustelun suuntaa ja antaa hakijan jakaa ajatuksiaan ja huolenaiheitaan kyseisestä roolista. - Robert Smith, Infofree.com

4. "Kuka inspiroi sinua?"

Tykkään kysyä ehdokkaista siitä, kuka heitä inspiroi ja mitä neuvoja he antaisisivat nuoremmalle itselleen. Se tekee keskustelusta hieman henkilökohtaisempaa. Lisäksi se antaa hyvän käsityksen siitä, mikä motivoi jotakuta, ja valaisee hänen aiempia kokemuksiaan. - Chet Kapoor, DataStax

Forbes Technology Council on kutsuva yhteisö maailmanluokan tietohallintojohtajille, teknologiajohtajille ja teknologiajohtajille. Olenko kelvollinen?

5. "Näytä minulle tuote, jonka rakentamisessa olit mukana."

Yritän esittää mahdollisimman vähän kysymyksiä. Sen sijaan pyydän ehdokkaita näyttämään minulle tuotteen, jonka he ovat rakentaneet tai olleet mukana rakentamassa. Tämä antaa minulle mahdollisuuden käydä räätälöityjä keskusteluja molemmin puolin vähäisellä valmistelulla. Kun keskusteluun liittyy jotain ehdokkaiden luomaa, voit tarkistaa yleensä vaikeammin arvioitavia piirteitä, kuten intohimoa, vastuullisuutta ja luovuutta. - Tai Lenchner, Bright Data (aiemmin Luminati Networks)

6. 'Mitä uratoiveesi ovat?'

Usein ihmiset haluavat sovittaa ehdokkaan avoimena olevaan rooliin. menestys piilee kuitenkin siinä, että tietää, minne ehdokas haluaa edetä urallaan. Pitkän suhteen menestys piilee siinä, että autat ihmisiä kasvamaan toiveidensa mukaisesti. He laittavat munansa koriisi, joten sinun on parempi pitää niistä huolta – kuoriutumisesta kasvuun. - Bhavna Juneja, Infinity, Stamford Technology Company

7. 'Miksi teet mitä teet?'

On tärkeää ymmärtää, mikä ihmistä liikuttaa. Kun he heräävät aamulla, mitä he ajattelevat? Mikä heitä innostaa? Intohimo on kestävää – lyhyen aikavälin kannustimet eivät. - Nate Fender, Ario Technologies Inc.

8. 'Mitä teet vapaa-ajallasi?'

Vastaus tähän kysymykseen on tärkeä, koska haluan ihmisiä, joilla on intohimo siihen, mitä he tekevät. Olipa kyse työstä tai mallilentokoneiden rakentamisesta, yksilön intohimo työn ulkopuoliseen elämään ulottuu selvästi muille alueille. - Mohan Koo, Dtex Systems

9. 'Mikä on supervoimasi?'

Hakijan "supervoimasta" kysyminen näyttää minulle, millaisena hän näkee itsensä, ja sillä on taipumus saada asiallisia vastauksia. Jatkossa kysyn tosielämän esimerkkejä heidän supervoimastaan ​​toiminnassa, mikä auttaa minua ymmärtämään, mitä vahvuuksia he tuovat tiimiin. - Ruchi Goyal, Accenture

10. "Mikä oli viimeisimmän projektisi tarkoitus – mitä yritysongelmaa yritit ratkaista?"

Olen käyttänyt tätä kysymystä vuosia. Yllättävän suuri osa ihmisistä perehtyy suoraan käyttämänsä tekniikan bitteihin ja tavuihin. Haluan erottaa ihmiset, jotka näkevät kokonaisuuden, ja ne, jotka jäävät nurkkaan koodaamaan. - David Moise, Decide Consulting

11. "Mitä teet pysyäksesi ajan tasalla tekniikan kanssa?"

Tämän kysymyksen avulla voin arvioida, kuinka innovatiivisia hakijat ovat ja kuinka tärkeänä he pitävät tietämyksen laajentamista ja uusien työskentelytapojen etsimistä tekniikan kehittyessä. Vastaukset vaihtelevat niistä, jotka sanovat "ei mitään", niihin, jotka osallistuvat avoimen lähdekoodin aloitteisiin ja foorumeihin (kuten Stack Overflow) ja niihin, jotka hakevat sertifikaatteja. - Murray Foxcroft, ProArch

12. "Mikä on ensimmäinen lähestymistapanne konfliktien ratkaisemiseen?"

Tämä kysymys antaa sinulle käsityksen heidän ajatteluprosesseistaan ​​työskennellä muiden kanssa. Jos he kuuntelevat, yrittävät ymmärtää ja vahvistaa, se osoittaa korkeaa tunneälyä (EQ). - Amelia Quan, RollKall Technologies

13. 'Kuinka kestät muutosta?'

Toimialamme kasvaa nopeasti eikä osoita merkkejä perääntymisestä. Haluan palkata ihmisiä, jotka ottavat vastaan ​​muutoksen ja osaavat ottaa kaiken irti joskus kaoottisesta tilanteesta. Kokemukseni mukaan tämä kysymys paljastaa paljon hakijasta, ja se on vakava tekijä, jonka otamme huomioon palkattaessamme uusia tiimin jäseniä. - Thomas Griffin, OptinMonster

14. "Kuinka käsittelet kriittistä palautetta?"

Haluan kysyä, milloin he saivat työtoverilta kriittistä palautetta, jota he eivät olleet samaa mieltä, ja kuinka he käsittelivät tilanteen. Kysyn myös epäonnistuneesta projektista ja siitä, mitä he oppivat tästä kokemuksesta. Palkkaamieni ehdokkaiden vastaukset ovat yleensä heijastaneet eriasteista itsetutkiskelua ja henkilökohtaista kasvua. - Hari Govind, Target Corporation