Una brecha cada vez mayor en la transición de las invenciones de los laboratorios de investigación al mercado está ralentizando el desarrollo y la ampliación de nuevas tecnologías de hardware en los Estados Unidos. Esto es particularmente evidente en los complejos avances en microelectrónica, en los que el liderazgo de EE. UU. se ha quedado atrás. Un taller sobre traducción de tecnología de semiconductores y nuevas empresas de tecnología dura reunió recientemente a partes interesadas de todo el país para analizar este desafío y proponer soluciones.
Presentado conjuntamente el mes pasado por el MIT, la Universidad Estatal de Nueva York (SUNY) y el Instituto Politécnico Rensselaer (RPI), el evento virtual reunió a investigadores académicos, miembros de la industria, firmas de capital de riesgo, agencias estatales y federales, organizaciones sin fines de lucro organizaciones, aceleradores de empresas y nuevas empresas para una conversación de gran alcance sobre cómo recuperar el liderazgo de EE. UU.
En sus comentarios de apertura, el rector del MIT, Martin Schmidt, desafió a los oradores y asistentes a aprovechar el momento. “Necesitamos pensar con audacia, actuar con decisión, estar preparados para reinventar nuestras prácticas y no dejarnos entorpecer por viejos modelos de compromiso”, dijo Schmidt, quien asumirá la presidencia de RPI en julio. “Este taller abordará un área que está madura para el trabajo, y ese es el proceso mediante el cual hacemos que el trabajo de la academia tenga impacto a través de la comercialización”.
Una audiencia de 632 personas se unió a los 30 oradores invitados para un debate en cuatro sesiones: ecosistemas de innovación, perspectivas de las partes interesadas, preparación de protoempresas y nuevas empresas, y experiencias de nuevas empresas e instalaciones compartidas. "Se necesita un pueblo para hacer crecer una idea incipiente en un prototipo que luego puede convertirse en un producto que, con suerte, llegará a millones”, dijo Vladimir Bulović, profesor Fariborz Maseeh en Tecnología Emergente, director de la facultad de MIT.nano y coorganizador del taller. “Iniciar y mantener más empresas emergentes de tecnología dura generará más tecnología y más empleos nuevos, lo que beneficiará a los socios industriales establecidos, fomentará nuevas industrias y conducirá al resurgimiento del liderazgo de EE. UU. en microelectrónica”.
Un entorno creado para el éxito
¿Qué contribuye a un ecosistema de innovación próspero y cómo creamos uno para la tecnología dura? Fiona Murray, profesora de Emprendimiento William Porter (1967) y decana asociada de innovación e inclusión en la Sloan School of Management del MIT, sugirió tres características principales: enfoque estratégico, un sistema de recursos clave para los fundadores, como talento humano y financiamiento, y Conectividad de las partes interesadas: una comunidad construida a propósito alrededor de las áreas prioritarias.
