La gran división generacional
P: Trabajo para una organización sin fines de lucro de servicios legales que hace la transición al nuevo mundo de la nube, reuniones de video, etc. Se siente como una batalla constante entre las personas más jóvenes y los empleados más experimentados, cada uno de los que llama a los otros perezosos y con derecho. Como alguien que está en medio de esos grupos, un milenio geriátrico, estoy constantemente en el medio. Escucho la queja de ambos lados y hago un esfuerzo para ayudar a cada lado a comprender la perspectiva del otro. Ambas partes tienen algunos buenos puntos y ambas partes están equivocadas sobre algunas cosas. El liderazgo apenas mantiene el lugar en funcionamiento y realmente ha abdicado por completo de cualquier papel de creación de políticas o creación de políticas. Eso deja a la gente como yo para resolverlo. ¿Tiene alguna sugerencia sobre cómo hacer que las dos partes se hablen de manera productiva? Los problemas no solo están relacionados con las reuniones de zoom y las cuentas de Dropbox, sino también los cambios culturales. Realmente creo que todos lo están intentando. ¿He pensado en tratar de establecer un sistema de tutoría para combinar a las personas? ¿O (cuando sea posible) planeando más eventos sociales? ¿Quizás hay recursos específicos que recomendaría? - ANÓNIMO
R: Honestamente, debes decirle a estas personas que crezcan, esto es ridículo.Sí, el cambio es difícil, pero es inevitable.La tecnología y las formas en que la usamos en el lugar de trabajo siempre están evolucionando.La cultura que somos parte de los cambios, a veces más rápido de lo que podemos manejar, pero de todos modos cambia.No tenemos que gustarnos, pero necesitamos adaptarnos.
Al mismo tiempo, hay mucho que aprender de formas más antiguas de trabajar, pensar y ser.Es flojo que la gente grite barbas generacionales derivadas entre sí.¿A que final?Puede sentirse bien en el momento, pero solo crea una atmósfera más divisiva entre las personas con las que se supone que debemos estar en la comunidad.Dígale a sus colegas que esto es inaceptable en todos los lados.
Si todos lo intentan realmente, deben esforzarse más.El programa de tutoría suena como una gran idea.Enmarcarlo como un sistema de tutoría bidireccional, por lo que todos entienden que tienen algo que ofrecer.No creo que la diversión obligatoria resuelva este problema, pero la madurez obligatoria podría.
Cargas de entrevistas indebidas
P: He estado entrevistando para trabajos superiores en el sector sin fines de lucro.He sido finalista para tres roles diferentes, cada uno de los cuales ha tenido cuatro rondas de entrevistas.Cada organización me ha pedido que reduzca entre 15 y 20 páginas de respuestas originales a preguntas de detección, hipotéticos y desarrollar estrategias de defensa y legal.A veces tengo la sensación de que estoy haciendo trabajo de parto gratis, ya que les doy todas mis grandes ideas, con la esperanza de ser contratados.Entiendo que las organizaciones deben evaluar lo que un candidato puede ofrecer, pero este proceso es oneroso y se siente inequitativo ya que solicitan un producto de trabajo sofisticado en un período de tiempo corto sin paga.¿Está bien que los empleadores exigan gran parte de los solicitantes?¿Hay alguna forma de desafiar esta dinámica?- ANÓNIMO
R: Tener que saltar a través de un número excesivo de aros para conseguir un trabajo puede ser increíblemente frustrante.Parece que el proceso de entrevista se está volviendo cada vez más complicado en muchas industrias.Y hay empleadores por ahí que son explotadores, esencialmente exigen mano de obra no remunerada de los candidatos de trabajo y se salen con la suya porque pueden.Algunos empleadores ofrecerán compensación por el producto de trabajo esperado durante el proceso de investigación, pero son pocos y distantes.
Este es un problema desafiante porque, como nota, los empleadores necesitan encontrar formas de determinar si un candidato determinado será una buena opción.Una nueva contratación, especialmente para una posición superior, es una inversión significativa de recursos;Contratar a la persona equivocada solo aumenta esa inversión.Si bien algunas cosas se pueden aprender de una serie de entrevistas, hay criterios que solo se pueden evaluar a través del producto de trabajo.Dentro de lo razonable, es aceptable que un empleador haga solicitudes de posibles contrataciones.Los límites de esa razón son bastante subjetivos, desafortunadamente.
Realmente empatizo con tus frustraciones, mucho trabajo sin garantía de éxito.Los empleadores sostienen todas las tarjetas, o lo hicieron, hasta que comenzó la gran renuncia.Puede, tal vez, desafiar esta dinámica preguntando si hay una compensación por el trabajo que se le pide, pero eso es arriesgado.Espero, con el tiempo, que los empleadores encuentren una forma más razonable de examinar las posibles contrataciones, y le deseo lo mejor en su búsqueda de empleo.
¿Ventajas injustas?
P: Recientemente tuve la oportunidad de traer tres miembros juveniles provisionales a mi equipo, con la opción de progresar a roles permanentes después de un año si puedo demostrar su importancia para el negocio. Dependiendo del presupuesto, puede haber espacio para que solo uno o dos progresen. Los estoy evaluando en su productividad, así como las contribuciones en otras áreas. Los tres son trabajadores con grandes actitudes y alta productividad, y actualmente estoy construyendo casos de negocios para mantener a cada uno a bordo de forma permanente. También recibí elogios no solicitados de tres gerentes senior para uno de ellos en particular, que se asemeja a una joven Michelle Pfeiffer. Todos estos individuos son hombres heterosexuales mayores, que desafortunadamente es el principal grupo demográfico aquí en los niveles superiores. "Michelle" de ninguna manera se ha comportado de manera no profesional: ha hecho fuertes conexiones profesionales en toda la demografía, pero sería negligente al ignorar mis sospechas de que estos hombres estaban al menos subconscientemente motivados por un respeto más que profesional. Para los otros dos empleados junior, se siente injusto ofrecer este elogio de la ponderación que normalmente merecería, pero injusto para Michelle ignorarlo. Ayuda. - ANÓNIMO
A: Ten cuidado.Básicamente, está involucrando en el mismo tipo de comportamiento que desprecia con razón a sus colegas varones rectos mayores.¿Realmente sugiere que pueda penalizar a su empleado porque supone que está recibiendo comentarios profesionales positivos debido a su apariencia?
Las personas tienen prejuicios, particularmente en lo que respecta a los looks.A mi madre le encanta recordarme que comemos primero con los ojos.Esta es una especie de metáfora mixta, pero creo que entiendes mi punto.Se han escrito libros enteros sobre las ventajas que las personas hermosas disfrutan en el lugar de trabajo.Aprecio que tengas en cuenta esta dinámica, pero si Michelle está funcionando bien, en eso debes centrarte.Compensar en base a lo que percibes como elogios injustos es una pendiente resbaladiza para bajar.Usted es absolutamente bien, pero no tiene forma de saber si los hombres alabando su actuación en realidad solo elogian su aspecto.
¿Es posible?Por supuesto.Pero no es justo castigarla por su misoginia infantil, si eso es realmente lo que está sucediendo.Los tres candidatos merecen ser tratados de manera equitativa.No pienses demasiado en esto.
Historia de fantasmas
P: A principios de este año, tuve algunas citas con un chico que me gustaba y pensé que las cosas estaban bien hasta que me fantasma.Acepté que él no era eso y seguí adelante, aunque me dolió la falta de comunicación.Avance rápido seis meses: se lo presenta como mi nuevo compañero de trabajo.Sabía que trabajaba en este pequeño restaurante e incluso dijo: "¡Oye, me alegro de que todavía trabajes aquí!"Sinceramente, no me importa que trabaje allí.Estoy feliz de ayudarlo cuando hace preguntas relacionadas con el trabajo.Sin embargo, a menudo trata de hablar como si somos amigos y no hubiera abordado nuestro pasado o el hecho de que me fantasma.¿Cómo le digo que estaba herido cuando me fantasma y que solo deseo discutir asuntos laborales?- ANÓNIMO
A: Ser fantasma se siente terrible.Sin previo aviso, alguien desaparece y no tienes respuestas.De alguna manera, esta es una situación fortuita.Te han presentado una oportunidad para el cierre.Si realmente desea abordar esto con el fantasma, pregúntele si puede hablar antes o después del trabajo en una ubicación neutral.Comparta sus sentimientos y los términos que prefiera para su relación en el futuro.
Pero antes de hacer eso, quiero que realmente pienses en lo que esperas obtener de esa conversación.¿De qué sirve que vendrá tanto a corto como a largo plazo?Desfactará parte de su dolor, pero podría complicar lo que parece una relación profesional amigable.
Considere dejar que esto funcione, no porque merezca ser dejado fuera del anzuelo, sino porque parece estar en un buen lugar y no merece más su energía mental.Mientras tanto, que el próximo tipo con el que salgas seas el hombre de tus sueños.
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