El último fenómeno en el mundo de los negocios, grandes y pequeños, es la renuncia de los trabajadores en masa, más tarde conocida como la "gran renuncia". En gran medida, al reconocer que la mayoría del trabajo puede funcionar en cualquier lugar, los trabajadores, como resultado de la nueva epidemia de neumonía, están renunciando a sus trabajos actuales en busca de puestos que brinden beneficios de estilo de vida, desde la flexibilidad laboral hasta los aumentos salariales. De hecho, según un estudio reciente de Bankrate, el 55% de los estadounidenses esperan encontrar nuevos empleos en los próximos 12 meses.
Al igual que la epidemia en sí, la gran renuncia está llevando a las empresas que se adhieren a los patrones de trabajo tradicionales a reconsiderar su forma de trabajar. Casi todas las industrias se enfrentan al desafío de crear el mismo impacto y eficiencia al depender de la mano de obra virtual y los métodos de gestión menos interferentes, en lugar de confiar en las estructuras organizacionales que priorizan los equipos individuales y centrarse en una sola sede centrada en las necesidades geográficas(Cerca de la base de clientes actual) o la expansión de la oficina) Se ha convertido en un hecho establecido que todos los niveles de miembros del equipo de una organización se motivarán y confiarán para hacer el trabajo que están contratando.
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Esta autonomía no es más influyente en ninguna parte que los trabajadores jóvenes: la generación (18-24 años) y la generación del milenio (25-40 años). Gen Z are the first ever digital natives born into a world of peak digital innovation that places information at their fingertips. Esto ha contribuido a niveles de empoderamiento sin precedentes cuando se trata de actuar sobre ideas y establecer negocios. Por lo tanto, no es sorprendente que esta generación ahora busque un ambiente de trabajo que valore las ideas originales y las nuevas ideas.
En el libro, la Generación Z@trabajo: Los escritores de padre e hijo David y Jonah Stillman describen cómo la próxima generación está cambiando el lugar de trabajo y cómo este acceso a la tecnología puede crear empresarios intrépidos de la generación DIY que pueden lanzar desde la fase creativa hasta el sitio web y las cuentas de negocios dentro de las 24 horas.
La nueva epidemia de neumonía coronada subvierte el modelo tradicional de lugar de trabajo corporativo, acelera la integración de las características intergeneracionales y la dinámica del mercado, y coloca a las nuevas empresas en una posición favorable para competir por el talento de la Generación Z. Estas son algunas de las consideraciones clave que las startups quieren atraer a estas personas serias.
Mantente en la puerta
La Generación Z espera que sus ideas y contribuciones sean consideradas y respetadas. Como líder, esto puede contradecir el modelo de liderazgo tradicional, que se basa en un enfoque de gestión de arriba hacia abajo que guía a los miembros más jóvenes del equipo con los líderes más experimentados. Los líderes exitosos de hoy son aquellos que buscan activa y consistentemente inversión en todos los niveles de la organización. Esto es crucial para el negocio promedio, especialmente en un entorno empresarial acelerado. Al integrar algunas prácticas, Por ejemplo, permitir que los miembros más jóvenes del equipo, en lugar de los miembros más avanzados, organicen reuniones clave y compartan cuestiones clave en toda la organización, dando a los empleados jóvenes la oportunidad de dejar una marca en posibles soluciones y estarás en una posición sólida para proporcionar a los miembros del equipo joven.Un entorno de aprendizaje y contribución. La clave es ser un miembro del equipo que participe activamente y esté facultado, no un director.
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Foster an environment that celebrates trying
Make it known that your organization encourages everyone to have the fortitude to question the status quo and try new approaches. El entorno ideal para las startups es que los líderes no sufrirán errores inevitables. Por el contrario, vale la pena celebrar que los miembros del equipo están dispuestos a probar cosas nuevas y esforzarse por lograr la excelencia. Cuando aceptamos el fracaso como parte del viaje, el entorno empresarial prosperará. Después de todo, las nuevas empresas a menudo progresan en áreas desconocidas. Un estudio reciente de Harvard Business Review descubrió que cuando los empleados son libres de jugar y experimentar en sus roles, experimentan una mayor satisfacción laboral. Por lo tanto, es mejor trabajar en equipo, aprender rápidamente y seguir adelante.
Comunica tu "por qué"
Los investigadores de Harvard Business Review, después de investigar a más de 20,000 empleados, concluyeron que las "razones" detrás del trabajo están directamente relacionadas con el nivel de trabajo de los empleados. Esto es especialmente importante para la Generación Z porque muestra que los líderes respetan su deseo inherente de información. Además, las empresas que dan prioridad a los valores que son consistentes con las preocupaciones de Zell (como la sostenibilidad, la igualdad racial y la salud mental) se beneficiarán de una mayor participación de los miembros del grupo. Lo que es más importante, una startup que identifica el objetivo final o la "razón" detrás de estas acciones creará un equipo lo suficientemente flexible para enfrentar el próximo desafío.
Comparte y recibe comentarios
La retroalimentación es un regalo porque crecen en un mundo donde la tecnología se ha convertido en un catalizador para un cambio rápido y completo en nuestro estilo de vida, y los empleados jóvenes a menudo están más dispuestos a aceptar el cambio que sus generaciones anteriores. Además, debido a que la tecnología les da una oportunidad incomparable de acceder a la información, están acostumbrados a hacer clic en el botón para aprender por sí mismos. Esta motivación ha creado un entorno rico para la retroalimentación constructiva. Al permanecer abiertos a los comentarios y compartir los comentarios sin juicio o resentimiento continuo, los líderes de las nuevas empresas desarrollarán una cultura de respeto mutuo en el lugar de trabajo.
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There is certainly no silver bullet solution for startups to attract and retain exceptional Gen Z team members who offer an ability to learn quickly, adjust to change, and can provide an insightful world view. But by creating a culture of mutual respect where all experience and ideas are valid, team members are encouraged to try without fear of judgment, and all are open to learning and changing course, when necessary, startup leaders can put themselves in contention to add the best, most resilient talent available to their workforces. In the current environment, fostering this inherently synergistic relationship between the Gen Z cohort and startup companies and brands can lead to great success and help shape the future of entrepreneurship.
