Sylvie Douglis, Byline: NPR.
(Soundbite of Drop Electric Song, "Waking Up to the Fire")
Darian Woods, anfitrión:
Bill Gurley era el Michael Jordan de los capitalistas de riesgo y no solo porque tenía 6 pies y 9 pulgadas de altura.Bill pertenecía a una empresa de capital de riesgo que se consideraba a sí mismos los Chicago Bulls de la inversión.
Adrian MA, anfitrión:
(Risas) Pero, como, los toros de 1990, ¿verdad?
Woods: Eso es, Adrian.Sí, me refiero a los Chicago Bulls de la era de los años noventa.Y Bill Gurley era un intelectual que le encantaba pensar en el potencial económico de las redes, específicamente estas plataformas tecnológicas que son cada vez más útiles, más usuarios tienen, cosas como Facebook y Yelp y ese tipo de cosas.Y esa información lo ayudó a él y a su empresa de capital de riesgo a ganar mucho dinero invirtiendo en plataformas tecnológicas como OpenTable y Glassdoor.
MA: Y Bill fue uno de los primeros inversores en Uber.Para 2017, su inversión inicial acababa de multiplicarse en valor.La compañía valía miles de millones, pero Bill tenía un problema: el CEO de Uber, Travis Kalanick.Este es el indicador del dinero del planeta.Soy Adrian Ma.
Woods: Y soy Darren Woods.Silicon Valley Success tiene un ingrediente clave: capital de riesgo, estos inversores que están dispuestos a arriesgar mucho dinero por una posible ganancia enorme.Pero en las últimas décadas, los capitalistas de riesgo han tenido que invertir más y más dinero por menos y menos control.Bill Gurley estaba viendo a Uber Spiral bajo su CEO, y no había casi nada que pudiera hacer al respecto.
MA: Entonces, hoy en el programa, la lucha por el poder dentro de Uber.Esta historia arroja luz sobre el tirón épico de la guerra que ocurre dentro de muchas de las compañías tecnológicas más grandes del mundo entre dos de las fuerzas más poderosas en los negocios de hoy: fundadores y capitalistas de riesgo.
(Soundbite of Music)
Woods: Cuando Bill Gurley invirtió por primera vez en una nueva startup llamada Uber, pensó que había encontrado un gran CEO.Travis Kalanick fue el tipo de líder tecnológico súper ambicioso que necesitaba para reducir las regulaciones de taxis municipales y hacer crecer la compañía exponencialmente.
Sebastian Mallaby: Alguien que era duro y decidido y enérgico y podría superar los obstáculos.
MA: Este es Sebastian Mallaby, autor de un nuevo libro, "The Power Law: Venture Capital and the Making of the New Future."Y ha entrevistado a Bill Gurley varias veces sobre el viaje salvaje en el que ha estado con Uber.
Woods: Bill Gurley es un capitalista de riesgo, por lo que eso significa dinero.Su compañía primero bombeó $ 12 millones a un joven Uber, pero también significa asesoramiento y control.Bill tenía su propia llave de deslizamiento para la sede de Uber donde abogaba a Travis.
MA: Pero a medida que avanzaba la década de 2010, Travis se dio cuenta de que, ya sabes, como CEO, realmente no necesitaba el dinero de la capital de riesgo de Bill.Había mucho dinero, como cientos de millones, ya sabes, incluso miles de millones de dólares de inversores que no querían involucrarse en supervisar el negocio, como Shervin Pishevar, que era un tipo de inversor muy diferente.
Mallaby: Más bien una especie de animadora que hizo cosas como afeitarse el logotipo de Uber en su cabello y organizar fiestas, ya sabes, en la que Travis Kalanick se encontraría con su próxima novia.
Woods: Él era el hombre exagerado de todo hombre exagerado.
MALLABY: Y él no era alguien que alguna vez le dijera a Travis Kalanick, estás haciendo algo mal, estás jodiendo.
Madera: Derecha.
Mallaby: Entonces, la supervisión parte de la inversión de riesgo comenzó a perderse.
Woods: Capital de riesgo había construido Silicon Valley, pero a lo largo de las décadas, el dinero exterior había llegado.Las empresas tradicionales de Wall Street como Goldman Sachs y JP Morgan vendrían a tocar enormes cubos de efectivo.También fondos de pensiones y dinero de petróleo de Arabia Saudita, todos olisquieron que había ganancias en el norte de California..
Quiero decir, ¿qué hace eso psicológicamente a alguien como Travis Kalanick, ¿crees?
Mallaby: no hace cosas buenas.Quiero decir, tienes inversores que están dispuestos a escribir estos cheques de más de mil millones de dólares y no exigen supervisión..En este punto, ya sabes, eres solo el emperador.Y no hay cheques ni saldos, ni gobernanza, nada.
MA: Sin el gobierno de contrapeso de los capitalistas de riesgo como Bill Gurley, podría terminar con un desastre, ¿verdad?Como, solo piensa en WeWork.WeWork tuvo que cancelar su lanzamiento en el mercado de valores porque las cuentas y la cultura de la compañía eran una especie de desastre.Y que la tendencia del valle de Silicon de adorar a los fundadores podría incluso conducir a fraude.Como en el caso de Theranos, esa compañía ni siquiera tenía la tecnología de prueba de sangre que afirmaba que tenía.
Woods: Como inversor con niveles nivelados, Bill tenía muchas preocupaciones.Como, Travis quería expandirse a China, y Bill pensó que esa era una idea terrible para Uber.Bill estaba preocupado por la necesidad de un mejor equipo legal, un mejor equipo de recursos humanos, un mejor equipo de finanzas.Travis llamó a Bill Chicken Little.
Mallaby: Travis Kalanick ya no lo escucha.Sabes, al principio, Bill Gurley tenía una llave electrónica.De repente, esa clave electrónica deja de funcionar porque ya no es bienvenido.
MA: Pero luego, en 2017, el cielo realmente comenzó a enamorarse de Uber.Entonces, primero, un ex empleado de Uber revela ser sometido a múltiples casos de acoso sexual en la empresa, y sus quejas se vuelven virales.Uber trae firmas de abogados externos para escribir un informe sobre si la cultura de Uber toleró esto o incluso alimentó este acoso sexual.
Woods: Unas semanas después, Google presenta una demanda alegando que Uber está robando su tecnología de automóvil sin conductor, y luego aparece un video de Travis Kalanick.
(Soundbite of Video)
Travis Kalanick: Tome a un lado aquí.
Conductor Uber no identificado: ¿Justo aquí?
Kalanick: Sí.sí.
Conductor de Uber no identificado: Muy bien.
WOODS: Travis está en un Uber una noche, y su conductor comienza a decirle a Travis sobre los problemas financieros que ha tenido con los cambios en las políticas de Uber hacia los conductores.
(Soundbite of Video)
Conductor de Uber no identificado: Perdí $ 97,000 por usted.Yo quiebra por ti.
Mallaby: Travis Kalanick responde gritando al conductor y comportándose como un mocoso.
(Soundbite of Video)
Kalanick: ¿Sabes qué?
Conductor Uber no identificado: ¿Qué?
Kalanick: A algunas personas no les gusta asumir la responsabilidad de su propia mierda.Culpan todo en su vida a alguien más.
Conductor de Uber no identificado: ¿Pero por qué envía un correo electrónico para el auto de la ciudad?
Kalanick: Buena suerte.
Conductor de Uber no identificado: Buena suerte para ti también, pero sé que no vas a ir lejos.
MA: Estoy empezando a recordar por qué Travis Kalanick no tenía la mejor reputación en ese momento.
Woods: Esa es la definición de malos PR, ese video.
MA: Eso fue una cosa.Y para colmo, el New York Times descubre que Uber tiene este programa secreto llamado Greyball.Y básicamente lo que era en las ciudades donde Uber no se le permitía operar, ya sabes, los policías estaban atentos a Ubers ilegales.Entonces, lo que Uber hizo en respuesta fue que se les ocurrió esencialmente una aplicación de señuelo que le dieron solo a la policía..Y así, cuando los policías usaban esta aplicación para llamar a un automóvil, terminarían esperando y esperando y esperando y esperando.
Mallaby: Han sido enrutados a una especie de servidor falso que nunca entrega al controlador.
Woods: Eso es increíble.
Mallaby: increíble.
Woods: ¿Y qué crees que Bill Gurley está pensando en este momento, el inversor?
Mallaby: Bill Gurley está empezando a entrar en pánico.
Woods: Bill está observando sus millones de dólares en inversión amenazando con desaparecer.No puede dormir.El esta poniendo de peso.Bill piensa que la reputación ética de Uber simplemente continuará sin control con Travis al timón.Entonces él decide actuar.Quiere eliminar a Travis de su posición como CEO.Pero Bill no puede hacer esto solo.No tiene suficientes derechos de voto.Entonces usa el poco apalancamiento que tiene, que es el informe condenatorio que detalla la cultura de Uber que condujo al acoso sexual de sus empleados.
MA: Y luego Bill y un aliado en el tablero de Uber, toman estos hallazgos y, ya sabes, alientan fuertemente a Travis Kalanick a tomar un permiso temporal de ausencia, que Travis acepta, pero él lo presenta como su propia opción para llorar después de unTragedia familiar que sucedió al mismo tiempo.
Mallaby: Entonces saca una declaración que dice: Me estoy tomando este descanso, pero te veré pronto.Estaba señalando que volvería y lucharía contra cualquier intento de evitar que lo hagas.
Woods: Mientras Travis está fuera, Bill reúne una coalición de otros inversores que quieren salir a Travis, y amenazan que si Travis no renuncia, harán públicos que quieran que se vaya..
MA: Y en buena medida, Bill trae un gran inversor en un gran inversor para ser una especie de contrapeso para Travis y también hace que su empresa de capital de riesgo demanda a Travis por supuestamente robar la tecnología sin conductor de Google.Bajo fuego desde todas las direcciones, Travis se hace en un hotel en Chicago.
MALLABY: Está suplicando que pueda cambiar, se le debe dar tiempo, se le debe dar otra oportunidad.Pero al final, se da cuenta de que hay suficientes personas que le dicen que tiene que ir que lo inteligente es retirarse, por lo que renuncia.
Woods: Posteriormente, hay menos escándalos en Uber, y la compañía se hace pública.Bill Gurley obtiene una ganancia masiva, en parte porque asumió una de las mitologías más grandes en Silicon Valley: el culto al fundador.
MA: El programa de hoy fue producido por Jamila Huxtable con ayuda de Isaac Rodrigues.Fue verificado por Corey Bridges.Viet Le es nuestro productor senior.Y Kate Concannon edita el espectáculo.El indicador es una producción de NPR.
(Soundbite of Music)
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