Nota del editor: la alcaldesa Roxann Wedegartner pronunció este discurso sobre el estado de la ciudad en el Centro Comunitario John Zon el jueves 27 de enero. The Recorder pone este discurso a disposición de los lectores de forma gratuita.
Buenas noches, conciudadanos,
INTRODUCCIÓN Y REFLEXIONES
Es para mí un verdadero placer dar el discurso sobre el estado de la ciudad de 2022 aquí esta noche a los asistentes y a los que sintonizan a través de GCTV. Gracias, GCTV, por hacerlo posible. No sé si esta es la primera dirección del estado de la ciudad de la ciudad de Greenfield, pero estoy bastante seguro de que es la primera que se entrega al ingresar al tercer año de una pandemia global.
Sí, seguimos lidiando con la pandemia. Si bien no tengo la intención de detenerme en la pandemia esta noche, no podemos negar que ha tenido un impacto significativo en la ciudad y en mi mandato como alcalde. El 20 de enero de 2020, 18 días después de mi juramento, se diagnosticó el primer caso conocido de coronavirus 2019 en el estado de Washington. Rápidamente se extendió por todo Estados Unidos y llegó aquí a Greenfield a fines de febrero de ese año. Justo cuando estaba listo para comenzar el 2020 con un plan sólido para lograr un gran progreso en la Ciudad, todo en Greenfield y en Estados Unidos comenzó a cambiar. Presionamos el botón de pausa en nuestros planes de progreso y, en su lugar, pasamos rápidamente a hacer lo necesario para proteger la salud, la seguridad y la economía de nuestra ciudad. Las circunstancias en torno al manejo de la pandemia estaban, y en gran medida siguen estando, en constante evolución.
MANEJO DEL COVID-19 Y SUS VARIANTES
Al reflexionar sobre 2020 y 2021 en preparación para este discurso, me di cuenta de que ha sido un momento de grandes desafíos, dificultades y angustia. Desde el inicio, hemos tenido 3.002 casos de COVID-19 y sus variantes, y 118 personas fallecidas. Quiero que tomemos un momento de silencio para reconocer a aquellas familias que han perdido a sus seres queridos y para honrar la memoria de aquellos que han muerto.
Sin embargo, también puedo decir honestamente que esta ciudad, y eso los incluye a ustedes, mis conciudadanos, manejó la respuesta al COVID-19 con experiencia, resiliencia y muchos éxitos. Desde el primer día, la respuesta de Greenfield a la COVID se ha basado en la ciencia, los datos y las mejores prácticas de salud pública y gestión de emergencias. Priorizamos la salud y la seguridad de nuestros residentes y nuestros empleados. Como centro del condado de Franklin, reconocimos que tendríamos que tomar la iniciativa en la lucha contra la pandemia y que muchos de nuestros recursos tendrían que enfocarse también en nuestras comunidades vecinas que dependen de los servicios de Greenfield para satisfacer sus necesidades diarias. El 13 de marzo de 2020, abrimos el Centro de Operaciones de Emergencia en el Centro Comunitario y para Personas Mayores John Zon y nos asociamos en muchos casos con el Consejo Regional de Gobiernos de Franklin para llevar a cabo nuestra respuesta. Establecimos la línea directa de información y recursos de COVID-19. Dos días después, el 15 de marzo, establecimos nuestro Programa de rastreo de contactos y estuvimos entre los primeros en el oeste de Massachusetts en hacerlo. Ese programa continúa hoy gracias al arduo trabajo de nuestro Departamento de Salud y nos ayuda a combatir mejor esta pandemia. En enero de 2021, tan pronto como las vacunas contra el COVID-19 estuvieron disponibles, establecimos una clínica de vacunación en el John Zon Center y comenzamos a vacunar a nuestros socorristas, luego a nuestros adultos mayores y luego a todos los demás que eran elegibles. Esa clínica, atendida por cientos de voluntarios, incluidos profesionales de la salud, permaneció abierta hasta el 9 de junio de 2021.
Estábamos dispuestos a tomar las decisiones difíciles, según la evidencia que teníamos, cuando se trataba de decidir cuándo y cómo cerrar y reabrir nuestra economía local y nuestras rutinas diarias. Para adaptarnos a la situación cambiante en la que nos encontramos, nosotros, como ciudad, nos unimos de maneras extraordinarias. El departamento de tecnología de la Ciudad pudo trabajar rápidamente para que nuestro Concejo Municipal, nuestras Juntas y Comisiones, nuestras escuelas y muchos de nuestros empleados estuvieran listos para el trabajo remoto a pesar de que casi no tenían infraestructura para hacerlo antes de esa fecha. Hacerlo permitió que la mayoría de las oficinas de nuestra ciudad continuaran haciendo su trabajo todos los días, aunque no pudieran atender a las personas en persona. También fuimos el primer ayuntamiento en reabrir en el oeste de Massachusetts. La Ciudad estableció un programa económico integral para apoyar a las pequeñas empresas. En abril de 2020, para aquellos propietarios que sabíamos que probablemente estaban pasando por dificultades porque perdieron sus empleos como resultado de la pandemia, se redujeron sus horas de trabajo o enfrentaron otras circunstancias extremas, la Ciudad eliminó las multas y cargos por los impuestos del cuarto trimestre, si se pagaron. para el 29 de junio. Nuestras organizaciones sin fines de lucro y algunos de nuestros restaurantes se unieron para brindar acceso fácil a alimentos a bajo costo o sin costo a un número cada vez mayor de ciudadanos necesitados. La Ciudad y el departamento escolar proporcionaron Chromebooks adicionales a nuestros estudiantes después de que cerraron nuestras escuelas; GCET se aseguró de que aquellas familias con estudiantes que aprendían de forma remota pudieran acceder a Internet, si estaban en un área de servicio de GCET, sin costo alguno, y nuestro personal de servicio de alimentos escolares trabajó incansablemente para asegurarse de que todas esas familias necesitadas con niños en edad escolar tuvieran comidas diarias. A medida que el clima se volvió más cálido y la gente podía estar al aire libre con más frecuencia, en un programa que llamamos "Calles Compartidas" y que fue financiado con dinero de una subvención del estado, la ciudad, bajo el Director de Desarrollo Económico y Comunitario, MJ Adams; Jefe de Gabinete DaniLetourneau; y la secretaria de licencias, Lori Krikorian, acudieron en ayuda de nuestros restaurantes locales para facilitarles la cena al aire libre y para llevar, extender sus licencias de licor al servicio al aire libre y servir "bebidas mezcladas para llevar". Para ayudar a nuestras empresas más pequeñas, especialmente a los empresarios operados por sus propietarios que son la columna vertebral de nuestros negocios minoristas, hoteleros y de servicios, creamos en mayo de 2020, el Programa de Asistencia para Microempresas de Recuperación de COVID y le dimos a muchas empresas con base en Greenfield bajo interés, préstamos condonables por un total de $203,299. Hoy, esos negocios, ya sean restaurantes, estudios de baile o proveedores de servicios personales, informan que "pudieron permanecer abiertos, pagar el alquiler, evitar endeudarse más" para mantener sus negocios abiertos para sus clientes, incluso si sobre una base limitada. La fuerza, la compasión y el compromiso de los propietarios de nuestras pequeñas empresas, nuestros socios sin fines de lucro y los empleados de la ciudad y las escuelas continúan impulsándonos mientras trabajamos juntos para comenzar nuestra recuperación y renovación.
Pronto presentaremos el autobús VAX del Departamento de Salud Pública de Massachusetts aquí en el John Zon Center el 16 de febrero a partir de las 2 p.m. a las 6 p.m. Os animamos a todos los que no estáis vacunados o vacunados pero no reforzados a que aprovechéis el VAX BUS para conseguir vuestras vacunas y vuestros refuerzos. Próximamente se brindarán detalles adicionales del Departamento de Salud. La vacunación, incluidos los refuerzos, sigue siendo una de nuestras mejores esperanzas para llegar al final de la pandemia.
Puedo decirles enfáticamente que aunque todavía estamos en esta lucha contra el COVID, creo firmemente que tenemos los medios y el compromiso para construir una ciudad más fuerte. Como puede ver, es posible que hayamos enfrentado desafíos sin precedentes, pero no estamos sin ESPERANZA. Todavía tenemos la obligación de permanecer enfocados en aquellos problemas que existían antes de COVID y probablemente continuarán enfrentándonos después de que el virus desaparezca. Y la ciudad de Greenfield cuenta con un equipo de profesionales dedicados y experimentados, desde nuestros jefes de departamento hasta nuestros empleados, que están verdaderamente comprometidos con el trabajo que realizan y con esta ciudad. Aparecen todos los días listos para tomar decisiones difíciles, hacer un trabajo arduo y entregar lo que se necesita para servir a la gente de Greenfield. Entonces, les digo, dejemos de lado los pequeños juegos políticos que vemos en la escena nacional y hagamos de 2022 el año en que todos trabajemos juntos de manera significativa para abordar nuestra recuperación económica y una miríada de otros problemas.
AVANZANDO EL DESARROLLO EMPRESARIAL
En 2022, tenemos varios elementos clave en nuestra agenda de desarrollo empresarial. Esto es algo de lo que puede esperar ver este año. Continuamos trabajando con Mass Development en la expansión del Parque Industrial I-91 Greenfield, poniendo a disposición dos sitios de plataforma para vender para la expansión de los negocios existentes en el parque o la adquisición por parte de un nuevo negocio que llega a Greenfield. Concentraremos nuestros esfuerzos de marketing para esa expansión en el sector de fabricación avanzada que ya ocupa el Parque Industrial I-91 Greenfield, buscando más negocios como Valley Steel Stamp, Bete Fog Nozzle y SWM. Este sector ha demostrado ser uno que proporciona excelentes trabajos remunerados y beneficios para los empleados de nuestra área.
La industria del cannabis es un sector comercial floreciente aquí en Greenfield en todas sus categorías: comercio minorista recreativo y médico ubicado principalmente en el centro de la ciudad y el núcleo urbano; Cultivo que se encuentra principalmente en zonas más rurales del norte de Greenfield, aunque no exclusivamente; y Fabricación/Distribución/Entrega tanto en el centro como en las afueras de la ciudad. Este sector empresarial de rápido crecimiento está compuesto principalmente por jóvenes empresarios con un importante respaldo financiero. Actualmente contamos con 10 Acuerdos de comunidad anfitriona vigentes que se están abriendo camino a través de las dolorosamente lentas etapas de obtención de licencias estatales que se preparan para operar en la ciudad. Patriot Care, el primer negocio médico/recreativo de la ciudad, es el único negocio minorista de marihuana que opera en este momento y le ha proporcionado a la ciudad ingresos significativos desde 2019 de $1,070,331 en total de la evaluación de impacto del 3% bajo nuestro Acuerdo de Comunidad Anfitriona, el impuesto estatal reembolso y las tarifas originales del anfitrión. Estos ingresos han sido un punto culminante, por así decirlo, en medio de los desafíos económicos de la pandemia, compensando las áreas donde se redujeron otros ingresos. La Ciudad tiene una buena reputación dentro de este sector por ser favorable a los negocios en comparación con las comunidades circundantes. Incluso una persona dijo que él y sus socios abandonaron los planes de ubicarse en la parte este del estado para venir a Greenfield porque sus costos iniciales eran mucho más asequibles aquí, incluida la adquisición de propiedades.
Entre los otros sectores comerciales que están creciendo en Greenfield se encuentran la fabricación y distribución de alimentos y bebidas (la Four Phantoms Brewing Company y la sala de degustación en Wells Street para uno) y el desarrollo minorista en Mohawk Trail (Fase 1 del hotel y desarrollo minorista, comenzando con el desarrollo minorista). Este desarrollo tiene luz verde y los ciudadanos verán el desarrollo del sitio allí en los próximos meses.
Un desafío para el desarrollo empresarial en Greenfield es la falta de terrenos disponibles o bienes inmuebles existentes en los que desarrollar. Ese es un problema que no podemos resolver fácilmente ya que no están haciendo más tierra... tenemos lo que tenemos. Sin embargo, una cosa que sí tenemos son algunos grandes edificios industriales o comerciales infrautilizados, principalmente en nuestro núcleo urbano. Entonces, es por eso que a través de los esfuerzos del departamento de Desarrollo Económico y Comunitario y, en algunos casos, de nuestros socios estatales como Mass Development, estamos preparando solicitudes de propuestas para el edificio First National Bank abandonado hace mucho tiempo y nuestro edificio Greenfield Public Library existente. También trabajamos para identificar y conectar a los posibles desarrolladores interesados con los propietarios del edificio Wilson y el edificio Armory. Lo que es muy importante, y a veces difícil de entender para la gente, es que la Ciudad no controla el Edificio Wilson. Es de propiedad privada; por lo tanto, no podemos controlar quién finalmente compra el edificio o cómo se usa. De manera similar, el tema de la propiedad en French King Highway donde la Junta de Planificación, en 2011, permitió que una tienda minorista de 135 mil pies cuadrados apareciera en las discusiones de desarrollo económico. Eso también es de propiedad privada, y el desarrollo se detuvo en los tribunales durante nueve años. En 2019, cuando los tribunales dictaminaron que se mantendría el Permiso Especial de la Junta de Planificación, teníamos la esperanza de un nuevo proyecto comercial. Sin embargo, en este momento, el terreno está alquilado a Stop & Shop, que tiene un historial de aferrarse a la propiedad para evitar la competencia. Además, la empresa promotora ha dejado caducar su permiso especial. El futuro de esa última gran parcela restante de suelo urbanizable, que podría utilizarse para uso mixto comercial, industrial o residencial, es incierto. Sin embargo, tenga la seguridad de que buscaré respuestas sobre por qué se encuentra sin desarrollar. Manténganse al tanto.
Cuando se trata del centro de Greenfield, seguimos invirtiendo. Mantener el centro de Greenfield y nuestra calle principal como un lugar funcional, viable y atractivo para hacer negocios, acceder a servicios y divertirse un poco es fundamental para nuestra recuperación y renovación. El 7 de febrero, anunciaremos el Plan de Revitalización del Centro, un reinicio de los planes Deliberate Downtown que anunciamos poco más de dos meses antes de que tuviéramos que cerrar y limitar las reuniones sociales debido al Coronavirus. En él, lo actualizaremos sobre cómo estamos trabajando para crear un plan de recuperación emocionante utilizando fondos estadísticos, incluido el dinero de la subvención de Recuperación Rápida. Estamos trabajando en este esfuerzo con muchos de nuestros dueños de negocios locales, la Asociación de Negocios de Greenfield, juntas y comisiones municipales relevantes y nuestros socios estatales, el Departamento de Transporte de Massachusetts y la Oficina de Vivienda, Desarrollo Económico y Comunitario. Nos centraremos en cuatro proyectos en trámite: reparaciones de la infraestructura de Main Street y mejoras al flujo de tráfico y la seguridad, utilizando más de $5 millones de dólares en fondos directos del Departamento de Transporte de Massachusetts; modificaciones a Court Square basadas en el piloto del verano pasado y los comentarios que recibimos de muchos de ustedes: qué funcionó; lo que no; la remodelación del First National Bank mencionada anteriormente y un plan de marketing para Greenfield que muestra a la ciudad como un gran lugar para vivir, trabajar y divertirse. Las personas de toda Nueva Inglaterra y el país reconsideran el valor de vivir en la gran ciudad y eligen un lugar más rural y menos ajetreado para vivir. Hemos visto que ese interés se manifiesta en nuestro mercado de bienes raíces residenciales con un aumento en las ventas de casas y con qué rapidez se compran las casas en venta cuando salen al mercado. Eso parece contrario a la intuición: que las ventas de bienes raíces en Greenfield, y realmente en el condado de Franklin, no disminuirían, sino que aumentarían, durante una crisis de salud global. Pero eso es lo que ha sucedido y en gran medida ha sido en beneficio de la ciudad.
MEJORAS DE INFRAESTRUCTURA
Lo que subyace literalmente al éxito de nuestro crecimiento y desarrollo es nuestra infraestructura, no solo haciendo mejoras a nuestra infraestructura de agua y alcantarillado, sino haciendo inversiones importantes en nuestras instalaciones, como nuestra nueva biblioteca, nuestra nueva estación de bomberos, nuestros parques. Los proyectos de infraestructura, debido a la gran cantidad de dólares necesarios, se financian principalmente como proyectos de capital basados en nuestro presupuesto de capital cuidadosamente planificado y utilizando préstamos. Sin embargo, podemos aumentar esa financiación con subvenciones. Por lo tanto, estamos orientando el uso de parte de nuestro dinero de Subvención en Bloque para el Desarrollo Comunitario para ayudar con nuestra infraestructura. Se utilizó para completar un reemplazo importante de las tuberías principales de agua y alcantarillado en West Street a fines del año pasado. Y se utilizará para contratar empresas de ingeniería para proporcionar planes "listos para usar" para hacer que algunos proyectos de infraestructura futuros sean más elegibles para recibir fondos del Plan de Recuperación Estadounidense disponible de los gobiernos estatal y federal.
Utilizando los fondos autorizados en el presupuesto capital de la ciudad, el tan esperado reemplazo de las tuberías principales de agua y alcantarillado de Sanderson Street de 100 años de antigüedad comenzará este año, al igual que las reparaciones de seguridad tan necesarias en Wisdom Way. Entonces, si bien moverse por Greenfield puede ser un poco más desafiante en algunas áreas este año, sepa que el dinero de sus impuestos se está utilizando para el bien a largo plazo de las carreteras de nuestra comunidad.
LA SALUD FINANCIERA DE LA CIUDAD
Podemos brindar los servicios que brindamos a los residentes de Greenfield porque la Ciudad funciona con ingresos de una variedad de fuentes, entre ellos impuestos inmobiliarios y otras tarifas, ayuda estatal, subvenciones e ingresos generales de cosas como impuestos especiales Tax and the local Meals & Impuesto de entretenimiento. Dado que la Ciudad ha pasado por un momento de generación de ingresos extremadamente desafiante durante estos dos años de la pandemia, estamos en mejor forma financiera de lo que esperábamos. Mantener la estabilidad financiera de la ciudad a través de estos desafíos ha requerido una gran cantidad de sacrificios por parte de los departamentos y empleados de la ciudad y, al mismo tiempo, nos adherimos estrictamente a nuestras sólidas políticas de administración financiera municipal.
Pudimos reducir la tasa impositiva para este año, logrando la mayor disminución de impuestos en diez años. ¿Cómo lo hicimos? En los últimos tres años, profesionalizamos la forma en que opera nuestra ciudad: mediante la búsqueda continua de subvenciones, el cumplimiento de un límite estricto de política sobre préstamos de capital y un mejor uso de la tecnología para recibir y administrar el dinero que ingresa a la ciudad. Pero, francamente, también recibimos la ayuda de un fuerte mercado de bienes raíces en los últimos dos años, lo que llevó a valores de bienes raíces más altos, y completamos la revaluación exigida por el estado de propiedades residenciales y comerciales. También vimos un crecimiento comercial modesto pero constante.
Comprendo perfectamente que los valores inmobiliarios más altos en sus casas y negocios pueden tener un efecto de espada de doble filo: los valores más altos pueden significar aumentos en sus facturas de impuestos, lo que para muchos de nuestros residentes puede crear dificultades. Sin embargo, nuestra estabilidad financiera general a largo plazo depende de que la ciudad aumente el valor de mercado de sus bienes inmuebles. Todo esto entra en la combinación de cómo hemos podido aumentar nuestros fondos de estabilización, mantener la línea por ahora en impuestos y mantener nuestra excelente calificación de bonos AA. Debido a esto, podemos aprovechar las tasas de interés muy bajas para invertir en aquellos proyectos que forman una comunidad sólida: seguridad pública, bibliotecas e infraestructura, todo dentro de nuestro límite de deuda para los próximos años. No podemos saber en este momento cómo será financieramente este año, pero sabemos que operaremos con este inquilino: responsabilidad fiscal y rendición de cuentas a los residentes de Greenfield.
PUNTOS DESTACADOS Y LO QUE HAY EN EL HORIZONTE
Antes de cerrar, quiero mencionar algunos otros aspectos destacados de los últimos dos años.
Nuestro Departamento de Energía, bajo la dirección de Carole Collins, es la zona cero de cómo luchamos contra el cambio climático en nuestra ciudad. Es muy eficaz para imaginar, diseñar, financiar e implementar proyectos que reduzcan nuestra dependencia de los combustibles fósiles y ahorren dinero a la ciudad.
Nuestras emisiones de gases de efecto invernadero se han reducido en toda la ciudad en un 67,7 % desde 2008. El sistema de calefacción financiado por una subvención del Departamento de Policía se reemplazó en 2021 con una unidad de mayor eficiencia que se espera que ahorre aproximadamente $9,000 por año en costos de energía. Un panel solar de 1.5MW ahora está en operación en el campo de pozos de la Ciudad que ahorrará aproximadamente $63,000 al año en consumo de energía. Redujimos el consumo de energía en todas las operaciones municipales en más del 25 % en el año fiscal 2021. La ciudad ha mantenido una reducción de más del 20 % en el consumo de energía en todo el municipio durante los últimos cinco años, lo cual es un logro impresionante y muy desafiante. Los costos de energía ahorrados equivalen a dinero que no tuvimos que gastar.
Se han ahorrado más de $4,5 millones desde 2010 a través de trabajos de generación de energía renovable y reducción de energía que han sido posibles en gran parte gracias a subvenciones e incentivos de servicios públicos. Cada año, este número crece en aproximadamente $500,000 en ahorros que incluyen: $2.18 millones en los últimos nueve años de la granja solar en el vertedero tapado de la ciudad. Eso es aproximadamente $ 242,000 por año. En once edificios de la ciudad, las actualizaciones de iluminación LED están ahorrando más de $43,500 por año en costos de electricidad. El sistema de calefacción financiado por subvenciones del Departamento de Policía se reemplazó en 2021 con una unidad de mayor eficiencia que se espera que ahorre aproximadamente $9,000 por año en costos de energía.
Hablando del Departamento de Policía, la ciudad cumplirá con sus obligaciones en virtud de la ley de reforma policial aprobada por la legislatura en 2021. Será costoso, pero, además de la financiación a través de nuestro presupuesto operativo, buscaremos la mayor cantidad de dinero de la subvención como sea posible para ayudar a cubrir y compensar esos costos. Sin embargo, incluso antes de que se aprobara la ley de reforma policial, gracias a los esfuerzos persistentes del jefe de policía Robert Haigh, la ciudad ahora cuenta con dos trabajadores sociales capacitados, nuestros oficiales de recursos comunitarios, que trabajan junto con nuestros oficiales de policía en aquellas llamadas de emergencia que tienen un problema de salud mental. componente y puede generar mejores resultados al conectar a las personas involucradas con los servicios en lugar de arrestarlos, cuando no se justifica un arresto.
En materia de vivienda, uno de los problemas más importantes a los que nos enfrentamos, pero también uno de los más difíciles y costosos de resolver, está constantemente en nuestra pantalla de radar, ya sea para encontrar refugio u hogares permanentes para nuestra población sin hogar o para crear más viviendas a precio de mercado para satisfacer las necesidades de aquellos que quieren vivir aquí, pero les resulta cada vez más difícil encontrar alquileres asequibles y viviendas en venta. La ciudad tiene un asiento en la mesa de todas las sesiones de estrategia que rodean este tema. Pero es importante señalar que nosotros, como gobierno municipal, no somos dueños de las propiedades que impactan estas iniciativas. Francamente, no construimos viviendas. Pero podemos ayudar a dar forma a lo que los propietarios y desarrolladores privados pueden lograr. Estamos aquí para facilitar conversaciones y, cuando corresponda, unirnos a aquellas organizaciones que trabajan más directamente en los temas relacionados con la vivienda. Solo este año, de algunos de nuestros $5.1 millones de dólares en fondos del Plan de Rescate Estadounidense (ARP), he entregado $24,000 a la Autoridad de Vivienda de Greenfield para realizar las mejoras necesarias en Winslow House en las calles Main y Wells, que sirve a algunos de nuestros más residentes vulnerables sin hogar y le he dado $25,000 al Consejo Interreligioso para que se usen para brindar asistencia directa a aquellos que han sido desalojados y necesitan un alquiler a corto plazo o alojamiento en un hotel y a aquellos que pueden haber encontrado vivienda pero necesitan gastos de mudanza.
Justo ante nuestros propios ojos, nuestra nueva biblioteca se está levantando del suelo en Main Street. Y, más abajo en Main Street, un terreno abierto espera la construcción esta primavera de nuestra nueva Estación de Bomberos, que actualmente se está diseñando. Mientras tanto, nuestros bomberos operan desde su nueva estación temporal. Y pronto comenzarán los trabajos de diseño de un nuevo skate park.
Para terminar, lo que espero que te hayas llevado de este discurso sobre el estado de la ciudad es que voy a trabajar todos los días, junto con el resto de tus vecinos que trabajan para la ciudad, con la intención de hacer de Greenfield una ciudad más fuerte. , comunidad mejor, más habitable. Los desafíos son grandes, pero el trabajo se hace a pesar de ellos. Este año y los siguientes, fortalezcamos nuestra tenacidad y determinación para realizar este importante trabajo.
Como su alcalde, es un honor y un privilegio servirle. ¡Gracias!
