Hay una serie de opciones para
Plataformas OTT
para atracar nuestros programas favoritos. Pero ese es el lado del consumidor. Discutir las restricciones y las mejores prácticas de los impulsores del mercado actual en un entorno global en constante evolución.
paisaje de medios de transmisión
, Baishakhi Dutta se entregó a una discusión virtual con
Dan Rayburn
, veterano de transmisión de medios y analista principal de Frost and Sullivan. Dutta comenzó preguntando los elementos comunes que uno ve en diferentes
OTT
servicios en todo el mundo.
Rayburn
dijo: "Cuando se trata de una audiencia global, tenemos diferentes patrones de consumo, tenemos diferentes tipos de contenido que nos gustaría y la cultura alrededor del mundo obviamente depende mucho en términos de cómo consumimos el contenido". A continuación, destacaron lo que Los tipos de modelos de negocio están ganando terreno en el espacio OTT. Rayburn citó ejemplos de
HBO
, Netflix y dijo: “No hay una talla única para todos. ¿Es realmente una cuestión de quién es el consumidor? ¿Cómo quieren consumir esto? ¿Cuál es la longitud del contenido que quieren consumir? ¿En qué dispositivo quieren consumirlo? "
A continuación, Dutta preguntó si la longitud y la amplitud del contenido importaban más o la originalidad. Rayburn respondió esto con claridad y dijo: "No puedes simplemente lanzar un servicio, porque tienes mucho dinero, tienes que llenar un vacío o tienes que hacer algo desde un punto de vista de contenido original". Además, compartió cómo Netflix en los últimos 10 años ha reducido su catálogo y, sin embargo, continuaron creciendo porque se enfocaron en el contenido original y en la creación de contenido que creían que los consumidores querían ver. batir. “El contenido es el rey”, reiteró y, en segundo lugar, el factor de descuento en las suscripciones afecta el crecimiento. Luego, la discusión se centró en por qué tantas empresas en el espacio de medios de transmisión están perdiendo dinero gradualmente en sus ofertas de contenido. Rayburn op
inó que se debe a que los consumidores tienen la opción de iniciar estos diferentes servicios, probarlos durante un mes, cancelar y regresar. Añadió: “Siento que algunos de los servicios de transmisión han intentado empujar a los consumidores a ... 'Bueno, esto es lo que queremos que haga'. Esa no es una buena forma de hacerlo, hay que escuchar al consumidor ".Hablando sobre cómo la cultura o la religión impactan el éxito o el fracaso de un servicio de transmisión, Rayburn dijo: "La cultura es realmente importante para comprender lo que quieren los consumidores en esa región y cómo interactúan con el contenido". Además, dijo: "Es interesante ver los hábitos y patrones de consumo cuando vas a India y APAC en particular, en dispositivos móviles, que es muy diferente a los EE. UU.". Luego, los dos discutieron si el género deportivo en vivo ya importa, a lo que Rayburn dijo , "Así que es increíble, durante los últimos 18 meses, lo que sucedió aquí en los EE. UU., No solo en los deportes y las licencias, sino también en la forma en que participan las cadenas deportivas regionales. También tenga en cuenta que estas ligas deportivas han obtenido la mayor cantidad de contenido los años, no de los servicios de transmisión, sino de los operadores de televisión por cable que otorgan licencias del contenido ”. Por último, Dutta y Rayburn discutieron varios aspectos del futuro de este negocio y dónde está el crecimiento. Rayburn explicó que habrá más contenido en línea, lo que generará más opciones para los consumidores, pero también más confusión y fragmentación. Añadió: "El problema radica en que los medios de comunicación son terribles a la hora de cubrir esta industria".
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