NEWPORT NEWS, Virginia, 05 de agosto de 2021(GLOBE NEWSWIRE) -- Huntington Ingalls Industries (NYSE:HII) informó ingresos del segundo trimestre de 2021 de $2200 millones, un 10,1 % más que el segundo trimestre de 2020.
El ingreso operativo en el segundo trimestre de 2021 fue de $128 millones y el margen operativo fue del 5,7 %, en comparación con los $57 millones y el 2,8 %, respectivamente, en el segundo trimestre de 2020. Los aumentos en el ingreso operativo y el margen operativo fueron principalmente el resultado de resultados operativos del segmento más fuertes en comparación con el año anterior, parcialmente compensados por un ajuste FAS/CAS operativo menos favorable. El período del año anterior incluyó impactos desfavorables en los ingresos operativos del segmento1 relacionados con el desempeño del programa de submarinos de clase Virginia y COVID-19.
El ingreso operativo del segmento1 en el segundo trimestre de 2021 fue de $169 millones y el margen operativo del segmento1 fue del 7,6 %, en comparación con una pérdida operativa del segmento de $5 millones y ( 0.2)%, respectivamente, en el segundo trimestre de 2020. Los aumentos en la utilidad operativa del segmento1 y el margen operativo del segmento1 fueron principalmente el resultado de la utilidad operativa del segmento desfavorable< sup>1 impactos relacionados con el desempeño del programa de submarinos clase Virginia y COVID-19 en el período del año anterior.
Las ganancias netas en el segundo trimestre de 2021 fueron de $129 millones, en comparación con $53 millones en el segundo trimestre de 2020. Las ganancias diluidas por acción en el segundo trimestre de 2021 fueron de $3,20, en comparación con $1,30 en el mismo período de 2020. Excluyendo los impactos de la pensión, las ganancias por acción ajustadas1 en el trimestre fueron de $3,05, en comparación con $(0,49) en el mismo período de 2020.
El efectivo de operaciones del segundo trimestre fue de $96 millones y el flujo de caja libre1 fue de $23 millones, en comparación con $201 millones y $126 millones, respectivamente, en el segundo trimestre de 2020.
La adjudicación de nuevos contratos en el segundo trimestre de 2021 fue de aproximadamente 1200 millones de dólares, lo que elevó la cartera de pedidos total a aproximadamente 47 700 millones de dólares al 30 de junio de 2021.
"Estamos satisfechos con los resultados del segundo trimestre que demuestran otro trimestre de ejecución constante del programa", dijo Mike Petters, presidente y director ejecutivo de HII. “Recientemente anunciamos el acuerdo para adquirir Alion Science and Technology, que creemos que es un complemento perfecto para nuestras capacidades existentes en el espacio de soluciones de defensa impulsadas por la tecnología. Creemos que Alion ofrece un potencial de crecimiento significativo y representa una inversión en capacidades que son críticas para la seguridad nacional ahora y en el futuro y generará un valor significativo para nuestros accionistas a largo plazo”.
Resultados de operaciones
| Tres meses finalizados | Seis meses finalizados | |||||||||||||||||||||||
| 30 de junio | 30 de junio | |||||||||||||||||||||||
| $ en millones, excepto los montos por acción) | 2021 | 2020 | Cambio en dólares | % de cambio | 2021 | 2020 | Cambio en dólares | % de cambio | ||||||||||||||||
| Ingresos por ventas y servicios | $ | 2,231 | $ | 2,027 | $ | 204 | 10.1 | % | $ | 4509 | $ | 4290 | $ | 219 | 5.1 | % | ||||||||
| Ingresos operativos | 128 | 57 | 71 | 124,6 | % | 275 | 272 | 3 | 1,1 | % | ||||||||||||||
| Margen operativo % | 5.7 | % | 2.8 | % | 293 pbs | 6,1 | % | 6,3 | % | (24) bps | ||||||||||||||
| Utilidad (pérdida) operativa del segmento 1 | 169 | (5 | ) | 174 | 3480,0 | % | 360 | 151 | 209 | 138,4 | % | |||||||||||||
| Margen operativo del segmento %1 | 7,6 | % | (0,2 | ) | % | 782 bps | 8.0 | % | 3.5 | % | 446 bps | < /tr> | ||||||||||||
| Ganancias netas | 129 | 53 | 76 | 143,4 | % | 277 | 225 | 52 | 23,1 | % | ||||||||||||||
| Ganancia diluida por acción | $ | 3,20 | $ | 1,30 | $ | 1,90 | 146,2< /td> | % | $ | 6.87 | $ | < td>5,54$ | 1,33 | 24,0 | %< /td> | |||||||||
| Cifras ajustadas por pensiones | < /td> | |||||||||||||||||||||||
| Ganancias netas2 | 123 | < td>(20 | ) | 143 | 715,0 | % | 267 | 78 | 189 | < td>242,3 | % | |||||||||||||
| Beneficio diluido por acción2 | $ | 3.05 | $ | (0.49 | ) | < /td> | $ | 3,54 | 722,4 | % | < td>$ | 6,62 | $ | 1,92 | $< /td> | 4.70 | 244.8 | % | ||||||
| 1 Medidas no GAAP que excluyen factores ajenos al segmento que afectan los ingresos operativos. Consulte el Anexo B para obtener definiciones y conciliaciones. | ||||||||||||||||||||||||
| 2 Medidas no GAAP que excluyen los impactos del ajuste FAS/CAS. Consulte el Anexo B para ver la definición y la conciliación. |
Resultados operativos del segmento
Construcción naval Ingalls
| Tres meses finalizados | Seis meses finalizados | ||||||||||||||||||||||
| 30 de junio | 30 de junio | ||||||||||||||||||||||
| ($ en millones) | 2021 | 2020 | Cambio de $ | % de cambio | 2021< /td> | 2020 | Cambio de $ | Cambio de % | |||||||||||||||
| Ingresos | $ | 670 | $ | 622 | $ | 48 | 7,7 | % | $ | 1.319 | $ | 1,251 | $ | 68 | 5,4 | % | |||||||
| Resultado operativo del segmento1 | 80 | 55 | 25 | 45,5 | < td>%171 | 123 | 48 | 39.0 | % | ||||||||||||||
| Margen operativo del segmento %1 | 11,9 | % | 8,8 | % | 310 pb | < td>13,0 | % | 9,8 | % | 313 bps | |||||||||||||
| 1 Medidas no GAAP. Consulte el Anexo B para ver las definiciones y las conciliaciones. |
Los ingresos de Ingalls Shipbuilding para el segundo trimestre de 2021 fueron de $670 millones, un aumento de $48 millones, o 7,7 %, con respecto al mismo período en 2020, impulsado principalmente por mayores ingresos en el programa de misiles guiados (DDG) de clase Arleigh Burke y barcos de asalto anfibios, parcialmente compensado por menores ingresos en el programa National Security Cutter (NSC) de clase Legend. Los ingresos del programa DDG aumentaron debido a mayores volúmenes en Jack H. Lucas (DDG 125), Jeremiah Denton (DDG 129) y Ted Stevens (DDG 128), parcialmente compensados por menores volúmenes en USS Delbert D. Black (DDG 119) luego de su entrega y la restauración y modernización del USS Fitzgerald (DDG 62) luego de su reenvío. Los ingresos de los buques de asalto anfibio aumentaron debido a mayores volúmenes en Pittsburgh (LPD 31), LHA 9 (sin nombre) y Bougainville (LHA 8), parcialmente compensados por un menor volumen en Fort Lauderdale (LPD 28). Los ingresos del programa NSC disminuyeron debido a menores volúmenes en Stone (NSC 9) luego de su entrega y Calhoun (NSC 10).
Los ingresos operativos del segmento Ingalls Shipbuilding1 para el segundo trimestre de 2021 fueron de $80 millones, un aumento de $25 millones con respecto al mismo período del año pasado. El margen operativo del segmento1 en el segundo trimestre de 2021 fue del 11,9 %, en comparación con el 8,8 % del mismo período del año anterior. Los aumentos fueron impulsados principalmente por el reconocimiento de un incentivo relacionado con la inversión de capital para el programa DDG en Jack H. Lucas (DDG 125) y la jubilación de mayor riesgo en Bougainville (LHA 8), Richard M. McCool Jr. (LPD 29) y Fort Lauderdale (LPD 28), parcialmente compensado por la jubilación de menor riesgo en el USS Delbert D. Black (DDG 119) luego de su entrega.
1Medida no GAAP. Consulte el Anexo B para ver la definición y la reconciliación.
Hitos clave de Ingalls Shipbuilding para el trimestre:
Construcción naval de Newport News
| Tres meses finalizados | Seis meses finalizados | |||||||||||||||||||||
| 30 de junio | 30 de junio | |||||||||||||||||||||
| ($ en millones) | 2021 | 2020 | Cambio de $ | Cambio de % | 2021 | 2020 | Cambio de $ | < td>% de cambio|||||||||||||||
| Ingresos | $ | 1,363 | $ | 1,122 | $ | 241 | < td>21,5 | % | $ | 2.770 | $ | 2.463 | $ | 307 | 12,5 | % | ||||||
| Utilidad (pérdida) operativa del segmento1 | 76 | (69 | ) | 145 | 210,1 | % | 169 | 26 | 143 | 550,0 | % | |||||||||||
| Margen operativo del segmento %1 | 5,6 | % | (6.1 | ) | % | 1173 bps | < td>6,1 | % | 1,1 | % | 505 pb | |||||||||||
| 1 Medidas no GAAP. Consulte el Anexo B para obtener definiciones y conciliaciones. |
Los ingresos de Newport News Shipbuilding para el segundo trimestre de 2021 fueron de $1.4 mil millones, un aumento de $241 millones, o 21.5%, desde el mismo período en 2020, impulsado principalmente por mayores ingresos en la construcción de submarinos y portaaviones. Los ingresos de los submarinos aumentaron principalmente como resultado de mayores volúmenes en los barcos del Bloque IV y el Bloque V del programa de submarinos de clase Virginia y el programa de submarinos de clase Columbia. Los ingresos de portaaviones aumentaron principalmente como resultado de mayores volúmenes en Enterprise (CVN 80), el reabastecimiento de combustible y revisión compleja (RCOH) de USS John C. Stennis (CVN 74) y Doris Miller (CVN 81), parcialmente compensado por menores volúmenes en el John F. Kennedy (CVN 79) y el RCOH del USS George Washington (CVN 73).
El ingreso operativo del segmento de construcción naval de Newport News1 para el segundo trimestre de 2021 fue de $76 millones, en comparación con una pérdida operativa del segmento1 de $69 millones para el mismo período del año pasado . El margen operativo del segmento1 en el segundo trimestre de 2021 fue del 5,6 %, en comparación con el (6,1) % del mismo período del año anterior. Los aumentos se debieron principalmente a los impactos relacionados con el rendimiento del programa de submarinos de clase Virginia y COVID-19 en el período del año anterior.
Hitos clave de construcción naval de Newport News para el trimestre:
1Medida no GAAP. Consulte el Anexo B para ver la definición y la reconciliación.
Soluciones técnicas
| Tres meses finalizados | Seis meses finalizados | |||||||||||||||||||||||||
| 30 de junio | 30 de junio | |||||||||||||||||||||||||
| ($ en millones) | 2021 | 2020 | Cambio de $ | % de cambio | 2021< /td> | 2020 | Cambio de $ | Cambio de % | ||||||||||||||||||
| Ingresos | $ | 237 | $ | 320 | $ | (83 | ) | (25,9 | ) | % | $ | 496 | $ | 637 | (141 | ) | (22,1 | ) | % | < /tr>|||||||
| Resultado operativo del segmento1 | 13 | 9 | $ | 4 | 44,4 | < td>% | 20 | 2 | 18 | 900.0 | % | |||||||||||||||
| Segmento margen operativo %1 | 5,5 | % | 2,8 | % | 267 bps | 4.0 | % | 0.3 | % | 372 pbs | ||||||||||||||||
| 1 Medidas no GAAP. Vea el Anexo B para definiciones y conciliaciones. |
| Tres meses finalizados el 30 de junio | Seis meses finalizados el 30 de junio | |||||||||||||||
| (en millones, excepto cantidades por acción) | 2021 | 2020< /td> | 2021 | 2020 | ||||||||||||
| Ingresos por ventas y servicios | ||||||||||||||||
| Ventas de productos | $ | 1,763 | < /td> | $ | 1420 | $ | 3484 | $ | 3044 | |||||||
| Ingresos por servicios | 468 | 607 | < /td> | 1025 | 1246 | |||||||||||
| Ingresos por ventas y servicios | 2231 | 2027 | 4509 | 4290 | < /td> | |||||||||||
| Costo de ventas e ingresos por servicios | ||||||||||||||||
| Coste de ventas del producto | 1495 | 1253 | 2,949 | 2,543 | ||||||||||||
| Costo de ingresos por servicio< /td> | 414 | 510 | 896 | 1060 | ||||||||||||
| Resultado de inversiones operativas, neto | 12 | 7 | 20 | 13 | < /tr> | |||||||||||
| Otros ingresos y ganancias | (2 | ) | — | 1 | — | |||||||||||
| Gastos generales y administrativos | 204 | 214 | 410 | 428 | ||||||||||||
| Ingresos de explotación | 128 | 57 | 275 | 272 | ||||||||||||
| Otros ingresos (gastos) | ||||||||||||||||
| (18 | ) | (25 | ) | (39 | ) | (41 | ) | |||||||||
| Prestación de jubilación no operativa | 44 | 30 | 90 | 60 | ||||||||||||
| Otro, neto | 7 | 3 | 8 | (10 | ) | |||||||||||
| Ganancias antes de impuestos | 161 | 65 | 334 | 281 | ||||||||||||
| Impuestos sobre la renta federales y extranjeros | 32 | 12 | 57 | 56 | ||||||||||||
| Ganancias netas | $ | 129 | $ | 53 | $ | 277 | $ | 225 | ||||||||
| Ganancias básicas por compartir | $ | 3.20 | $ | 1.30 | $ | 6.87 | $ | 5,54 | ||||||||
| Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación | 40,3 | 40,7 | 40,3 | 40.6 | ||||||||||||
| < /td> | ||||||||||||||||
| Ganancia diluida por acción | $ | 3,20 | $ | 1.30 | $ | 6.87 | $ | 5.54 | ||||||||
| Promedio ponderado de acciones diluidas en circulación | 40,3 | 40,7 | 40.3 | 40.6 | < /tr> | |||||||||||
| Dividendos declarados por acción | $ | 1.14 | $ | 1.03 | $ | 2.28 | $ | 2.06 | ||||||||
| Ganancias netas desde arriba | $ | 129 | $ | 53< /td> | $ | 277 | $ | 225 | ||||||||
| Otro resultado integral | ||||||||||||||||
| Cambio en los costos del plan de beneficios no amortizados | 30 | 23 | 59 | 46 | ||||||||||||
| Otro | — | 1< /td> | 2 | (1 | ) | |||||||||||
| Gasto por impuesto por partidas de otro resultado global | (8 | ) | (6 | ) | (15 | ) | (12 | ) | ||||||||
| Otro resultado integral, neto de impuestos | 22 | 18 | 46 | 33 | ||||||||||||
| Resultado integral | < td>$ | 151 | $ | 71 | $ | 323 | $ | 258 |
HUNTINGTON INGALLS INDUSTRIES, INC.
| ($ en millones) | 30 de junio de 2021 | 31 de diciembre de 2020 | |||||||||||||||||
| Activos | |||||||||||||||||||
| Activo Corriente | |||||||||||||||||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo | $ | 348 | $ | 512 | |||||||||||||||
| Cuentas por cobrar, netas de previsión para cuentas de cobro dudoso de $2 millones al 2021 y 2020 | 443 | 397 | |||||||||||||||||
| Activos del contrato | 1182 | 1049 | |||||||||||||||||
| Costos inventariados, netos | 139 | 137 | |||||||||||||||||
| Impuestos sobre la renta por cobrar | 141 | 171 | |||||||||||||||||
| Activos mantenidos para la venta | — | 133 | |||||||||||||||||
| Prepago gastos y otro activo corriente | 64 | 45 | < /td> | ||||||||||||||||
| Activo corriente total | 2.317 | < td>2,444 | |||||||||||||||||
| Propiedad, planta y equipo, neto de depreciación acumulada de $2,075 millones al 2021 y $2,024 millones al 2020 | 3.004 | 2.978 | Otros activos | ||||||||||||||||
| En funcionamiento arrendamiento de activos | 208 | 192 | |||||||||||||||||
| Fondo de comercio | 1.604 | 1.617 | |||||||||||||||||
| Otros activos intangibles, neto de amortización acumulada de $681 millones al 2021 y $655 millones al 2020 | < td>499 | 512 | |||||||||||||||||
| Activos por impuestos diferidos< /td> | 86 | 133 | |||||||||||||||||
| Otros activos varios | 414 | 281 | |||||||||||||||||
| Otros activos totales | 2.811 | 2,735 | |||||||||||||||||
| Activos totales | $ | 8132 | $ | 8157 |
| ($ en millones) | 30 de junio de 2021 | 31 de diciembre de 2020 | ||||||
| Pasivo y Capital Contable | ||||||||
| Pasivo Corriente | Cuentas comerciales por pagar | $ | 349 | < td>$ | 460 | |||
| Remuneración acumulada de empleados | 305 | 293 | ||||||
| Porción actual de los pasivos del plan posterior al retiro | 133 | 133 | ||||||
| Porción actual de los pasivos de compensación de trabajadores | 229 | 225 | ||||||
| Obligaciones contractuales | 660 | 585 | ||||||
| Pasivos mantenidos para la venta | — | 68 | ||||||
| Otros pasivos corrientes | 447 | 462 | ||||||
| Pasivo corriente total | 2.123 | 2.226 | ||||||
| Deuda a largo plazo | 1.689 | 1.686 | ||||||
| Pasivos del plan de pensiones | 853 | 960 | ||||||
| Otros pasivos del plan posterior a la jubilación | 393 | 401 | ||||||
| 519 | 511 | |||||||
| Pasivos por arrendamiento operativo a largo plazo | 170 | < /td> | 157 | |||||
| Otros pasivos a largo plazo | 318 | 315 | ||||||
| Pasivo total | 6.065 | 6.256 | ||||||
| Compromisos y Contingencias | ||||||||
| Patrimonio < /td> | ||||||||
| Acciones comunes, $0.01 de valor nominal; 150 millones de acciones autorizadas; 53,4 millones de acciones emitidas y 40,2 millones de acciones en circulación al 30 de junio de 2021, y 53,3 millones de acciones emitidas y 40,5 millones de acciones en circulación al 31 de diciembre de 2020 | 1 | 1 | ||||||
| Capital pagado adicional | 1977 | 1972 | ||||||
| 3718 | 3533 | |||||||
| Autocartera | (2.128 | ) | < td>(2,058 | ) | ||||
| Otra pérdida integral acumulada | (1,501 | ) | (1.547 | ) | ||||
| Patrimonio total de los accionistas | 2067 | 1901 | ||||||
| Pasivo total y capital contable | $ | 8,132 | $ | 8,157 |
HUNTINGTON INGALLS INDUSTRIES, INC. ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS (NO AUDITADOS)
| Seis meses finalizados el 30 de junio | |||||||
| ($ en millones) | 2021 | 2020 | |||||
| Actividades Operativas | |||||||
| Ganancias netas | $ | 277 | $ | 225 | |||
| Ajustes para conciliar con el efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades operativas | |||||||
| Depreciación | 102 | 92 | |||||
| Amortización de intangibles comprados | 26 | 26 | |||||
| Amortización de costes de emisión de deuda | 3 | 3 | |||||
| Provisión para cuentas de dudoso cobro< /td> | — | 6 | |||||
| Compensación basada en acciones | 12 | 13 | Impuestos sobre la renta diferidos | 31 | 21 | < /tr> | |
| Pérdida (ganancia) en inversiones en valores negociables | (12 | ) | 5 | ||||
| Cambio en | |||||||
| Cuentas por cobrar | (45 | ) | (167 | ) | |||
| Activos del contrato | (127 | ) | (63 | ) | |||
| Costos inventariados | (3 | ) | (13 | ) | |||
| Gastos pagados por adelantado y otros activos | (29 | ) | (4 | ) | |||
| Cuentas por pagar y devengos | (32 | ) | 172 | ||||
| Beneficios para jubilados | (70 | ) | (50 | ) | |||
| Otras transacciones que no son en efectivo, neto | 6 | 3 | |||||
| Efectivo neto proporcionado por actividades operativas | 139 | 269 | |||||
| Actividades de inversión | Gastos de capital | ||||||
| Adiciones de gastos de capital | < td>(134) | (150 | ) | ||||
| Fondos de la subvención para gastos de capital | 2 | 9 | |||||
| Adquisiciones de negocios, neto de efectivo recibido | — | (378 | < td>)|||||
| Inversión en filiales | (22 | ) | — | ||||
| Productos de la disposición del negocio | 20 | — | |||||
| Efectivo neto utilizado en actividades de inversión | (134 | ) | (519 | ) |
HUNTINGTON INGALLS INDUSTRIES, INC. ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO (NO AUDITADOS) (continuación)
| Seis meses finalizados el 30 de junio | |||||||
| ($ en millones) | 2021 | 2020 | |||||
| Actividades de financiación | |||||||
| Productos de la emisión de deuda a largo plazo | — | 1,000 | |||||
| Productos de préstamos de líneas de crédito rotativas | — | 385 | |||||
| Reembolso de préstamos de línea de crédito renovable | — | (385 | ) | ||||
| Costos de emisión de deuda | — | (13 | ) | ||||
| Dividendos pagados | (92 | ) | (84 | ) | |||
| (70 | ) | (84 | ) | ||||
| Impuestos de los empleados sobre ciertos acuerdos de pago basados en acciones | (7 | ) | (13 | ) | |||
| Efectivo neto proporcionado por (utilizado en) actividades de financiación | (169 | ) | 806 | ||||
| Cambio en efectivo y equivalentes de efectivo | (164 | ) | 556 | ||||
| Efectivo y efectivo equivalentes, comienzo del período | 512 | 75 | |||||
| Efectivo y equivalentes de efectivo, fin de período | $ | 348 | $ | 631 | |||
| Divulgación de Flujo de Efectivo Suplementario | < /td> | ||||||
| Efectivo pagado por impuestos sobre la renta (neto de reembolsos) | $ | 21 | $ | 23 | |||
| Efectivo pagado interés | $ | 37 | $ | 32 | |||
| Actividades de inversión y financiación no monetarias | |||||||
| Gastos de capital acumulados en cuentas por pagar | $ | 5 | $ | 5 |
Anexo B: Definiciones de medidas no GAAP & conciliaciones
Hacemos referencia a "ingresos (pérdidas) operativos del segmento", "margen operativo del segmento", "ganancias netas ajustadas", "ganancias por acción diluidas ajustadas" y "flujo de caja libre".
Gestionamos internamente nuestras operaciones con referencia a los ingresos operativos del segmento y el margen operativo del segmento, que no son medidas reconocidas según los GAAP. Al analizar nuestro desempeño operativo, los inversionistas deben usar el ingreso operativo del segmento y el margen operativo del segmento además de, y no como alternativas para, el ingreso operativo y el margen operativo o cualquier otra medida de desempeño presentada de acuerdo con GAAP. Son medidas que utilizamos para evaluar nuestro desempeño operativo central. Creemos que el ingreso operativo del segmento y el margen operativo del segmento reflejan una forma adicional de ver aspectos de nuestras operaciones que, cuando se ven con nuestros resultados GAAP, brindan una comprensión más completa de los factores y tendencias que afectan nuestro negocio. Creemos que estas medidas son utilizadas por los inversionistas y son un indicador útil para medir nuestro desempeño. Debido a que no todas las empresas usan cálculos idénticos, nuestra presentación de la utilidad operativa del segmento y el margen operativo del segmento pueden no ser comparables con medidas de título similar de otras empresas.
Las ganancias netas ajustadas y las ganancias por acción diluidas ajustadas no son medidas reconocidas según los GAAP. Deben considerarse complementarios y no sustitutos de la información financiera preparada de acuerdo con los PCGA. Creemos que estas medidas son útiles para los inversionistas porque excluyen elementos que no reflejan nuestro desempeño operativo central. Es posible que no sean comparables con medidas con títulos similares de otras empresas.
El flujo de caja libre no es una medida reconocida según los GAAP. El flujo de caja libre tiene limitaciones como herramienta analítica y no debe considerarse de forma aislada o como un sustituto del análisis de nuestros resultados según lo informado bajo GAAP. Creemos que el flujo de efectivo libre es una medida importante para nuestros inversionistas porque les brinda información sobre nuestro desempeño actual y de período a período y nuestra capacidad para generar efectivo a partir de operaciones continuas. También usamos el flujo de efectivo libre como una métrica operativa clave para evaluar el desempeño de nuestro negocio y como una medida de desempeño clave para evaluar el desempeño de la administración y determinar la compensación de incentivos. El flujo de caja libre puede no ser comparable con medidas de títulos similares de otras empresas.
La utilidad (pérdida) operativa del segmento se define como la utilidad (pérdida) operativa para los segmentos relevantes antes del ajuste FAS/CAS operativo y los impuestos estatales a la renta no corrientes.
El margen operativo del segmento se define como la utilidad (pérdida) operativa del segmento como porcentaje de los ingresos por ventas y servicios.
Las ganancias netas ajustadas se definen como las ganancias netas ajustadas por el impacto después de impuestos del ajuste FAS/CAS.
Las ganancias por acción diluidas ajustadas se definen como las ganancias netas ajustadas divididas por el promedio ponderado de acciones ordinarias diluidas en circulación.
El flujo de caja libre se define como el efectivo neto proporcionado por (utilizado en) las actividades operativas menos los gastos de capital netos de los ingresos de las subvenciones relacionadas.
El ajuste FAS/CAS se define como la diferencia entre los gastos de pensión y otros beneficios posteriores a la jubilación determinados de acuerdo con los GAAP (FAS) y los gastos determinados de acuerdo con los estándares de contabilidad de costos de EE. UU. (CAS).
El ajuste FAS/CAS operativo se define como la diferencia entre el componente del costo del servicio de nuestra pensión y otros gastos posteriores a la jubilación determinados de acuerdo con los GAAP (FAS) y nuestra pensión y otros gastos posteriores a la jubilación conforme a las Normas de contabilidad de costos (CAS) de EE. UU.
Los impuestos estatales sobre la renta no corrientes se definen como impuestos estatales sobre la renta diferidos, que reflejan el cambio en los activos y pasivos por impuestos estatales diferidos y el gasto o beneficio fiscal asociado con los cambios en las posiciones fiscales inciertas del estado en el período relevante. Estos montos se registran dentro de la utilidad de operación. El gasto por impuesto sobre la renta estatal del período actual se carga a los costos del contrato y se incluye en el costo de las ventas y los ingresos por servicios en la utilidad de operación del segmento.
Presentamos medidas financieras ajustadas por el ajuste operativo FAS/CAS y los impuestos estatales sobre la renta no corrientes para reflejar el desempeño de la empresa en función de los costos de pensión y el gasto por impuestos estatales cargados a nuestros contratos bajo CAS. Usamos estas medidas ajustadas como medidas internas del desempeño operativo y para decisiones de compensación basadas en el desempeño.
Conciliaciones de la utilidad (pérdida) operativa del segmento y el margen operativo del segmento
| Tres meses finalizados | Seis meses finalizados | ||||||||||||||||||
| 30 de junio | 30 de junio | ||||||||||||||||||
| ($ en millones) | 2021 | 2020 | < td>2021 | 2020 | |||||||||||||||
| Ingresos de Ingalls | $< /td> | 670 | $ | 622 | $ | 1,319 | < td> | $ | 1,251 | ||||||||||
| Ingresos de Newport News< /td> | 1,363 | 1,122 | 2770 | 2463 | |||||||||||||||
| Ingresos de soluciones técnicas | 237 | 320 | 496 | 637 | |||||||||||||||
| Eliminaciones entre segmentos | (39 | ) | < td> | (37 | ) | (76 | ) | (61 | ) | ||||||||||
| 2,231 | 2,027 | 4.509 | 4.290 | ||||||||||||||||
| Ingresos operativos | 128 | 57 | 275 | < td> | 272 | ||||||||||||||
| Ajuste operativo FAS/CAS | 37 | (63 | ) | 77 | (126 | ) | |||||||||||||
| Impuestos estatales sobre la renta no corrientes | 4 | 1 | 8 | 5 | < /td> | ||||||||||||||
| Utilidad (pérdida) operativa del segmento | 169 | (5 | ) | 360 | 151 | ||||||||||||||
| Como porcentaje de los ingresos por ventas y servicios | 7,6 | % | (0.2 | ) | % | 8.0 | % | 3.5 | % | ||||||||||
| Ingresos operativos del segmento Ingalls< /td> | 80 | 55 | 171 | 123 | |||||||||||||||
| Como porcentaje de los ingresos de Ingalls | 11,9 | % | 8.8 | % | < td>13,0 | % | 9,8 | % | |||||||||||
| Utilidad (pérdida) operativa del segmento de Newport News | 76 | < /td> | (69 | ) | 169 | 26 | < /tr> | ||||||||||||
| Como porcentaje de los ingresos de Newport News | 5,6 | % | (6.1 | ) | % | 6.1 | % | 1.1 | % | ||||||||||
| 13 | 9 | 20 | 2 | ||||||||||||||||
| Como porcentaje de los ingresos de Soluciones Técnicas | 5.5 | % | 2.8 | % | 4,0 | % | 0,3 < /td> | % |
Conciliación de ganancias netas ajustadas y ganancias diluidas ajustadas por acción
| Tres meses finalizados | Seis meses finalizados | |||||||||||||||
| 30 de junio | 30 de junio | |||||||||||||||
| ($ en millones, excepto cantidades por acción) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||
| Ganancias netas | $ | 129 | $ | 53 | $ | 277 | < /td> | $ | 225 | |||||||
| Ajuste de FAS/CAS después de impuestos (1) | (6 | ) | (73 | ) | (10 | ) | (147 | ) | ||||||||
| Ganancias netas ajustadas | $ | 123 | $ | (20 | ) | $ | 267 | $ | 78 | < /tr> | ||||||
| Ganancias diluidas por acción | $ | 3.20 | $ | 1.30 | $ | 6,87 | $ | 5,54 | ||||||||
| Ajuste después de impuestos FAS/CAS por acción(1) | (0.15 | ) | (1.79 | ) | (0.25 | ) | (3,62 | ) | ||||||||
| EPS diluido ajustado* * | $ | 3.05 | $ | (0,49 | ) | $ | 6,62 | $ | 1.92 | |||||||
| (1) Ajuste FAS/CAS | $ | (7 | ) | $ | (93 | ) | $ | (13 | ) | $ | (186 | ) | ||||
| Efecto fiscal* | (1 | ) | (20< /td> | ) | (3 | ) | (39 | ) | ||||||||
| Impacto después de impuestos | (6 | ) | (73 | ) | $ | (10 | < td>)$ | (147 | ) | |||||||
| Ponderado -promedio de acciones diluidas en circulación | 40.3 | 40.7 | < /td> | 40.3 | 40.6 | |||||||||||
| Impacto por acción después del impacto fiscal** | $ | (0,15 | ) | $ | (1.79 | ) | $ | < td>(0,25) | $ | (3,62 | ) | |||||
| *El impacto del impuesto sobre la renta se calcula utilizando la tasa impositiva vigente para el ajuste no GAAP relevante.< /td> | ||||||||||||||||
| **Es posible que las cantidades no se vuelvan a calcular exactamente debido al redondeo. | < td> |
Conciliación del Flujo de Caja Libre
| Seis meses finalizados | ||||||||
| 30 de junio | ||||||||
| ($ en millones) | 2021 | 2020 | ||||||
| Efectivo neto proporcionado por actividades operativas | $ | 139 | $ | 269 | ||||
| Menos gastos de capital: | ||||||||
| Adiciones de gastos de capital | (134 | ) | (150 | ) | ||||
| Fondos de subvenciones para gastos de capital | 2 | 9 | ||||||
| Flujo de caja libre | $ | 7< /td> | $ | 128 |
