El Ejército se encuentra en medio de un cambio significativo en la forma en que compra, construye y entrega capacidades tecnológicas a los combatientes. En el centro de esos planes se encuentra una infraestructura en la nube llamada cArmy que puede brindar comunicaciones, herramientas y datos de sensores para que los comandantes puedan tener una imagen digital clara del espacio de batalla y tomar decisiones cruciales con mayor rapidez.
El Ejército creó su Oficina de administración de la nube empresarial en 2019 para moldear esos planes. Esa oficina fue elevada a una agencia el año pasado y ahora se está enfocando en la modernización de los sistemas comerciales y la implementación de soluciones empresariales, como la migración del entorno temporal de Microsoft Teams, amigable con el teletrabajo del Departamento de Defensa, a la solución más permanente Army 365 . .
2020 se trató de sentar las bases para cArmy, 2021 se trató de migrar sistemas comerciales y ajustar los procesos que los acompañan, y ahora 2022 se trata de globalizarse y expandir las ofertas en la nube del Ejército.
Paul Puckett, director de Enterprise Cloud Management Agency, le dijo a FCW que las prioridades de este año se enfocan en determinar "la oportunidad verdaderamente en el dominio táctico para aprovechar la computación en la nube y luego comenzar a brindar un comando tipo misión realmente persistente como un servicio para el Ejército". … Esa misión nos impulsará a invertir mucho en comprender y luego aprovechar las capacidades de computación en la nube fuera de los EE. UU. continentales mientras vinculamos los dominios empresarial y táctico en una red unificada.
Creación de una infraestructura digital global
Los esfuerzos de ECMA también se basan en el plan de transformación digital del Ejército, que describe cómo el servicio utilizará la tecnología para cambiar la forma en que lleva a cabo las operaciones comerciales y la guerra. Como resultado, dijo Puckett, "la nube realmente se convierte en la infraestructura digital global en la que se ejecuta esencialmente esa misión".
El CIO del ejército, Raj Iyer, prometió cambios en la política de TI, principalmente a través de la Estrategia de transformación digital y el subcomponente Plan de red unificado recientemente publicados. La infraestructura en la nube es un elemento importante de varias otras estrategias recientes del Departamento de Defensa relacionadas con datos, modernización de software y la visión de Comando y Control Conjunto de Todos los Dominios, por lo que el Ejército comparte parte de la responsabilidad.
Puckett dijo que todas esas estrategias se cruzan, y el trabajo de ECMA es garantizar que sean coherentes y utilizables en todo el ejército. "Por lo general, hablamos de la forma en que queremos luchar, la forma en que queremos trabajar, dónde y cómo nuestros datos y nuestro software [están] disponibles cuando los necesitamos", agregó. "Y eso es mucho desde la perspectiva operativa. Pero luego tenemos que entender que alguien está diseñando una infraestructura digital que realmente permita ese resultado. En esa intersección entre los dos es donde nos hemos equivocado en las últimas décadas".
Parte de la misión de ECMA es diseñar e implementar esa infraestructura digital y determinar la huella informática y de almacenamiento y los servicios comunes que la acompañarán, al tiempo que comprende sus limitaciones y oportunidades.
"Uno de los componentes críticos de la infraestructura de la nube es el amplio acceso a la red", dijo Puckett. "Estamos naturalmente limitados cuando se trata de nuestra capacidad de aprovechar [la órbita terrestre geosincrónica]. ¿Y cómo podemos comenzar a aprovechar [la órbita terrestre baja] y la [órbita terrestre media]? ¿Dónde van a estar esas estaciones terrestres? ¿Qué ¿Es su conectividad...? ¿Dónde está el primer salto cuando se trata de recursos informáticos que van a habilitar ese mando tipo misión persistente?
Esas preguntas se vuelven cada vez más importantes a medida que el Ejército experimenta con la nube táctica fuera de los EE. UU. continentales porque preservar la soberanía de los datos implica llevar la computación y el almacenamiento necesarios al borde de la red. Las asociaciones y la experimentación son cruciales para el éxito.
"Todos reconocen que el papel que tienen que desempeñar es la retroalimentación inmediata para la experimentación inmediata", dijo Puckett. "Y luego, ¿cómo tomamos esa experimentación y, si tiene éxito, la convertimos en la nueva forma en que el Ejército hace negocios? Ya hemos demostrado el valor del mando tipo misión persistente como un servicio específico para este esfuerzo" a través de Cobra Gold ejercicio militar multinacional y capacidades en curso en entornos disputados.
En el futuro, el mando tipo misión como servicio podría tener un impacto en la forma en que el Ejército entrena y estructura sus fuerzas, agregó.
Experimentando con la nube en el teatro
Esos esfuerzos forman parte de una estrategia más amplia para el mando tipo misión habilitado para la nube. Como parte de eso, el Ejército ha estado probando su Entorno informático del puesto de mando (CPCE), que proporciona una imagen operativa común para que los comandantes o sus estados mayores puedan "mirar una pantalla y poder ver todos los datos operativos que son importantes". para su misión", dijo el Coronel Matthew Paul, gerente de proyecto para el comando de la misión en la Oficina Ejecutiva del Programa de Comando, Control y Comunicaciones-Tácticas del Ejército. "Entonces, todos tienen la misma imagen visual de dónde están sus fuerzas amigas, dónde están las fuerzas enemigas, qué debemos hacer para nuestra misión, dónde están los riesgos [operativos]".
El CPCE no es compatible con la nube, pero ciertas unidades que están experimentando con él, incluida la 82.ª División Aerotransportada, la 101.ª División Aerotransportada y el 18.º Cuerpo Aerotransportado, se han ofrecido como voluntarios para probar la opción compatible con la nube con ayuda de ECMA. Después de Cobra Gold, el Proyecto Ridgway del 18º Cuerpo Aerotransportado continuará probando el mando tipo misión como un servicio.
Los servicios de nube de mando tipo misión también están siendo utilizados por el I Cuerpo, el III Cuerpo, el V Cuerpo, el Ejército de los EE. UU. en el Pacífico y la División de Apoyo al Mando tipo Misión G-3 del Ejército de los EE. UU. en Europa y África en niveles de madurez, dijo Puckett. El objetivo es crear una mayor estructura y repetibilidad al tiempo que mejora la capacitación, la preparación operativa y las tácticas, técnicas y procedimientos.
Paul dijo que los funcionarios planean alinear CPCE con la estrategia de datos del Ejército, que depende en gran medida de la capacidad de albergar datos y aplicaciones en un entorno de nube. "Eso simplifica la forma en que intercambiamos datos entre diferentes escalones, y proporciona una capacidad para las formaciones tácticas que no tienen hoy, una capacidad que es persistente, que pueden alcanzar donde sea que estén en el campo de batalla", agregó. señalando que las pruebas de campo comenzaron tan pronto como las aplicaciones pudieron trasladarse al entorno de la nube.
Aunque la experimentación continua este año busca responder preguntas técnicas, los funcionarios también quieren abordar los desafíos relacionados con la doctrina y cómo las unidades usan la capacidad. "Ciertamente hay desafíos técnicos que superar, y lo haremos", dijo Paul. "Pero estamos experimentando, así que todavía estamos tratando de descubrir cuáles son las incógnitas desconocidas a medida que saltamos a la nube".
Muchos de los desafíos técnicos están relacionados con la seguridad e incluyen garantizar que el rendimiento y la seguridad se combinen y encontrar la combinación adecuada de servicios locales y en la nube.
"Creo que estamos tratando de encontrar ese punto ideal", dijo Paul. "La nube comercial ofrece muchas cosas excelentes. Y queremos tratar de encontrar cómo el uso de la nube comercial [es] congruente con nuestra postura actual sobre cómo configuramos las redes y cómo asignamos ciertas funciones y acceso para cosas como los datos. Hemos tengo que armonizar eso. No es un problema fácil de resolver, pero es solucionable. Y parte de eso es técnico, pero parte también está relacionado con las políticas".
El otro desafío es actualizar los sistemas a la velocidad de la retroalimentación, dijo Paul. "Recibimos muchos comentarios en el campo, y poder incluir esos comentarios en nuestro proceso de desarrollo de software o canalización de DevOps más rápido para que puedan obtener la capacidad que necesitan más rápido es un desafío", agregó. "Así que eso es algo con lo que ciertamente estamos tratando de alinearnos".
Hacer un cambio fundamental
Teniente El Coronel Phil Smith, oficial de desarrollo de sistemas de datos del Equipo Multifuncional de la Red del Ejército, dijo que es importante tener en cuenta que el Ejército no se está moviendo completamente a la nube táctica, y el truco ha sido armonizar la infraestructura en la nube y fuera de la nube.
"No estamos abogando por un cambio generalizado a la nube con capacidades y sin nada en la ubicación física con las unidades", agregó Smith, quien ha sido fundamental para unir la tecnología de la nube para las pruebas de CPCE. "Entonces, creo que lo más importante para comprender en todo el Ejército cuando hablamos de estas cosas es que tienen que trabajar en conjunto con el soldado al límite. Eso es, para ser honesto con usted, parte de los desafíos técnicos más grandes que estamos teniendo. ."
Todavía quedan pruebas por hacer, pero la recompensa potencial vale la pena el esfuerzo. "Se necesita un poco de visión para poder [decir]: 'Oye, esta nueva capacidad, esto es lo que podríamos hacer con esto en el futuro'", dijo Smith. "Es un cambio fundamental que estamos tratando de hacer... si tiene éxito y si se convierte en algo, tendrá efectos duraderos de una manera beneficiosa en el futuro".
La segunda fase de CPCE se basará en la experimentación y se incorporará a los futuros conjuntos de capacidades que está desarrollando el Equipo de funciones cruzadas de la red del Ejército para 2023.
