Los proveedores de equipos de transmisión necesitan que los clientes adapten sus ciclos de compra a medida que aumenta la escasez de semiconductores, escribe
Adrian Pennington.
La interrupción causada por Covid-19 en la cadena de suministro global ahora está afectando la fabricación y envío del kit de transmisión, y el impacto es generalizado y empeora.
Las 130 empresas que respondieron a una encuesta reciente de IABM informaron haber experimentado algún nivel de problemas para obtener componentes, y el 40% de las que calificaron la situación de "grave".
“Es una tormenta perfecta”, dice Lorenzo Zanni, director de conocimientos de IABM. "La industria todavía está tratando de entender las implicaciones".
Los plazos de entrega han pasado de las típicas 12-16 semanas a 52 semanas. Los fabricantes están invirtiendo en el inventario de componentes para garantizar que sus clientes continúen recibiendo el producto, pero esta es una solución a corto plazo.
Ross Video factory: Ross compra alrededor de 8.000 piezas para su cartera
“Incluso durante un año completo, existen brechas en nuestro suministro y tenemos que trabajar agresivamente con la cadena de suministro para cerrar esas brechas antes de que lleguen a nosotros”, dice Bill Pulcine, vicepresidente de administración de la cadena de suministro en Ross Video.
“Es imperativo que los clientes comprendan la realidad actual. Si quieren asegurarse de que su proyecto se ejecute a tiempo, también deben brindarnos plazos de entrega más largos ".
Los proveedores siempre se basan en un pronóstico y si las ventas superan en gran medida ese pronóstico, se produciría el mismo problema, pero la escasez global de semiconductores lo ha agravado.
Ese es un mensaje que la IABM y sus miembros, incluidos Imagine Communications y Grass Valley, están ansiosos por comunicar.
“En conjunto, los proveedores necesitan un diálogo con sus clientes en términos de tiempo de entrega”, dice Neil Maycock, CMO y Gerente General de Playout para Grass Valley. "El ciclo de compra debe adaptarse".
Explica: “Estamos viendo un gran impacto en la entrega de componentes. Normalmente les damos a nuestros proveedores un cronograma basado en un pronóstico cada pocos meses que normalmente ajustamos en función de la demanda. Ahora se nos pide que nos comprometamos con un período de 12 meses que no podemos cambiar ".
Se trata de contratos vinculantes que subrayan la naturaleza "justo a tiempo" de la fabricación moderna.
“Puede ser que la producción justo a tiempo no sea ideal para estos tiempos”, dice Zanni. "Necesitamos dar más peso a la resiliencia de la cadena de suministro para responder mejor a los eventos en el futuro".
La mayoría de los clientes de transmisiones comprenden el problema, pero enfrentan sus propias presiones para cumplir con los plazos.
“Siempre ha habido tensiones entre los cronogramas de los proyectos y las órdenes de compra”, dice Pulcine. “Por lo general, un fabricante no asignará producción hasta que reciba un pedido del cliente, mientras que el cliente no podrá firmar ese pedido hasta que reciba una fecha de entrega garantizada. Esa tensión se agrava significativamente en el clima actual ”.
Fuente del problema
La pandemia ha interrumpido las cadenas de suministro globales desde febrero de 2020, cerrando fábricas y rutas de transporte. Al mismo tiempo, la demanda de equipos informáticos como PC se ha disparado con el paso al trabajo remoto y la computación en la nube. Los pedidos de refugio en el hogar también han visto una gran demanda de televisores que ejercen una mayor presión sobre los conjuntos de chips centrales, mientras que los despliegues de redes 5G y el creciente interés en los coches eléctricos han provocado un aumento de la demanda de circuitos integrados. Las criptomonedas aumentan la demanda de dispositivos de almacenamiento utilizados en la minería.
Lorenzo Zanni: las cadenas de suministro son volátiles e interconectadas
Tenga en cuenta los problemas geopolíticos, como las sanciones del gobierno de EE. UU. A Huawei y ZTE (bloqueando el acceso a chips construidos con tecnología de EE. UU. Y, a su vez, lo que llevó a las empresas chinas a almacenar chips) e incidentes como la conexión a tierra del Canal de Suez, un incendio que dejó sin efecto una planta japonesa en Marzo y una helada invernal que desconectaron a los fabricantes de chips Samsung y NXP en Texas y tienes una receta para el desastre.
“Si Covid-19 nos ha mostrado algo, es que las cadenas de suministro son volátiles e interconectadas”, dice Zanni. “No solo se relaciona con el suministro de Asia Pacífico; este es un problema internacional ".
Gran parte de la atención se centra en la falta de semiconductores, pero la encuesta de IABM destaca que las baterías, placas base, resistencias, condensadores y amplificadores también escasean.
Incluso los proveedores de servicios en la nube confían en los centros de datos para potenciar los servicios, por lo que, si bien el cambio de una emisora a la nube descarga la carga inmediata de abastecerse de piezas, el cuello de botella simplemente se traslada a otra parte.
Ramificaciones para el desarrollo
La norma para pedir piezas para un producto nuevo es de cuatro meses. Eso es porque si un fabricante quiere lanzar un nuevo producto, lleva ese tiempo acumular la producción en volumen. Con el período de espera empujado a un año, pocas empresas pueden predecir con precisión el mercado de su producto hasta ahora.
“El flujo de información de los proveedores también se ha ralentizado”, dice Pulcine. “Normalmente, cuando hacemos un pedido, se confirma, no solo se confirma, con una fecha y un precio en dos días. Ahora vemos pedidos en el limbo sin un compromiso real de entrega durante un mes ".
Existen soluciones para satisfacer la demanda. Una es prestar al cliente una versión anterior de un producto hasta que esté disponible la más nueva. Otra es sustituir la pieza que falta por una equivalente que quizás haya obtenido de otra empresa. Sin embargo, es posible que se necesiten algunos trámites y revisión de datos para calificar la pieza para su uso, por lo que, de manera realista, esto solo se puede hacer para componentes simples.
Una sustitución de piezas más severa requeriría construir y probar un prototipo. En los casos más extremos que requieren un rediseño completo de una placa de circuito, el esfuerzo de rediseño es considerable. Podría llevar de 6 a 8 meses reelaborar el producto utilizando una FPGA diferente, un esfuerzo que también quita recursos de I + D en la próxima generación de productos. Esa no es una ruta que los proveedores puedan permitirse seguir.
Respuesta del proveedor
Cuando comenzó Covid-19, Ross Video adoptó una postura agresiva para asegurar los componentes. Comenzando con las piezas que se originaron en China, aseguró el inventario para garantizar que el suministro de productos a los clientes no se viera afectado. A medida que el virus se extendió al extranjero, la compañía lanzó una red más amplia para incluir todas las partes comerciales.
Neil Maycock, director de marketing y director general de Playout de Grass Valley
“Esto nos dio algo de seguridad, pero aún así fue una inversión significativa”, dice Pulcine. “Cuando los plazos de entrega llegaban a un año, ampliamos ese segmento nuevamente para ayudar a resolver el problema, otra inversión significativa.
“Hasta ahora, continuamos enviando volúmenes normales, pero hay artículos selectos en los que nuestro tiempo de entrega se ha visto seriamente afectado. Eso ha ampliado nuestros plazos de entrega en ofertas de productos limitadas de dos semanas a dos meses ".
Las empresas sin fábulas, aquellas que no fabrican las obleas de silicio o los chips que se utilizan en sus productos, generalmente no tienen tanto control sobre la situación como las que poseen sus propias fábricas. Imagine Communications, sin embargo, subcontrata la fabricación de su producto y dice que por eso el impacto no ha sido severo.
“Nuestros fabricantes asociados tienen buenas relaciones con todas las empresas de semiconductores y pudieron adelantarse a la mayor parte de esa escasez planificando con anticipación y pronosticando más allá”, dice Chris Sjerven, vicepresidente de fabricación y cadena de suministro de Imagine Communications. "También estamos pidiendo a nuestros clie
ntes esa visibilidad ampliada".Los analistas advirtieron que los productos con pantallas podrían verse afectados por la escasez de suministro
Los pronósticos de Imagine también han pasado de seis meses a un año y está almacenando inventario. “Nuestra política es siempre tener un tiempo de entrega de seguridad integrado en nuestro sistema para que choques como este no nos apaguen.
“En muchos casos, los clientes con nuevas instalaciones, como la instalación de un estadio deportivo, ya vienen a nosotros con plazos de entrega de más de un año, por lo que la naturaleza de fabricación justo a tiempo no se ve afectada. Son los pedidos directos los que son más difíciles de cumplir ".
Horizonte de inflación de precios
La IABM informa que no hay un aumento para los usuarios finales en términos del precio de la tecnología de transmisión, pero dice que los proveedores pronto no tendrán otra opción.
“La escasez significa que el precio de los componentes crudos aumenta con la demanda y eso afecta los resultados finales. Los proveedores deben absorber el costo, extender los plazos de entrega o aumentar los precios ".
Los informes sugieren que algunos fabricantes de componentes están marcando el producto entre un 5% y un 10%. Cuando miles de piezas se destinan a la fabricación de máquinas de transmisión (Ross Video compra alrededor de 8000 piezas para su cartera), eso puede sumar.
“La electrónica es una industria deflacionaria; por lo general, se reducen los costos con el tiempo”, dice Pulcine. “Hasta ahora, hemos podido compensar esos aumentos. Significa que nuestra reducción de costos se ha estabilizado, pero no ha habido necesidad de traspasar nada de eso ".
“Hemos visto inflación de precios en casi todos los componentes, no solo en los semiconductores, pero no lo estamos transmitiendo a los clientes en el corto plazo”, dice Sjerven. "Estamos monitoreando la situación y si continúa más allá de un año, veremos".
La inflación ya está sucediendo en el comercio minorista de productos electrónicos de consumo, y algunos televisores de alta gama ya cuestan un 30% más que el verano pasado, según el investigador de mercado NPD.
"Todo lo que tenga una pantalla incorporada se verá afectado por estos aumentos de precios", dijo Paul Gagnon, director senior de investigación para dispositivos de consumo en Omdia.
Cableado
.
Lenovo, Dell y Asus han señalado que una escasez de componentes significaría aumentos de precios más arriba. El mes pasado, Sony dijo a los analistas que
PlayStation 5 seguiría siendo escasa
hasta 2022 debido a la crisis. Los rivales de consola Microsoft y Nintendo también han advertido que la escasez de componentes podría afectar la producción.
Imagine Communications: Subcontrata la fabricación de sus productos
Apple confirmó que la escasez de chips retrasará el lanzamiento de nuevos productos iPad y Mac y, como resultado, perderá entre $ 3 y $ 4 mil millones en ingresos en el tercer trimestre de 2021.
Para mitigar los efectos de la escasez, el 40% de los proveedores de kits de transmisión están encontrando proveedores alternativos y distribuyendo pedidos entre varios, según IABM. Alrededor del 31% realiza pedidos anticipados de grandes existencias y / o paga más; El 19% gestiona las expectativas de los clientes y el 10% solo espera que las cosas mejoren.
Mercado gris frenético
Interconectado es una forma de describir la complejidad de la cadena de suministro. Otro es "muy enredado, incluso bizantino", dice Pulcine.
La mayoría de los grandes fabricantes de chips solo venden directamente a los gigantes más grandes de la CE (como Samsung), y rara vez a empresas del tamaño de las que venden kits en la industria de la transmisión de nicho. En cambio, los fabricantes de chips venden a los distribuidores, que es donde la mayoría de los miembros de IABM obtienen las piezas. También existe un próspero mercado gris de corredores o distribuidores independientes que los proveedores utilizan con moderación.
"El mercado gris está en un frenesí", dice Pulcine. “Hay algunos buenos distribuidores, pero también es el hogar de algunos proveedores turbios que no necesariamente tienen procesadores de buena calidad y donde los productos falsificados pueden ingresar al mercado. Tendemos a evitarlo tanto como sea posible ".
Imagine también es cauteloso. “Usamos intermediarios en ocasiones y los usaremos cada vez más a medida que continúe este estrés en la cadena de suministro”, dice Sjerven. “Pueden ser muy valiosos, pero siempre hay que tener cuidado con las falsificaciones. Todo lo que obtenemos pasa por todos los controles de seguridad y calidad para asegurarnos de que sea un componente de buena calidad ".
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Como alternativa, la IABM ha lanzado un mercado en línea para que los miembros puedan agrupar y acceder a las piezas. La Bolsa de Valores de BaM permite a las empresas listar su exceso de stock en el sitio web de IABM utilizando códigos de piezas y descripciones aceptadas internacionalmente.
“Dado que muchos componentes son comunes entre los proveedores de tecnología de medios y transmisión, tiene mucho sentido utilizar la organización internacional e independiente de la industria como un 'intercambio'”, dice Peter White, CEO de IABM, quien atribuye la inspiración al CEO de Grass Valley, Tim Shoulders.
“Como industria relativamente especializada en comparación con, por ejemplo, los gigantes de la industria automotriz, no tenemos la misma influencia que los proveedores de componentes. Sin embargo, la mayoría de las empresas tienen sus propias existencias de componentes, algunos de los cuales ya no utilizan ".
A largo plazo
Incrementar la producción o reubicar las plantas de fabricación más cerca de casa es una solución a largo plazo. Las empresas estadounidenses de semiconductores han estado presionando al gobierno estadounidense durante años para que subsidie la fabricación nacional de chips, habiendo visto cómo su participación en la capacidad se ha erosionado del 37% en 1990 al 12% en la actualidad.
En mayo, la asociación de fabricación de productos electrónicos IPC instó al gobierno de EE. UU. A abordar "un error fundamental" que, según dicen, ha caracterizado la política tecnológica de EE. UU. Durante décadas: la idea de que Estados Unidos puede ser un líder tecnológico diseñando productos electrónicos que no pueden fabricarse en el país.
Argumentó que el estado debería aumentar su apoyo a la fabricación de semiconductores, pero también a todo el ecosistema electrónico para que el país siga siendo competitivo a nivel mundial.
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Desde entonces, la administración Biden ha prometido 50.000 millones de dólares para impulsar la producción de semiconductores, pero es solo el comienzo, según el director ejecutivo de Intel, Pat Gelsinger.
"Diríamos que ayuda ... no es suficiente para la visión que estoy sugiriendo", dijo Gelsinger.
Yahoo Finanzas
. “Es algo que es tan importante para todos los aspectos de la humanidad, todo se está volviendo más digital y toda esa fabricación para eso se está haciendo en otros lugares. Hemos visto las interrupciones del suministro a través de Covid. Necesitamos detener el declive y comenzar el aumento ".
Por su parte, Intel anunció en marzo planes para invertir $ 20 mil millones para construir dos nuevas fábricas en los EE. UU., Y el fabricante taiwanés de chips TSMC anunció un gasto de $ 100 mil millones en instalaciones en China y Arizona, principalmente para automóviles.
Dado que el equipo de transmisión está en proceso de transición al software, los productos deberían verse menos afectados por la escasez de hardware, pero no del todo.
El software se ejecuta en PC, en almacenamiento y servidores, y en servidores en centros de datos, todos los cuales dependen en última instancia de suministros limitados de silicio en bruto.
