Dive Brief:
Dive Insight:
Los costos para las empresas derivados de los pasos en falso en las transiciones a la nube pueden aumentar con el rápido ritmo de adopción de la nube.
El gasto mundial en servicios de nube pública aumentará un 20% este año a $495 mil millones y un 21% el próximo año a $600 mil millones, según Gartner. Los servicios de aplicaciones en la nube son el segmento más grande, con desembolsos totales que probablemente alcancen un récord de $ 110 mil millones este año y $ 136 mil millones en 2023.
McKinsey identificó seis errores "persistentes y perniciosos" en la adopción de la nube:
1/ Apresurándose a los beneficios del "primer día"
Al adoptar un enfoque de "elevar y cambiar" para trasladar las aplicaciones a la nube, las empresas obtienen ganancias rápidas gracias a la reducción de los costos de alojamiento, almacenamiento y mantenimiento, dijo McKinsey.
Sin embargo, las empresas que apresuran la transición y no planifican los meses siguientes conservan muchas de las ineficiencias técnicas y operativas de las aplicaciones migradas y renuncian a las ventajas de la infraestructura flexible de la nube.
Las empresas no logran beneficiarse plenamente de las ventajas del "Año uno" de velocidad de comercialización y acceso a capacidades avanzadas. Los beneficios del primer año a menudo superan los beneficios del primer día entre un 15 % y un 25 %, dijo McKinsey.
2/ No cambiar el enfoque de gastos de capital
La adopción de la nube modifica la estructura de costos de TI de una empresa. El gasto en tecnología que alguna vez fue un gasto de capital en el sitio se convierte en un gasto operativo en el que las empresas pagan por lo que consumen.
Algunas empresas no logran adoptar un "enfoque dinámico de gastos operativos" en el que miden la demanda con precisión, dijo McKinsey.
“La economía de la nube más eficiente ahora depende de la capacidad de evaluar efectivamente la demanda de capacidad, y los costos incrementales o marginales correspondientes, en cualquier momento dado”, dijo McKinsey. “Se trata de pagar por la capacidad solo cuando la necesita, en lugar de pagar por la capacidad que no usa”.
3/ Previsión del gasto en la nube sin centrarse en las prioridades de la empresa
Al pasar a un enfoque de gastos operativos, las empresas a menudo se basan en patrones anteriores al presupuestar los gastos futuros, dijo McKinsey. Sin embargo, "la historia se convierte en un predictor mucho menos confiable del futuro", y las estimaciones de la compañía a menudo pierden la marca en el gasto real en más del 20%.
Las empresas deben vincular sus planes de gastos a sus prioridades, como una gran promoción antes del Black Friday o un esfuerzo por introducir un modelo de suscripción. Ambas iniciativas alterarán tanto el uso como los costos de la nube.
Las empresas necesitan "una capacidad FinOps competente para ayudar a los propietarios de aplicaciones a comprender los impulsores comerciales de su gasto en la nube y el impacto correspondiente del gasto en la nube en la economía de la unidad", dijo McKinsey.
4/ Tratar a todos gasto en la nube por igual
El uso de la nube es especialmente valioso para las cargas de trabajo que varían mucho según el consumo, dijo McKinsey.
Por ejemplo, una empresa de transmisión de video que midió los costos de su servicio de computación en la nube por suscriptor pudo "hacer coincidir sus necesidades de computación con los patrones de demanda de su negocio y predecir el consumo de la nube con más del 95 % de precisión", dijo McKinsey.
Las empresas a menudo pierden estos ahorros al no diferenciar las cargas de trabajo con cambios de demanda a corto plazo de aquellas que muestran menos variación, como el almacenamiento de datos de suscriptores, dijo McKinsey. “Las empresas deben examinar sus cargas de trabajo individualmente para evaluar si sus patrones de elasticidad generarían ahorros en la nube”.
5/ Arquitectura y economía de la nube en silos
Las empresas a menudo sobrestiman su uso de la nube y el valor que obtendrán, después de no poder coordinar de cerca la planificación de la arquitectura tecnológica con la planificación de la economía de la nube.
“Mientras que algunas empresas con una arquitectura nativa de la nube avanzada ven índices de utilización de recursos superiores al 60 %, la mayoría de las empresas están por debajo del 30 %”, dijo McKinsey. Las empresas "necesitan vincular estrechamente el caso comercial de la nube con la transformación de la arquitectura de la nube".
6/ Cambiar todas las cargas de trabajo a la nube
Las empresas pueden encontrar más valor conservando algunas cargas de trabajo, como los servicios de almacenamiento, con su propia infraestructura local diseñada a medida.
“La escala y la homogeneidad de estas cargas de trabajo pueden crear economías locales que sean equivalentes o mejores que las que ofrecen los proveedores de la nube”, dijo McKinsey. “Las empresas que tienen un entorno con una pequeña cantidad de cargas de trabajo de escala masiva deben ser selectivas a la hora de adoptar la nube”.
