La administración profesional se trata de ser decidida y proactiva para tomar posesión de su carrera.Es un concepto que yo y mis colegas en los socios de Next Step, la firma de desarrollo de liderazgo que cofundé, hemos propuesto trabajar con miles de ejecutivos en las últimas dos décadas.
Para comenzar a tomar esta propiedad, recomendamos primero retroceder y reflexionar.Responder las siguientes cinco preguntas (y preguntas de seguimiento relacionadas) puede informar su planificación y acciones para el año que viene.Y aunque este artículo está escrito para un contexto profesional, las preguntas también se pueden aplicar a su vida personal..
¿Qué tan satisfecho soy?
¿Hasta qué punto encuentras significado y propósito en tu trabajo?Los valores son lo que tiene como importante y es la clave para sentirse satisfecho.Representan quien eres.Ejemplos de valores son la colaboración, el impacto, la equidad, la autonomía, la aventura, el reconocimiento, la creatividad y la seguridad.Expresar sus valores en el trabajo mejora la satisfacción y el rendimiento.
Nuestros valores centrales generalmente no cambian con el tiempo, pero lo que cambia es la importancia relativa de estos valores y cómo los expresamos.Por ejemplo, uno de mis colegas una vez compartió que la seguridad financiera nunca fue tan importante para ella, hasta que tuvo hijos.Este valor se acercó a la parte superior de su lista..Del mismo modo, tengo un valor de aventura.Cuando era adolescente, expresé este valor haciendo cosas como la escalada de rocas y el rappel, pero ahora de mediana edad, expreso este valor a través de viajes internacionales y administrando un negocio global.
Una vez que haya articulado sus valores principales, pregúntese cada valor "en una escala de 1-10, donde 10 es el ideal, ¿qué tan bien puedo expresar este valor en mi trabajo?"Por ejemplo, si ha calificado su valor de creatividad un siete, entonces pregúntese: "¿Qué lo hace un siete?"seguido de, "¿Qué lo haría un ocho o un nueve?"Esto podría incitar a una discusión con su gerente a encontrar formas de expresar más de este valor en el trabajo o informar los tipos de proyectos o roles que busca dentro de su organización o en otra organización por completo.
¿Cómo estoy aprendiendo y creciendo?
Aprender en sí mismo puede traer un sentido inmediato de logro.¿En qué medida está construyendo competencia o experiencia en su sector o función?A menudo, no nos damos cuenta de cuánto hemos aprendido hasta que necesitamos enseñarle a otra persona en el trabajo.¿Qué conocimiento, habilidades o rasgos has adquirido en el último año?Quizás aprendió más sobre el proceso de contratación del gobierno, mejoró sus habilidades de presentación o aprendió a ser más paciente.
¿Qué competencias desea desarrollar más en el próximo año?¿Qué inversiones, en el tiempo, el esfuerzo o el dinero (ya sea su organización o la suya), hará?El aprendizaje puede tomar muchas formas.Puede incluir cosas como asistir a conferencias, tomar un curso, leer un libro, observar a otros, reunirse con mentores, asumir una tarea estirable, experimentar con nuevas mentalidades y comportamientos, y reflexionar sobre sus desafíos y progresos realizados.¿Qué acciones tomarás en el año que viene para apoyar el aprendizaje y el crecimiento que deseas?
¿Me dirijo en la dirección correcta?
Día a día e incluso de año a año, puede ser difícil saber si se dirige en la dirección correcta si no mira periódicamente y evalúa dónde está.He trabajado con decenas de clientes que han dicho alguna variación de "Nunca he tenido que buscar nuevas oportunidades.Simplemente cayeron a mi regazo o vinieron a mi."Si bien es bueno tener nuevas oportunidades en su camino y puede ser muy halagador, o incluso seductor, para ser reclutado para ciertos roles, puede nublar su juicio y dar como resultado un camino más casual versus intencional.Muchas de las mismas personas que compartieron la experiencia mencionada anteriormente (a menudo más de 20 años en sus carreras) también compartieron: "No sé cómo llegué aquí..Seguí tomando el siguiente trabajo que surgió.No estoy seguro de que aquí sea donde realmente quería estar."
Está bien ser oportunista cuando un buen proyecto o trabajo llegue a su camino, pero ser demasiado reactivo o ceder a la adulación puede desanimarse. While everyone hates the question “Where do you want to be in 10 years?" stepping back to figure out a broad vision or direction can be a helpful screen for new opportunities to pursue more proactively, versus reactively. You might ask yourself “What do I want in my (work) life in three to five years?" which is a more manageable chunk of time, and then create some space for reflection.Es posible que desee más autonomía (o incluso trabaje por cuenta propia), ser un experto reconocido en su campo o tener responsabilidades globales, o todas las anteriores.Esta visión de tres a cinco años informará las experiencias que querrá adquirir para llegar allí..
¿Qué semillas necesito para plantar ahora?
Ya sea que se trate de una visión de tres a cinco años o algo a largo plazo, el éxito profesional es a menudo el resultado de los efectos acumulativos de las pequeñas acciones regulares: lo que me refiero como "semillas de plantación." A seed you plant today may sprout two months from now, two years from now, or 10 years from now — and it typically takes planting many of them.También puede pensar en esto como su tiempo del 20%, fuera de su trabajo habitual, ya que Google una vez alentó a sus empleados a explorar y experimentar con algo nuevo.
Unos años antes de obtener experiencia global trabajando en París (algo que siempre quise hacer), tomé clases de francés los fines de semana, contraté a un tutor francés, me tradujeron e investigó mi currículum..S.Empresas con operaciones en Francia, entre otras actividades.Estas y varias otras semillas que planté, finalmente culminaron en una tarea en el extranjero.
“We often underestimate the impact that small, consistent steps can have on our careers," said Dorie Clark, author of The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World."El hecho de que muchas personas no quieran comprometerse con algo que no tiene una cierta recompensa se convierte en su ventaja competitiva, porque si está dispuesto a hacer el trabajo sin garantía de éxito, en realidad mejora su probabilidad, porque porqueTe pones en una categoría mucho más pequeña de personas contra las que estás compitiendo, y el esfuerzo que pones en compuestos con el tiempo." This is exactly what got me my job in Paris.Mi u.S. counterparts often asked with envy, “How did you get to work in Paris?" The short answer was that I asked.La respuesta más larga fue que hice muchas cosas pequeñas durante varios años que permitieron que sucediera.
¿Qué relaciones necesito construir?
Las relaciones son fundamentales para el éxito profesional. You can’t do it alone, no matter what the “it" is.Dados sus objetivos cercanos, mediados e incluso a largo plazo, ¿quiénes son las personas que pueden ayudarlo a llegar allí?Es posible que ya conozcas algunos y otros que aún tengas que conocer. When you’re “heads down" in work, it’s easy to neglect your relationships. Take some “heads up" time to step back and take stock of your network by drawing a rough network map, identifying those you know to varying degrees (stream of consciousness is fine) and mapping them according to the strength of the relationship.Escribe tu nombre en el centro de una página en blanco.Observe los lazos más fuertes más cerca de usted y los lazos más débiles más lejos.
Then ask yourself “Where am I over-invested? Where am I under-invested?" If you’re an engineer in the technology sector and your network is mostly other engineers, but you want to pivot from the tech sector to education, who do you need to meet or re-engage from your past to start to make this shift? Likewise, if you are a mid-level finance professional and want to eventually become a CFO, but your network contains very few C-level executives, this will inform the focus of your networking efforts since you’ll want to have relationships with a variety of CFOs (both public and private) and other senior leaders.¿Cuáles son las relaciones que desea construir, mantener y aprovechar para facilitar el logro de sus objetivos?
Todos sabemos que las carreras no son lineales, y evolucionan y se desarrollan durante muchos años, incluso décadas.Hacerse las preguntas descritas anteriormente puede ayudarlo a pasar del piloto automático al asiento del conductor para que pueda ser más intencional y asegurarse de lograr su definición de éxito profesional..
