La Oficina de Logística e Ingeniería de Comando Global de la Fuerza Aérea (AFGSC/A4) tiene la reputación de probar rápidamente nuevas ideas y impulsar la innovación que lleva a AFGSC al siguiente nivel.Una de las últimas formas en que AFGSC/A4 es innovador es invirtiendo en la aplicación del arte de lo posible.
Basado en una gran cantidad de conocimiento y experiencia en todas las filas de la Fuerza Aérea, AOP es un concepto que estandariza un proceso, identifica las limitaciones de un sistema y ayuda a los usuarios a administrar su proceso de manera óptima;El concepto se ha convertido rápidamente en algo que los líderes ven valor en la adopción.
Para liderar la implementación de AOP por parte de AFGSC, el personal de A4 reclutó al experto William Tsao de la Base de la Fuerza Aérea Robins, Georgia, para liderar el camino.
"Aop es un cambio de juego", dijo Tsao."Es un sistema de gestión basado en restricciones que he visto conduce a grandes ganancias en la productividad durante mi tiempo en Robins, y la mejor parte [sobre AOP] es la estandarización, la propiedad, que las tiendas tienen sobre el sistema".
Una tienda AFGSC en particular que ha tenido éxito con la implementación de AOP fue la tienda de ruedas y neumáticos del segundo escuadrón de mantenimiento en la Base de la Fuerza Aérea Barksdale.
Cuando la rueda y la tienda de neumáticos comenzaron su viaje de AOP, hubo un nivel saludable de escepticismo, pero la innovación ganó al final.“[El escepticismo] era totalmente comprensible;Como humanos, tendemos a ser naturalmente resistentes al cambio ”, dijo Tsao."El equipo de la segunda MXS fue muy complaciente e interesado en hacer las cosas de manera diferente porque a través del entrenamiento, también vieron que AOP podría ser valorado a la misión".
Uno de los principios clave detrás de AOP es limitar el trabajo en progreso (WIP), por lo que no abruma los procesos.A través de AOP, el taller de ruedas y neumáticos pudo determinar un nivel WIP apropiado y dividir su proceso en segmentos más pequeños y manejables.Este último es mejor conocido como activación, y la agrupación de un trabajo similar dentro del flujo general de una máquina de proceso ayuda a un taller a administrar el proceso a través de volúmenes de trabajo más pequeños.
"Hubo algunos dolores de crecimiento muy parecidos a cualquier esfuerzo nuevo", dijo Tsao.“Uno de los técnicos, Tech.SargentoKeith Jackson, inicialmente no "compró" el WIP, los cálculos [se nos ocurrió.Incluso trató de superar los cálculos solo para encontrar más tarde que tardó unos 20 minutos más en hacerlo a su manera.Después de ese experimento, Tech.SargentoJackson fue vendido y se convirtió en uno de los mayores defensores de AOP ".
El impacto de AOP en la rueda y la tienda de neumáticos les ha permitido estabilizar su flujo de trabajo, lo que resulta en más de 1,900 horas hombre ahorradas por año y una reducción del 23 por ciento en el tiempo general de flujo.Otro efecto positivo encontrado fue un aumento en la conciencia del proceso para la tienda, lo que condujo a la identificación de varias iniciativas continuas de mejora de procesos a abordar.
With hard numbers and the successes from the 2nd MXS, senior leadership was briefed and it was decided that the next stop for AOP implementation was north to Minot AFB, North Dakota.
"Fue un siguiente paso lógico para nosotros difundir el conocimiento y estandarizar las tiendas dentro del comando que respaldaba la misma misión", dijo Tsao.
El taller de ruedas y neumáticos dentro del 5º Escuadrón de Mantenimiento de Aviones en Minot AFB pudo replicar los éxitos vistos en Barksdale AFB.Tiffany Steele, sargento del personal.Jacob Hatch y el sargento tecnológico.Jeston Jump fueron algunas de las personas que ayudaron a liderar la implementación de AOP de Minot AFB.En unas pocas semanas, el 5º MXS vio una reducción del 50 por ciento en su tiempo de flujo.
El plan estratégico AFGSC 2022 se lanzó recientemente, y una de las líneas de esfuerzo es la modernización.El liderazgo senior de AFGSC está pidiendo ideas creativas, de pensamiento y fuera de la caja para mejorar la fuerza.La implementación de AOP y las mejoras que aporta a la misión es exactamente el tipo de innovación que los líderes imaginan modernizarán el comando de las batallas de hoy y mañana.
"La innovación es una parte crucial de nuestra línea moderniza de esfuerzo", dijo el teniente general Mark Weatherington, comandante adjunto de AFGSC."El comando se compromete a invertir en las ideas innovadoras de los huelguistas y aplicar nuevos conceptos para que podamos mantener nuestra ventaja competitiva".
En el futuro cercano, se lanzará un manual de AOP a todas las unidades AFGSC para educar e inspirar a otros a implementar el concepto dentro de sus propias tiendas y áreas de trabajo.
“Mi objetivo es guiar y ayudar a todos nuestros líderes [para] poder implementar AOP en sus operaciones porque la mejor parte de mi trabajo es ver la bombilla que se enciende después de ver el concepto, la capacitación y los escenarios en acción,"Dijo Tsao.
Para obtener más información o asistencia con AOP, envíe un correo electrónico a TSAO.
