Para obtener una visión real de si un candidato es apto para un puesto vacante en su empresa, una entrevista debe ser más que una revisión del currículum o un resumen de una lista de verificación de habilidades. Tiene que ser una conversación en la que ambas personas se conozcan y aprendan lo que la otra parte aportará a la relación.
Estas conversaciones pueden parecer más desafiantes en un mundo donde Zoom primero, donde es más difícil leer el lenguaje corporal y otras señales para tener una idea de la personalidad de alguien. Por eso es importante hacer las preguntas correctas, preguntas que atraerán al candidato y le darán una idea de su potencial para cumplir con las demandas del puesto y convertirse en un miembro valioso del equipo.
Los líderes de la industria del Forbes Technology Council tienen mucha experiencia en entrevistar a candidatos para que se unan a sus equipos. A continuación, comparten 14 preguntas que hacen en las entrevistas que pueden dar una idea real de la mente y el potencial de un candidato a un puesto de trabajo.
1. "Describe una vez que fallaste en algo".
Le pido a cada candidato que me explique un momento en el que fracasó en algo. Encuentro que proporciona algunas ideas únicas tanto sobre la postura del candidato hacia el fracaso inteligente como sobre su capacidad para recuperarse, aprender las lecciones correctas, reagruparse y volver al trabajo productivo. También permite conversaciones sobre comportamientos en el lugar de trabajo, trabajo en equipo, fortalezas y oportunidades de crecimiento. - Daniela Moody, Arturo.AI
2. '¿Que estas aprendiendo?'
Cuando entrevisto a cualquier candidato a la tecnología, siempre termino preguntando: "¿Qué estás aprendiendo?". La respuesta suele revelar si el candidato tiene la actitud de un verdadero aficionado a la tecnología. En mi opinión, el que está constantemente aprendiendo algo es curioso por naturaleza. - Suresh Chintada, Subex
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3. '¿Qué estás buscando en este papel?'
Los grandes candidatos tecnológicos saben que están entrevistando a la empresa tanto como la empresa los está entrevistando a ellos. Cambiar las tornas, por así decirlo, puede cambiar la dirección de la conversación y permitir que el solicitante comparta sus pensamientos y preocupaciones sobre el puesto en cuestión. -Robert Smith, Infofree.com
4. '¿Quien te inspira?'
Me gusta preguntar a los candidatos quién los inspira y qué consejos se darían a sí mismos cuando eran más jóvenes. Hace que la conversación sea un poco más personal. Además, proporciona una gran perspectiva de lo que motiva a alguien y arroja algo de luz sobre sus experiencias pasadas. -Chet Kapoor, DataStax
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5. "Muéstrame un producto en el que hayas estado involucrado".
Trato de hacer la menor cantidad de preguntas posible. En cambio, les pido a los candidatos que me muestren un producto que construyeron o en el que participaron. Esto me permite tener una discusión personalizada con una preparación mínima de ambos lados. Cuando la discusión gira en torno a algo que crearon los candidatos, puede verificar los rasgos que suelen ser más difíciles de evaluar, como la pasión, la responsabilidad y la creatividad. - O Lenchner, Bright Data (anteriormente Luminati Networks)
6. '¿Cuáles son sus aspiraciones profesionales?'
A menudo, las personas quieren hacer coincidir a un candidato con el puesto que tienen disponible; sin embargo, saber a dónde quiere ir un candidato en su carrera es donde radica el éxito. Asegurarse de ayudar a las personas a crecer de acuerdo con sus aspiraciones es donde radica el éxito de una relación a largo plazo. Están poniendo sus huevos en tu canasta, por lo que será mejor que los cuides, desde que nacen hasta que crecen. - Bhavna Juneja, Infinity, una empresa de tecnología de Stamford
7. '¿Por qué haces lo que haces?'
Es importante comprender lo que mueve a una persona. Cuando se despiertan por la mañana, ¿qué tienen en mente? ¿Qué les excita? La pasión es sostenible, los incentivos a corto plazo no lo son. -Nate Fender, Ario Technologies Inc.
8. '¿Qué haces en tu tiempo libre?'
La respuesta a esta pregunta es importante porque quiero personas que sientan pasión por lo que hacen. Ya sea en el trabajo o en la construcción de maquetas de aviones, la pasión de una persona por la vida fuera del trabajo se traduce claramente en otras áreas. -Mohan Koo, Dtex Systems
9. '¿Cuál es tu superpoder?'
Preguntar sobre el "superpoder" de un candidato me muestra cómo se ve a sí mismo y tiende a provocar respuestas sinceras. Continúo pidiendo ejemplos de la vida real de su superpoder en acción, lo que me ayuda a comprender qué fortalezas aportarán al equipo. -Ruchi Goyal, Accenture
10. '¿Cuál fue el propósito de su último proyecto? ¿Qué problema comercial estaba tratando de resolver?'
He usado esta pregunta durante años. Un porcentaje sorprendentemente alto de personas van directamente a los bits y bytes de la tecnología que estaban usando. Quiero separar a las personas que pueden ver el panorama general y las que se quedan en la esquina y codifican. - David Moïse, Decide Consulting
11. '¿Qué haces para mantenerte al día con la tecnología?'
Esta pregunta me permite evaluar cuán innovadores son los candidatos y cuán importante creen que es ampliar sus conocimientos y buscar nuevas formas de trabajar a medida que evoluciona la tecnología. Las respuestas varían, desde aquellos que dicen "Nada", hasta aquellos que contribuyen a iniciativas y foros de código abierto (como Stack Overflow), hasta aquellos que buscan certificaciones. - Murray Foxcroft, ProArch
12. '¿Cuál es su primer enfoque para la resolución de conflictos?'
Esta pregunta le da una idea de sus procesos de pensamiento al trabajar con otros. Si escuchan, buscan comprender y validar, eso muestra un alto nivel de inteligencia emocional (EQ). - Amelia Quan, Tecnologías RollKall
13. '¿Cómo te enfrentas al cambio?'
Nuestra industria está creciendo rápidamente y no muestra señales de detenerse. Me gusta contratar personas que acepten el cambio y sepan cómo sacar el máximo provecho de una situación a veces caótica. En mi experiencia, esta pregunta revela mucho sobre un candidato y es un factor importante que consideramos al contratar nuevos miembros del equipo. -Thomas Griffin, OptinMonster
14. '¿Cómo manejas los comentarios críticos?'
Me gusta preguntar sobre un momento en que recibieron comentarios críticos de un compañero de trabajo con el que no estaban de acuerdo y cómo manejaron la situación. También pregunto sobre un proyecto que fracasó y qué aprendieron de esa experiencia. Las respuestas de los candidatos que he contratado suelen reflejar diversos grados de introspección y crecimiento personal. - Hari Govind, Corporación Target
