Sportradar Group AG (NASDAQ:SRAD) Konferenční hovor o výdělcích 1. čtvrtletí 2022 18. května 2022 8:00 ET
Účastníci společnosti
Rima Hyder – hlavní viceprezidentka pro vztahy s investory
Carsten Koerl – generální ředitel
Alex Gersh – finanční ředitel
Účastníci konferenčního hovoru
Bernie McTernan - Needham & Společnost
David Karnovsky - JPMorgan
Robin Farley – UBS
Ryan Sigdahl – Craig-Hallum Capital
Steve Pizzella – Deutsche Bank
Jason Bazinet – Citi
Mike Hickey – The Benchmark Company
Operátor
Dobré ráno a děkuji, že stojíte vedle. Vítejte u konferenčního hovoru Sportradar o výdělcích za první čtvrtletí. Všichni účastníci jsou v režimu pouze pro poslech. Po prezentaci řečníků bude následovat sekce otázek a odpovědí. [Pokyny pro operátora] Upozorňujeme, že dnešní konference se nahrává.
Nyní bych rád předal konferenci vašemu dnešnímu řečníkovi Rimě Hyderové, senior viceprezidentce pro vztahy s investory. Prosím, pokračujte.
Rima Hyder
Děkuji, Catherine. Dobré ráno a dobré odpoledne, všichni a děkujeme, že jste se k nám dnes připojili na setkání s výsledky Sportradaru za první čtvrtletí roku 2022. Než začneme, rád bych poukázal na to, že snímky, na které budeme odkazovat během této prezentace, jsou přístupné prostřednictvím webového vysílání nebo na našich webových stránkách na adrese investors.sportradar.com.
Přehrání dnešního hovoru bude k dispozici po telefonu a na našem webu. Po našich připravených připomínkách otevřeme výzvu k dotazům investorů. Abychom byli ke všem spravedliví, omezte se prosím na jednu otázku a jednu další odpověď.
Upozorňujeme, že některé informace, které uslyšíte během dnešní diskuse, se budou skládat z výhledových prohlášení, včetně, bez omezení, těch, které se týkají příjmů a budoucího obchodního výhledu. Tato prohlášení zahrnují rizika a nejistoty, které mohou způsobit, že se skutečné výsledky nebo trendy budou podstatně lišit od naší prognózy.
Další informace naleznete v rizikových faktorech diskutovaných v naší výroční zprávě na formuláři 20-F a formuláři 6-K, který dnes poskytla SEC spolu se souvisejícím zveřejněním zisků. Nepřebíráme žádnou povinnost aktualizovat jakákoli výhledová prohlášení nebo informace, které hovoří o jejich příslušných datech.
Během dnešní výzvy také představíme finanční opatření IFRS i non-IFRS. Další zveřejnění týkající se těchto opatření mimo IFRS, včetně sesouhlasení IFRS s opatřeními, která nejsou IFRS, jsou zahrnuta ve zprávě o zisku, dodatečných snímcích a našich podáních u SEC, z nichž každé je zveřejněno na našich webových stránkách pro vztahy s investory.
Dnes se ke mně připojí Carsten Koerl, generální ředitel; a Alex Gersh, finanční ředitel.
Rád bych předal diskusi Carstenu Koerlovi.
Carsten Koerl
Děkuji, Rimo, a děkuji vám všem, že jste se dnes připojili. S potěšením vám mohu oznámit, že náš fiskální rok 2022 začíná velmi dobře.
Nyní se dostáváme ke snímku 4. Naše tržby v prvním čtvrtletí roku 2022 vzrostly o 31 % ve srovnání s prvním čtvrtletím roku 2021 díky USA a našemu růstu hlavních sázkových produktů ve všech oborech. Naše silná retence zákazníků pokračovala na 121 %. A dosáhli jsme mnoha dalších úspěchů, jako je mnohočetná partnerství pro naši společnost Integrity, dokončení nové akvizice a také zvýšení našich licencí v regionu Severní Ameriky.
Snímek číslo 5. Naše podnikání v USA přineslo nárůst příjmů o 124 %, protože jsme pokračovali ve zvyšování příjmů u našich klíčových zákazníků v oblasti sázení a také u mediálních společností. Zaznamenali jsme také růst v reklamním byznysu v USA, a to téměř třikrát rychleji než v našem reklamním byznysu ve zbytku světa. Globálně naše příjmy z reklamy vzrostly v prvním čtvrtletí roku 2022 meziročně o více než 70 %.
Ve zbytku světa jsme opět zaznamenali nárůst tržeb z našich produktů s vyšší hodnotou, jako jsou MTS nebo služby Live Data a Odds. Naše tržby z MBS, které jsou kombinací produktů MTS a MPS, vzrostly meziročně o 51 %. Naše služby Live Odds, Live Data vzrostly o 16 % v důsledku prodeje více obsahu našim stávajícím klientům.
Naše strategické priority pro rok 2022 bych nyní rád převedl na krátkou diskusi o prioritách pro rok 2022. Než budu konkrétnější, chci zdůraznit, že naše zastřešující priority nadále urychlují naše vedoucí postavení v oblasti technologií a výkonná data. sítě s umělou inteligencí pro zpracování a analýzu těchto dat.
Poprvé v historii lidstva žijeme ve světě velkých dat. Každá interakce jakékoli společnosti, vlády, charitativní nebo akademické instituce má jednotlivce nebo subjekt, který může generovat mnoho zaznamenaných datových bodů.
Ve Sportradaru máme obzvláště hluboké znalosti o této nové datové příležitosti. Jsme zdrojovým kódem sportu se zkušenostmi a odbornými znalostmi v přeměně 790 000 sportovních událostí každý rok na granulovaná numerická data, která slouží naší B2B klientské základně s hlubšími poznatky, než které oko dokáže vidět.
Umělá inteligence dnes urychluje změny více než kdy jindy. Je to megatrend naší doby. Je zcela jasné, že ten, kdo má nejvíce dat poskytovaných výkonnými sítěmi ve sportu, médiích a sázení, má největší potenciál generovat alfu.
Všechno, co děláme ve Sportradaru, je zaměřeno na maximalizaci této příležitosti AI, abychom zajistili, že naši klienti mohou pomocí našich produktů generovat maximum alfa. Máme zavedené systémy pro analýzu všech dat ze sportovních událostí po celém světě, která získáváme napříč našimi vertikálami, abychom rozšířili naši nabídku produktů.
Pro Sportradar nás tento adaptivní přístup vedl k vývoji komerčně spolehlivých syntetických dat, která slouží vlastní technologii počítačové vizualizace našeho programu pro simulovanou realitu pro naše procesy sledování sportu a audiovizuálních produktů; a na datech řízená hluboká znalostní analýza chování spotřebitelů pro cílené marketingové účely.
Stručně řečeno, pokračování a zrychlení našeho technologického vedení s využitím dat a maximalizace přehledů je cílem, který se vztahuje na všechny naše priority, které seskupuji do čtyř kategorií.
Nejprve jde o rozvoj klíčových sázkových produktů. Jak naznačují naše výsledky, naše produkty s vysokou přidanou hodnotou, jako je MBS a Live Data and Odds, pohánějí významný růst. MBS poskytuje stávajícím sázkovým kancelářím a operátorům, kteří chtějí založit sázkovou kancelář, vysoce sofistikované a efektivní služby pro pouhé obchodování nebo kompletní řešení na klíč. O našich službách řízeného obchodování budu hovořit podrobněji za pár minut.
Naše služba Live Odds je jednou z nejpopulárnějších obchodních služeb ve hře na světě. Očekáváme pokračující růst této služby, zejména na trzích jako USA, kde sázení ve hře stále tvoří menšinu sázení na rozdíl od jiných částí světa, kde je sportovní sázení vyspělejší. A pokud jste někdy vsadili během zápasu versus před ním, chápete proč. Je to mnohem více vzrušující a má tendenci sázet na váš oblíbený tým nebo hráče, zatímco zápas probíhá.
Naším druhým cílem je růst našeho podnikání v USA pomocí cílených produktů a posunout se v hodnotovém řetězci nahoru. Jako příklad použiji náš produkt ad:s. S ad:s vybudoval Sportradar omnichannel, digitální marketingovou agenturu, která se zaměřuje na zapojení sportovních fanoušků a pomáhá sázkovým kancelářím, ligám a týmům být efektivnější a preciznější ve svých marketingových výdajích a dosahování návratnosti investic.
Odvětvové vícekanálové marketingové platformy ad:s pomáhají sázkovým kancelářím efektivněji a efektivněji zapojit, získat, udržet si a rozšířit zákazníky prostřednictvím placené televize připojené na sociální sítě, digitálních out-of-the-home a nativních vydavatelských produktů.
Dalším nedávným významným pokrokem je otevření univerzitního prostředí v USA. Jak mnozí z vás vědí, právě minulý měsíc NCAA poskytla pokyny, že jejich členové mohou poskytovat údaje o soutěžích na podporu sportovního sázení. Když jsme začali mluvit na konferencích, povzbuzovali jsme k tomu – nejen že chtějí mít nejlepší technologii. Ale také nejlepší služby integrity jsou pro ně prvořadé.
Naše nabídka Integrity, založená v roce 2005, je hluboká a široká s více než 150 ligovými, antidopingovými a donucovacími organizacemi, včetně zúčastněných stran z univerzitního prostředí našich zákazníků. Na základě našich dlouholetých zkušeností chceme zajistit, aby naši sportovní sázení, partneři a sportovci byli poučeni o problematice ovlivňování zápasů a měli informace o zdravém sportovním sázení.
Nyní přejdeme k naší třetí prioritě. Jedná se o plnou integraci vertikály sportovního řešení, která zajišťuje, že tato technologie rozšiřuje produkty, které můžeme nabídnout našim sázkovým, mediálním a ligovým partnerům. Připomínáme, že toto je podnikání, které jsme vytvořili akvizicí Synergy Sports a InteractSport a umožňuje nám neuvěřitelnou penetraci v divizi jedna a dvě univerzitního basketbalu a baseballu a také kriketu, jednoho z nejpopulárnějších sportů na světě.
Počítačové vidění a technologie fotoaparátů jsou jádrem technologie, kterou sportovní řešení využívají k poskytování analýzy výkonu, jako je pomoc hráči nebo týmu při hledání konkurenční výhody. Je samozřejmé, že čím více informací o týmech a hráčích máme, poskytuje našim sázkařským a mediálním a ligovým partnerům hluboké poznatky o všem, co se dá odůvodnit, že se tým dostal do šermu nebo kdo nyní může zažít to, co vidí trenéři. To je zvláště důležité ve vysokoškolském prostoru v USA.
Sportovní řešení také vylepšují naše AV řešení, což jsou produkty s vizuálním obsahem, které zajímají sportovní fanoušky o sportovní sázkové události a poskytují jim příležitost k sázení. Kombinujeme audiovizuální obsah, který je do značné míry netelevizní; a komplexní obsah z našeho vysoce atraktivního portfolia mediálních práv. Již máme diverzifikované portfolio, které uzavírá 400 000 živých akcí ročně a přidání dalšího obsahu ze sportovních řešení dále zvyšuje atraktivitu našich AV řešení, jak je vidět na výsledcích našeho segmentu AV za první čtvrtletí. Je to důležitá sada obsahu pro našich 20 nejlepších zákazníků sázkových operátorů. Výnosy ze sázení na AV tvoří více než 50 % výnosů od těchto 20 nejlepších zákazníků.
V neposlední řadě čtvrtou prioritou je investovat do hodnot a technologií našich lidí. Vzhledem k tomu, že se rychle rozšiřujeme, přijímáme zaměstnance v klíčových oblastech obsahu a technologií a investujeme do současných talentů, upřednostňujeme naše lidi a poskytujeme jim nástroje, které potřebují, aby byli konkurenceschopní, bude vždy jednou z našich strategických priorit. Začali jsme také identifikovat témata týkající se životního prostředí a sociálního řízení, která mají významný dopad na naše podnikání.
Náš přístup je podpořen naším přesvědčením, že etika a dobrá správa věcí veřejných jsou důležité pro náš budoucí úspěch. Toto není nový přístup, je to přístup, který je nedílnou součástí toho, jak Sportradar provozuje naše podnikání a jako ústřední hráč ve sportovním ekosystému, který jej řídí. Prostřednictvím našeho podnikání v oblasti integrity sledujeme ročně přes 800 000 zápasů ve více než 70 sportech. Od roku 2008 náš univerzální systém detekce podvodů UFDS pomáhá nahlásit více než 7 000 zápasů jako podezřelých a pomáhá úřadům zajistit 514 sportovních sankcí a 50 odsouzení za trestné činy.
Ve sportu tak pevně věříme a chceme vyhrávat ve všem, co děláme. Ale víme, že abychom měli dobrou konkurenci, musí to být férová soutěž a rovné podmínky. Náš závazek k integritě a podpoře udržitelnosti ve sportu po celém světě je něco, co nikdy nezměníme.
Přechod na 7. V naší další části bych rád strávil nějaký čas hlubokým ponorem do oblasti našeho podnikání, která je pro nás klíčovým motorem růstu. Dnes chci mluvit o MTS, produktu Managed Trading Service, který se prodává jako součást našich Managed Betting Services. MTS je sofistikované řešení pro řízení obchodních rizik a závazků na klíč. Naše bohatá sada nástrojů umožňuje našim zákazníkům řídit sázkové aktivity, odpovědnost za riziko, výkonnost obchodní marže napříč sporty a trhy. To vše probíhá v reálném čase podle pravidel a prahových hodnot, které ve spolupráci s našimi zákazníky podporuje naše technologie strojového učení. Není pro nás překvapením, že více než 200 organizací po celém světě používá MTS.
K prvnímu čtvrtletí roku 2022 jsme zpracovali obrat téměř 4 miliardy EUR, což představuje meziroční růst tržeb o 55 %. Při tomto aktuálním tempu očekáváme, že obrat MTS bude v roce 2022 v rozmezí 17 až 20 miliard EUR. Díky tomu jsme větší než jakýkoli sázkový operátor ve Spojených státech a patříme do první pětice největších světových sázkových kanceláří. ve srovnání s rukojetí.
Služba MTS je vysoce modulární a umožňuje operátorům přístup k řadě specializovaných obchodních služeb, které vyhovují jejich obchodním potřebám. Mohou nás například požádat, abychom jejich jménem obchodovali se všemi sporty, nebo se mohou rozhodnout obchodovat určité sporty sami, zatímco my obchodujeme se zbytkem. Nebo mohou obchodovat se vším sami, ale mají přístup k našim zákaznicky spravovaným službám řízeným umělou inteligencí, které jim umožní lépe porozumět a lépe porozumět jejich aktivitám v oblasti spotřebitelského sázení.
Pro nás je tato modularita kritická, abychom vyhověli všem provozovatelům sázek, protože pokračují na své cestě k modernizaci správné velikosti zlepšit své obchodování integrací vynikajících obchodních schopností a služeb MTS, což zajišťuje, že jsme schopni podpořte je na každém kroku na cestě k plné oslí nabídce.
Partneři MTS mají také možnost přístupu k celému portfoliu produktů Sportradar, které zahrnuje produkty jako nástroje pro zapojení, AV a službu sázkových kanceláří na klíč. Kromě náborových a retenčních marketingových služeb, prostřednictvím našeho produktu ad:s, našeho chování řízeného umělou inteligencí a marketingových služeb prostřednictvím naší nedávné akvizice Vaix, jsme v podstatě schopni používat MTS jako up-sell a cross-sell nástroj pro celý Portfolio produktů Sportradar.
Z obchodního hlediska je celkové poskytování služeb podpořeno modelem sdílení příjmů. To je založeno na podílu hrubého výnosu z her nebo GGR generovaného prostřednictvím služby MTS obvykle s minimálním měsíčním poplatkem. Naše současná míra odběru na MTS je mezi 5 % až 7 % oproti čistým datovým produktům, které mají míru odběru 2 %, což z MTS činí pro nás vysoce hodnotný produkt, který podporuje náš růst.
MTS lze nasadit rychle, což umožňuje novým subjektům vstupujícím na trh zvýšit rychlost uvádění na trh a zvýšit obrat. Snižujeme provozní riziko pro zákazníky tím, že využíváme naši škálovatelnost, odbornost a obchodní likviditu a finanční riziko tím, že vytváříme vynikající obchodní marže nebo dokonce nabízíme záruku marže. Snad nejdůležitější je, že náš obsah a technologie pomáhají operátorům zapojit koncové uživatele a sportovní fanoušky.
Dále bych se rád věnoval diskuzi o alokaci kapitálu a prioritách. Minulý měsíc Sportradar získal Vaix the Pioneer ve vývoji řešení pro iGaming průmysl. Inovativní AI engine Vaix nám umožňuje pochopit pravděpodobnou ziskovost hráčů, minulé konverze, odvozené z jejich chování za poslední tři dny oproti tradičním business intelligence, které nám mohou poskytnout stejná data za dva až tři týdny.
To nám zase pomáhá optimalizovat akviziční strategie s naší reklamní platformou ad:s a mnohem rychleji a přesněji měřit efektivitu kampaní. Klíčem k personalizační službě Vaix je, že fanoušci získají cílenější zážitek pro hráče, který nám zase poskytne základní data pro vytvoření přehrávače, personalizovanou nabídku a front-end pro naše budoucí produkty.
Akvizice Vaix ukazuje typ akvizice, můžeme se podívat do budoucnosti, abychom urychlili naši technologickou transformaci. S týmem jsme již měli silné existující partnerství a mají vysoce podnikatelskou kulturu a jsou technologickými inovátory s produkty, které jsou součástí naší stávající sady produktů a mapují naše strategické priority.
V posledních dvou letech začlenil Sportradar technologii Vaix do své nabídky Managed Training Services. Ale všechny produkty Vaix, umělá inteligence a algoritmy Vaix vylepšují propagační systémy analýzy dat a personalizaci hráčů v naší platformě Sportradar, sázkové kanceláře.
Blížím se k závěru, kde chci všem připomenout, že Sportradar má dobrou pozici k tomu, aby pokračoval ve svém osvědčeném dlouhodobém růstu, silné tvorbě hotovosti a velmi silném udržení zákazníků. Máme zkušenosti, přehled a technologické vedení v oblasti sportovního sázení a zábavního průmyslu a investujeme do našeho podnikání s ohledem na transformaci technologií a neustálý růst.
Silné první čtvrtletí nás předurčuje k našemu fiskálnímu roku 2022. Rád bych na závěr zopakoval naše pokyny, které jsme ve čtvrtém čtvrtletí vyzvali k růstu tržeb o 18 % až 25 % a upravenému růstu EBITDA o 21 % až 30 %.
S tím to předám Alexovi, aby probrala naše čísla hlouběji. Alex.
Alex Gersh
Děkuji, Carstene. Ahoj všichni. Zopakuji pár věcí, které vám právě řekl Carsten, ale věřím, že skvělé zprávy si zaslouží opakování. Takže některé skvělé zprávy uslyšíte ještě jednou. Jak již Carsten uvedl, měli jsme velmi silné první čtvrtletí s růstem ve všech segmentech našeho podnikání. Tržby v prvním čtvrtletí roku 2022 vzrostly o 31 % na 168 milionů EUR oproti prvnímu čtvrtletí roku 2021. To bylo způsobeno silným růstem ve všech našich segmentech, přičemž nejvyšší růst opět pocházel z USA, kde jsme vzrostli o 124 %.
Za první čtvrtletí jsme vykázali upravený EBITDA ve výši 27 milionů EUR. A i když je to meziroční pokles o 5 %, ale v souladu s našimi očekáváními, tento pokles byl způsoben především vyššími náklady spojenými s tím, že jsme veřejnou společností, které byly za čtvrtletí roku 2022 přibližně 3 miliony EUR, a jednorázovými dočasnými úsporami v 1. roku 2021 související s pandemií COVID.
Připomínáme, že stále předpovídáme upravený růst EBITDA za celý rok v rozmezí 20 % až 30 %. Důležité je, že naše likvidita zůstala silná s hotovostí a peněžními ekvivalenty ve výši 716 milionů EUR na konci prvního čtvrtletí.
Dovolte mi, abych vám nyní uvedl několik podrobností o našem výkonu za 1. čtvrtletí. Naše tržby ze sázení ve zbytku světa jsou naším největším segmentem. Představuje 52 % našich celkových příjmů. Segment vzrostl ve čtvrtletí o 25 % na 87 milionů EUR. Růst byl primárně poháněn nárůstem našich nabídek s vyšší přidanou hodnotou, protože právě zmíněný Carsten zahrnoval služby Managed Betting Services; opět, jak řekl Carsten, včetně našich Managed Trading Services a našich Managed Platform Services a Live Data a Live Odds služeb.
Přesněji řečeno, tržby ze služeb Managed Betting Services vzrostly meziročně o 51 % na 26 milionů EUR díky zvýšenému obratu, zatímco Živá data a kurzy vzrostly o 16 % na 47 milionů EUR díky vyšším prodejům našim stávajícím klientům. Kromě toho jsme úspěšně zahájili křížový prodej nově získaného obsahu Synergy našim zákazníkům.
EBITDA upravená o sázky ve zbytku světa vzrostla o 13 % na 45 milionů EUR. Související upravená marže EBITDA klesla na 51 % oproti 57 %, opět přesně tak, jak jsme očekávali v předchozím období. A jak jsem již zmínil dříve, v prvním čtvrtletí roku 2021 jsme zaznamenali určité dočasné úspory na sportovních právech a nákladech na skauting, což způsobilo úpravu – upravená marže EBITDA vyšší na 57 %.
V prvním čtvrtletí roku 2022 se sportovní kalendář normalizoval. Audiovizuální segment zbytku světa meziročně vzrostl o 17 % na 46 milionů EUR. Tento růst byl primárně způsoben zvýšeným obsahem z Tennis Australia a National Hockey League a také dalším prodejem obsahu z naší akvizice Synergy. Tento segment byl ovlivněn ztrátou příjmů související s válkou na Ukrajině, která byla kompenzována vyššími prodeji zákazníkům v jiných zemích.
Upravená EBITDA ve zbytku světa v oblasti audiovize v podstatě stagnovala na 9 milionech EUR a její upravená marže EBITDA klesla na 19 % z 23 %, a to především kvůli vyšším nákladům na sport, protože sportovní program se vrátí na normální úroveň s uvolněním pandemie COVID .
Zaměříme se na Spojené státy, náš segment s nejvyšším růstem. Tržby vzrostly meziročně o 124 % na 26 milionů EUR. Tento růst byl tažen především třemi faktory: Za prvé, zvýšený prodej sázkových služeb, protože více států legalizovalo sázení; druhý zvýšený prodej mediálním klientům; a za třetí pozitivní dopad Synergy. U všech našich hlavních zákazníků v USA jsme zvýšili příjmy a nadále zaznamenáváme silný růst našich reklam a našich audiovizuálních produktů, které vzrostly o více než 300 %, respektive o více než 100 %.
Upravená EBITDA v USA za první čtvrtletí činila záporných 6 milionů EUR, což je větší ztráta ve srovnání s předchozím čtvrtletím kvůli našim pokračujícím investicím do segmentu s cílem podpořit růst. V souladu s minulými trendy jsme však zaznamenali pokračující zlepšování upravené EBITDA marže v důsledku zvýšené provozní páky.
Několik věcí o ceně. Osobní náklady za čtvrtletí vzrostly o 14 milionů EUR na 52 milionů EUR. Noví zaměstnanci byli přidáni jak organicky, tak prostřednictvím našich akvizic především v oblasti technologií a produktů. Ostatní náklady činily 20 milionů EUR, což je nárůst o 5 milionů EUR oproti předchozímu roku, zejména kvůli vyšším nákladům spojeným s tím, že jste veřejnou společností. A zmínil jsem je již dříve a dočasné úspory související s COVID v předchozím roce.
Celkové náklady na sportovní práva vzrostly v prvním čtvrtletí roku 2022 o 13 milionů EUR na 54 milionů EUR. Růst byl poháněn novými právy na ICC pro rok 2022, což je kriket; UEFA; a ATP a návrat k normalizovanému rozvrhu pro NBA, NHL a MLB.
Je důležité si uvědomit, že 11 hlavních sportovních práv tvoří přibližně 70 % našich nákladů na sportovní práva. I když očekáváme, že náklady na sportovní práva se v příštích několika letech budou nadále zvyšovat, jsme si velmi jisti schopností Sportradaru dosáhnout růstu EBITDA a konverze peněžních toků ve stejném období.
Naše likvidita zůstala na konci prvního čtvrtletí silná. Hotovost a peněžní ekvivalenty plus naše nevyčerpaná úvěrová facilita činila 826 milionů EUR, což je pokles oproti zůstatku k 31. prosinci 2021 o 853 milionů EUR. Toto snížení našeho hotovostního zůstatku bylo způsobeno jednorázovými platbami ve výši 35 milionů EUR souvisejícími s nákupem nekontrolního podílu v dceřiné společnosti Sportradar U.S. LLC a také konečnou platbou za akvizici provedenou ve fiskálním roce 2019.
Oproti předchozímu čtvrtletí se upravený volný peněžní tok přibližně zdvojnásobil na 13 milionů EUR. Naše konverze peněžních toků vzrostla na 48 % z 23 % v loňském roce. Věříme, že naše bezplatná konverze peněžních toků se bude i nadále zlepšovat. Očekáváme, že během několika příštích let bude naše konverze volného peněžního toku bez pákového efektu v rozmezí 55 % až 60 %.
Klíčovou změnou v naší konverzi hotovosti je přechod od modelu předplatného k modelu sdílení příjmů. Nejrychleji rostoucí oblasti pro Sportradar, jmenovitě Managed Betting Services a významná část našeho podnikání v USA, jsou založeny na modelu sdílení příjmů. I když nám to nabízí fantastickou příležitost k růstu, má to také vliv na načasování našeho pracovního kapitálu a výběru hotovosti.
Zpět na roční pokyny. A nakonec mi dovolte zopakovat naše roční pokyny pro fiskální rok 2022, jak to již udělal Carsten. Pro celý rok 2022 zachováváme naše dříve vydané pokyny. Očekáváme, že příjmy se budou pohybovat v rozmezí 665 milionů až 700 milionů eur, což odráží roční růst mezi 18 % až 25 %. U upraveného EBITDA očekáváme, že se bude pohybovat v rozmezí 123 až 133 milionů EUR, což představuje meziroční nárůst mezi 21 % a 30 %.
Jak jsme vám řekli v minulém čtvrtletí, věříme, že naše orientační rozmezí tržeb dokáže odolat dopadu potenciálních ztrát tržeb v důsledku rusko-ukrajinského konfliktu, protože náš růst nespoléháme na žádný region. Také jsme vám řekli, že v prvním čtvrtletí roku 2022 neočekáváme významný nepříznivý dopad na naše podnikání. To je jistě případ tohoto čtvrtletí. Ve 2. čtvrtletí však vidíme zvýšený dopad této krize. Tento vývoj nadále velmi, velmi pečlivě sledujeme.
Na základě toho nyní rádi otevíráme výzvu k otázkám. Operátore, mohl byste prosím otevřít linku pro dotazy?
Relace otázek a odpovědí
Operátor
Děkuji. [Pokyny pro obsluhu] Naše první otázka pochází od Bernieho McTernana s Needham & Společnost. Vaše linka je otevřená.
Bernie McTernan
Skvělé. Děkuji za přijetí otázky. A Carsten děkuji za všechny podrobnosti a hloubku MTS. Nicméně navazující otázka. Předpokládám, že existují velcí operátoři, kteří outsourcují malé procento svých služeb MTS, zatímco menší operátoři outsourcují mnohem větší procento. Je to správný způsob, jak o tom přemýšlet? A pokud ano, který z nich nyní přispívá k tržbám více a který z nich je větší příležitostí přispět k růstu tržeb v příštích 12 až 24 měsících?
Carsten Koerl
Ahoj, Bernie. Děkuji za otázku. V tuto chvíli je zcela jasné, že operátoři Tier 3, kteří pohánějí růst služby MTS, operátoři Tier 1 v malé míře, protože to je pro ně z pohledu likvidity relativně malé sporty, se kterými s námi obchodují. tenis nebo kriket nebo něco podobného.
Jak víte, velmi intenzivně vyvíjíme obchodování s likviditou. V budoucnu vidíme tři různé kategorie a pracujeme na této budoucnosti, říkáme, že pro operátory Tier 1 je to obchodování s vysokou likviditou s ultra nízkými maržemi, které vyžaduje inovaci v produktu, který nyní máme. A když mluvíme, vkládáme do toho celý náš proces, abychom zde inovovali.
A pak můžete vidět kombinaci obchodních systémů úrovně 2 a úrovně 3. Pro úroveň 3 si myslím, že jsme perfektní. Velmi dobře můžeme obchodovat i menší sporty s velkými sázkovými kancelářemi. Ale pro obchodování s plnou likviditou velké sázkové kanceláře, velkého operátora, potřebuje zlepšení v algoritmech obchodování s likviditou. Velmi fascinující oblast, vysokorychlostní obchodování. Pokud na jedné straně ovládáte latenci, kterou děláme, a hluboká data; a na druhé straně agreguje nejvyšší likviditu, která pak povede do obchodování alfa a to je budoucnost pro velké obchodování s likviditou.
Bernie McTernan
Rozumím. A pak jsem doufal, že byste mohl trochu mluvit o akvizici Vaix. Jak odlišná je tato technologie a jaké jsou možnosti křížového prodeje se zákazníky vašich sázkových kanceláří. A pokud existuje, -- pokud je to něco jako první krok ve větší příležitosti pro iGaming.
Carsten Koerl
Ano, je to krok do toho. Podívejte se, jak víte, tradiční systém BI vám pravděpodobně pomůže pochopit dopad marketingové kampaně za dva až tři týdny v závislosti na množství dat a velikosti kampaně. AI z Vaix to dokáže během dvou až tří dnů. Nemusím vám říkat, že zkrácení na více než dva týdny, to je obrovský, masivní dopad, protože můžete výrazně optimalizovat své náklady. To je jedna z věcí, kde nyní vidíme přímý dopad.
Podíváme se do sportovní knihy. Pochopení hráče a jeho výkonu na kampaň, na kterou reaguje, je samozřejmě klíčové. Vaix zde má všechny produkty a jejich křížový prodej do herního prostoru je velmi přirozený. Jakmile tedy budete lépe znát chování sportovce, v našem plánu je jeho křížový prodej do her a Vaix je pro to umožněn. Tak snadno máte live sázku. A pokud se nejedná o živé sázení, rychle najdete stimul, který přesunete kanál do hraní a Vaix má pro to perfektní sadu nástrojů a dokonalé znalosti.
Bernie McTernan
Skvělé. Děkuji za zodpovězení otázek.
Carsten Koerl
Děkuji.
Operátor
Děkuji. Naše další otázka pochází od Michaela Grahama s Canaccord Genuity. Vaše linka je otevřená.
Neznámý analytik
Toto je Jason, pro Mika. V segmentu sázení na zbytek světa jste mluvili o vyšším obratu a upsellingu, který tam vede k opravdu silnému růstu. Jen by mě zajímalo, existují nějaké konkrétní regiony světa nebo země nebo operátoři, kteří jsou pozoruhodně silní a pohánějí tento výkon? Něco, zavolat tam?
Carsten Koerl
Silný růst pochází ze služeb Managed Betting Services a zde především ze služeb MTS. Regiony pro to jsou v EMEA, ale to je docela velké. Existuje tedy několik evropských zemí, které -- kde zde vidíme nějaký silnější růst. Je tu Afrika, je tu Latinská Amerika, kde vidíme velmi silný růst. Na kurzy a datové služby, které rostou o 16 %, jak vidíte ve čtvrtletních, je to všude. To je růst, kterého jsme dosáhli především v upsellingu, ale také v obsluhování některých nových klientů na těchto trzích.
Neznámý analytik
Skvělé. To je užitečné. A pak jste právě zmínil, že dopad Ukrajiny na Q2 je o něco výraznější. Můžete se v tom trochu ponořit a podělit se o trochu více podrobností?
Carsten Koerl
Ano. V posledním čtvrtletí jsme vám poskytli nejhorší scénář s EBITDA ve výši 110 milionů EUR. Když se teď dívám do zpětného zrcátka auta, toto číslo se zmenšuje. Získáme tak odstup od nejhoršího případu. Ale rozhodně vidíme, že několik sázkových kanceláří se zastaví a objedná si některé služby nebo některé z nich mají problémy s platbou. To je důvod, proč vám Alex naznačil, že ve druhém čtvrtletí uvidíme nějaký dopad. Dodržujeme pokyny a velmi aktivně pracujeme na zmírňování. Vidíme, že v Asii se objevují dobré příležitosti. A jak mluvíme a jak jsme vedli, snažíme se to zmírnit, jak nejlépe umíme.
Neznámý analytik
Skvělé. Díky moc.
Operátor
Děkuji. Naše další otázka pochází od Davida Karnovského z JPMorgan. Vaše linka je otevřená.
David Karnovský
Ahoj. Děkuji. Carstene, všiml jste si, že procento live sázení v USA je stále mnohem nižší než ve zbytku světa. Vidíte v tom něco, co je strukturální a souvisí se způsobem, jakým lidé konzumují čtyři hlavní americké sporty ve srovnání s fotbalem, který zjevně vede mnohem více k mezinárodnímu sázení? A co potom podtrhuje vaši důvěru, že americký trh se bude nadále posouvat směrem k živému sázení? A odkud si myslíte, že ten tlak musí pocházet, pokud jde o ligy nebo mediální společnosti, se kterými spolupracujete?
Carsten Koerl
Jak víte, dělám to již několik let a viděl jsem mnoho trhů, existuje mnoho zemí a regionů, kde došlo k takovému posunu od sázkového chování od předzápasového k živému. Spojené státy byly bezpochyby trhem předzápasového sázení, který byl do značné míry poháněn Vegas a Atlantic City a způsobem, jakým lidé sázejí.
Takže si myslím, že s mladší populací s více digitálními kanály je velmi přirozené, že sázíte během zápasu. A je to prostě mnohem vzrušující. A tyto trendy vidíme. Nyní se dostáváme z nulového živého sázení do rozmezí od 20 % do 30 %. A nepochybně od všech analytiků všichni říkají, že v živém sázení bude převládat. Otázkou je pouze načasování. A co můžeme udělat pro to, abychom to urychlili, je samozřejmě poskytnutí stimulačních nástrojů pro tyto věci. Cokoli děláme s audiovizí, zaměřujeme se na to, aby bylo živé sázení atraktivnější.
Čím větší penetrace tedy dokážeme s AV produkty dosáhnout, tím lepší jsou výsledky sázení live. A samozřejmě se to snažíme prosazovat všemi našimi zápasovými centry a skóre, které se snažíme urychlit a stimulovat, jak nejlépe umíme. A samozřejmě, pokud to bude možné, rádi bychom na americkém trhu nabízeli stále více audiovizuálního živého streamovaného obsahu, což je rozhodně akcelerátor k posunu tohoto růstu. A poslední slovo z pohledu sportu, rychle se pohybující sporty a fotbal jsou pro live sázení nejzajímavější. Vidíme trend, že fotbal v USA stále více nabírá na síle, a doufejme, že se zrychluje i zde.
David Karnovský
Dobře. A pak to možná souvisí, já vím, že právě teď probíhá nějaké vyjednávání, pokud jde o data, která byste mohli získat z nositelných zařízení. Za předpokladu, že jste schopni získat buy-in od hráčských asociací, jaké jsou klíčové komerční aplikace? Co můžete – jaká data můžete sdílet s týmy oproti provozovatelům sázek a médiím?
Carsten Koerl
Hledejte nás, to je – z tohoto pohledu jsme technologická společnost a shromažďujeme jakékoli datové body, které můžeme získat. A to může být například z počítačového vidění a video streamu s nízkou latencí z arény s optickými vlákny. Nebo to může být z RFD čipů. Pro žetony je nutný závazek ze strany hráčů a odborů a musí existovat dohody mezi ligou a odbory, aby to bylo možné. A pak se týmy musí rozhodnout, jaký druh dat skutečně chtějí mít ve veřejné doméně? Co chtějí použít k sázení? A to je oblast neustálých diskuzí.
Nepochybně tedy uvidíme, že data ze senzorových čipů RFD budou na sázkovém trhu pravděpodobně vždy přicházet tak, že pro hráče bude méně rušivé nepřizpůsobovat si informace přicházející z těchto systémů na veřejnost. Musí ale existovat dohoda mezi ligami a svazy, jak lze taková data využít. A vidím, že v některých ligách je tam obrovský pokrok. Jeden komisař mi řekl, podívejte, vždy sdílíme s odbory a v tomto případě není žádný rozdíl. V některých jiných ligách po celém světě stále probíhají diskuse. Bezpochyby jsou však RFD čipy cenným zdrojem hlubokých dat, která můžeme vložit do našich médií a sázkových produktů.
David Karnovský
Dobře.
Operátor
Děkuji. Naše další otázka pochází od Robina Farleyho z UBS. Vaše linka je otevřená.
Robin Farley
Skvělé. Dík. Jen jsem chtěl objasnit, že jste zopakovali upravený rozsah EBITDA od 123 milionů EUR do 133 milionů EUR. Ale před čtvrt rokem jste zmínil potenciální dopad 13 milionů EUR v nejhorším scénáři. O tom se nezmiňujete, snímky jsou dnes zveřejněny. Měli bychom z toho tedy chápat, že záporný případ se nyní vrací na 123 milionů EUR z tohoto rozsahu? A že takových dalších 13 milionů eur už není tím nejhorším scénářem?
Carsten Koerl
Ahoj, Robine. Tuto otázku jsme od vás očekávali. A je to tak, jak jsem řekl dříve. Takže když se dívám do zpětného zrcátka svého auta, vidím číslo 110 milionů EUR, což je nejhorší možný scénář, který se zmenšuje. To znamená, doufejme, že souhlasíte s tím, že máme k tomuto číslu odstup.
Pokyny jsou 123 až 133 milionů EUR a tyto pokyny zachováváme, ale vidíme, že ve druhém čtvrtletí jsme již ve druhém čtvrtletí dopad letošního podzimu a aktivně jej zmírňujeme novými trhy. A my pracujeme, když o takových věcech mluvíme vysokou rychlostí. Vodítko tedy zůstává na úrovni 123 až 133 milionů EUR. Vzdálenost k nejhoršímu případu se zvětšuje. Nyní je to na zmírnění, protože tato hrozná válečná situace může bohužel trvat ještě dlouho. A to je náznak, který vám mohu dát.
Alex Gersh
A Robin jen rychle. Budeme se na to i nadále dívat a každé čtvrtletí, když o tom s vámi budeme diskutovat, pokud budeme chtít říci něco nového, uděláme to.
Robin Farley
Dobře. Myslel jsem, že protože to nebylo zmíněno ve vydání, znamená to, že to bylo tak trochu mimo stůl. To zní, jako by se šance zmenšily, ale možná je to stále situace.
Dobře. Skvělý. A pak už jen z hlediska navazování. Jsem zvědavý, o čem některé sportovní knihy v USA hovořily, že v 1. čtvrtletí utratily příliš mnoho za akvizici zákazníků, že omezily některé propagační aktivity. Viděli jste, že ve 2. čtvrtletí ve vašem podnikání s reklamami došlo ke změně v tom, co utrácejí, protože mají pocit, že možná utráceli nadměrně? Nikoli konkrétně na reklamy v 1. čtvrtletí, ale pouze na celkové komerční náklady a náklady na akvizici zákazníků. Dík.
Carsten Koerl
Ano. Takže samozřejmě vidíme, že tam jsou, nenazval bych to, přehnané výdaje, Robine. Jedná se o výrazně vyšší výdaje za akvizici zákazníků ve Spojených státech, než jsme zaznamenali na jakémkoli jiném trhu ve zbytku světa. A je tu -- to je pokračující trend. Myslím, že je to zdlouhavé a široce diskutované v tomto odvětví a všechna prohlášení, která zde vidím a čtu, ukazují směrem, že si průmysl dobře uvědomuje, že to není udržitelný trend, a uvidíme, že některé z těchto výdajů jdou dolů. Jde především o bonusy televizních kampaní.
A to samozřejmě povede k lepšímu pronikání a přijímání programatické reklamy, a to vidíme u -- v našich reklamách. Alex zmínil, že jsme měli mezičtvrtletní růst o 300 %. Myslím, že to mluví samo za sebe, že tyto kanály budou průmyslem preferovaným způsobem využívány k získávání zákazníků, aby se v USA snížily náklady.
Robin Farley
Vidíte tedy ve 2. čtvrtletí zatím nárůst programatického obchodování, který z tohoto posunu skutečně těží?
Carsten Koerl
Ano.
Robin Farley
Dobře. Skvělý. Děkuji.
Carsten Koerl
Nemáte zač.
Rima Hyder
Děkuji.
Operátor
Děkuji. Naše další otázka pochází od Ryana Sigdahla s Craig-Hallum Capital. Vaše linka je otevřená.
Ryan Sigdahl
Děkujeme za přijetí naší otázky. Chci jen změnit Robinovo prohlášení, myslím, na otázku. Ale vzhledem k Ukrajině a Rusku, je nyní bezpečné říci, že šance jsou nižší vzhledem k opětovnému potvrzení pokynů a Q1, které jste právě nahlásili, ale velikost je potenciálně větší? Souhlasíte s tím, ano nebo ne?
Carsten Koerl
Alexi, to je typická otázka pro finančního ředitele a předávám to vám.
Alex Gersh
Dobře. A tak odpověď zní, ne. Velikost je - a velikost - to, co Carsten právě řekl, je, že velikost dopadu na nás je nyní menší. Takže si nemyslíme, že se dostaneme na 110 milionů eur. Myslíme si, že jsme na tom bez pochyby lépe než 110 milionů eur. Naše pokyny vám říkají, že se snažíme zůstat u svých pokynů a chystáme se zmírnit a pracujeme na zmírnění ve 3. a 4. čtvrtletí co nejrychleji. Chtěl jsem se však ujistit, že lidé pochopili, že to ovlivní 2. čtvrtletí, které je téměř v polovině. Nicméně pracujeme na zmírnění do budoucna.
Ryan Sigdahl
Myslím, že možná jen pokračování, jen aby bylo jasno, a možná jsem to dříve špatně pochopil. Myslel jsem, že jste řekl, že propast mezi základním případem a nejhorším případem se rozšířila, že potenciálně je velikost horší. A teď, Alexi, myslím, že jsi právě řekl, že rozdíl se zmenšil a že 110 milionů EUR je ve skutečnosti pravděpodobně vyšší nejhorší případ.
Alex Gersh
Správně. To je správně. Druhý výrok je správný. Mezera 110 milionů eur se zmenšila. V 1. čtvrtletí jsme nezaznamenali velký dopad. Pracujeme na zmírnění dopadu ve 2., 3. a 4. čtvrtletí, ale ve 2. čtvrtletí k dopadu dojde.
Ryan Sigdahl
Rozumím, užitečné. Ještě jeden pro mě. Jen s velkou čtyřkou amerických sportovních lig a dvěma největšími fotbalovými ligami uzavřenými ve víceletých exkluzivních smlouvách. Zejména vy - máte čtyři takové. Jak velkou příležitost vidíte v budoucnu pro nové obchody s právy na sport ve srovnání s optimalizací stávajícího portfolia?
Carsten Koerl
Víte, že náš obchodní růst nezávisí pouze na sportovních akcích. Náš růst v USA, tam je obrovská příležitost s posunem z předzápasu do živého. Doufám, že jsem to zdůraznil. Pro nás to znamená, že můžeme optimalizovat míru přijímání objednávek z průměrných 2 % na 5 % až 7 %, pokud se jedná o produkt MPS. Pokud se jedná o produkt Odds, jde také výrazně výše.
Takže se stávajícími právy, která máme, již vidíme obrovský růstový potenciál. Vidíme, jak se otevírá mnoho, mnoho států. Vidíme zde nějaké pohyby v Kalifornii. Růst z toho bude tažen nejen z pohledu sportovních práv.
Sportovní práva jsou rozdělena na dvě části. Jde o audiovizi, která je pro našich 20 nejlepších klientů velmi důležitá, jak vidíte ve zprávě a v datovém listu. Pokud se teď dívám na příležitosti v USA, bude to vysoká škola. Nejlepší odhad z mé strany je, že uvidíte velmi smíšené prostředí a vysoká škola se v rozhovorech, které vedeme, velmi soustředí na integritu a holističtější přístup v nástrojích pro hráče a pro trenéry, jak to optimalizovat.
Ve všech těchto směrech máme pocit, že jsme na perfektní pozici, ale nebudeme dělat žádné obchody, které by se vymykaly naší obecné strategii říkat, že se jedná o společnost s vysokým růstem, ale velmi ziskovou a s vysokou konverzí hotovosti. Takže toto jsou nabídky, které od nás uvidíte v tomto prostoru, ale je tu příležitost pro vysokou školu.
Ryan Sigdahl
Díky kluci. Hodně štěstí.
Carsten Koerl
Děkuji.
Operátor
Děkuji. Naše další otázka pochází od Steva Pizzella z Deutsche Bank. Vaše linka je otevřená.
Steve Pizzella
Ahoj. Chtěl jsem jen navázat na vysokou školu. Můžete mluvit o vašem stávajícím produktu NCAA, který v současné době máte? A výhody, které byste mohli potenciálně předvídat z práv na data z konferencí?
Carsten Koerl
Podívejte se, myslíme si, že vysoká škola se z hlediska práv výrazně liší od velké čtyřky sportů, které máme v USA. To, co je tam založeno na oficiálních datech, je součástí strategie těch velkých hráčů, kteří mají obrovskou mediální sílu, která může omezit přístup sázkových kanceláří do kanálu získávání dat.
Nemyslíme si, že by vysoká škola neměla takovou sílu, jakou vidíme z velkých lig a zde jmenovitě dvou z nich, které se objevují. Takže si myslíme, že pro vysokou školu je důležitější mít partnera, který dokáže uspokojit všechny potřeby statusu a integrity. Vysoká škola nechce mít problémy s mladými hráči. Tady potřebují vedení. Potřebují to sledovat. Je velmi důležité, aby každá vysoká škola, kterou nyní máme, hovořila o tom, že je klíčové, aby se její názor soustředil.
Pak je trénink sportovců velmi důležitý. Nástrojem k tomu tedy není pouze sběr dat, jsou to nástroje, je to videokoučink, důležité jsou systémy sportovní analýzy. Součástí je pak přenos OTT, jak to udělat, jak umožnit, aby maminky a tatínkové viděli výkon nebo jejich přátelé. Zkušenosti ze zábavy a pak samozřejmě výnosy ze sportovního sázení. Je to spíše holistický obrázek, který vidíme na vysoké škole, když ho porovnáme s velkou ligou.
Steve Pizzella
Dobře. A pak jste se zmínil, že nyní přecházíte a prodáváte zákazníkům produkt Synergy Sports. Můžete mluvit o tom, jak moc to nyní přispívá, a o vašem výhledu na podnikání?
Carsten Koerl
Alexi, můžeš nám dát ta čísla?
Alex Gersh
Ano, ve 3. čtvrtletí mezi těmito dvěma segmenty a nebudu to rozdělovat mezi audiovizuální sázení a sportovní sázení mimo USA pro celý svět, přispělo to k tržbám přibližně 3 miliony EUR. Očekáváme, že v průběhu tohoto roku a v následujících letech bude tento růst i nadále zjevně růst.
Steve Pizzella
Dobře, skvělé. Děkuji.
Operátor
Děkuji. Naše další otázka pochází od Jasona Bazineta se Citi. Vaše linka je otevřená.
Jason Bazinet
Děkuji. Jen jsem měl otázku na Alexe. Děkujeme, že jste nám poskytli dlouhodobé cíle pro EBITDA na bezplatnou hotovostní konverzi. Moje otázka zní, jaký je podle vás rozumný rozsah letos? A důvod, proč se ptám, je, že váš titulek bezhotovostní konverze vypadal dobře na 48 %. Ale pokud vycouvám vliv FX, bylo to blíže k 12 % nebo 13 %, pokud to v tomto čtvrtletí dělám správně. A možná to ukazuje na dynamiku pracovního kapitálu, o které jste mluvili, když přecházíte na model sdílení otáček, který by mohl být určitým způsobem zdržen nebo manipulován - pokračujte.
Alex Gersh
To je přesně ten případ. Rozhodně to ukazuje, a proto jsem chtěl tento model zdůraznit, protože to jsou naše nejrychleji rostoucí příjmy a jsou – dělají – dochází ke zpoždění v pracovním kapitálu a přeměně na hotovost. Budeme se i nadále zlepšovat. Nechci dávat cíle pro rok -- pro tento rok. Ale určitě, během příštích dvou až tří let je to cíl. A letos začneme směřovat k tomuto cíli.
Jason Bazinet
A můžete jen v hrubých rysech určit druh načasování dopadu pracovního kapitálu? Je to tak čtvrt nebo dvě, nebo je to delší? Jako...
Alex Gersh
Myslím tím, že pokud přemýšlíte o našem modelu předplatného, pokud přemýšlíte o našem modelu předplatného, fungovalo to na základě platby předem, že? Získali jsme peníze jako první efektivně, že? Tím získáváme podíl z příjmů. Takže nejprve musí zákazníci zjistit tržby, pak nám to řeknou, pak jim vyúčtujeme a pak zaplatí. Takže máš pár měsíců zpoždění?
Jason Bazinet
Rozumím. Dobře. Děkuji.
Operátor
Děkuji. A naše poslední otázka pochází od Mikea Hickeyho z The Benchmark Company. Vaše linka je otevřená.
Mike Hickey
Ahoj, Carstene, Alexi, dobré ráno, lidi. Pěkné čtvrtletí, gratuluji. Ode mě jen dvě otázky. Carstene, zjevně jste zde globálním podnikem a řídíte ho desítky let, takže jste jakýmsi majákem znalostí. Jen by mě zajímal váš názor na zpomalení ekonomiky v globálním měřítku, myslím, že zažíváme a evidentně vidíme určitý tlak na spotřebitelské výdaje, který možná nakonec prosákne přes operátory i k vám. Ale tak nějak, jak se vaše firma chovala historicky v obdobích stresu v konkrétních regionech, kde působíte. A pokud je to úvaha, kterou jste původně zapékali do svého vedení? A mám následovníka.
Carsten Koerl
Děkuji za tuto otázku, Miku. Je osvěžující, že vidíte, je to silné první čtvrtletí, což je skutečně pravda. A jen aby bylo jasno, hodláme plnit přesně to, co jsme předpovídali. A vždy se nám podaří udržet si vedení a ležet ve vedení, jen jako malá vedlejší poznámka. Ano, v tomto oboru pracuji již 25 let. Právě jsem na konferenci, kde jsem měl to potěšení vyslechnout si 34. prezidenta Spojených států také na toto téma. Nevidíme žádný dopad současného poklesu a recese a neočekáváme žádný dopad. Za celých 25 let, co jsem působil, vidím jednu věc: Sportovní sázení a sport jsou na tuto krizi a recesi odolné. Teď vidíme úplně to samé.
Myslíme si, že na některých trzích můžeme dokonce zaznamenat určité zrychlení. Ale z našeho obchodního hlediska to nemá žádný dopad. Asi to bohužel pro útěchu má pro nás asi pozitivnější dopad, protože pokud je krize čím dál větší, lidé mají mentalitu na malé peníze, aby vyhráli velké ceny. To je to, co vidíte v loteriích. Totéž vidíte ve sportovním sázení. Sportovní spotřeba obecně v tomto období stoupá. To je to, co vidíme v budoucnosti a jak si myslíme, že jsme schopni dosáhnout naší prognózy a čísel. Nevidíme žádný dopad tohoto poklesu.
Mike Hickey
Pěkné. Děkuji. Druhá otázka pro mě. Zdůraznil jste sílu své bilance. A evidentně tady taháte zisk. Jen jsem v tomto prostředí zvědavý, jestli se tady chcete trochu předklonit, Carstene a být oportunistický a využít růst kapitálového portfolia a akvizice nebo zpětný odkup? Ale tak nějak si myslím, co uděláte s těmi penězi? A jak to využijete k růstu? Dík.
Carsten Koerl
Především jsme velmi rádi, že máme hotovost v naší rozvaze, a jsme velmi rádi, že hotovost generujeme. V takové situaci si myslím, že je to klíčové pro střed. Takže být silný a generovat peníze je v takové situaci velmi, velmi důležité. Při pohledu na příležitosti neustále sledujeme trh kolem technologického prostoru pro naše klíčové placené sporty, Vaix, je to taková akvizice, kterou jsme sledovali již dlouhou dobu a došli jsme k závěru, že zlepšuje náš technologický stack a lze ji přímo implementovat. do našich produktů zvyšujících příjmy.
Takže toto je věc, kterou nadále sledujeme a velmi aktivně o ní diskutujeme. A problém je v tom, že soukromé a veřejné tržní ocenění jsou v současné době, řekněme trochu oddělené. A myslím, že velmi brzy přijde příležitost k akvizicím na jiné úrovni ocenění. A tyto příležitosti využijeme, pokud to zapadne do našeho základního technologického balíčku a do sportů, kde chceme zrychlit. A to aktivně sledujeme. Ale v tuto chvíli je to otázka ocenění.
Mike Hickey
Pěkné. Díky za barvu. Hodně štěstí chlapi.
Carsten Koerl
Děkuji.
Operátor
Děkuji. A tím naše relace otázek a odpovědí končí. Tímto končí dnešní konferenční hovor. Děkujeme za účast. Nyní se můžete odpojit. Přeji všem krásný den.
