Globant S.A. (NYSE:GLOB) Konferenční hovor o výdělcích 1. čtvrtletí 2022 19. května 2022 16:30 ET
Účastníci společnosti
Carolina Dolan Chandler – Chief Digital Officer
Martin Migoya – spoluzakladatel a generální ředitel
Juan Urthiague – finanční ředitel
Patricia Pomies – provozní ředitelka
Diego Tartara – globální technologický ředitel
Účastníci konferenčního hovoru
Tien-Tsin Huang – JPMorgan
Ryan Potter – Citi
Arturo Langa – Itau
Diego Aragao – Goldman Sachs
Surinder Thind – Jefferies
Moshe Katri – Wedbush
Zack Ajzenman – Cowen
Jamesmichael Sherman-Lewis – Piper Sandler
Carolina Dolan Chandler
Dobrý den a vítejte na konferenčním hovoru Globant o výdělcích za první čtvrtletí 2022. Jsem Carolina Dolan Chandler, Chief Digital Officer ve společnosti Globant. Všichni účastníci tohoto hovoru budou v režimu pouze pro poslech. Po dnešní prezentaci bude možnost klást dotazy. Upozorňujeme, že tato událost se nahrává a živě vysílá na YouTube. Nyní byste měli obdržet kopii prohlášení o příjmech. Pokud ne, kopie je k dispozici na naší webové stránce investors.globant.com. Našimi řečníky jsou dnes Martin Migoya, spoluzakladatel a generální ředitel; Juan Urthiague, finanční ředitel; Patricia Pomies, provozní ředitelka; a Diego Tartara, globální technologický ředitel.
Než začneme, rád bych vám připomněl, že některé komentáře k naší dnešní výzvě mohou být považovány za výhledová prohlášení. To zahrnuje náš obchodní a finanční výhled a odpovědi na některé z našich otázek. Taková prohlášení podléhají rizikům a nejistotám, jak je popsáno ve zprávě o zisku společnosti a dalších hlášeních u SEC. Vezměte prosím na vědomí, že v naší účetní závěrce dodržujeme účetní pravidla IFRS. Během našeho dnešního hovoru vykážeme non-IFRS nebo upravená opatření, což je způsob, jakým interně sledujeme výkon a je to nejjednodušší způsob, jak porovnat Globant s našimi kolegy v oboru. Odsouhlasení IFRS a non-IFRS opatření najdete na konci tiskové zprávy, kterou jsme zveřejnili na našich webových stránkách Investor Relations a oznámili výsledky za toto čtvrtletí.
Nyní bych rád předal hovor Martinu Migoyovi, našemu generálnímu řediteli.
Martin Migoya
Dobré odpoledne všem. Jsem rád, že jsem zase s tebou. Toto bylo další důležité čtvrtletí pro růst naší společnosti. Jsem nadšený, že se mohu podělit o některé z našich novinek a aktualizací. Kreativita, inovace a podnikatelská kultura společnosti Globant nadále přináší dobré výsledky. V 1. čtvrtletí činily celkové tržby 401,4 milionu USD, což představuje 48,6% meziroční růst a 5,7% mezičtvrtletní růst. Bylo to možné díky naší schopnosti uspokojit rostoucí poptávku po digitální transformaci. Bez ohledu na krátkodobé události na globálních trzích a geopolitice potřebují organizace všude ty správné technologie k růstu. Vzhledem k těmto odhadům společnosti Garner do roku 2025 urychlí 75 % podniků své plány na transformaci digitálního podnikání. Ve všech sektorech a geografických oblastech potřebují uživatelé za všech okolností bezproblémově komunikovat se společnostmi, takže organizace touží využít všechny druhy technologií a kontaktních bodů k poskytování vynikajících zážitků.
Nadále se budou objevovat nové způsoby komunikace se zákazníky a zaměstnanci, jako je Metaverse. Ve společnosti Globant jsme vybudovali naše schopnosti škálovat a identifikovat nové trendy, jakmile se objeví. Stejně jako jsme to udělali s umělou inteligencí, rozšířenou realitou, technologiemi Metaverse nebo Blockchain, jsme přesvědčeni o naší schopnosti nabídnout klientům tu nejlepší kombinaci mezi nápadem, inovací, designem a inženýrstvím. Dodáváme end-to-end řešení prostřednictvím našeho plně agilního a globálního doručovacího modelu. Nyní, než budeme pokračovat, rád bych jménem Globantovy rodiny řekl, jak jsme šokováni a smutní ohledně ruské invaze na Ukrajinu. I když v žádné zemi nemáme provozy ani klienty, stojíme při rodinách postižených tímto konfliktem. Jak se bude tato situace vyvíjet, budeme i nadále poskytovat veškerou možnou pomoc.
Nyní bych se rád podělil o několik postřehů o našem plánu do budoucna, protože neustále rozšiřujeme naše týmy talentů. Za prvé, pokud jde o naši geografickou expanzi. V Latinské Americe pokračujeme v realizaci našich plánů na expanzi v regionu. V Chile hodláme zvýšit naši pracovní sílu o 40 %. Abychom tomuto růstu vyhověli, nedávno jsme otevřeli novou kancelář v Santiagu. V [nerozlišitelném] jednom z našich největších center rozvoje talentů jsme otevřeli naši kancelář v nejnovější výškové budově ve městě, které říkáme Globant Tower. Umožní nám to pokračovat v rozšiřování našeho místního týmu. Kromě našich fyzických míst se chceme prosadit jako zaměstnavatel, který si vybíráme pro digitální okamžiky. V tomto smyslu jsme zahájili různé plány na podporu autonomie a flexibility. Například naše politika práce odkudkoli si klade za cíl poskytnout flexibilitu těm, kteří chtějí cestovat a zároveň rozvíjet svou kariéru. Náš druhý růstový pilíř zahrnuje inovativní platformy Globant vyvinuté v rámci naší divize Globant X.
Jsem nadšený, že se mohu podělit o naši nejnovější akvizici, která má rozšířit portfolio našich platforem Globant X a také geografický dosah našich klientů. Minulý měsíc jsme oznámili akvizici společnosti GeneXus, společnosti zabývající se softwarovým řešením s nízkým kódem využívající umělou inteligenci. Jejich produkty zjednodušují vývoj softwaru generováním podnikových aplikací a uživatelských zkušeností bez nutnosti učit se každou novou technologii od nuly. GeneXus je důvěryhodným partnerem pro společnosti ve všech regionech světa s více než 1 700 organizacemi, které používají jeho produkty. Globant touto akvizicí také dělá velký krok v naší geografické expanzi do Asie, protože 30 % jejích příjmů pochází z Japonska. A co je nejdůležitější, tato akvizice přímo řeší obrovský trend týkající se softwaru s nízkým a žádným kódem. Koncepce usnadňování vývoje softwaru prostřednictvím umělé inteligence povede organizační strategie do budoucna.
GeneXus přišel řešit vizi a doplňuje dvě z našich platforem Globant X. První Augoor, náš produkt rozšířeného kódování, který urychluje proces kódování. Jeho motor poháněný umělou inteligencí odstraňuje složitost z nepořádku na bázi kódu. Augoor zpřístupňuje kód tím, že pomáhá lidem rychle a jednoduše porozumět a automaticky dokumentovat kódové báze z více úložišť. Druhý MagnifAI, produkt, který nabízí automatizované vizuální testování umožňující lepší a rychlejší zajištění kvality produktů. MagnifAI funguje jako lupa poháněná umělou inteligencí, která přináší úžasné výsledky. Dnes tento produkt již využívají klienti jako Rockwell Automation, Disney a Nissan.
A konečně pokračujeme v cestě kupředu pro naše Reinvention Studios. Díky těmto studiím pomáháme našim klientům, když zpochybňujeme způsob, jakým se věci dělají v různých odvětvích. Dnes s potěšením mohu mluvit o dvou nových studiích Reinvention Studios. Začnu s naším chytrým plateb Reinvention Studio. Digitální platby jsou úžasným růstovým trendem po mnoho desetiletí a s pandemií zasáhly inflexní bod. Spotřebitelé mají dnes mnoho možností, jak, kde a dokonce i kdy platit za své produkty a služby. Společnosti napříč všemi sektory potřebují spolehlivé způsoby, jak se klienti mohou propojit s jejich platformami. S chytrým platebním Reinvention Studio využíváme schopnosti Globantu v oblasti AI, UX, analytiky a blockchainu, abychom digitální platby zjednodušili, zrychlili a zajistili. Vytvořili jsme přizpůsobená platební řešení, která poskytují škálovatelnou adaptabilitu, aby poskytovala bezproblémové zážitky a posilovala důvěru. Nedávno jsme také spustili studio EdTech, abychom reagovali na důležitou změnu paradigmatu v sektoru vzdělávání. Až donedávna většina profesionálů trávila rané části svého života formálním vzděláním a poté se přesunula do pracovního procesu. V dnešní době převratné technologie neustále mění svět a vytvářejí potřebu celoživotního vzdělávání, zvyšování kvalifikace a rekvalifikace. Se studiem EdTech využíváme naše nejlepší zkušenosti v oboru k vývoji personalizovaných vzdělávacích cest a poskytování poutavých zážitků.
Nakonec bych se rád podělil o několik novinek o naší správní radě. Jsme rádi, že můžeme přivítat Andreu Petroni jako našeho nejnovějšího člena představenstva. Andrea se sídlem v Hong Kongu si vybudovala rozsáhlou kariéru v JPMorgan v oblasti obchodního poradenství, investičního bankovnictví a lidského kapitálu v Asii a Tichomoří a Latinské Americe. Přináší na stůl nový a rozmanitější pohled. Těšíme se na její postřehy, když se snažíme expandovat na vzrušující nové rostoucí trhy a najít ještě více způsobů, jak se spojit s partnery, klienty a komunitami po celém světě. Jak se těšíme, Globant má i nadále silné vedení napříč různými klienty, sektory a regiony světa. Jsme přesvědčeni o naší schopnosti zajistit vysoký růst v nadcházejících letech.
Pro bližší pohled na naši rozšiřující se technologickou nabídku bych ji rád předal Diegu Tartarovi, našemu CTO. Diego, prosím. Děkuji mnohokrát.
Diego Tartara
Díky, Martine, a ahoj všechny. Jsem tu, abych se podělil o poznatky o rostoucí síti studií Globant a o tom, jak nacházíme nové způsoby, jak pomoci našim klientům transformovat se. Jak Martin zmínil, spustili jsme dvě nová Reinvention Studios. Vidíme, že je potřeba porozumět průmyslovým odvětvím holisticky, protože čelí potřebě znovuobjevení kvůli několika trendům, které zvyšují očekávání spotřebitelů. Jedním z těchto trendů je vzhled Metaverse. Zatímco je ve svých raných fázích, zůstává zde. Organizace nyní čelí klíčové výzvě, protože potřebují připravit své podnikání na tento nový svět, zatímco jejich uživatelé se stále učí přijímat tuto novou éru. Právě jsme spustili náš Sentinel Report o tomto trendu s velmi zajímavými zjištěními. Odhalili jsme, že zatímco 73 % respondentů má pocit, že je jim Metaverse dostupný, pouze 26 % z nich to zažilo. Metaverse má tedy obrovský potenciál a my budeme i nadále doprovázet naše klienty, když se ponoří do tohoto nového světa. Chcete-li si přečíst více o tomto klíčovém trendu, zveme vás k nahlédnutí do naší zprávy Sentinel sentinel.globant.com.
Při rozšiřování našich digitálních schopností chceme našim klientům poskytnout ty správné nástroje a procesy k vybudování organizace, která je připravena uspět, když se digitálně transformují. Minulý měsíc jsme oznámili vytvoření studia digitálního výkonu, abychom zlepšili výkon týmů v rámci organizací. Za dvě desetiletí montáže agilních dílů jsme se naučili, že ne všechny organizace mají stejnou úroveň výkonu a pozici pro provádění změn. V mnoha případech nemají lídři, kteří mají za úkol toto napravit, ty správné informace, aby mohli učinit správná rozhodnutí. Data jsme shromáždili a agregovali pomocí naší metodiky pod. Toto nové studio přeměnilo tyto poznatky na proprietární platformu, která poskytuje pohled na efektivitu a výkon týmů. Tyto poznatky pomáhají vedoucím činit informovaná rozhodnutí, která nejen zlepšují výkon, ale také podporují prostředí, která jsou atraktivní pro nejlepší talenty.
Nyní bych se s vámi rád podělil více o příběhu společnosti Globant, který jsme vyprávěli prostřednictvím naší práce s našimi klienty a našimi partnery. Jsem nadšený, že mohu sdílet, že naše digitální platební platforma PowerChute, která je součástí našeho portfolia Globant X, nedávno uzavřela dohodu se španělskou společností rizikového kapitálu Sevenzonic. Společně vytvoříme převratná fin-tech řešení, která změní způsob, jakým spotřebitelé provádějí platby přesouvající se z aplikací a karet na WhatsApp, nejpoužívanější platformu ve Španělsku. Kromě toho poskytujeme inženýrské a umělecké služby společnosti Improbable, britské technologické společnosti Metaverse. Zakládají síť interoperabilních Web 3.0 Metaverses poháněných jejich technologií Morpheus. Tato technologie umožňuje společnostem, značkám a tvůrcům interakci ve virtuálních prostorech s menším třením. Těšíme se na účast v tomto novém prostoru, protože zjednodušování lidských zkušeností intuitivními způsoby prostřednictvím technologie je hlavním posláním společnosti Globant. Poté spolupracujeme s Dropboxem na vytvoření nové platformy pro umělou inteligenci a kontextově řízené podnikové vyhledávání.
Tento projekt integroval [nerozlišitelné] své interní úložiště znalostí a úložiště znalostí třetích stran. Tento vyhledávač pomůže inženýrům Dropboxu a odborníkům na zákaznickou podporu přiřadit lepší produkty pro své zákazníky a zároveň pracovat chytřeji a rychleji. Očekává se, že komponenta AI tohoto inženýra zlepší produktivitu vývojářů, ale až o 15 %. V Latinské Americe spolupracujeme s Mallplaza, nákupním centrem s 23 pobočkami a součástí skupiny Falabella, jednoho z největších maloobchodních prodejců v regionu. Spolupracujeme s nimi, abychom vytvořili agilní model doručování realizovaný pomocí fyzického řešení kliknutím a vyzvednutím. Abychom toho dosáhli, spojujeme hardwarovou integraci a flexibilní platformu pro správu back office pro komerční partnery.
Výsledkem pro zákazníka bude bezproblémový nákup produktu online a jeho vyzvednutí v chytré místní prodejně na jednom z provozoven Mallplazy. A konečně také v Latinské Americe pokračujeme ve spolupráci se sektorem finančních služeb, průmyslem uprostřed hluboké transformace. Interbanking je přední platforma pro B2B platby a inteligentní pokladnu. Prostřednictvím této platformy jsou multibankovní operace centralizovány do řešení jediné platformy, což zefektivňuje transakce a zajišťuje zefektivnění správy účetnictví. Společnost Globant posiluje svůj program digitální transformace a urychlení s cílem vyvinout a uvést na trh nové a převratné digitální produkty a zachytit dynamiku trhu.
Nyní bych to rád předal Patricii Pomies, naší COO.
Patricia Pomies
Ahoj všichni. Je hezké být zase tady. Jsem nadšený, že mohu sdílet novinky a naši práci s našimi Globery i s našimi klienty. Začal bych snímkem Q1. Společnost Walt Disney Company je i nadále naším největším klientem. Odráží růst v tomto čtvrtletí o 55 % meziročně a 5,1 % mezičtvrtletně. Zbytek našich účtů společně vzrostl o 47,8 % meziročně a o 5,7 % mezičtvrtletně. Naše strategie 100 čtverců nadále vykazuje výsledky. Za posledních 12 měsíců jsme měli 13 účtů, které přinesly více než 20 milionů dolarů ve srovnání s 8 miliony dolarů z minulého roku. Měli jsme také 206 zákazníků s více než 1 milionem dolarů ročně ve srovnání se 139 před rokem.
Pokud vezmeme v úvahu geografické rozložení jejich výnosů v 1. čtvrtletí, 63,1 % našich výnosů pocházelo ze Severní Ameriky, 23,5 % z Latinské Ameriky, 11,1 % z EMEA a 2,3 % z Asie a Oceánie. Během našeho posledního hovoru o výdělcích se s vámi podělím o to, jak monitorujeme naše čisté skóre promotéra jako metriku, abychom určili, jak naši klienti vnímají kvalitu našich služeb a náš celkový vztah. Věříme v budování trvalých smysluplných a transformačních vztahů s našimi partnery při provádění důsledné prevence [ph]. Za posledních 12 měsíců končících 1. čtvrtletím jsme měli skóre 66, tedy o dva body více než v předchozím čtvrtletí. Jsem rád, že to zůstává vysoko nad standardy IT průmyslu.
Náš tým Globerů se neustále rozšiřuje, nyní je nás 24 504 kreativních mozků. To představuje meziroční nárůst o 41,9 %. 23 158 našich Globerů jsou IT profesionálové. To představuje meziroční nárůst o 42,2 %. Pokračujeme v rozšiřování naší přítomnosti ve všech našich doručovacích centrech. A jsme hrdí na to, že důsledně pracujeme na dobře vyvážené geografické distribuci. Některá z našich poboček rostla bezprecedentním tempem, jako je Indie, kde jsme meziročně zvýšili počet zaměstnanců o 85,4 %. Naše míra opotřebení korony je 19,6 %. Nelze popřít, že konkurence talentů je stejně vysoká jako vždy.
Věříme však, že jsme lépe připraveni přizpůsobit se novým potřebám talentů, protože neustále znovuobjevujeme globální zkušenosti. Jednoduše řečeno, chceme, aby Globant byl nejlepším místem pro práci kdekoli na světě. Aby se tato věc stala skutečností, vyvíjíme nový interní přístup k řízení talentů a kariéry. Nový model zaměřený na Glober se zaměřuje na to, co každý Glober potřebuje k podpoře autonomie, kreativity a týmové práce. Zjednodušujeme procesy, protože všechny interní oblasti se soustředíme na řešení jakýchkoli problémů, které naši Globerové mohou mít. Od rozvoje kariéry až po onboarding a benefity přijímáme myšlení zaměřené na Glober jako odraz naší obrácené pyramidy nebo tabulky, kde je primárním cílem organizace dosáhnout spokojenosti Glober i klienta.
Paralelně zlepšujeme prostředí Glober tím, že nabízíme výhody, které jsou v souladu s každou fází kariéry a osobního života Globers. S různorodým přístupem jsme zmapovali výhody, které přesahují ty standardní a řeší různé potřeby pro různé doby, jako je školení a poradenství pro rodičovské vedení. Je trvalou zásadou této společnosti nabízet příležitosti v tomto odvětví pro talenty po celém světě, prostřednictvím naší iniciativy BeKind jsme zavedli různé kurzy a programy, jejichž cílem je pomoci lidem zapojit se do rozkvětu v IT průmyslu. Dnes se s radostí mohu podělit o to, že udělíme 15 000 stipendií pro lidi, aby mohli školit technologie. To je v souladu s naším předchozím počtem 5 000 stipendií v rámci iniciativy Code Your Future. Jsme opravdu hrdí na pozitivní dopad, který mají tyto programy v širší komunitě, a respektujeme další investice do podobných iniciativ.
Zároveň věříme, že je nezbytné inspirovat mladší generace. Chceme transformovat realitu prostřednictvím vzdělávání a přinést správné nástroje, které informují, motivují a usnadňují přístup ke stopovým kariérám po celém světě. Náš projekt inspire si klade za cíl pomoci teenagerům na celém světě vidět nekonečné možnosti, které technologická oblast nabízí prostřednictvím workshopů a mnoho dalšího. Stanovili jsme si cíl oslovit až jeden milion mladých lidí, abychom mohli podnítit další generaci převratných inovací.
Jsem nesmírně hrdý na to, že všechny naše iniciativy přispívají ke skvělému pracovnímu prostředí. Jsme opravdu spokojeni s uznáním, které dostáváme pro naši kulturu, jako je skvělé místo pro práci. V tomto žebříčku jsme byli jmenováni skvělým místem pro práci ve všech zemích, kde jsme se přihlásili, jako jsou Spojené státy americké, Argentina, Uruguay, Kolumbie, Indie a Mexiko. Stojíme před obrovskou příležitostí a nadále se snažíme být tím nejlepším místem pro talenty.
Děkuji všem. A s tím to předám Juanovi kvůli financím.
Juan Urthiague
Děkuji a dobré odpoledne všem. Doufám, že se vám všem daří. Dovolte mi začít shrnutím výsledků našeho prvního čtvrtletí. Poté prodiskutuji naše pokyny pro druhé čtvrtletí a celý rok 2022. Jsme potěšeni našimi celkovými výsledky za první čtvrtletí roku 2022, protože naše podnikání nadále vykazuje silnou dynamiku.
Tržby za 1. čtvrtletí byly 401,4 milionu USD, což představuje 48,6% meziroční růst a 5,7% sekvenční růst. Společnost Globant nadále poskytuje špičkový růst v oboru a nadále jsme nadšení z budoucnosti naší společnosti. Odhadujeme, že organický růst tržeb za 1. čtvrtletí byl přibližně 43 % meziročně na základě konstantních vlivů Růst v 1. čtvrtletí byl 49,2 %. Při diskuzi o předchozích výzvách je nyní poptávka po našich komplexních digitálních službách a platformách silnější než před vypuknutím pandemie COVID-19. Jsme přesvědčeni, že v nadcházejících letech zajistíme robustní úrovně růstu, protože společnosti nadále investují do digitální transformace pro své operace.
Nyní přejdeme k ziskovosti. Náš upravený hrubý zisk za dané období vzrostl na 158,4 milionu USD, což představuje 39,5 % upravenou hrubou marži ve srovnání se 107 miliony USD, což představuje 39,6 % upravenou hrubou marži v prvním čtvrtletí roku 2021. Upravený provozní příjem za čtvrtletí činil 67,5 milionu USD nebo 16,8 % výnosů ve srovnání s 45 miliony USD nebo 16,6 % tržeb za první čtvrtletí roku 2021. Prostředí poptávky a cen je i nadále silné, což do značné míry kompenzuje pokračující inflaci na trhu práce. S rostoucí velikostí také nadále zvyšujeme efektivitu SG&A.
Kromě toho pokračujeme v dosahování malého, i když rostoucího objemu výnosů ze služeb, produktů a platforem, které podporují prolomení linearity výnosů a růstu zaměstnanců. Společně nám to pomůže udržet zdravě upravený profil provozní marže a pokračovat v požadovaných investicích do společnosti, abychom se chopili atraktivní tržní příležitosti, kterou máme před sebou.
Naše efektivní daňová sazba podle IFRS za čtvrtletí byla 23,8 % převážně v souladu s našimi pokyny. Upravený čistý zisk za první čtvrtletí roku činil 50,8 milionu USD, což představuje 12,7% upravenou marži čistého příjmu ve srovnání s 34,2 miliony USD, což představuje 12,7% marži upraveného čistého zisku za první čtvrtletí roku 2021. Upravený zředěný zisk na akcii za toto čtvrtletí byl 1,19 USD na základě 42,7 milionů průměrných zředěných akcií za čtvrtletí ve srovnání s 0,83 dolaru za první čtvrtletí roku 2021, na základě 41,2 milionů průměrných zředěných akcií za čtvrtletí. Upravený zisk na akcii za 1. čtvrtletí implikuje solidní 43,4% meziroční růst.
Přejdeme-li k rozvaze, naše hotovost, peněžní ekvivalenty a krátkodobé investice k 31. březnu 2022 činily 370,1 milionu USD. Volný peněžní tok za 1. čtvrtletí byl podle očekávání negativní, protože se soustředil na platby daní a bonusů. Očekává se zlepšení ve 2. čtvrtletí a během druhé poloviny roku předpokládáme významnou tvorbu volných peněžních toků v souladu s předchozími roky. V současné době je náš úvěrový rámec zcela nevyčerpaný. Pokračujeme také v úspěšné realizaci naší strategie alokace kapitálu s integrací nedávno získaných společností podle plánu.
Nyní bych rád hovořil o našich výhledech pro 2. čtvrtletí a pro celý rok 2022. Na základě aktuální viditelnosti očekáváme, že příjmy za 2. čtvrtletí 2022 budou minimálně 425,5 milionů USD nebo 39,4% meziroční růst. Tento očekávaný růst tržeb zahrnuje negativní dopad ve výši 2,5 procentního bodu. Očekává se, že provozní marže upravená ve 2. čtvrtletí se bude pohybovat v rozmezí 16 % až 17 %. Očekává se, že efektivní daňová sazba podle IFRS bude v rozmezí 22 % až 24 %. Očekává se, že upravený zředěný zisk na akcii bude alespoň 1,20 dolaru za předpokladu, že průměrný zředěný podíl akcií za čtvrtletí bude v oběhu 42,8 milionu.
Pokud jde o celý rok 2022, očekáváme, že příjmy budou minimálně 1 768 milionů USD nebo 36,3 % meziroční růst. Tento očekávaný růst výnosů zahrnuje negativní vliv dopadu dvou procentních bodů. Pro rok 2022 očekáváme, že naše upravené provozní marže se budou pohybovat v rozmezí 16 % až 17 %, zatímco budeme nadále silně investovat do školicích programů v oblasti špičkových technologií a rozšiřovat pokrytí prodeje, abychom mohli dále rozvíjet naše podnikání. Očekává se, že efektivní daňová sazba podle IFRS bude za celý rok 2022 v rozmezí 22 % až 24 %. Nakonec očekáváme, že náš upravený zředěný zisk na akcii bude za celý rok 2022 alespoň 4,94 USD, za předpokladu 42,9 milionu průměrných zředěných akcií v oběhu za daný rok. celý rok.
Děkujeme všem za účast ve výzvě za vaši odvahu a podporu.
Relace otázek a odpovědí
Operátor
Děkuji, Juane. Když přejdeme k otázce a odpovědi, omlouvám se, ale až projdeme sekci otázek a odpovědí v tomto hovoru, oznámím vaše jméno. V tu chvíli prosím zapněte zvuk na své lince a zeptejte se. [Pokyny pro obsluhu] První dnešní otázka pochází z řady Tien-Tsin Huang od JPMorgan. Prosím, pokračujte.
Tien-Tsin Huang
Ahoj. Děkuji Karolíno. Doufám, že mě slyšíš. Dobře. Pěkné výsledky, samozřejmě. Chtěl jsem se zeptat na téma low-code, no-code, hodně jsme o tom na trhu slyšeli a vy jste samozřejmě provedli akvizici GeneXus, o které jste si mysleli, že je opravdu zajímavá. Takže jsem zvědavý, Martine a tým, jak si o tom myslíte a jak to zapadá do širšího vývoje aplikací? Prostě to vypadá, jako by došlo ke změně v úsilí, pokud věříte, že nízký kód a žádný kód je lepší. Myslím, že se snažím pochopit, jak se vývoj aplikací mění od správného vytváření aplikace, jak jsme na to zvyklí, k vytváření nástrojů, které pomáhají ostatním vytvářet aplikace sami. Takže se jen snažím pochopit, co to znamená pro širší model? Dík.
Martin Migoya
Absolutně Tien-Tsin. Děkuji moc za otázku a děkuji, že jste tu dnes. Věřím, že rozšiřování a změna způsobu, jakým vytváříme software, je pro toto odvětví naprostou nutností. Chci říct, že je to součást znovuobjevení odvětví, ve kterém jsme. A myslím, že Globant tam hraje velkou roli. A již jsme začali s iniciativou rozšířeného kódování, která se nyní nazývá Augoor. A tento produkt se hodně prosazuje a získává opravdu úžasné úrovně, jak dokumentovat, jak porozumět kódu jiným způsobem a tím pomoci vývojářům vytvořit lepší kód. A přemýšleli jsme o způsobu, jak bychom mohli integrovat toto porozumění kódu do toho, jak můžeme kód vytvářet mnohem rychleji.
A v rámci GeneXus máme příklady vytváření celých základních bankovních systémů s 5 miliony řádků kódu pomocí přirozeného způsobu popisu věcí, přetahování polí a způsobů, jak systému vysvětlit, co má dělat. Takže věřím mezi GeneXus, mezi Augoor a MagnifAI, což je naše rozšířená testovací iniciativa, kterou počítačové vidění pomáhá testerům objevit, jaké jsou rozdíly, které jsou prototypem a poté skutečným produktem, který byl vyvinut. Vytváříme jakousi rozšířenou inženýrskou vizi, která posouvá vývoj softwaru do budoucnosti.
A můj pohled je takový, když mluvíme o znovuobjevení způsobu, jakým se toto odvětví vyvíjelo v minulosti, a mluvíme o konkrétních krocích, konkrétních akcích k této iniciativě. Takže ano, v pořádku s nízkým kódem, myslím, že jde o rozšířené inženýrství. Myslím, že je to způsob, jak vytvořit software úplně jiným způsobem. Samozřejmě, toto je jen další iniciativa v této vizi, kterou máme, a budeme k tomu udělovat další a další kroky s Augoorem, s MagnifAI, s GeneXus a integrací možná více produktů do platformy. Ale rád bych to zamířil k Diegovi, aby o tom vysvětlil víc, protože tohle je něco, co milujeme. Takže Diego?
Diego Tartara
Jasně. Jak řekl Martin, myslím první věc, kterou jsem před lety jako vývojář dostal do kontaktu s GeneXus a GeneXus byl v té době na trhu dalších 10 let. A v tu chvíli si pamatuji, že se diskutovalo o převzatém low-code/no-code. A tady jsme 20 let poté, co koexistují. Nicméně vzhledem k rychlým změnám v technologii, stopa řešení s nízkým/žádným kódem, multiplatformní vývoj, vývojové rámce atd. rychle roste a roste. A to je jasná změna a my chceme být jejími hybateli. Žádní následovníci.
GeneXus je velmi, velmi silná a vyspělá platforma, která vám umožňuje nejen vytvářet software bez kódování, ale nejen se spokojit s tradičním šablonovaným typem rozhraní, ale vyvinula se a začlenila velmi solidní, silný návrhářský nástroj. do samotného nástroje, což vám umožní vytvářet špičkový typ softwaru.
Naše sázka je tedy řídit dalších 10 let, pokud jde o vývoj softwaru. Toto je součást integrálního ekosystému, je jen jeden krok, jak řekl Martin, chceme – myslíme na 10 let dopředu, co se děje? co se bude dít? A my tam chceme být jako teď a studovat teď. Takže znovu, GeneXus, myslím, že je to velmi silný nástroj. Globant bude mít příležitosti, jak to využít – použít to jako základ pro různé typy řešení, a to přinese okamžité výsledky, ale když se podíváme dále na cestu ze strategického hlediska, myslím, že je to úžasné. Tento pohyb je úžasný.
Tien-Tsin Huang
Skvělé. Děkuji oběma za myšlenky. Dovolte mi, abych se rychle zeptal, jestli je to v pořádku. Jen ten na vedení se samozřejmě musí zeptat na orientační otázku, jen s navýšením zde. Jaké kousky se změnily? Myslím, že jste řekl dva body v FX, to je docela konzistentní s tím, co jsme měli, ale co organický, neorganický příspěvek, jakákoliv změna a cokoli jiného, co je třeba zmínit?
Juan Urthiague
Ano, jistě. Za rok jsme tedy směrovali 1,768 miliardy dolarů, což je přibližně 36,3% meziroční růst, z čehož odhadujeme přibližně 33,5% organický růst. Takže myslím, že GeneXus je velmi hladký, po zbytek roku přidává kolem 5 milionů dolarů, protože dohoda bude uzavřena, doufejme, že v příštích dvou, třech týdnech. Pro letošní rok je to tedy velmi malý dopad. Jak však Diego a Martin vysvětlili, je to pro nás velmi důležité.
Takže v souhrnu 36,3 % z toho 33 %, 33,5 % je organických. A za celý rok vidíme asi dva procentní body negativního dopadu pocházejících z měnových kurzů, především kvůli euru a HDP, které výrazně posílily vůči dolaru.
Tien-Tsin Huang
Perfektní, děkuji vám.
Juan Urthiague
Nemáte zač.
Operátor
Díky, Tien-Tsin. Další otázka bude pocházet z linie Ryana Pottera ze Citi. Prosím, pokračujte.
Ryan Potter
Gratuluji vám k dobrému čtvrtletí a děkuji za zodpovězení mé otázky. Chtěl jsem se jen dotknout tamního trhu talentů a konkurence. Vzhledem k probíhající geopolitické situaci začalo mnoho vašich konkurentů agresivněji hledat talenty v oblastech, jako je Latinská Amerika a Indie, Indie. Tak mě jen zajímalo, jestli na těchto trzích vidíte nějakou přírůstkovou konkurenci o talenty a jestli věříte, že by to mohlo časem vést ke zvýšené inflaci mezd nebo úbytku na těchto trzích.
Patricia Pomies
Myslím, že děkuji za vaši otázku. Posledních pár měsíců, samozřejmě, myslím, byla situace trochu dobrá, jak Martin zmínil, že nebyl příliš šťastný pro celý svět, takže to byla první věc, kterou chceme říct. Chci říct, všichni jsme byli šokováni tím, co se stalo. Ale ano, mám na mysli to, co jsme samozřejmě budovali a rostli tak rychle, jak vidíte na našich číslech a talentech, které získáváme, z míst v Indii. Indie roste většinou než jiná místa a stejně jako Kolumbie a Argentina.
A samozřejmě mám na mysli některé talenty, které máme, víte, že máme malou kancelář v Bělorusku a kancelář v Rumunsku, která pomáhá pokračovat v tamní situaci. Takže pro nás, myslím, udržování tempa v růstu talentu, myslím, bylo něco, co samozřejmě myslíme, že to udržíme a budeme to dodržovat – doufáme, že budeme pokračovat v udržení po zbytek čtvrtletí. . A nevzpomínám si....
Martin Migoya
Zúčastním se toho. Takže z hlediska mzdové inflace ano, rozhodně budeme svědky vyšší mzdové inflace v průběhu letošního roku. Soutěž o talenty existuje prakticky po celém světě. Nyní věříme, že máme správnou kulturu, správné projekty, správnou hodnotovou nabídku pro lidi, aby se i nadále připojovali k naší společnosti. A cítíme se dobře, že můžeme přitahovat talenty, které potřebujeme ke splnění našich cílů.
Diego Tartara
Ano. A ještě bych pochválil jeden koncept, řekl bych. Amerika je docela velký kontinent a nejde o jeden den – jednoho dne už na našem místě nemůžeme fungovat víc. A teď přejdeme do Latinské Ameriky a to je snadné. Chci říct, musíte mít schopnosti a my máme zdaleka největší schopnosti na trhu v Latinské Americe. Takže věřím, že i když pro nás tato soutěž může vypadat jako výzva, je to příležitost, protože každý se nyní dívá do Latinské Ameriky a my jsme největší a největší s největšími schopnostmi v regionu. A to nám dává jako velmi dobrý výchozí bod pro zahájení diskusí.
Věřím tedy, že ačkoli tento trend, který vidíte, probíhá, jsme v nejlepší možné pozici. A ještě jedna věc je, že každý měsíc přesvědčujeme tisíce nováčků v tomto odvětví v Latinské Americe. A to je velmi důležitá věc pro budoucnost a pro udržitelnost toho, jak se rozvíjet a jak toto odvětví vytvářet.
Když to shrnu k vaší otázce, domnívám se, že je to pro nás spíše příležitost než výzva. A to jen posiluje naši pozici lídra v regionu, který má největší schopnosti a největší dosah, pokud jde o města, počet zaměstnanců a schopnosti náboru a pronikání hlouběji do jiných míst, jak to děláme nyní. Jedním z našich základních pilířů růstu je tedy to, že chceme každý den expandovat do více míst v Americe, ale nejen do těchto měst, pardon, do více zemí, ale také do více měst.
Talent, jak jsme viděli během pandemie. A my o tom mluvíme minimálně posledních 10 let, minimálně 15 let je talent všude. A čím jste oblíbenější, tím více – čím blíže jste tomu, kde je tento talent, tím lépe. A to je to, co jsme odjakživa předhazovali a teď se to děje, takže jsme velmi, velmi rádi, že máme tuto příležitost.
A jak řekla Patricia, je to velmi těžké pro chvíle, kdy žijeme, pokud jde o všechny věci, které se dějí na Ukrajině a v Rusku a celém regionu, myslím si, že je to velmi špatné. Budeme i nadále pomáhat a analyzovat situaci, jak budeme potřebovat.
Ryan Potter
Rozumím. A také, myslím, když se dotknu opotřebení ve čtvrtletí, zdá se, že se trochu naklonilo. Tak mě zajímalo, jestli existují nějaké oblasti, pokud jde o země nebo dovednosti, kde se tito lidé soustředili nejvíce. Vím, že jste v minulém čtvrtletí řekl, že v Argentině se opotřebování trochu zvýšilo, když sem přišli noví konkurenti. Takže nevím, jestli to bylo v Argentině ještě zvýšené. A pak ještě jeden na té frontě, pokud jde o počet zaměstnanců v Bělorusku, že vy máte jakoukoli barvu, pokud jde o to, co s tím plánujete dělat, pokud jde o to, jak plánujete a udržujete svou rovnováhu, nebo jestli to bude nějak pomalý odchod?
Martin Migoya
Ano. Takže úbytek v tomto čtvrtletí dosáhl 19,6% mírného nárůstu ve srovnání s minulým čtvrtletím. Věříme, že úbytek zůstane kolem tohoto čísla i v příštím čtvrtletí. A nakonec bychom měli ve druhé části roku začít pozorovat nějaký pokles. I nadále je tažena Argentinou, především tam, kde je to vzhledem k makroekonomice. Stále se děje spousta věcí, kvůli kterým jsou lidé možná ochotnější někdy změnit zaměstnání. Nevidíme, že se to děje v jiných zemích na stejné úrovni. Takže je to koncentrovanější, řekl bych v jedné zemi.
Pokud jde o druhou část vaší otázky o Bělorusku, pravděpodobně Pat neznám, pokud ji chcete, vezměte ji tam.
Patricia Pomies
Chci říct, že jsme přesunuli některé lidi z Běloruska do Argentiny. To znamená, že jsme to otevřeli a byli jsme jim velmi blízko a snažili jsme se jim vysvětlit situaci a dali jsme jim nástroje, aby se mohli posunout nebo pokud chtějí pokračovat ve své kariéře v Globantu. Jak víte, v Globantu máme tuto DNA, která je Globant všude. Máte tak možnost přestěhovat se z různých měst. Takže tam pomáháme a stěhujeme některé rodiny do Argentiny, kde právě žijí. A plánují. Někteří z nich plánují zůstat dlouho.
Jiní, myslím, vyhodnocují, zda se vracejí nebo se pravděpodobně stěhují na jiná místa. Samozřejmě máme silnou, myslím tím, že udržujeme fungování a otevírání kanceláře v Bělorusku a jsme tam opravdu blízko. Pomáháme s různými strategiemi v zóně jako v Římě a na Ukrajině. Chci říct, že jsme například otevírali pozice pro ženy, které jsou nyní v některých případech hlavou rodin. Takže jsme rekrutovali nějaké lidi v přední části Země. Takže si myslím, že je toho hodně a také jsme otevřeli kancelář v Polsku, abychom tam mohli působit a můžeme být samozřejmě nablízku lidem, kteří se chtějí jen přestěhovat nebo najít příležitosti v blízkosti míst, kde žijí.
Martin Migoya
Máme méně než 200. Máme kolem 200 lidí
Patricia Pomies
Ano pouze v Bělorusku, ale jsou pro nás opravdu důležití, jejich rodiny jsou samozřejmě pro Globant opravdu důležité.
Ryan Potter
Ano. Rozumím a děkuji Juane.
Patricia Pomies
Děkuji.
Operátor
Díky, Ryane. Další otázka bude pocházet z linie Artura Langa z Itau. Prosím, pokračujte.
Arturo Langa
Ahoj. Dobré odpoledne všem a gratuluji k výsledkům. Mám dvě otázky. Myslím, že první je na zadní straně otázky GeneXus. Zdálo by se mi, že Globant by mohl nabídnout GeneXus mnohem širší přístup k blue chip klientům. A já si prostě myslím, že je to velmi velká příležitost pro tento typ akvizice, rozšíření tohoto produktu na mnohem širší nebo mnohem lepší skupinu klientů.
Jen jsem chtěl, aby se o tom vaši kluci zamysleli. A pak druhý, chtěl jsem se zeptat na projekt, který jste dokončili nebo provádíte pro YPF v Argentině pro ropnou společnost v Argentině ohledně platebních řešení. Jen jsem si myslel, že je zajímavé, že v zemi, která je odrazem současného makroprostředí s inflací a taková, že společnost jako YPF vsadí na digitální transformaci a toto úsilí zdvojnásobí. A také jsem chtěl poblahopřát Patricii k vašemu nedávnému ocenění za blahopřání COO, ale to budou moje dvě otázky.
Patricia Pomies
Děkuji, Arturo, mnohokrát. Chci říct, že se cítím velmi poctěn, protože je to věc budování týmu a být, samozřejmě, myslím, volili jiní kolegové. O roli COO hlasovalo více než 30 000 lidí. Být mezi 50 nejlepšími je tedy něco, co v Globantu děláme, je jen jedna věc pro nás všechny. Takže to ukazuje, že jsme dobří v budování týmu. Takže děkuji, Arturo. A pokud jde o GeneXus, myslím, že nechám Diega, aby to vysvětlil.
Diego Tartara
Jasně. Takže pokud jde o GeneXus, rozhodně máme mnoho plánů, jak na to – jak je to s uvedením GeneXus na trh. Stávající model, pravděpodobně víte, že používají partnery a pro vytváření řešení a říkají, že GeneXus prodával nástroj jako řešení, a to byl způsob, jakým byl komercializován. Myslím, že teď, když máme společné úsilí, máme potenciál udělat mnohem víc. A rozhodně, to, co jsi zmínil o přechodu do blue-chip společnosti, je jedním z nich.
Pokud jde o YPF, začali vlastně už dávno. YPF je mimochodem největším producentem ropy a plynu v Argentině. A zahájili transformaci, pokud jde o to, co měli nabídnout za 10 let do roku 2030. A jako součást této transformace potřebovali vyřešit jednu z věcí, jak se chovají k uživatelům, jaké bylo jejich poslání a jak čerpací stanice se budou transformovat, že?
A soubor služeb, které tam byly nabízeny, se bude transformovat. Takže jsme s nimi spolupracovali už dávno. A jako součást této práce, kromě vytvoření aplikace, která byla druhou největší peněženkou v Argentině z hlediska transakcí, je mnohem více. Je to prostředek, kterým získáváte služby od YPF. Připojíte se k čerpací stanici. Platíte peněženkou. Ve skutečnosti je to dnes velmi důležité pro hodnotovou nabídku. A měli – když si projdete jejich KPI, ty, které jsme nastavili jako součást našeho úspěchu, snížení nákladů, zlepšení NPS atd., prostě jsme to rozhoupali jako já nevím, 100% nárůst členové systému odměn, 80% nárůst u jejich aktivních uživatelů, 60% jejich plateb prochází na čerpacích stanicích, prochází peněženkou. Takže je to velký úspěch.
Takže vlastně YPF je, ano, vydělává hodně dávno, ale ve skutečnosti se to vyplácí, protože podnikání bylo velmi ziskové.
Arturo Langa
Ne. Perfektní. Velmi zajímavé. Děkuji. Děkuji za odpovědi.
Patricia Pomies
Děkuji, Arturo.
Martin Migoya
Děkuji, Arturo.
Operátor
Díky, Arturo. Další otázka bude pocházet z linie Diega Aragaa z Goldman Sachs. Prosím, pokračujte.
Diego Aragao
Ano, ahoj. Ahoj všichni. Rád vás všechny vidím. Tak se dívejte nejprve gratuluji k výsledkům. Je zajímavé vidět solidní trendy ve velmi náročném prostředí. Takže ještě jednou gratuluji. Moje otázka se tedy týká celkového makroekonomického prostředí a zpomalení, které vidíme v ekonomické aktivitě. Ovlivňuje vaše podnikání, řekněme, v nadcházejících letech, buď při prodeji této společnosti bude možná potřeba více investovat do digitalizace, aby byla efektivnější? Nebo tuto událost vnímáte jako určité riziko pro celkovou poptávku? Dík.
Martin Migoya
Ahoj, Diego. Děkuji mnohokrát za otázku. Tady Martin. Je to zajímavá otázka. Věřím, že dlouhodobá poptávka po našich službách a obecně po všech snahách o digitální transformaci je stále nedotčena. A jsou daleko za úrokovou sazbou, že? Jsou daleko za tím. Jsou daleko za inflací. A společnosti budou muset pokračovat v tom, co dělají nyní, což je v podstatě transformace, znovuobjevení jejich podnikání a tento trend bude pokračovat. A ten trend – bez ohledu na to, které analytiky vidíte, všichni předpovídají obrovské trendy v růstu tohoto trhu a tak dále.
Co by se mohlo stát v krátkodobém horizontu s těmito druhy společností, které potřebují platit více peněz za úrokové sazby namísto placení stejných peněz za digitální transformaci, nevíme. Ale mohu vám říci to, co jsem již řekl ve svém původním prohlášení, že naše potrubí vypadá mnohem větší než kdy předtím. A z hlediska podílu na trhu je stále co dělat. A zde chci být velmi konkrétní, což je stále potřeba dělat věci jiným způsobem, který my přinášíme na trh a ostatní konkurenti ne.
Věřím tedy, že zde existuje trend – je zde velmi jasný trend směřující k tomuto odvětví. Také je zde velmi jasný trend směrem k společnostem, které znovuobjevují tento prostor. A stejně tak lidé přecházejí od tradičních aut k Teslám. No, více podniků se snaží vidět, jak dělají stejnou věc, kterou dělaly v minulosti, jiným způsobem a my to hrajeme. Takže věřím, že naše poptávka bude do budoucna velmi silná. Pro nás je to samozřejmě každodenní boj, vysvětlování, co děláme jinak, našim zákazníkům, průmyslu a čemukoli. Takže věřím, že tyto dvě věci budou do značné míry nezávislé na jakýchkoli úrokových sazbách – sazba – pardon, zvýšení. A věřím, že poptávka bude i nadále velmi silná.
Diego Aragao
To je velmi užitečné. Děkuji, Martine. A myslím, že možná jen doplňující otázka. Myslím tím, když se podíváte na M&A, jak to může nakonec doplnit vaše portfolio, vaši stopu? Jak důležité bude M&A, konkrétně v příštích 12 měsících, že jo. Vzhledem k tomu, kde je pro vás ocenění právě teď a kde bývalo před pár, řekněme, měsícem? Zajímalo by mě, zda to také již ovlivňuje některé soukromé společnosti a některé zakladatele a jak vidí své podnikání? Děkuji.
Martin Migoya
Rád odpovídám. No, procento anorganického růstu je – Juan to dokáže vyřešit. Ale řekl bych vám, že dopad na naše ocenění absolutně odráží dopad, který půjde pomaleji do soukromého tržního ocenění, což povede k příležitostem, které už u nich vidíme. A mohu vám říci, že z anorganické strany vidíme jako tři různé linie růstu. Prvním z nich je geografická expanze a zjišťování, jak rychleji expandovat v Evropě, jak rychleji expandovat v Asii, jak rychleji expandovat v Latinské Americe.
Druhou, což je způsob, jakým neustále přidáváme věci do rozšířeného inženýrského konceptu, jak jsem říkal dříve, jak stále přidáváme věci do rozšířeného kódování nebo obecně do věcí nebo platforem podobných GeneXus. Takže to je další cesta akvizic, kde se mimochodem dějí zajímavé věci, protože oceňování soukromých společností, dokonce i veřejných společností po softwarové stránce se trochu změnilo, a to je zajímavá příležitost.
A pak, samozřejmě, na straně zákazníka, mám na mysli jakoukoli konkrétní akvizici věcí, které ještě neděláme nebo které chceme zlepšit, jako jsme to dělali s některými společnostmi, které se vyskytují ve Španělsku, s mnoha dalšími věcmi . Vidím zde tedy tyto tři cesty velmi zdravým způsobem a také vidím příležitosti – konkrétní příležitosti a dané ocenění se mění, což je v podstatě velmi taktické, protože si nemyslím, že je to dlouhodobá záležitost. Ale ano, je to velmi taktická věc a je načase věnovat těmto věcem pozornost a rychle jednat a rozhodovat se.
Tak já nevím, Juane, jestli se chceš doplnit?
Juan Urthiague
Ne. Znovu, jako vždy, Globant je hrou organického růstu. My – tato čtvrtina z 48,6 %, něco málo přes 43 %, byla ve skutečnosti organická. Takže za celý rok z 36,3 %, které jsme řídili, je zhruba 33 %, 33,5 % organických. Většinou tedy nadále vidíme silnou dynamiku v ekologickém podnikání. A jak říkal Martin, naši nabídku vždy doplníme o organické – o anorganické strategické obchody, jak jsme to dělali v minulosti.
Diego Aragao
Perfektní. Děkuji.
Juan Urthiague
Děkuji, Diego.
Patricia Pomies
Děkuji, Diego.
Martin Migoya
Děkuji, Diego.
Operátor
Díky, Diego. Další otázka bude pocházet z řady Surinder Thind od Jefferiese. Prosím, pokračujte.
Surinder Thind
Děkuji za zodpovězení mých otázek. Asi bych se rád zaměřil na průvodce ve čtvrtletí. Myslím, že když přemýšlím o průvodci a sekvenčním růstu, můžete mi pomoci pochopit, pokud byste tvrdili, že je to o něco slabší než [nerozpoznatelné]. Můžete se k tomu tedy vyjádřit? Obvykle je sekvenční růst obvykle nejsilnější ve druhém čtvrtletí. Můžete mi tedy pomoci porozumět tomu komentáři, který vidíte v blízké budoucnosti, oproti, samozřejmě, obrázku, o kterém jste mluvili o sekulárních trendech poptávky?
Juan Urthiague
Ano. Celoroční číslo je mírný nárůst oproti tomu, co jsme vedli na začátku roku. Nadále se tedy pohybuje ve stejném rozmezí, mírný nárůst z 35 % na 36,3 %. V tomto čtvrtletí vidíme letos stabilnější mezičtvrtletní růst. Mezičtvrtletně jsme dosáhli zhruba 5,7% růstu. Ve druhém čtvrtletí směřujeme k mezičtvrtletnímu růstu kolem 6 %. A když to spočítáte, uvidíte ve 3. čtvrtletí zrychlení, což se vždy děje vzhledem k počtu dní a tak dále. 2. čtvrtletí má duben, což je měsíc, kdy je hodně svátků, a to má určitý sezónní dopad, zejména v dubnu. Ale myslím, že rok se zdá být stabilnější, pokud jde o mezičtvrtletní růst. Během roku zaznamenáte podobné úrovně růstu.
Když Martin mluvil o dlouhodobé poptávce – silné poptávce, myslím tím čísla stále ukazují, že? Protože 36 % za rok, z nichž 33 % je organických, je výrazně nad předpandemickou úrovní, kdy jsme dříve rostli o 22 %, 23 % plus anorganické. Mluvíme tedy o 10 procentních bodech nad úrovní před COVID, což je, myslím, velmi solidní růst, zvláště vzhledem k současnému prostředí a tomu, kde jsme. A rozhodně věřím, že dlouhodobá poptávka vzhledem k tomu, jak firmy změnily své potřeby, jak lidé změnili své chování, aby žili v digitálnějším světě. Myslím, že to jsou velmi jasné náznaky dlouhodobé příležitosti, stejně jako vždy mluvíme o geografické příležitosti.
Když se podíváte na to, jak velcí jsme v Evropě, uvidíte tam obrovskou příležitost. Když se podíváte na Asii, která pro nás v podstatě neexistuje, je to další příležitost. Takže si myslím, že máme větší schopnost [ph] ve 3. čtvrtletí, pardon, což se nám běžně stává, a pak o něco nižší než mezičtvrtletní růst ve 3. čtvrtletí. Celkově ale uvidíte všechny čtvrtletí mezi 5,5 % a řekněme 7 % mezičtvrtletním růstem, alespoň to nyní vidíme.
Surinder Thind
Rozumím. To je užitečné. A pak, jako moje následná otázka, to byla jen spíš pomoc, abych to pochopil, slyšel jsem něco o fintech vztahu s produkty firem rizikového kapitálu. Nějaká barva na tom? Je to proto s třetí stranou? Dělá se tady něco jiného, než když vytváříte aplikace pro, řekněme, londýnský projekt, Apple Watch a tak dále, že jste si budovali svůj vlastní produkt? Co je zde tedy jiné? Je to z hlediska přístupu větší produktivita?
Martin Migoya
Ne. Chci říct, nevím, jak moc dobře znáte PagoChat. Ale PagoChat je platforma, která je založena na jakémkoli konverzačním rozhraní, aby bylo možné vytvářet digitální účty pro odesílání peněz a vytvářet je jako fintech řešení, což je naše odpověď na některé budoucí trendy, pokud jde o konverzační rozhraní. Nyní je to produkt, který jsme vyvíjeli, a platforma, kterou jsme vyvíjeli v průběhu let. A spolu s tímto vývojem platformy nás oslovil fond ve Španělsku, který chtěl tuto technologii použít k vytvoření konečného řešení, jako řešení pro zákazníky. Takže jsme s nimi spolupracovali, abychom přinesli technologii, v pořádku. Za tuto technologii dostaneme zaplaceno a oni udělají celou akci s kapitálem, jako je vytvoření konečného řešení, které vytvoří platební řešení ve Španělsku, takže udělají vše, co potřebují, aby se to stalo. Ale to byl duch dohody. Nevím, jestli to odpovídá na tvou otázku, nebo?
Surinder Thind
To je užitečné. Můžeme si vybrat možnosti.
Martin Migoya
Ano. Udržujeme něco velmi, velmi jasného pro nás, což je, že jsme vždy poskytovatelé technologií. Nemáme v úmyslu konkurovat žádnému z našich zákazníků v oboru a nebudeme to dělat, ale poskytujeme, v tomto případě, poskytujeme technologii komukoli, kdo tuto technologii chce, a je nám to umožněno. Uděláme to, ale na tom se nic nemění.
Surinder Thind
Rozumím. Děkuji.
Juan Urthiague
Děkuji.
Martin Migoya
Nemáte zač.
Patricia Pomies
Děkuji.
Operátor
Děkuji, Surinder. Další otázka bude pocházet z linie Moshe Katri z Wedbush. Prosím, pokračujte.
Moshe Katri
Ahoj, děkuji. Děkuji za přijetí mé otázky a gratuluji k velmi silným číslům. Nejprve několik věcí, můžete mluvit trochu o svém evropském podnikání? Vím, že je to relativně malé a z našeho pohledu je to místo, kde bychom mohli vidět nějaké zpomalení nebo možná nějakou slabinu na silnici. A v návaznosti na to můžete trochu pohovořit o tom, co je hnacím motorem vašeho výrazného nárůstu počtu zaměstnanců v Indii, což bylo opravdu působivé, a možná mluvit o mixu zaměstnanců z Indie a kde si myslíte, že tento druh klesá? silnice? Díky moc.
Martin Migoya
Dobře. Ano, na první část jsem už zapomněl – pěkné místo – rozptýlily nás stromy.
Patricia Pomies
Je to fantastické – pozadí.
Martin Migoya
Ne, podívej
Moshe Katri
Evropská expozice, ano.
Martin Migoya
Vidím, že Evropa velmi rychle roste. Chci říct, že naše operace v Evropě je mnohem silnější než dříve, ale stále velmi malá. Takže tam vidím velmi konkrétní příležitosti, některé příležitosti M&A, na které se koukají. A znovu, nevidím ten efekt, který popisujete v tom smyslu, že by se tam možná něco stalo, ale přesto je potřeba digitální transformace pro každou společnost absolutně existovat. Takže nevím, co se může stát, ale věřím, že Evropa bude pro nás silná.
A růst, který v Evropě během tohoto roku zaznamená, bude velmi silný, jak ukážeme na číslech. Takže nevím, jestli se stane něco velmi zvláštního, ještě podivnějšího, co se již stalo. Možná byste o tom mohli vést další diskusi, ale pokud jde o to, jak se věci právě teď vyvíjejí, věřím, že růst tam bude velmi silný a aktivita M&A bude i nadále stejně silná jako v minulosti. Takže to je na evropské straně.
Moshe Katri
Jaké země jsou vystaveny – ano.
Juan Urthiague
Dovolte mi pochválit doručení, takže většina našich expozic je nyní ve Spojeném království a Španělsku. A pak máme nějakou expozici v Německu. Nějakou expozici máme v Itálii, nějakou ve Francii a ve Švýcarsku. To jsou dnes hlavní oblasti, kde jsme vystaveni. Ale myslím si, že možná i když Evropa jako celek nebo jako kontinent roste pomalu než zbytek světa, skutečnost, že jsme velmi malý hráč, je to kolem 10 % našeho byznysu, nám dává příležitost vyhrát jen tak, protože jsme malí.
Také jsme, jak řekl Martin, hledali a v minulosti jsme udělali několik obchodů a organicky jsme investovali do budování týmu. Takže si myslím, že bychom měli začít vidět, velmi dobrý růst přichází také z Evropy. Ve druhé části Indie je Indie v současnosti třetím největším vývojovým centrem pro Globant. Expandujeme velmi, velmi agresivně, je to plně integrované do společnosti. Stejně jako Kolumbie, stejně jako Mexiko, mimochodem Kolumbie je nyní v tomto čtvrtletí větší než Argentina.
Takže to, co vidíte, je společnost, která se stává více regionální a zároveň globálnější. To je důvod, proč začnete vidět místa jako Indie, která prostě soutěží s Argentinou, soutěží se zbytkem zemí, které nesoutěží. Chci říct, pracujeme spolu na stejných projektech, ale uvidíte to uprostřed všude.
A myslím, že v Pune máme silné zastoupení. Velmi, velmi brzy otevíráme v jiném městě. Uslyšíte o tom velmi, velmi brzy. A rozhodně vidíme, jak se Indie dnes stává mnohem větší operací. Je to kolem 16 % a vidíme Indii, jak se v příštích několika letech dostane na 20 %, 25 %.
Moshe Katri
A kde je Argentina?
Juan Urthiague
Argentina právě teď? Je to kolem, je to 20%
Moshe Katri
Velmi oceňováno. Děkuji.
Juan Urthiague
Děkuji.
Martin Migoya
Děkuji, Katri.
Moshe Katri
Děkuji.
Operátor
Díky, Moshe. Další otázka bude pocházet z linie Zacharyho Ajzenmana z Cowenu. Prosím, pokračujte.
Zack Ajzenman
Ahoj, děkuji. Tohle je Zack Ajzenman pro Bryana. První otázka od nás se týká geopolitické situace ve východní Evropě a vypadávání poptávky. Jen je zajímavé, zda Globant podepsal nějaké přírůstkové obchody s klienty, kteří zbavili rizika vystavení konfliktnímu regionu a současné úrovně využití dávají Globantu flexibilitu, aby přijal další klienty, kteří se chtějí zbavit rizika?
Martin Migoya
Krátká nebo dlouhá verze. děkuji za otázku. Je to – myslím otázka – krátká verze ano, a mnohem delší verze by byla, vidíme, že se poptávka objevuje, když mluvíme. A na druhé straně, náš náborový a tréninkový motor a celý kapacitní motor obecně je absolutně připraven převzít všechny ty části poptávky rychlostí, kterou přicházejí. Takže na to úplně v pohodě. A to se pro nás bohužel stává hnacím motorem růstu.
Juan Urthiague
Ano. A pak, pokud jde o druhou část vaší otázky, můžeme, samozřejmě máme prostor ve využití, využití bylo kolem 79,6 % za 1. čtvrtletí, což nám dává zhruba dva až čtyři procentní body dodatečného využití, které jsme dělali v minulosti. V minulosti jsme byli na úrovních 82 % až 84 %. Takže tam nějaké místo je, ale myslím, že to nepotřebujeme. Myslím, že můžeme také přijmout tyto dodatečné nabídky rozšířením našeho počtu zaměstnanců. Myslím si, že využití je jednou z pák, která nám nakonec pomůže vyrovnat část tlaků na náklady, které můžeme mít a které, jak jsme diskutovali dříve, tam jsou.
Zack Ajzenman
Rozumím. A následná kontrola se týká výpadků, což je kybernetické narušení, ke kterému došlo na konci 1. čtvrtletí. Jste schopni kvantifikovat dopad na tržby v 1. čtvrtletí nebo pokud došlo k nějakému přelévání ve 2. čtvrtletí, vyskytly se nějaké přetrvávající problémy na straně klienta nebo na straně dodávky? A kdybyste mohli mluvit o nějakých změnách. Globers zavedl, aby zmírnil jejich. Děkuji.
Juan Urthiague
Beru první část; dokonce o tom chceš mluvit. Takže v 1. čtvrtletí to nemělo žádný dopad, protože událost se stala, myslím, že byla poslední, den před posledním čtvrtletím. A pak na Q2, tam je nějaký nevýznamný velmi, velmi malý dopad, který se odehrál během měsíce dubna.
Martin Migoya
K druhé části otázky. Takže, pokud jde o aktuální stav a pak to, co se stalo, jak asi víte, asi před šesti týdny, jsme obdrželi kybernetický útok, který byl neplatný jako ten, který provedl tento útok. Tuto situaci řešíme velmi rychle. Vyhodnotili jsme rozsah útoku, když jsme dokončili naše první kolo, zjistili jsme, že přibližně 1 % našich klientů bylo do určité míry vystaveno, některé informace znamenají nějakou dokumentaci a zdrojový kód.
Většinou uvedené informace, místa a servery, ke kterým získali přístup, byly zastaralé nebo zastaralé. Okamžitě jsme tedy zavedli náš program pokračování v podnikání. Spojili jsme se s každým klientem, jak s postiženým, tak s těmi, kterých se to během pár týdnů netýkalo.
Z větší části jsme obnovili náš normální provoz, například 99 % našeho provozu bylo obnoveno během několika týdnů. K dnešnímu dni se částečně vrátil do provozu pouze jeden malý klient. Takže mohu s jistotou říci, že situace byla vyřešena. A toto je schváleno. Jednalo se o první útok tohoto typu za 19 let. Máme spoustu učení, ale mohu říci, že po této epizodě jsme, dokázali jsme, že jsme docela připraveni. Měli jsme tu a tam spoustu příležitostí ke zlepšení, ale pokud jde o naši připravenost jako společnost, myslím, že jsme testem prošli.
Zack Ajzenman
To rád slyším. Díky moc.
Juan Urthiague
Děkuji.
Patricia Pomies
Děkuji, Zachu.
Operátor
Děkuji Zachu. Další otázka bude pocházet z linie Jamesmichaela Shermana-Lewise z Piper Sandler. Prosím, pokračujte.
Jamesmichael Sherman-Lewis
Ahoj všichni. Gratuluji k silnému prvnímu čtvrtletí, pár ode mě. Za prvé, pokud jde o ceny, marže se ve čtvrtletí určitě udržely. Ale jaké včasné důkazy, máte, že klienti jsou spokojeni s větším zvýšením fakturačních sazeb? A také, že bude dostatečný rozsah pro vyrovnání trvalé inflace.
Juan Urthiague
Jak jste tedy zdůraznili, během 1. čtvrtletí jsme měli solidní – měli jsme solidní marže, a to nejen v 1. čtvrtletí, ale za posledních pět čtvrtletí jsme zaznamenali dobrou úroveň marží a byli jsme schopni kompenzovat všechna zvýšení nákladů, ke kterým došlo na začátku loňského roku. Meziročně jsme zvýšili naše tržby na hlavu, zhruba o 13 %. To je velmi solidní číslo. A to byl v podstatě hlavní hnací motor pro nás kompenzace, zvýšení nákladů. Věříme, že náklady se budou stále zvyšovat. Budeme pokračovat ve vyjednávání o ceně, jednání o ceně s našimi zákazníky, současné inflační prostředí po těchto diskusích jasně volá a zákazníci žijí ve stejném světě, kde žijeme my.
Najímají lidi také v technickém sektoru. Takže také vědí, že tam je určitá nákladová inflace, a my budeme – myslím tím, že v těchto rozhovorech budeme pokračovat. Nakonec zapracujeme na našich úrovních využití, abychom mohli část toho kompenzovat. A doufejme, že se opět snažíme udržet marže na historických 38 % až 40 % hrubé marže. Byli jsme na horní, na horní hranici toho. Ale věříme, že bychom měli být schopni zůstat v tomto rozmezí i v tomto inflačním prostředí.
Jamesmichael Sherman-Lewis
Ano. To je velmi užitečná barva. Vážím si toho. A v návaznosti na předchozí Diegovu otázku ohledně poptávky, viděli jste nějaké trhliny v podnikové poptávce po digitální transformaci a pak, abych řekl, že s potenciálně strmějším poklesem v globální ekonomice, jak bychom měli přemýšlet o relativní lepkavosti digitální versus starší služby?
Martin Migoya
Myslím, že část toho byla vyřešena z hlediska naší poptávky. Takže pokud jde o digitální transformaci a úsilí společnosti, jediná věc, kterou mohu říci, že se od loňského roku do letošního roku změnila, je, že pokud vidíte náš plynovod, možná čas, který to zabere, bližší nabídky od začátku příležitost se ve srovnání s minulým rokem o něco prodloužila, ale chuť na digitální transformaci, která se přesune ze starší verze na digitální, je silnější než kdy jindy. Takže je to i nadále velmi, velmi dobré. Očekáváme tedy, že tento trend i při současné ekonomické situaci a geopolitické situaci nadále vidíme velmi solidně, velmi stabilně, takže tam žádné protivětry.
Jamesmichael Sherman-Lewis
Dobře. Děkuji.
Patricia Pomies
Děkuji.
Operátor
Děkuji Jamesmichaeli. To bude dnes pro sekci Otázky a odpovědi vše. Děkuji vám všem. Nyní požádám Martina, aby poskytl závěrečné komentáře.
Martin Migoya
Děkujeme vám všem za dnešní účast a děkujeme, že jste se k nám připojili a těšíme se na další rozhovory a brzy zůstaneme v kontaktu. Děkuji mnohokrát.
Patricia Pomies
Sbohem.
