14 technologických lídrů sdílí otázky, které jim hodně říkají o uchazečích o zaměstnání

Chcete-li získat skutečný přehled o tom, zda se uchazeč o zaměstnání hodí pro otevřenou roli ve vaší společnosti, musí být pohovor něčím víc než resumé nebo shrnutím seznamu dovedností. Musí to být rozhovor, ve kterém se oba lidé poznají a dozví se, co druhá strana do vztahu přinese.

Tyto konverzace se mohou zdát náročnější ve světě se zoomem, kde je obtížnější číst řeč těla a další vodítka, abyste získali představu o něčí osobnosti. Proto je důležité klást správné otázky – otázky, které kandidáta zaujmou a umožní nahlédnout do jeho potenciálu splnit požadavky dané role a stát se ceněným členem týmu.

Vůdci oboru z Forbes Technology Council mají spoustu zkušeností s pohovory s uchazeči o zaměstnání, aby se připojili k jejich týmům. Níže sdílejí 14 otázek, které kladou při pohovorech a které mohou poskytnout skutečný pohled na mysl a potenciál uchazeče o zaměstnání.

1. ‚Popište, kdy se vám něco nepovedlo.‘

Žádám každého kandidáta, aby mě provedl obdobím, kdy se jim něco nepovedlo. Zjistil jsem, že poskytuje některé jedinečné pohledy na postoj kandidáta vůči inteligentnímu selhání a také na jeho schopnost zotavit se, naučit se správné lekce, přeskupit se a vrátit se k produktivní práci. Umožňuje také rozhovory o chování na pracovišti, týmové práci, silných stránkách a možnostech růstu. - Daniela Moodyová, Arturo.AI

2. 'Co se to učíš?'

Když dělám pohovor s jakýmkoliv technologickým uchazečem, vždy jej zakončím otázkou: „Co se učíš?“ Odpověď obvykle prozradí, zda má kandidát přístup skutečného techie. Podle mého názoru je to ten, kdo se neustále něco učí, kdo je od přírody zvědavý. - Suresh Chintada, Subex

3. "Co v této roli hledáte?"

Skvělí tech kandidáti vědí, že vedou pohovor se společností stejně jako společnost s nimi. Otočení stolu, abych tak řekl, může změnit směr konverzace a umožnit žadateli podělit se o své myšlenky a obavy týkající se dané role. - Robert Smith, Infofree.com

4. "Kdo tě inspiruje?"

Rád se kandidátů ptám na to, kdo je inspiruje, a na rady, které by dali svému mladšímu já. Dělá to rozhovor trochu osobnějším. Navíc poskytuje skvělý přehled o tom, co někoho motivuje, a osvětluje jeho minulé zkušenosti. - Chet Kapoor, DataStax

Forbes Technology Council je komunita určená pouze pro pozvání pro špičkové CIO, CTO a technologické manažery. Mám nárok?

5. ‚Ukažte mi produkt, na kterém jste se podíleli.‘

Snažím se klást co nejméně otázek. Místo toho požádám kandidáty, aby mi ukázali produkt, který postavili nebo se na stavbě podíleli. To mi umožňuje vést diskusi na míru s minimální přípravou z obou stran. Když se diskuse týká něčeho, co kandidáti vytvořili, můžete zkontrolovat vlastnosti, které se obvykle hůře hodnotí, jako je vášeň, zodpovědnost a kreativita. - Nebo Lenchner, Bright Data (dříve Luminati Networks)

6. "Jaké jsou vaše kariérní ambice?"

Často lidé chtějí přiřadit kandidáta k roli, kterou mají otevřenou; úspěch však spočívá ve znalosti toho, kam se chce kandidát ve své kariéře ubírat. Úspěch dlouhodobého vztahu spočívá v zajištění toho, že pomáháte lidem růst podle jejich aspirací. Dávají vajíčka do vašeho košíku, takže se o ně raději starejte – od vylíhnutí až po růst. - Bhavna Juneja, Infinity, Stamford Technology Company

7. "Proč děláš to, co děláš?"

Je důležité porozumět tomu, co na člověka působí. Když se ráno probudí, co mají na srdci? Co je vzrušuje? Vášeň je udržitelná – krátkodobé pobídky nikoli. - Nate Fender, Ario Technologies Inc.

8. 'Co děláte ve svém volném čase?'

Odpověď na tuto otázku je důležitá, protože chci lidi, kteří mají vášeň pro to, co dělají. Ať už jde o práci nebo stavbu modelů letadel, vášeň jednotlivce pro život mimo práci se jasně přenáší i do jiných oblastí. - Mohan Koo, Dtex Systems

9. "Jaká je tvoje superschopnost?"

Dotaz na „superschopnost“ žadatele mi ukazuje, jak se vidí, a má tendenci podnítit upřímné odpovědi. Navazuji tím, že žádám o skutečné příklady jejich superschopnosti v akci, což mi pomáhá pochopit, jaké silné stránky přinesou týmu. - Ruchi Goyal, Accenture

10. „Jaký byl účel vašeho posledního projektu – jaký obchodní problém jste se snažil vyřešit?“

Tuto otázku používám roky. Překvapivě vysoké procento lidí jde přímo do bitů a bajtů technologie, kterou používali. Chci oddělit lidi, kteří vidí celkový obraz, a ty, kteří zůstanou v rohu a kódují. - David Moise, společnost Decide Consulting

11. "Co děláte pro to, abyste zůstali v kontaktu s technologií?"

Tato otázka mi umožňuje posoudit, jak inovativní kandidáti jsou a jak důležité je podle nich rozšířit si znalosti a hledat nové způsoby práce s vývojem technologií. Odpovědi se různí, od těch, kteří říkají „Nic“, přes ty, kteří přispívají do iniciativ a fór s otevřeným zdrojovým kódem (jako je Stack Overflow), až po ty, kteří usilují o certifikace. - Murray Foxcroft, ProArch

12. ‚Jaký je váš první přístup k řešení konfliktů?‘

Tato otázka vám poskytuje přehled o jejich myšlenkových pochodech při práci s ostatními. Pokud naslouchají, snaží se porozumět a potvrzovat, pak to ukazuje vysokou úroveň emoční inteligence (EQ). - Amelia Quan, RollKall Technologies

13. "Jak se vyrovnáváte se změnou?"

Naše odvětví rychle roste a nevykazuje žádné známky polevování. Rád najímám lidi, kteří přijmou změnu a vědí, jak vytěžit maximum z někdy chaotické situace. Podle mých zkušeností tato otázka o uchazeči prozrazuje mnohé a je to vážný faktor, který zvažujeme při najímání nových členů týmu. - Thomas Griffin, OptinMonster

14. "Jak zvládáte kritickou zpětnou vazbu?"

Rád bych se zeptal, kdy dostali kritickou zpětnou vazbu od spolupracovníka, se kterou nesouhlasili, a jak situaci řešili. Ptám se také na projekt, který selhal, a na to, co se z této zkušenosti naučili. Odpovědi kandidátů, které jsem najal, obvykle odrážely různou míru introspekce a osobního růstu. - Hari Govind, Target Corporation