Седем години след като фразата се появи за първи път, роден в облака е желаната дестинация за повечето организации, които се впускат в дигитална трансформация.
Но седем години са цял живот в технологиите и би било изключително наивно да се мисли, че облачните технологии са краят на историята, както и падането на Берлинската стена е краят на историята.
Както главният оперативен директор на Container Solutions Пини Резник обяснява, важно е да запомните, че „Cloud-native е набор от позволяващи технологии. Това ви позволява да вървите по-бързо, но това не е целта.
И така, каква е целта? Когато става въпрос за подпомагане на компаниите да постигнат своите амбиции, свързани с облака, един от най-ценните инструменти, които трябва да имате, е матрицата за зрялост на облака.
Използваме това, за да помогнем на организациите да установят точно къде се намират в собственото си пътуване към нативния облак, независимо дали началната им точка е водопад, Agile или дори никакъв процес.
Целта е да им помогнем да начертаят карта за своето развитие и еволюция. Това е така, защото вярваме, че има много елементи, участващи в успешното развитие към облачно нативно управление извън избора на технология и инфраструктура. Възприемането на микроуслуги и непрекъсната доставка е част от процеса, но това няма да има голямо влияние, ако промените в продуктите или услугите все още трябва да бъдат съгласувани от борд, който се среща месечно или дори тримесечно. По същия начин можете да повдигнете и преместите монолитно приложение върху голо метално устройство в облака, но то все пак ще създаде същите проблеми с поддръжката и устойчивостта, каквито имаше, когато се изпотяваше в собствения ви център за данни.
Иначе казано, матрицата за зрялост на Cloud Native помага да се отговори на въпросите „Колко далеч е нашата дестинация?“ и „Стигнахме ли вече?“ Това ни помага в Container Solutions да създадем картите, от които компаниите се нуждаят, за да осмислят бързо развиващия се бизнес и технологичен пейзаж. Това позволява на тях — и на нас — да правят интелигентни избори и да наблюдават напредъка по техния уникален път към облака.
И след като работим със стотици заинтересовани страни в десетки организации, можем да започнем да проследяваме очертанията на технологиите и практиките, които ще оформят близкото бъдеще на родния облак и технологиите и бизнеса като цяло, и да поставим началото на следващата фаза на машинно водено развитие.
Първата ос в индекса е културата и може би не е изненадващо, че зрелостта на облака е свързана с култура на сътрудничество. Тъй като организациите се сблъскват с днешния бързо развиващ се, непредсказуем свят, от съществено значение е да приемат ученето, да се стремят към последователно, непрекъснато подобрение и да възнаграждават самообучението, експериментирането и изследването.
Така че прогнозираме, че следващата стъпка ще бъде пълноценната експериментална организация, където хората се насърчават да изпробват нови идеи в малък мащаб, като се учат от неуспехите си и увеличават успехите си.
Когато става дума за дизайн на продукти и услуги, ние вярваме, че естествената зрялост в облака означава процес на проектиране, управляван от данни, при който окончателното решение върху какви продукти, подобрения или функции да се работи не е резултат от дълъг процес на проектиране, а е въз основа на данни, събрани от реални потребители. Помислете за A/B или многовариантно тестване.
И така, нека издържим врата си и предположим, че следващата стъпка е да изрежем хората от големи части от този процес като цяло. Тестовите данни, събрани на място, трябва да захранват системи, управлявани от AI, които ще правят еволюционни настройки и ще изпълняват тестове сами, с малко взаимодействие на разработчиците.
Това не означава, че хората са напълно извън цикъла. Те все още съставляват екипите, които съставляват организацията като цяло. Но начинът, по който тези индивиди и екипи си взаимодействат, също ще продължи да се променя. Преминаването от водопад към Agile към облачно базиран означава по-малко йерархия и повече автономия както за екипи, така и за отделни лица, успоредно с разпадането на монолитни приложения в разпределени системи, базирани на микроуслуги.
Узряване, автоматично
Следващата стъпка, според нас, са вътрешните вериги за доставки, където всяка услуга е отделен продукт, като екипът носи пълна техническа и бизнес отговорност за това, което управлява или произвежда. Това не е толкова голямо разтягане – това е колко екипи за електронна търговия са работили през последното десетилетие.
Това също е паралелно с промените, които очакваме в начина, по който организациите работят. Родната зрялост в облака е свързана с процес, който обединява дизайнерското мислене, заедно с гъвкави и икономични техники, които работят заедно за намаляване на риска от големи и сложни проекти. Това работи особено добре, когато организациите са изправени пред високи нива на несигурност или бързо променящи се технологии.
И така, логичната следваща стъпка е за самоорганизиращи се, силно експериментални системи с индивиди или малки екипи, генериращи идеи, които след това се повтарят и подобряват на място, от платформата, автоматично.
Това ще бъде отразено на ниво архитектура. Вече знаем, че микроуслугите формират основата на зрелите облачни архитектури – успоредно с всички други фактори, които разгледахме, разбира се. Когато е проектиран правилно, този подход улеснява мащабирането на системата. Всъщност това трябва да бъде напълно автоматизиран процес.
И така, логична еволюция на това е преминаване към функции или архитектури без сървъри, където няма нужда от осигуряване на инфраструктура, оперативните задачи се премахват и всичко се превръща в процес на разплащане.
По същия начин, когато става въпрос за поддръжка, наблюдаемостта и самовъзстановяването, които характеризират зрелостта на облака, ще се развият в превантивно машинно обучение и изкуствен интелект – както при дизайна на продукта. Системите ще могат да предотвратяват повреди, например чрез увеличаване на капацитета. Това ще бъде по-бързо, по-сигурно и по-надеждно.
И автоматизацията ще подкрепи прехода на доставката от непрекъсната доставка към непрекъснато внедряване, с премахване на процесите на ръчно одобрение и автоматично връщане назад на функциите, когато ключовите показатели се повредят.
Автоматизацията под формата на архитектури без сървър, работещи на облачни платформи, също представлява следващият етап за осигуряване.
Когато става дума за инфраструктура, по подразбиране за зрелите облачни организации са контейнери и хибридни облаци, които позволяват висока степен на автоматизация. Но предстоящата еволюция е към крайни изчисления, където работните натоварвания се изпълняват локално на периферията, където е подходящо и където има достатъчно данни.
Това означава ли, че една далновидна организация трябва вече да пренасочи инвестиции към AI и периферни изчисления, за да елиминира необходимостта от контейнери и дори облачни разработчици в бъдеще?
Не е задължително. Както казахме, технологичният и бизнес пейзаж е в постоянен поток. Най-голямото прозрение на cloud-native беше да разпознае това и да развие методология, която не се опитва да елиминира или контролира промяната, но приема, че промяната е неизбежна. Това означава, че организациите трябва едновременно да инвестират в поддържане на иновации и да продължат да инвестират в разрушителни иновации.
„Не става дума просто за преминаване към следващата разрушителна иновация“, казва Резник. „Става въпрос за промяна на организацията ви по такъв начин, че преходът от едно към друго и от това към друго и след това отново е част от живота. Това не е проблем.“
Така че, ако трябва да ви предложим да обърнете внимание само на една от горните оси, върнете се направо към горния ред и погледнете културата. Запитайте се къде се вписвате. Защото сега бъдещето е по-несигурно от всякога. Но ако вие и вашата организация сте готови да изпробвате нови идеи в по-малък мащаб, да се учите от грешките си и да сте готови да увеличите успехите си, ще имате много по-добри шансове да процъфтявате в бъдеще. Където и да сочат останалите оси.
Присъединете се към нас за KubeCon + CloudNativeCon Europe 2022 във Валенсия, Испания (и виртуално) от 16-20 май—първото лично европейско събитие от три години!
