Новини и проучвания, преди да научите за това от CNBC и други. Заявете своя 1-седмичен безплатен пробен период за StreetInsider Premium тук.
Приложение 99.1
ГОДИШЕН ИНФОРМАЦИОНЕН ФОРМУЛЯР
За фискалната година, приключила на 31 октомври 2021 г.
24 ЯНУАРИ 2022 Г.
ГОДИШЕН ИНФОРМАЦИОНЕН ФОРМУЛЯР
Цялата информация е към 31 октомври 2021 г. и всички суми в долари са изразени в канадски долари, освен ако не е посочено друго. Освен ако не е посочено друго, препратките към годината се отнасят за фискалната година, завършваща в посочената година.
Съдържание | |
Внимание по отношение на изявления за бъдещето | 3 |
КОРПОРАТИВНА СТРУКТУРА | 5 |
Учредяване | 5 |
ОБЩО РАЗВИТИЕ НА БИЗНЕСА | 5 |
Тригодишна история | 5 |
ОПИСАНИЕ НА БИЗНЕСА | 6 |
Общо резюме | 6 |
Отпускане на заеми | 7 |
Финансиране | 7 |
Капитал | 7 |
Кредитно качество | 8 |
Киберсигурност | 8 |
Специализирани умения и знания / Конкурентни условия | 9 |
Нови услуги | 9 |
Надзор и регулиране | 9 |
Служители и основни имоти | 10 |
Рискови фактори | 11 |
ДИВИДЕНТИ | 11 |
Обикновени акции | 11 |
Привилегировани акции | 11 |
Привилегировани акции от серия 1 | 11 |
Привилегировани акции от серия 3 | 12 |
Обобщение на дивидентите | 12 |
КАПИТАЛОВА СТРУКТУРА | 12 |
Обикновени акции | 12 |
Привилегировани акции | 13 |
Привилегировани акции от серия 1 | 13 |
Привилегировани акции от серия 2 | 15 |
Привилегировани акции от серия 3 | 15 |
Привилегировани акции от серия 4 | 15 |
Ограничения | 15 |
ПАЗАР НА ЦЕННИ КНИЖА | 17 |
Цена и обем на търговия | 17 |
ДИРЕКТОРИ и служители | 18 |
Режисьори | 18 |
Изпълнителни служители | 19 |
ИНТЕРЕС НА РЪКОВОДСТВОТО И ДРУГИ В СЪЩЕСТВЕНИТЕ СДЕЛКИ | 19 |
ТРАНСФЕРЕН АГЕНТ и регистратор | 19 |
ЕКСПЕРТИ | 20 |
ОДИТНА КОМИСИЯ | 20 |
Мандат на Одитната комисия | 20 |
Състав на Одитния комитет | 20 |
Подходящо образование и опит | 20 |
Правила и процедури за предварително одобрение | 21 |
Одиторски хонорари | 21 |
ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ | 21 |
Приложение A: Мандат на Одитната комисия | 22 |
ВНИМАНИЕ ОТНОСНО ПРОГНОЗНИТЕ ИЗЯВЛЕНИЯ |
Този годишен информационен формуляр и документите, включени чрез препратка в този годишен информационен формуляр, съдържат информация за бъдещето по смисъла на приложимото законодателство за ценни книжа, която се основава на очаквания, оценки и прогнози към датата на тази годишна информация Формулярът или датите на документите, включени чрез препратка в този годишен информационен формуляр, според случая. Тази прогнозна информация включва, но не се ограничава до изявления и информация относно: бъдещ растеж и потенциални постижения на VersaBank; изявления, свързани с бизнеса, бъдещите дейности на и развитието, свързани с VersaBank след датата на този Годишен информационен формуляр; изплащането на дивиденти по обикновени акции и привилегировани акции; и други събития или условия, които могат да възникнат в бъдеще.
Всички изявления, които включват дискусии по отношение на прогнози, очаквания, вярвания, планове, прогнози, цели, предположения или бъдещи събития или резултати (често, но не винаги, са придружени от фрази като „очаква се“, „очаква се“ , „предвижда“, „планира“, „бюджет“, „планира“, „прогнози“, „оценява“, „вярва“, „цели“, „полага усилия“, „проектира“, „продължава“, „прогнозира“, „ потенциал“, „възнамерява“ или отрицанието на тези термини или вариации на такива думи и фрази или посочване, че определени действия, събития или резултати „може“, „може“, „ще“, „може“, „ще“ или „трябва“ да се приемат за възникнали или постигнати) не са твърдения за исторически факти и може да са информация за бъдещето и са предназначени да идентифицират информация за бъдещето.
Тази прогнозна информация се основава на убежденията на ръководството на VersaBank, както и на предположения, които това ръководство смята за разумни въз основа на информацията, налична в момента към момента, в който са направени подобни изявления. Въпреки това не може да има гаранция, че прогнозната информация ще се окаже точна. Такива предположения и фактори включват, наред с други неща, силата на икономиките в Канада и Съединените щати като цяло и силата на местните икономики в Канада и Съединените щати, в които VersaBank извършва операции; валутни курсове, въздействието на пандемията от COVID-19 („Пандемията“); ефектите от промените в паричната и фискалната политика, включително промените в лихвените политики на Банката на Канада и други централни банки; променящите се световни цени на суровините; ефектите от конкуренцията на пазарите, на които VersaBank оперира; колебания на капиталовия пазар; навременното разработване и въвеждане на нови продукти на възприемчиви пазари; въздействието на инфлационните тенденции; промени в законите и разпоредбите, отнасящи се до финансовите услуги; промени в данъчните закони; технологични промени; неочаквани съдебни или регулаторни производства; неочаквана промяна в потребителските разходи и навиците за спестяване; и предвиждането и успеха на VersaBank в управлението на рисковете, произтичащи от гореизложеното. Горният списък с важни фактори не е изчерпателен. Когато разчитат на изявления за бъдещето, за да вземат решения, инвеститорите и другите трябва внимателно да обмислят горепосочените фактори и други несигурности и потенциални събития.
3
По своята същност прогнозната информация се основава на предположения и включва известни и неизвестни рискове, несигурност и други фактори, които могат да накарат действителните резултати, представяне или постижения на VersaBank да бъдат съществено различни от всякакви бъдещи резултати, представяне или постижения изразени или подразбиращи се от информацията за бъдещето. Информацията за бъдещето е обект на различни рискове, несигурност и други фактори, които биха могли да доведат до различни събития или резултати от тези, изразени или подразбиращи се от информацията за бъдещето, включително, без ограничение: общи бизнес, икономически, конкурентни, политически, регулаторна и социална несигурност; рискове, свързани с фактори извън контрола на VersaBank; рискове, свързани с дейността на VersaBank; рискове, свързани с политическите развития и промени в политиките; рискове, свързани с промени в закони; рискове, свързани с пандемията; или рискове, свързани с пазарната стойност на ценните книжа на VersaBank. Допълнителните рискове и несигурности по отношение на VersaBank са описани в дискусията и анализа на нейното ръководство за годината, приключила на 31 октомври 2021 г. („2021 MD&A“), която е достъпна на SEDAR на www. sedar.com и EDGAR на www.sec.gov/edgar.
Някои от важните рискове и несигурности, които биха могли да повлияят на информацията за бъдещето, са описани допълнително в този Годишен информационен формуляр, 2021 MD&A и в други документи, включени чрез препратка в този Годишен информационен формуляр. Въпреки че VersaBank се опита да идентифицира важни фактори, които биха могли да причинят действителни действия, събития или резултати да се различават съществено от тези, описани в прогнозна информация, може да има други фактори, които причиняват действия, събития или резултати, които не са очаквани, оценени или предвидени. Не може да има гаранция, че прогнозната информация ще се окаже точна, тъй като действителните резултати и бъдещи събития могат да се различават съществено от очакваните в такава информация. Съответно, читателите не трябва да разчитат ненужно на информация, насочена към бъдещето. Тази прогнозна информация се изготвя към датата на този Годишен информационен формуляр и освен ако не се изисква от приложимите закони за ценни книжа, VersaBank не поема задължение да актуализира или преразглежда такава прогнозна информация, за да отразява нови събития или обстоятелства.
4
КОРПОРАТИВНА СТРУКТУРА |
Учредяване
VersaBank (или „Банката“) е банка от списък I, управлявана от Закона за банките (Канада) („Закона за банките“). VersaBank първоначално е регистрирана като доверително дружество, Pacific & Western Trust Corporation („PW Trust“), съгласно Закона за бизнес корпорациите (Saskatchewan) през 1979 г. През 2002 г. PW Trust получи банков лиценз от списък I и продължи дейността си съгласно Закона за банките като Pacific & Western Bank of Canada („PW Bank“). PW Bank завърши първично публично предлагане през 2013 г. и промени името си на „VersaBank“ през 2016 г. С одобрението на министъра на финансите (Канада) („министърът“), VersaBank се сля със своята холдингова компания майка PWC Capital Inc. , съгласно писма патент за сливане съгласно Закона за банките, през 2017 г. („Сливането“).
Главният и регистриран офис на VersaBank е Suite 2002–140 Fullarton Street, London, Ontario N6A 5P2.
ОБЩО РАЗВИТИЕ НА БИЗНЕСА |
ТРИ ГОДИШНА ИСТОРИЯ
Следните обобщени акценти избират финансови показатели за трите последни периода на финансовата година на Банката:
През 2019 г. VersaBank генерира годишен доход от лихви в размер на 88,3 милиона щатски долара, нетен лихвен доход („NII“) от 53,9 милиона щатски долара и нетен лихвен марж („NIM“) от 3,00% при среден баланс на кредитните активи от 1,61 милиарда щатски долара в резултат във VersaBank, генерирайки нетен доход от 20,2 милиона долара. През годината VersaBank обяви увеличение на своя тримесечен дивидент по обикновени акции до $0,02 на акция и след края на годината обяви още едно тримесечно увеличение на дивидента до $0,025 на акция. Общите активи в края на фискалната 2019 г. бяха 1,79 милиарда долара. Освен това през 2019 г. Банката включи DRT Cyber Inc. („DRTC“), изцяло притежавано дъщерно дружество, базирано във Вашингтон, окръг Колумбия, което беше създадено, за да предоставя решения за киберсигурност, за да защити цифровите активи с висока стойност на своите клиенти.
През 2020 г. Банката генерира годишен доход от лихви от 86,1 милиона щатски долара, NII от 54,1 милиона щатски долара и NIM от 2,90% при среден баланс на кредитните активи от 1,62 милиарда щатски долара. В отговор на икономическата несигурност, произтичаща от началото на пандемията, Банката приложи предпазливи и консервативни мерки, включително увеличаване на ликвидната си позиция, което допринесе за леко намаление на нетния доход спрямо предходната година. Нетната печалба е 19,4 милиона долара. През годината и след края на годината VersaBank обяви тримесечни дивиденти за обикновени акции от $0,025 на акция. Общите активи в края на фискалната 2020 г. бяха 1,94 милиарда долара.
През 2021 г. Банката генерира годишен доход от лихви от 89,5 милиона щатски долара, NII от 60,2 милиона щатски долара и NIM от 2,76% при среден баланс на кредитните активи от 1,88 милиарда щатски долара. Като част от продължаващото разширяване на услугите за киберсигурност на банката, тя придоби чрез DRTC, 2021945 Ontario Inc., работеща като Digital Boundary Group („DBG“), фирма за услуги за гарантиране на сигурността на информационните технологии. Нарастващият принос от това придобиване беше отразен в нелихвените приходи на банката от 5,2 милиона щатски долара, което във връзка с увеличаването на кредитните дейности на банката доведе до генериране на рекорден нетен доход от 22,4 милиона щатски долара. През годината и след края на годината VersaBank обяви тримесечни дивиденти за обикновени акции от $0,025 на акция. Общите активи в края на фискалната 2021 г. бяха 2,42 милиарда долара.
5
През 2021 г. Банката също сключи поредица от сделки с дялове и други регулаторни капиталови сделки. На 7 октомври 2021 г. Банката се върна към хазната и анулира 7477 обикновени акции на стойност $39 000 или $5,24 на обикновена акция. Анулираните акции представляват класове акции предшественици, които не са били депозирани и заменени за обикновени акции на VersaBank във връзка със Сливането.
На 21 септември 2021 г. Банката завърши собствено предлагане на 5 500 000 обикновени акции на цена от 10,00 USD на акция или 12,80 CAD на акция за брутни приходи от 55,0 милиона USD. На 29 септември 2021 г. застрахователите на гореспоменатото предлагане упражниха пълната си опция за свръхразпределение за закупуване на допълнителни 825 000 акции (15% от 5 500 000 обикновени акции, емитирани чрез основното предлагане, посочено по-горе) на цена от 10,00 USD на акция, или 12,68 канадски долара на акция за брутни приходи от 8,3 милиона щатски долара. Общите нетни парични постъпления от Обикновеното предлагане на акции бяха 73,2 милиона канадски долара. Въпреки това, акционерният капитал на банката се увеличи със 75,1 милиона канадски долара като функция от предлагането на обикновени акции и обвързаните с данък разходи по емисия в размер на 5,4 милиона канадски долара. Емисионните разходи на Банката подлежат на текущи и бъдещи данъчни приспадания и като такива Банката е признала отсрочен данъчен актив, съответстващ на същите.
На 30 април 2021 г. Банката изкупи обратно всичките си 1 681 320 издадени, некумулативни привилегировани акции от серия 3, нежизнеспособен условен капитал („NVCC“), като използва пари в наличност. Сумата, платена при обратно изкупуване за всяка акция, беше $10,00 и общо $16,8 милиона. Първоначалните капитализирани транзакционни разходи в размер на $1,1 милиона бяха приложени към неразпределената печалба.
Освен това на 30 април 2021 г. Банката завърши частно пласиране на подчинени облигации с фиксиран към плаващ лихвен процент („Облигации“), отговарящи на изискванията на NVCC, в размер на главницата от 75,0 милиона щатски долара, еквивалентни на 92,1 милиона канадски долара към момента 30 април 2021 г.
На 7 април 2021 г. Банката обяви, че е получила кредитен рейтинг от инвестиционен клас „A“ за Банката като цяло и „A-“ за издаването на Облигации до 100 милиона щатски долара от Egan-Jones Ratings Company, национално призната организация за статистически рейтинг на САЩ (NRSRO) и доставчик на кредитен рейтинг, признат от Националната асоциация на комисарите по застраховане на САЩ (NAIC).
През 2022 г. Банката ще продължи да наблюдава своите ликвидни и капиталови позиции в отговор на икономическата несигурност, произтичаща от пандемията. Независимо от тази несигурност, Банката очаква повишена кредитна активност както в програмите си за финансиране на място на продажба, така и в програми за търговско кредитиране, както и възможност за допълнителни приходи, получени от другите й иновативни програми за електронно кредитиране и операции за киберсигурност.
ОПИСАНИЕ НА БИЗНЕСА |
ОБЩО РЕЗЮМЕ
VersaBank е канадска чартърна банка по график I с разлика. VersaBank стана първата в света напълно дигитална финансова институция, когато възприе своя високоефективен модел бизнес към бизнес, използвайки собствената си най-съвременна финансова технология, за да се справи изгодно с недостатъчно обслужване на сегменти на канадския банков пазар в преследване на превъзходна нетна лихва маржове, като същевременно намалява риска. VersaBank получава своите депозити и предоставя по-голямата част от своите заеми и лизинги по електронен път, с иновативни решения за депозити и кредитиране за финансови посредници, които им позволяват да се отличават в основния си бизнес. Освен това, използвайки своя вътрешно разработен софтуер и възможности за ИТ сигурност, VersaBank създаде изцяло притежавано дъщерно дружество, базирано във Вашингтон, окръг Колумбия, DRTC, за да преследва значителни големи пазарни възможности в киберсигурността и да разработи иновативни решения за справяне с бързо нарастващия обем от киберзаплахи ежедневни предизвикателства за финансови институции, мултинационални корпорации и държавни органи.
6
Кредитиране
Търговско кредитиране
Търговските заеми се отпускат чрез добре установена мрежа от ипотечни брокери и синдикирани партньори и чрез директен контакт с клиентите на VersaBank. Тези заеми са добре обезпечени с недвижими имоти, разположени предимно в Онтарио и в по-малка степен в други канадски провинции. VersaBank продължава да подхожда предпазливо към този бизнес и закрива неосновната част от това портфолио. Заемите към 31 октомври 2021 г. бяха 817 милиона долара.
Финансиране на място за продажба (по-рано наричано електронна търговия)
VersaBank предоставя финансиране на своята мрежа от партньори, които предлагат заеми и лизинг на място на продажба на потребители и търговски клиенти на различни пазари в Канада. Този бизнес продължава да показва силен потенциал за растеж и повишена рентабилност и освен това е структуриран така, че рисковият профил остава в рамките на апетита за риск на Банката като функция предимно на паричните резерви, задържани от партньорите на Банката за създаване. Съответно VersaBank продължава да отделя значителни ресурси за разработването на иновативни подобрения, за да поддържа конкурентното си предимство и да увеличи темпа на растеж на това портфолио. Активите за финансиране на място на продажба към 31 октомври 2021 г. бяха 1,28 милиарда долара.
Финансиране
VersaBank е създала три основни евтини диверсифицирани канала за финансиране (депозиране), които й осигуряват значително предимство по отношение на цената на средствата: лични депозити, търговски депозити и парични резерви, задържани от партньорите на VersaBank за финансиране на място на продажба, които са класифицирани като други пасиви. Личните депозити, състоящи се предимно от гарантирани инвестиционни сертификати, се доставят основно чрез добре установена и диверсифицирана мрежа от депозитни посредници, която Банката продължава да разраства и разширява в Канада. Търговските депозити се набавят предимно чрез персонализирано банково решение, предоставено на специалистите по несъстоятелност. VersaBank разработи иновативен софтуер, който интегрира банкови услуги чрез собствен приложен програмен интерфейс (API) с водещи на пазара софтуерни платформи, използвани за администриране на процедури по несъстоятелност и преструктуриране.
Капитал
Към 31 октомври 2021 г. съотношението на обикновения собствен капитал от първи ред на VersaBank беше 15,18%, което е увеличение със 130 базисни точки спрямо предходната година. VersaBank, подобно на повечето малки канадски банки, използва стандартизирания подход за изчисляване на своите рисково претеглени активи. Кредитните операции на VersaBank се фокусират върху транзакции с по-нисък от средния риск (както се вижда от дългата й история на ниски провизии за кредитни загуби). VersaBank вярва, че стандартизираният подход не отразява точно присъщия риск в нейния кредитен портфейл и следователно коефициентът на ливъридж на VersaBank е един от най-консервативните в индустрията, като е повече от два пъти по-висок от средния коефициент на ливъридж на големите канадски банки от списък I, които използват усъвършенствания подход, базиран на вътрешни рейтинги, за да изчислят своите рисково претеглени активи.
На 30 април 2021 г. Банката изкупи обратно всичките си 1 681 320 привилегировани акции от некумулативна серия 3 (NVCC), като използва пари в наличност. Сумата, платена при обратно изкупуване за всяка акция, беше $10,00 и общо $16,8 милиона. Разходите по сделката, направени при емитирането в размер на $1,1 милиона, бяха приложени към неразпределената печалба.
7
Също така на 30 април 2021 г. Банката завърши частно пласиране на Облигации на главницата от 75,0 милиона USD, което се равнява на 92,1 милиона CAD към 30 април 2021 г. Лихвата се изплаща върху Облигациите на всеки шест месеца в просрочия на 1 май и 1 ноември всяка година, считано от 1 ноември 2021 г., при фиксиран лихвен процент от 5,00% годишно до 1 май 2026 г. След това, ако не бъдат обратно изкупени от VersaBank, Облигациите ще имат плаващ лихвен процент платима при 3-месечен процент на приемане на банките плюс 361 базисни пункта, платима на всяко тримесечие в просрочие, на 1 февруари, 1 май, 1 август и 1 ноември всяка година, започвайки от 1 август 2026 г., до датата на падежа. Постъпленията от облигациите в момента се държат в щатски долари, деноминирани в брой. Облигациите се квалифицират като капитал от втори ред на Банката съгласно Насоките за изискванията за капиталова адекватност (CAR) на Службата на началника на финансовите институции („OSFI“), включително изискванията за NVCC, посочени в раздел 2.2 от Насоките за CAR.
На 21 септември 2021 г. Банката завърши собствено предлагане на 5 500 000 обикновени акции на цена от 10,00 USD на акция, или 12,80 CAD на акция, за брутни приходи от 55,0 милиона USD. На 29 септември 2021 г. застрахователите на гореспоменатото предлагане упражниха пълната си опция за свръхразпределение за закупуване на допълнителни 825 000 акции (15% от 5 500 000 обикновени акции, емитирани чрез основното предлагане, посочено по-горе) на цена от 10,00 USD на акция, или 12,68 канадски долара на акция за брутни приходи от 8,3 милиона щатски долара. Общите нетни парични постъпления от Обикновеното предлагане на акции бяха 73,2 милиона канадски долара. Въпреки това акционерният капитал на банката се увеличи със 75,1 милиона канадски долара, съответстващи на предлагането на обикновени акции и данъчните разходи по емисия, което увеличи основния собствен капитал на банката от първи ред със същата сума.
Годишните тенденции, показани от докладваните нива на регулаторния капитал на Банката, съотношенията на регулаторния капитал и коефициентите на ливъридж, бяха функция на: обратното изкупуване на некумулативните привилегировани акции от Серия 3 на Банката, издаването на Облигации в главницата от 75,0 милиона щатски долара, еквивалентни на 92,1 милиона канадски долара към 30 април 2021 г., Обикновеното предлагане на акции за общите нетни приходи, коригирани за данъчни разходи по емисия от 75,1 милиона канадски долара, растеж на неразпределената печалба, възстановяване на данъчни провизии, свързани с отсрочен данъчен актив на банката, добавяне на репутация и нематериални активи, придобити чрез закупуването на DBG на 30 ноември 2020 г., включване на допустими суми на надбавки за ECL, свързани с преходните разпоредби, отнасящи се до капиталовото третиране на провизиите за очаквани загуби, както е посочено от OSFI и промени в балансите и състава на рисково претеглените активи на Банката.
Кредитно качество
Бизнес стратегията на VersaBank включва поемане на по-нисък кредитен риск, но постигане на по-висока NIM чрез предоставяне на иновативни, базирани на технологии решения и превъзходно обслужване в пазарни ниши, които не се обслужват добре от по-големите финансови институции. VersaBank постоянно води канадската кредитна индустрия с много ниски кредитни загуби.
Киберсигурност
Банката, чрез своето изцяло притежавано дъщерно дружество, DRTC, предлага водещи задълбочени протоколи за киберсигурност, софтуер и поддържащи системи с цел смекчаване на излагането на безброй рискове за киберсигурността, пред които са изправени фирмите, правителствата и другите организации в нормалния ход на техните операции. В началото на своята фаза на планиране Банката разпозна възможността да използва излишния си капацитет и да мащабира операциите си, за да отговори на големите пазарни възможности в пространството на киберсигурността, и да разработи допълнително иновативни решения за справяне с бързо нарастващия обем киберзаплахи, предизвикателни, не само финансови институции, но също и мултинационални корпорации и държавни органи на ежедневна база. DRTC оперира от Вашингтон и обслужва клиенти по целия свят. Първоначалното предложение на DRTC, VersaVault®, е първият в света дигитален банков трезор, създаден за клиенти, притежаващи цифрови активи, осигуряващ непробиваема сигурност от световна класа, поверителност на защитените ключове и гъвкавост на клиентски ориентиран достъп. На 30 ноември 2020 г. DRTC придоби DBG. С офиси в Лондон, Онтарио и Далас, Тексас, DBG предоставя на корпоративни и правителствени клиенти пакет от услуги за гарантиране на ИТ сигурността, които варират от тестове за проникване във външни мрежи, уеб и мобилни приложения до ангажименти за физическо социално инженерство, заедно с надзорен контрол и оценки на системата за събиране на данни („SCADA“), както и различни аспекти на обучението. Като подразделение на DRTC, DBG има и ще продължи да укрепва нашата партньорска мрежа за бизнес развитие и да стимулира растежа и разширяването на съществуващия бизнес на DRTC.
8
СПЕЦИАЛИЗИРАНИ УМЕНИЯ И ЗНАНИЯ / КОНКУРЕНТНИ УСЛОВИЯ
Канадската индустрия за финансови услуги е силно развита и конкурентна. Докато много от канадските финансови институции извършват банков бизнес с пълен набор от услуги, VersaBank е тясно специализирана и има относително тясно, но фокусирано предлагане на продукти. Освен това банката вярва, че нейните продукти са идеално подходящи за пазарните ниши, в които е избрала да оперира, и съответно продуктите й са с голямо търсене.
VersaBank се конкурира с различни канадски финансови институции, големи и малки, на различните пазари, на които участва. VersaBank използва персонализиран и вътрешно проектиран софтуер, който осигурява значително предимство в скоростта на доставка, гъвкавост и ефективност. Висококвалифицираният екип на VersaBank от софтуерни експерти и професионалисти в кредитирането постоянно предоставя иновативни решения за финансиране и депозити чрез цифрова платформа с възможност за бързо и ефективно реагиране на промените на пазара. VersaBank разполага също така с добре развита функция за отсъждане на кредити, което доведе до постоянно постигане на водещи в индустрията кредитни резултати.
НОВИ УСЛУГИ
Група на цифровите граници
На 30 ноември 2020 г. DRTC придоби DBG. С офиси в Лондон, Онтарио и Далас, Тексас, DBG предоставя на корпоративни и правителствени клиенти пакет от услуги за осигуряване на сигурността на информационните технологии, които варират от тестове за проникване във външни мрежи, уеб и мобилни приложения до ангажименти за физическо социално инженерство заедно с оценки на SCADA системи , както и различни аспекти на обучението. Клиентите на DBG варират от редица канадски търговци на дребно и доставчици на финансови услуги до канадски и американски полицейски служби и организации за обществена безопасност, фирми за професионални услуги, доставчици на здравни услуги и разчитащи на системата SCADA енергийни, комунални и инфраструктурни фирми.
НАДЗОР И РЕГУЛИРАНЕ
Дейностите на VersaBank се уреждат от Закона за банките. Съгласно Закона за банките банките могат да се занимават и извършват банкова дейност и такава дейност като цяло, която се отнася до банковата дейност. Директорът на финансовите институции (Канада) („Суперинтендантът“) отговаря за администрирането на Закона за банките. Суперинтендантът издава насоки относно разкриването на финансова информация на банката. Суперинтендантът е длъжен да извършва годишен преглед на всяка банка и да следи финансовото състояние на всяка банка.
Банката също подлежи на регулиране съгласно Закона за Агенцията за финансови потребители на Канада („Законът FCAC“). Агенцията за финансови потребители на Канада („Агенцията“), наред с други неща, прилага свързаните с потребителите разпоредби на федералните закони, които управляват финансовите институции. Комисарят на Агенцията трябва да докладва на министъра по всички въпроси, свързани с администрирането на Закона FCAC и разпоредбите за потребителите на други федерални закони. Банката също е подчинена на провинциалните и териториалните закони с общо приложение.
9
Банката е член на Канадската корпорация за гарантиране на депозитите („CDIC“). При спазване на лимити, CDIC застрахова определени депозити, съхранявани в институциите-членки.
Банките в Канада имат широки правомощия да инвестират в ценни книжа на други корпорации и юридически лица, но Законът за банките налага ограничения върху значителни инвестиции. Съгласно Закона за банките банката има значителна инвестиция в юридическо лице, когато (i) акциите с право на глас, действително притежавани от банката и от субекти, контролирани от банката, носят права на глас над 10% от всички права на глас в юридическо лице или (ii) съвкупността от акциите на юридическото лице, които са бенефициери на банката и субектите, контролирани от банката, представляват повече от 25% от общия акционерен капитал на юридическото лице. На канадска лицензирана банка е разрешено да има значителни инвестиции в предприятия, чиито дейности са в съответствие с тези на определени предписани разрешени значителни инвестиции. По принцип на банка ще бъде разрешено да придобие и държи значителна инвестиция в предприятие, което извършва дейност по финансови услуги, която банката би могла да извършва сама, независимо дали това дружество е регулирано или не. Освен това банката може да инвестира в субекти, които извършват търговски дейности, които са свързани с промоцията, продажбата, доставката или разпространението на финансов продукт или услуга, или които са свързани с определени информационни услуги. Една банка може също така да инвестира в субекти, които инвестират в недвижими имоти, действат като взаимни фондове или дистрибутори на взаимни фондове или които обслужват финансови институции, и една банка може да има холдингови компании надолу по веригата, които да държат тези инвестиции. В определени случаи е необходимо одобрението на Управителя преди извършване на инвестицията. Банките могат, чрез временна инвестиция, да придобият контрол върху, или да придобият, или да увеличат значителна инвестиция в предприятие за период от две години. Този срок може да бъде удължен при подаване на заявление до началника. При предписани обстоятелства банките могат също така да инвестират, разчитайки на правилата за специализирано финансиране, определени в Закона за банките и в Наредбите за специализирано финансиране (банки). Освен за разрешени видове застраховки, банките могат да предлагат застрахователни продукти само чрез надлежно упълномощени дъщерни дружества, а не чрез своите клонови системи. На банките е забранено да се занимават с директен лизинг на автомобили.
Законът за приходите от престъпна дейност (пране на пари) и финансиране на тероризма („Законът“) е приложим за бизнеса на банката в Канада. Законът прилага специфични мерки за разкриване и възпиране на изпирането на пари и финансирането на терористични дейности. Освен това законът определя задължения, свързани с възпирането и разкриването на изпиране на пари и финансиране на тероризма от глобална гледна точка, за да се сведе до минимум възможността банката да стане страна в тези дейности. Банката има политики и процедури за борба с изпирането на пари и финансирането на тероризма, които спомагат за намаляване на риска от улесняване на дейности за изпиране на пари и финансиране на тероризма.
СЛУЖИТЕЛИ И ОСНОВНО ИМУЩЕСТВО
На 31 октомври 2021 г. VersaBank имаше 105 еквивалентни служители на пълен работен ден, работещи основно в три съоръжения: две в Лондон, Онтарио, и една в Саскатун, Саскачеван. Тъй като VersaBank не извършва операции на дребно, всички тези локации са офиси за служители, работещи за всички сегменти на бизнеса на VersaBank.
10<час>
РИСКОВИ ФАКТОРИ
Рисковете, пред които е изправена VersaBank, са описани под заглавията „Управление на корпоративния риск“ и „Фактори, които могат да повлияят на бъдещи резултати“ в MD&A на VersaBank за 2021 г., който е включен тук чрез препратка. Допълнителните рискове са описани под заглавието „Рискови фактори“ в Информационния циркуляр на VersaBank за управление от 21 април 2021 г., който е включен тук чрез препратка. И двата документа са налични в SEDAR на www.sedar.com.
ДИВИДЕНТИ |
В отговор на пандемията OSFI наложи ограничения върху увеличаването на дивидентите и програмите за обратно изкупуване на акции. Банката се съобрази с тези ограничения и не увеличи дивидента си, нито внедри някаква форма на програма за обратно изкупуване на акции, тъй като ограниченията бяха наложени през фискалната 2020 г. OSFI премахна тези ограничения на 4 ноември 2021 г.
ОБИКНОВЕНИ АКЦИИ
Притежателите на обикновени акции на VersaBank („Обикновени акции“) имат право да получават дивиденти, както и когато бъдат обявени от Борда. Съветът на директорите на VersaBank („Съветът“) обяви първоначалния тримесечен паричен дивидент върху Обикновените акции на заседанието си на 28 ноември 2017 г.
През фискалната 2021 г. VersaBank поддържа своя тримесечен дивидент на $0,025 на акция. Преди това Банката увеличи своите тримесечни дивиденти, изплащани върху Обикновени акции всяка година, откакто Банката декларира и изплати първите си тримесечни дивиденти през фискалната 2018 г. VersaBank очаква да продължи да изплаща тримесечни парични дивиденти в размер на $0,025 на акция в последния ден на януари, април, юли и октомври всяка година; въпреки това, декларирането на дивидент и неговият размер са по преценка на Борда. Въпреки че ръководството възнамерява да се изплащат дивиденти върху Обикновени акции, притежателите на Обикновени акции не трябва да приемат, че дивиденти ще бъдат изплащани в бъдеще.
ПРЕДВИЖЕНЕНИ АКЦИИ
Привилегировани акции от серия 1
За петгодишния период, започващ на 1 ноември 2019 г., притежателите на Привилегировани акции от Серия 1 на VersaBank („Привилегировани акции от Серия 1“) имат право да получат, както и когато бъде обявено от Борда, фиксирани некумулативни преференциални парични дивиденти в размер на $0,6772 на акция годишно, или $0,1693 на акция на тримесечие. Такива дивиденти се изплащат тримесечно в последния ден на януари, април, юли и октомври всяка година.
Привилегированите акции от Серия 1 бяха регистрирани и публикувани за търговия на фондовата борса в Торонто („TSX“) на 30 октомври 2014 г. Първоначалното изплащане на дивидент за привилегированите акции от Серия 1 беше направено от VersaBank на 31 януари 2015 г. , в размер на $0,176 на акция. След това, до нулирането на петгодишния лихвен процент на 31 октомври 2019 г., VersaBank изплаща тримесечни парични дивиденти на притежателите на Привилегировани акции от Серия 1 в размер на $0,175 на акция.
Допълнителна информация относно привилегированите акции от серия 1 е описана в Краткия проспект от 22 октомври 2014 г. („Проспект от серия 1“), който е включен тук чрез препратка. Проспектът от серия 1 е достъпен на SEDAR на www.sedar.com.
11
Привилегировани акции от серия 3
Привилегированите акции от серия 3 бяха изкупени обратно на 30 април 2021 г.
Притежателите на привилегировани акции от серия 3 на VersaBank („привилегировани акции от серия 3“) имаха право да получат, както и когато беше обявено от Борда, фиксирани некумулативни преференциални парични дивиденти в размер на $0,70 на акция годишно, или $0,175 на акция на тримесечие. Такива дивиденти се изплащат на тримесечие в последния ден на януари, април, юли и октомври всяка година.
Привилегированите акции от серия 3 бяха регистрирани и публикувани за търговия на TSX на 19 февруари 2015 г. Първоначалното плащане на дивидент за привилегированите акции от серия 3 беше извършено от VersaBank на 31 юли 2015 г. в размер на $0,2992 на серия 3 Предпочитан дял. След това VersaBank е изплащала тримесечни парични дивиденти на притежателите на Привилегировани акции от Серия 3 в размер на $0,175 на акция.
Допълнителна информация относно Привилегированите акции от серия 3 е описана в краткия проспект от 19 февруари 2015 г. („Проспект от серия 3“), който е включен тук чрез препратка. Проспектът от серия 3 е достъпен на SEDAR на www.sedar.com.
ОБОБЩЕНА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ДИВИДЕНТИТЕ
Следните дивиденти бяха декларирани за всяка от трите последни завършени финансови години:1
Споделяне на клас | F2021 | F2020 | F2019 |
Обикновени акции | $2,270,296 | $2,112,356 | $1,478,679 |
Привилегировани акции от серия 1 | $989 701 | $989 701 | $1,023,022 |
Привилегировани акции от серия 3 | $588 462 | $1,176,924 | $1,176,924 |
КАПИТАЛОВА СТРУКТУРА |
VersaBank е упълномощена да издава неограничен брой Обикновени акции и неограничен брой привилегировани акции без право на глас на VersaBank, емитирани в серии („Привилегировани акции“). По-долу е дадена обобщена информация за акционерния капитал на VersaBank. Това резюме е квалифицирано в своята цялост от правилника на VersaBank и действителните правила и условия за такива акции.
ОБИКНОВЕНИ АКЦИИ
VersaBank започна да търгува на TSX на 27 август 2013 г. под символа VB. VersaBank завърши първично публично предлагане в Съединените щати и започна търговия на Nasdaq на 24 септември 2021 г. под символа VBNK. Имаше 27 441 082 обикновени акции в обращение към 31 октомври 2021 г. На 25 януари 2022 г. обикновените акции на Банката започнаха да се търгуват на TSX под символа „VBNK“, заменяйки предишния символ „VB“.
Притежателите на обикновени акции имат право да гласуват на всички събрания на акционерите, с изключение на събранията, на които само притежателите на друг определен клас или серия акции на VersaBank имат право да гласуват отделно като клас или серия.
1 Суми, закръглени до най-близкия долар.
12
Притежателите на обикновени акции имат право да получават дивиденти, както и когато бъдат обявени от Борда, в зависимост от предпочитанието на привилегированите акции.
В случай на прекратяване, ликвидация или ликвидация на VersaBank, при спазване на предходните права на притежателите на Привилегировани акции и след изплащане на всички неизплатени дългове, притежателите на Обикновени акции ще имат право да получат остатъка собственост и активи на VersaBank.
ПРЕДВИЖЕНЕНИ АКЦИИ
Привилегированите акции могат да бъдат емитирани по всяко време или от време на време в една или повече серии с такива права, привилегии, ограничения и условия, които Съветът може да определи, при спазване на Закона за банките, правилника на VersaBank и всякакви необходимо регулаторно одобрение.
Освен по отношение на измененията на правата, привилегиите, ограниченията или условията на Привилегированите акции, както се изисква от закона или както е посочено в правата, привилегиите, ограниченията и условията, приложени от време на време към всяка серия от Привилегировани акции, притежателите на Привилегированите акции като клас нямат право като такива да получават известия, да присъстват или да гласуват на събрание на акционерите на VersaBank.
Всяка серия от привилегировани акции се класира на паритетна основа с всяка друга серия от привилегировани акции по отношение на дивиденти и възвръщаемост на капитала. Привилегированите акции имат право на предпочитание пред Обикновените акции и всички други акции, които са по-ниски от Привилегированите акции, по отношение на приоритета при изплащане на дивиденти и при разпределение на активи в случай на ликвидация, прекратяване или ликвидация. на VersaBank.
Привилегированите акции от която и да е серия също могат да получат такива други преференции, които не са в противоречие с правата, привилегиите, ограниченията и условията, приложени към Привилегированите акции като клас пред Обикновените акции и всички други акции, които са по-ниски от Привилегированите акции, както може се определя от Съвета в случай на такива серии от привилегировани акции.
Управителният съвет на VersaBank разреши издаването на неограничен брой привилегировани акции от серия 1, неограничен брой привилегировани акции от серия 2 без кумулативен плаващ процент („привилегировани акции от серия 2“), неограничен брой привилегировани акции от серия 3, и неограничен брой Привилегировани акции от Серия 4 с некумулативен плаващ лихвен процент („Привилегировани акции от Серия 4“).
Следното е обобщение на правата, привилегиите, ограниченията и условията на или свързаните с всяка от четирите серии Привилегировани акции.
Привилегировани акции от серия 1
Към 31 октомври 2021 г. имаше 1 461 460 привилегировани акции от Серия 1.
През първоначалния петгодишен период, завършващ на 31 октомври 2019 г., притежателите на Привилегировани акции от Серия 1 имаха право да получат преференциални, некумулативни парични дивиденти, както и когато бъдат декларирани от Борда, платими всяко тримесечие на последния ден от Януари, април, юли и октомври всяка година при 7,00% годишно. След това процентът на дивидента се нулира на всеки пет години на ниво от 543 базисни пункта над тогавашната 5-годишна доходност на държавните облигации на Канада. На 1 ноември 2019 г., в съответствие с проспекта от серия 1, процентът на дивидент се нулира на 6,772% годишно.
13
Привилегированите акции от Серия 1 не можеха да бъдат обратно изкупени преди 31 октомври 2019 г. На 31 октомври 2019 г. VersaBank не изкупи обратно нито една от привилегированите акции от Серия 1 срещу пари в брой, в съответствие с опцията си. VersaBank може, по свое усмотрение, да изкупи срещу пари всички или която и да е част от привилегированите акции от Серия 1 към момента в обращение на 31 октомври на всеки пет години след 31 октомври 2019 г. на цена, равна на $10,00 на акция заедно с всички декларирани и неплатени дивиденти до датата, определена за обратно изкупуване. Всички подобни изкупувания са предмет на разпоредбите на приложимото законодателство за ценните книжа, правилата на TSX и Закона за банките и на предварителното съгласие на Управителя.
Притежателите на Привилегировани акции от Серия 1 ще имат/имаха правото да изберат да конвертират, при определени условия, някои или всичките си Привилегировани акции от Серия 1 в равен брой Привилегировани акции от Серия 2 на 31 октомври 2019 г. и на 31 октомври на всеки пет години след това (всяка такава дата е „Дата на преобразуване от Серия 1“). Притежателите на Привилегировани акции от Серия 1 нямат право да конвертират своите акции в Привилегировани акции от Серия 2, ако VersaBank прецени, че на датата на конвертиране от Серия 1 ще останат по-малко от 200 000 привилегировани акции от Серия 2. Освен това, ако VersaBank определи, че ще останат в обращение, на датата на преобразуване от Серия 1, по-малко от 200 000 Привилегировани акции от Серия 1, тогава всички, но не и част от оставащите в обращение Привилегировани акции от Серия 1 автоматично ще бъдат конвертирани в равен брой от привилегировани акции от серия 2 на приложимата дата на преобразуване от серия 1. Към 31 октомври 2020 г. нито една от привилегированите акции от серия 1 не е била конвертирана в привилегировани акции от серия 2.
При настъпване на Задействащо събитие, както е посочено в Указанията на OSFI за изискванията за капиталова адекватност (CAR), Глава 2 – Дефиниция на капитал („Указанията за CAR“), в сила от 1 ноември 2018 г., тъй като този термин може бъдат изменяни или заменени от OSFI от време на време, всяка привилегирована акция от серия 1 ще бъде автоматично конвертирана, без съгласието на притежателите, в новоиздадени, напълно платени обикновени акции, чийто брой се определя от формулата за преобразуване, описана в правилата и условията за Привилегировани акции от Серия 1 („Условно преобразуване от Серия 1“).
При спазване на разпоредбите на приложимото законодателство за ценните книжа, правилата на TSX и Закона за банките, както е приложимо, и с предварителното съгласие на Управителя, VersaBank може да закупи за анулиране по всяко време всички или от време на време всякакви част от Привилегированите акции от Серия 1, които тогава са в обращение чрез частен договор или на открития пазар, или чрез търг на най-ниската цена или цени, на които по мнение на Борда такива акции могат да бъдат получени.
В случай на ликвидация, прекратяване или ликвидация на VersaBank, при условие че не е настъпило условно преобразуване от серия 1, притежателите на привилегировани акции от серия 1 ще имат право да получат $10,00 на привилегирована акция от серия 1, притежавана от тях, плюс всички декларирани и неизплатени дивиденти към датата на разпределение, преди да бъдат изплатени каквито и да било суми или активи да бъдат разпределени на притежателите на Обикновени акции или всякакви други акции, които са по-ниски от Привилегированите акции от Серия 1. След плащането на тези суми, притежателите на Привилегировани акции от Серия 1 няма да имат право да участват в по-нататъшно разпределение на собствеността или активите на VersaBank. Ако е настъпило условно преобразуване от Серия 1, всички Привилегировани акции от Серия 1 ще бъдат конвертирани в Обикновени акции, които ще се класират по равенство с всички останали Обикновени акции.
Притежателите на Привилегировани акции от Серия 1 няма да имат право да получават известия, да присъстват или да гласуват на което и да е събрание на акционерите на VersaBank, освен ако и до първия път, когато Бордът не е обявил пълния дивидент за Серията 1 привилегирована акция за всяко тримесечие. В този случай притежателите на Привилегировани акции от Серия 1 ще имат право да получат известие и да присъстват само на събрание на акционерите, на което трябва да бъдат избрани директори, и ще имат един глас за всяка проведена Привилегирована акция от Серия 1. Такива права на глас ще бъдат прекратени при пълното изплащане от VersaBank на първия дивидент върху Привилегированите акции от Серия 1, на които притежателите имат право след момента, в който правата на глас са възникнали за първи път, до момента, в който VersaBank може отново да пропусне да декларира пълния дивидент върху Привилегированите акции от Серия 1 през всяко тримесечие, в който случай правата на глас ще влязат в сила отново и така нататък от време на време. Във връзка с всяко действие, предприето от VersaBank, което изисква одобрението на притежателите на Привилегировани акции от Серия 1, гласуващи като серия или като част от класа, всяка такава акция ще даде право на притежателя й на един глас.
14
Привилегировани акции от серия 2
Привилегированите акции от Серия 2 са част от разрешения акционерен капитал на VersaBank, но към 31 октомври 2021 г. не са емитирани акции от тази серия. Ако бъдат издадени, притежателите на Привилегировани акции от Серия 2 ще имат право да получават тримесечни плаващи дивиденти, както и когато бъде обявено от Борда, равен на 90-дневния лихвен процент по съкровищните бонове на правителството на Канада плюс 543 базисни пункта. Допълнителна информация относно Привилегированите акции от Серия 2, включително права на глас, разпоредби за обмен, конвертиране, упражняване, обратно изкупуване и оттегляне, права на дивиденти и права при прекратяване или ликвидация е описана в Проспекта от Серия 1.
Привилегировани акции от серия 3
Привилегированите акции от Серия 3 бяха обратно изкупени на 30 април 2021 г. Към 31 октомври 2021 г. нямаше никакви привилегировани акции от Серия 3.
През първоначалния шестгодишен период, приключващ на 30 април 2021 г., притежателите на Привилегировани акции от Серия 3 имаха право да получат преференциални, некумулативни парични дивиденти, както и когато бъдат обявени от Борда, платими на всяко тримесечие в последния ден на Януари, април, юли и октомври всяка година при 7,00% годишно. След това процентът на дивидента ще се нулира на всеки пет години на ниво от 569 базисни пункта над тогавашната 5-годишна доходност на държавните облигации на Канада.
Привилегированите акции от серия 3 бяха обратно изкупени от VersaBank, по нейно желание, за пари в брой на 30 април 2021 г. на цена, равна на $10,00 на акция, заедно с всички декларирани и неизплатени дивиденти до датата, фиксирана за обратно изкупуване. Обратното изкупуване беше предмет на разпоредбите на приложимото законодателство за ценните книжа, правилата на TSX и Закона за банките и на предварителното съгласие на Управителя.
Привилегировани акции от серия 4
Привилегированите акции от серия 4 са част от разрешения акционерен капитал на VersaBank, но към 31 октомври 2021 г. не са емитирани акции от тази серия. Ако бъдат емитирани, притежателите на привилегировани акции от серия 4 ще имат право да получават тримесечни плаващи дивиденти, както и когато бъде обявено от Борда, равен на 90-дневния лихвен процент по съкровищните бонове на правителството на Канада плюс 569 базисни пункта. Допълнителна информация относно Привилегированите акции от Серия 4, включително права на глас, разпоредби за обмен, конвертиране, упражняване, обратно изкупуване и оттегляне, права на дивиденти и права при прекратяване или ликвидация е описана в Проспекта от Серия 3.
ОГРАНИЧЕНИЯ
Законът за банките съдържа ограничения относно издаването, прехвърлянето, придобиването и действителното притежание на всички акции на лицензирана банка. Например, ако една банка има собствен капитал от $12 милиарда или повече, никое лице не трябва да бъде основен акционер на банката, което включва акционер, който притежава, пряко или непряко, повече от 20% от нейните акции с право на глас в обращение от всякакъв клас или повече повече от 30% от своите акции без право на глас от който и да е клас. VersaBank не отговаря на този праг на собствен капитал и следователно това ограничение в момента не се прилага за VersaBank.
Освен това, никое лице няма да има значителен интерес в който и да е клас акции на банка, освен ако лицето първо не получи одобрението на министъра. Притежаването, пряко или непряко, на повече от 10% от всеки клас акции на банка представлява значителен интерес. Към 31 октомври 2021 г. 340268 Ontario Limited притежава приблизително 29,64% от обикновените акции на банката. Одобрение от министъра за 340268 Ontario Limited да има значителен интерес в обикновените акции на VersaBank беше получено във връзка със закриването на Амалгамацията.
15
VersaBank следи горните ограничения върху дяловите участия чрез различни средства, включително попълване на формуляри за декларация за собственост за искания за прехвърляне на сертификати на акционери. Ако някое лице наруши горните ограничения върху дяловите участия, нито това лице, нито което и да е образувание, контролирано от конкретното лице, може да упражнява права на глас, докато акциите, за които се отнася ограничението, не бъдат продадени. Освен това правилата и условията на Привилегированите акции от Серия 1, Привилегированите акции от Серия 2, Привилегированите акции от Серия 3 и Привилегированите акции от Серия 4 включват специфични механизми, чрез които VersaBank има право да улеснява продажбата на акции от името на такива лица на които е забранено да приемат акции, издадени при преобразуване.
Законът за банките забранява регистрацията на прехвърляне или издаване на каквито и да било акции на VersaBank към и упражняването, лично или чрез пълномощник, на каквито и да е права на глас, свързани с която и да е акция на VersaBank, която е действителен собственик на Нейно Величество в право на Канада или на провинция или който и да е агент или агенция на Нейно Величество в някое от тези права, или на правителството на чужда държава или всяко политическо подразделение, агент или агенция на някое от тях.
Съгласно Закона за банките, на VersaBank е забранено да изкупува обратно или да купува свои акции или подчинен дълг, освен ако не е получено съгласието на Управителя. В допълнение Законът за банките забранява на VersaBank да закупува или обратно изкупува каквито и да е акции или да изплаща дивиденти, ако има основателни причини да се смята, че VersaBank е, или плащането би накарало VersaBank да бъде в нарушение на изискването на Закона за банките да поддържа, във връзка с за операциите на VersaBank, адекватен капитал и подходящи форми на ликвидност и да спазва всички разпоредби или указания на Суперинтенданта във връзка с тях.
16
ПАЗАР НА ЦЕННИ КНИЖА |
ЦЕНА И ОБЕМ НА ТЪРГОВИЯ
Следните ценни книжа на VersaBank са изброени и публикувани за търговия на TSX със съответните символи за търговия:
Обикновени акции | - | VBNK |
Привилегировани акции от серия 1 | < td>-VBNK.PR.A | |
Привилегировани акции от серия 3 | - | VB. PR.B2 |
Следната диаграма предоставя обобщение на търговията на TSX в CAD:
ОБИКНОВЕНИ АКЦИИ | ПРЕДВИЖЕНЕНИ АКЦИИ ОТ СЕРИЯ 1 | ПРЕДВИЖЕНЕНИ АКЦИИ ОТ СЕРИЯ 3 | |||||||
Месец | Високо | Нисък | Търговия Сила на звука | Високо | Нисък | Търговия Сила на звука | Високо | Нисък | Търговия Сила на звука |
октомври 2021 г | $15,10 | $13,81 | 210 555 | $10,89 | $10,28 | 19 192 | - | - | - |
Септември 2021 г | $15,00 | $12,06 | 305 122 | $10,94 | $10,49 | 3715 | - | - | - |
август 2021 г | $13,71 | $12,92 | 73 796 | $10,94 | $10,16 | 11 631 | - | - | - |
Юли 2021 г | $15,08 | $13,00 | 143 893 | $10,69 | $10,30 | 6 205 | - | - | - |
Юни 2021 г | $15,00 | $12,55 | 325 050 | $10,88 | $10,40 | 11 255 | - | - | - |
Май 2021 г | $15,45 | $14,02 | 211 182 | $10,85 | $10,25 | 26 620 | - | - | - |
април 2021 г | $15,56 | $14,85 | 209 955 | $10,26 | $10,14 | 28 758 | $10,33 | $9,93 | 50 670 |
Март 2021 г | $16,41 | $14,41 | 507 259 | $10,39 | $10,08 | 22 295 | $10,39 | $10,00 | 13 685 |
февруари 2021 г | $17,64 | $10,97 | 968 533 | $10,30 | $9,75 | 18 959 | $10,73 | $9,76 | 18 532 |
Януари 2021 г | $12,30 | $8,91 | 563 835 | $9,95 | $9,70 | 18 758 | $10,04 | $9,65 | 37 375 |
декември 2020 г | $9,12 | $7,36 | 159 053 | $9,87 | $9,32 | 27 212 | $10,04 | $9,53 | 30 586 |
ноември 2020 г | $7,49 | $6,31 | 189 420 | $9,50 | $9,08 | 41 834 | $9,79 | $9,18 | 20 617 |
Обикновените акции на VersaBank са регистрирани и публикувани за търговия на Nasdaq под символа за търговия VBNK.
Следната диаграма предоставя обобщение на търговията на Nasdaq в USD:
ОБИКНОВЕНИ АКЦИИ | |||
Месец | Високо | Нисък | Обем на търговия |
октомври 2021 г | $12,23 | $10,93 | 513 009 |
Септември 2021 г | $14,30 | $10,50 | 848 479 |
2 Осребрено на 30 април 2021 г.
17
ДИРЕКТОРИ И СЛУЖИТЕЛИ |
РЕЖИСЬОРИ
Имената, общините по местоживеене, заеманите длъжности във VersaBank и основните длъжности на нейните директори към 24 януари 2022 г. са както следва:
Име
| Заемана длъжност и време като директор | Основна професия |
Уважаемият Томас А. Хокин, P.C. Ранчо Мираж, Калифорния, САЩ | Председател Директор от 21 август 2014 г | Пенсионер, бивш изпълнителен директор на Международния валутен фонд |
Дейвид Р. Тейлър Илдертън, Онтарио | Президент и главен изпълнителен директор Директор от 18 януари 1993 г | Президент и главен изпълнителен директор на VersaBank |
Габриел Бочинек(3) Стратфорд, Онтарио | Директор от 24 април 2019 г | Директор, Човешки ресурси & Трудови отношения, The Osborne Group |
Робърт-Ян Брабандер (2)(4) Ричмънд Хил, Онтарио | Директор от 04.11.2009г | Управляващ директор на Bells & Whistles Communications, Inc. и бивш главен финансов директор & Ковчежник на General Motors of Canada Limited |
Дейвид А. Братън (3) Лондон, Онтарио | Директор от 23.09.1993г | Пенсиониран, бивш президент на Bratton Consulting Inc. |
R.W. (Дик) Картър(1)(5) Реджина, Саскачеван | Директор от 01.12.2014г | Пенсиониран, бивш главен изпълнителен директор на Crown Investments Corporation of Saskatchewan |
Питър М. Ъруин (1)(2) Торонто, Онтарио | Директор от 1 януари 2021 г | Пенсиониран, бивш управляващ директор в CIBC World Markets Inc. |
Артър Р. Линтън (4) Кичънър, Онтарио | Директор от 22 април 2020 г | Независим корпоративен директор и юрист |
Сюзън Т. Макгавърн (3)(4) Гормли, Онтарио | Директор от 06.05.2011г | Вицепрезидент, външни връзки и напредък, Технически университет на Онтарио |
Пол Г. Оливър (1)(2) Маркъм, Онтарио | Директор от 02.06.2005г | Пенсиониран, бивш старши партньор на PricewaterhouseCoopers LLP |
<таблица>
(1)
Член на Одитната комисия
(2) | Член на Комитета за надзор на риска |
(3) | Член на Conduct Review, Governance & Комитет по човешки ресурси |
(4) | Член на Комитета по иновации и технологии |
(5) | г-н Картър се оттегли от въпроси, включващи Съвета на директорите и Одитния комитет на 27 август 2021 г., и ще остане отведен до момента, в който бъде подаден този годишен информационен формуляр. |
Директорите се избират ежегодно и заемат длъжност до следващото годишно събрание на акционерите.
18
ИЗПЪЛНИТЕЛНИ РЪКОВОДИТЕЛИ
Имената, общините по местоживеене, заеманите длъжности във VersaBank и основните професии на нейните изпълнителни служители към 24 януари 2022 г. са както следва:
Име
|
Офис |
Основна професия |
Дейвид Р. Тейлър Илдертън, Онтарио | Президент и главен изпълнителен директор | Президент и главен изпълнителен директор на VersaBank |
Р. Шон Кларк Илдертън, Онтарио | Главен финансов директор & Ковчежник | Главен финансов директор & Ковчежник на VersaBank |
Майкъл Р. Диксън Лондон, Онтарио | SVVP, Финансиране на място за продажба | SVVP, Point-of-Sale Finance на VersaBank |
Рос П. Дъган Лондон, Онтарио | SVVP, Търговско кредитиране | SVVP, Търговско кредитиране на VersaBank |
Ник Кристо Лондон, Онтарио | Главен кредитен директор | Главен кредитен директор на VersaBank |
На 24 януари 2022 г. имаше 27 441 082 емитирани Обикновени акции в обращение. Директорите и изпълнителните директори на VersaBank като група бенефициери притежават, пряко или косвено, или контролират или ръководят 1 434 867 Обикновени акции, представляващи приблизително 5,23% от общия брой Обикновени акции в обращение.
На 24 януари 2022 г. имаше 1 461 460 емитирани и в обращение привилегировани акции от Серия 1 на VersaBank. Директорите и изпълнителните директори на VersaBank като група бенефициери притежават, пряко или непряко, или контролират или ръководят 7 135 привилегировани акции от серия 1 на VersaBank, представляващи приблизително 0,49% от общия брой привилегировани акции от серия 1 в обращение.
ИНТЕРЕС НА РЪКОВОДСТВОТО И ДРУГИ В СЪЩЕСТВЕНИТЕ СДЕЛКИ |
Доколкото е известно на VersaBank, няма материални интереси, преки или косвени, на който и да е директор или изпълнителен директор на VersaBank, който и да е акционер, който действително притежава или контролира или ръководи (пряко или непряко) повече от 10% от който и да е клас или серия от ценни книжа с право на глас в обращение на VersaBank, или който и да е асоцииран или филиал на някое от горепосочените лица, във всяка сделка през последните три финансови години, приключили на 31 октомври 2021 г.
ТРАНСФЕРЕН АГЕНТ И РЕГИСТРАТОР |
Регистраторът и агентът по прехвърлянето на VersaBank е Computershare Investor Services Inc., 100 University Avenue, Торонто, Онтарио M5J 2Y1.
ЕКСПЕРТИ |
KPMG LLP, дипломирани професионални счетоводители, са одиторите на VersaBank и са независими от VersaBank по смисъла на Правилата за професионално поведение на Института на дипломираните професионални счетоводители на Онтарио и правилата и разпоредбите, приети от United States Securities и Борсовата комисия и Съветът за надзор на счетоводството на публичните дружества (САЩ).
19
ОДИТЕН КОМИТЕТ |
МАНДАТ НА ОДИТНАТА КОМИСИЯ
Мандатът на Одитния комитет е приложен към този годишен информационен формуляр като Приложение A.
СЪСТАВ НА ОДИТНАТА КОМИСИЯ
Членовете на Одитния комитет са:
<таблица>
(1)
R.W. (Дик) Картър (Председател)3
(2) | Питър М. Ъруин |
(3) | Пол Г. Оливър |
Всеки член на Одитния комитет е както независим, така и финансово грамотен, както са определени в канадското законодателство за ценни книжа.
СЪОТВЕТНО ОБРАЗОВАНИЕ И ОПИТ
Преди да се пенсионира, г-н Картър беше главен изпълнителен директор на Crown Investments Corporation of Saskatchewan, холдингова компания за търговските Crown Corporations на провинцията, и заемаше друга висока позиция в правителството на Саскачеван. Г-н Картър също е пенсиониран партньор на KPMG LLP и има над 30 години опит в одита, включително опит в сектора на финансовите услуги. Г-н Картър получава бакалавърска степен по търговия от Университета на Саскачеван през 1971 г., завършва Изпълнителната програма на университета Куинс през 1996 г. и се дипломира като дипломиран директор (C.Dir.) от Университета Макмастър и Конферентния съвет на Канада през 2013 г. В допълнение, г-н Картър става сътрудник на Института на дипломираните счетоводители на Саскачеван през 1998 г. и е член на Институтите на дипломираните счетоводители на Саскачеван и Алберта.
г-н Ъруин е пенсиониран канадски изпълнителен директор на финансовите услуги с над 30 години опит в индустрията в различни роли, включително инвестиционно банкиране, капиталови пазари, корпоративно развитие, търговско банкиране и частен капитал. Управляващ директор на CIBC World Markets Inc. преди пенсионирането си през януари 2017 г., той е работил с широк кръг от корпоративни и държавни емитенти и инвеститори на канадските и международните финансови пазари в много различни области. Г-н Ъруин спечели бакалавърска степен с отличие по бизнес администрация от Ivey School of Business, Western University, през 1980 г.
г-н Оливър е пенсиониран старши партньор на PricewaterhouseCoopers LLP в сектора на финансовите услуги. Неговата практика се съсредоточава върху осигуряване, финансово отчитане и бизнес консултантски услуги, обхващащи широк спектър от организации, с фокус в сектора на регулираните финансови услуги. Г-н Оливър е приет в Института на дипломираните счетоводители в Англия и Уелс през 1968 г. Той става сътрудник на Института на дипломираните счетоводители на Онтарио през 2003 г., след като е бил приет за членство през 1971 г. Г-н Оливър също е сертифициран директор на Института на корпоративните директори.
3 Временно отстранен до момента на подаване на този годишен информационен формуляр.
20<час>
ПОЛИТИКИ И ПРОЦЕДУРИ ПРЕДВАРИТЕЛНО ОДОБРЕНИЕ
Управителният съвет одобри Политика за одитни услуги, която предвижда, че Одитният комитет трябва предварително да одобри услугите, различни от одита, и таксите, свързани с одит и одит, които да се предоставят от външния одитор за всеки отделен случай.
ОДИТОРСКИ ТАКСИ
Такси за одит
Одиторските такси, платени на KPMG LLP през годината, приключила на 31 октомври 2021 г., за VersaBank бяха 841 000 $, а през годината, приключила на 31 октомври 2020 г., бяха 445 300 $. Таксите за одит са за професионални услуги, предоставени от KPMG LLP за одит на годишните финансови отчети на VersaBank и услуги, предоставени във връзка със законови и регулаторни документи или ангажименти.
Такси, свързани с одита
Свързаните с одита такси, платени на KPMG LLP през годината, приключила на 31 октомври 2021 г., за VersaBank бяха 29 750 $, а през годината, приключила на 31 октомври 2020 г., бяха 58 750 $. Възнагражденията, свързани с одита, са за достоверност и услуги, разумно свързани с извършването на одита на консолидираните финансови отчети.
Такси, свързани с данъци
Такси, платени на KPMG LLP за свързани с данъците услуги през годината, приключила на 31 октомври 2021 г., за VersaBank бяха 93 000 $, а през годината, приключила на 31 октомври 2020 г., бяха 66 905 $. Данъчните такси бяха за спазване на данъчното законодателство, данъчни консултации и професионални услуги за данъчно планиране.
Никакви други такси не са плащани на KPMG LLP през годините, приключващи на 31 октомври 2021 г. или 31 октомври 2020 г.
ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ |
Допълнителна информация относно VersaBank може да бъде намерена на SEDAR на www.sedar.com, EDGAR на www.sec.gov/edgar или на www. versabank.com.
Информация, включително възнагражденията и задлъжнялостта на директорите и служителите, главните притежатели на ценните книжа на VersaBank и ценните книжа, разрешени за емитиране съгласно планове за компенсация на собствения капитал, ще се съдържа в циркуляра на ръководството за годишното събрание на акционерите, което ще се проведе на или около април 20, 2022 г. Допълнителна финансова информация е предоставена в консолидираните финансови отчети на VersaBank и MD&A за годината, приключила на 31 октомври 2021 г.
21
ПРИЛОЖЕНИЕ A: МАНДАТ НА ОДИТНАТА КОМИСИЯ |
Цел
Одитният комитет е отговорен за подпомагане на Съвета на директорите на Банката („Съветът“) в неговия надзор върху (i) целостта на финансовите отчети на Банката, публичните документи и други финансови документи; (ii) квалификациите, работата и независимостта на външните одитори; (iii) работата на главния финансов директор на банката и функцията за вътрешен одит; и (iv) вътрешен контрол, който е подходящо проектиран и работи ефективно.
Организация на Одитната комисия
Одитният комитет се състои от не по-малко от трима директори, единият от които служи като председател на комитета. Всеки член на Одитния комитет трябва да бъде независим, финансово грамотен и несвързан директорi ii iii.
Заседания на Одитния комитет
За да може комисията да извършва сделки, мнозинството от членовете на комисията трябва да присъстват. Комитетът заседава най-малко веднъж на тримесечие и насрочва достатъчен брой заседания (независимо дали лично или чрез телеконференция), за да изпълни своя мандат.
На всяко тримесечно заседание на комитета ще има сесия при закрити врата с присъствие само от независими директори.
От членовете на комисията се очаква да отделят подходящото време, необходимо за преглед на материалите от срещата, така че да могат да участват в информирана дискусия и да вземат информирани решения.
Докладване пред борда
Комитетът представя устен обобщен доклад за въпросите, обсъдени на всяко негово заседание, на следващото следващо заседание на Съвета на директорите по отношение на неговите дейности с такива препоръки, които се считат за желателни при обстоятелствата. В допълнение, Комитетът може да свика заседание на Съвета на директорите, за да разгледа всеки въпрос, който е от значение за Комитета.
Ресурси и авторитет
Одитният комитет има правомощието да ангажира и компенсира всеки външен съветник, който е определен като необходим, за да им позволи да изпълняват тези задължения, при условие че такава компенсация не надвишава $10 000 през която и да е фискална година. Ако възнаграждението на външен съветник надвиши $10 000 през която и да е фискална година, ще се изисква предварително одобрение от Борда.
22
Задължения и отговорности на Одитния комитет
Членовете на Одитния комитет са натоварени със следните задължения:
1. | Финансови отчети, публични документи & Други финансови документи |
<таблица>
а)
Прегледайте такива документи, ако е необходимо, за да се съобразите с регулаторните изисквания, отнасящи се до Одитния комитет, и докладвайте на Борда на директорите, когато се изисква одобрение на документите от Борда.
б) | Прегледайте новите счетоводни политики и измененията на съществуващите счетоводни политики, преди да ги препоръчате на Съвета на директорите за одобрение. |
c) | Одобряване на междинните тримесечни финансови отчети и MD&A. |
d) | Съгласете се с годишните финансови отчети и годишния MD&A, преди да ги препоръчате на Съвета на директорите за одобрение. |
e) | Прегледайте междинните и годишните прессъобщения за печалбите преди публично оповестяване. |
f) | Прегледайте годишния информационен формуляр, преди да го препоръчате на Съвета на директорите за одобрение. |
g) | Прегледайте пакета за месечни отчети за последното тримесечие, за което се издават междинни тримесечни финансови отчети за Банката. |
h) | Преглеждайте на тримесечие оценката на ръководството за уместността на очакваната надбавка за кредитни загуби. |
i) | Прегледайте такива инвестиции и транзакции, които биха могли да повлияят неблагоприятно на благосъстоянието на Банката, както одиторът или одиторите или всеки служител може да доведе до вниманието на Комитета. |
2. | Разкриване |
<таблица>
а)
Съгласете се с мандата на Комитета по оповестяване, преди да го препоръчате на Съвета на директорите за одобрение.
б) | Прегледайте и одобрете корпоративната политика за разкриване на информация и всички изменения към нея, преди да я препоръчате на Съвета на директорите за одобрение. |
c) | Прегледайте контролите и процедурите за разкриване. |
3. | Вътрешен одит |
<таблица>
а)
Преглед и съгласуване с назначаването, замяната или освобождаването от длъжност на главния вътрешен одитор.
б) | Съгласете се с мандата на функцията за вътрешен одит, преди да го препоръчате на Съвета на директорите за одобрение. |
c) | Ежегодно одобрява цялостен план за одит, базиран на риска, представен от главния вътрешен одитор. |
d) | Уверете се, че няма неоправдани рестрикции или ограничения на функцията за вътрешен одит. |
e) | Преглед на всички доклади за вътрешен одит, представени от главния вътрешен одитор. |
f) | Получаване на актуална информация от главния вътрешен одитор относно състоянието на изпълнението от ръководството на препоръките в рамките на докладите за вътрешен одит. |
g) | Срещнете се с главния вътрешен одитор и с ръководството, за да обсъдите ефективността на установените процедури за вътрешен контрол. |
h) | Ежегодно преглеждайте мандата на функцията за вътрешен одит и оценявайте ефективността на главния вътрешен одитор и допринасяйте за неговата или нейната годишна оценка на изпълнението. |
i) | Срещайте се с главния вътрешен одитор при закрити врата в края на всяко редовно планирано заседание на комитета. |
23
4. | Външен одит |
<таблица>
а)
Съгласява се с външните одитори, които да бъдат номинирани за целите на подготовката или издаването на одиторски доклад или извършването на други услуги по одит, преглед или удостоверяване, преди да ги препоръча на Съвета на директорите.
б) | Срещнете се с външния одитор, за да прегледате Меморандума за планиране на одита и ежегодно да одобрявате Меморандума за планиране на одита. |
c) | Съгласете се с възнаграждението на външния одитор, преди да го препоръчате на Съвета на директорите за одобрение. |
d) | Предварително одобряване на услугите и разходите на външния одитор в съответствие с Политиката за одиторски услуги. |
e) | Наблюдава работата на външния одитор, ангажиран за целите на подготовката или издаването на одиторски доклад или извършването на други услуги за одит, преглед или удостоверяване, включително разрешаване на разногласия между ръководството и външния одитор относно финансова отчетност. |
f) | Срещнете се с външния одитор или одитори, за да обсъдите годишните финансови отчети и декларациите и транзакциите, посочени в този мандат. |
g) | Годишен преглед на всички суми, изплатени на външния одитор и други счетоводни фирми през предходната година. |
h) | Идентифицирайте, оценявайте чрез извършване на годишни оценки и периодични цялостни оценки и, когато е уместно, препоръчвайте на акционера(ите) замяна на външния одитор. |
i) | Годишен доклад пред Борда за ефективността на външния одитор. |
j) | Съгласете се с политиките за наемане на служители по отношение на партньори, служители и бивши партньори и служители на настоящия и бивш външен одитор, преди да ги препоръчате на Съвета на директорите за одобрение. |
k) | Съгласете се с наемането на партньор, служител или бивш партньор или служител на настоящ или бивш външен одитор, преди да го препоръчате на Съвета на директорите за одобрение. |
l) | Срещайте се с външния одитор при закрити врата в края на всяко редовно планирано заседание на Комитета. |
5. | Управление на капитал |
<таблица>
а)
Преглеждайте поне веднъж годишно политиките и процедурите на Банката по отношение на управлението на капитала и получавайте доклади от ръководството относно спазването им.
б) | Преглежда и препоръчва на Борда за одобрение годишния документ на ICAAP на Банката. |
c) | Ежегодно да изготвя и представя на Съвета на директорите годишен отчет, който включва декларация от главния вътрешен одитор, че политиката за управление на капитала се спазва. |
6. | Жалби и поверително докладване |
<таблица>
а)
Установете процедури за получаване, задържане и обработка на жалби по отношение на счетоводство, вътрешен счетоводен контрол или одиторски въпроси.
б) | Установете процедури за поверително, анонимно представяне от служители на опасения относно съмнителни счетоводни или одиторски въпроси. |
24<час>
7. | Борба с изпирането на пари и финансирането на тероризма |
<таблица>
а)
Наблюдава програмата на Банката за борба с изпирането на пари и финансирането на тероризма („AML/ATF“) и редовно наблюдава нейната ефективност.
б) | Бъдете доволни, че Главният служител за борба с изпирането на пари („CAMLO“) разполага с необходимите ресурси за изпълнение на отговорностите на CAMLO. |
c) | Прегледайте и препоръчайте на Борда за одобрение Политиката на Банката относно AML/ATF и всички промени в Политиката. |
d) | Поне веднъж годишно правете преглед на политиката за AML/ATF и свързаните с нея процедури. |
e) | Получавайте информация от CAMLO на Банката относно присъщите рискове от пране на пари („ML“) и финансиране на тероризъм („TF“), свързани с дейностите на Банката, поне веднъж на всеки три години. |
f) | Получаване на информация от CAMLO за самооценки на контрола на риска от изпиране на пари и тероризъм, прилаган от Банката поне веднъж годишно. |
g) | Получаване на отчет от CAMLO поне веднъж годишно за рискове от изпиране на пари/финансиране на терористи в цялата банка. |
h) | Получаване на годишен доклад от CAMLO относно спазването на политиката на банката за AML/ATF. |
i) | Получаване на доклади от CAMLO относно транзакции, докладвани на FINTRAC или изпратени на която и да е правоприлагаща агенция. |
j) | Получавайте информация от CAMLO за значителни промени в законодателните изисквания за AML/ATF. |
k) | Комитетът ще има неограничен достъп до CAMLO. |
l) | Получавайте резултати от независимото тестване на ефективността на главния вътрешен одитор на програмата на Банката за AML/ATF най-малко веднъж на всеки две години. |
m) | Докладвайте на Съвета на директорите относно информацията и докладите, получени от CAMLO и главния вътрешен одитор. |
n) | Ежегодно преглеждайте мандата на CAMLO и оценявайте ефективността на CAMLO и допринасяйте за неговата или нейната годишна оценка на изпълнението. |
o) | Срещайте се с CAMLO в камерата поне два пъти годишно. |
8. | Вътрешен контрол |
<таблица>
а)
Изискване от ръководството да прилага и поддържа подходящи процедури за вътрешен контрол.
б) | Преглеждайте, оценявайте и одобрявайте политиките и процедурите за вътрешен контрол поне веднъж годишно и получавайте отчети на ръководството относно спазването им, за да гарантирате, че вътрешните контроли са проектирани по подходящ начин и работят ефективно. |
25
9. | Други задължения |
<таблица>
а)
Ежегодно оценявайте ефективността на главния финансов директор и допринасяйте за неговата или нейната годишна оценка на изпълнението.
б) | По отношение на въпроси, попадащи в мандата на Одитния комитет, имайте предвид повишения риск за репутацията на Банката, който потенциално може да повлияе на имиджа на Банката в общността или да понижи общественото доверие в нея, което да доведе до загуба на бизнес, правни действия или засилен регулаторен надзор. |
c) | Преглед на регулаторните прегледи по отношение на въпроси, попадащи в мандата на Одитния комитет и статуса на отговорите на ръководството на всички отбелязани проблеми. |
d) | Ежегодно преглежда политиките, свързани с въпроси, попадащи в мандата на Одитния комитет, и докладва на Съвета на директорите. |
e) | Институирайте и наблюдавайте специални разследвания, ако е необходимо. |
f) | Извършва други дейности, свързани с мандата, както е поискано от Съвета на директорите. |
g) | Потвърждавайте ежегодно пред Борда на директорите, че всички отговорности, посочени в мандата, са били изпълнени. |
i Директорът е независим, ако той или тя отговаря на критериите за независимост, посочени в Политиката за независимост на директорите на Банката, включително подраздела, озаглавен „Допълнителни съображения за членовете на Одитния комитет“.
ii Финансова грамотност означава способността да се чете и разбира набор от финансови отчети, които представят обхват и ниво на сложност на счетоводните въпроси, които обикновено са сравними с обхвата и сложността на счетоводните въпроси, които могат разумно се очаква да бъдат увеличени от финансовите отчети.
iii Ако смъртта, увреждането или оставката на член е довело до овакантяване на място в Комитета, което Бордът трябва да попълни, член на Комитета, назначен да запълни това овакантено място, е освободен от изискването за период, завършващ на по-късната от следващото годишно събрание и датата, която е шест месеца от деня, в който е създадено свободното място, стига Бордът да прецени, че разчитането на това изключение няма да повлияе съществено неблагоприятно на способността на Комитета да действа самостоятелно и да задоволява другите си изисквания.
26
Приложение 99.3
Дискусия и анализ на ръководството
Това обсъждане и анализ на ръководството („MD&A“) на операциите и финансовото състояние за годината, приключила на 31 октомври 2021 г., с дата 30 ноември 2021 г., трябва да се чете заедно с одитираните консолидирани финансови отчети на VersaBank за приключилата година 31 октомври 2021 г., които са изготвени в съответствие с Международните стандарти за финансово отчитане („МСФО“) и са достъпни на уебсайта на VersaBank на адрес www.versabank.com, SEDAR на www.sedar.com и EDGAR на www.sec.gov/ edgar.shtml. Всички валутни суми в този документ са в канадски долари, освен ако не е посочено друго.
Предупредителна бележка относно изявления за бъдещето | 2 |
Общ преглед | 3 |
Стратегия | 3 |
Актуализация относно въздействието на пандемията от COVID-19 | 3 |
Общ преглед на производителността | 4 |
Избрани финансови акценти | 6 |
Бизнес перспективи | 7 |
Финансов преглед - Печалби | 10 |
Финансов преглед - Баланс | 14 |
Задбалансови споразумения | 28 |
Транзакции със свързани страни | 28 |
Управление на капитала и капиталови ресурси | 29 |
Обобщение на тримесечните резултати | 33 |
Преглед за четвъртото тримесечие | 34 |
Критични счетоводни политики и оценки | 35 |
Управление на риска в предприятието | 41 |
Не-GAAP и други финансови мерки | 54 |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
1Предупредителна бележка относно изявления за бъдещето
Изявленията в тази дискусия и анализ на ръководството, които се отнасят до бъдещето, са твърдения за бъдещето. По самото си естество изявленията за бъдещето включват присъщи рискове и несигурности, както общи, така и специфични, много от които са извън контрола на Банката. Съществуват рискове предвижданията, прогнозите, предвижданията и други прогнозни изявления да не бъдат постигнати. Читателите се предупреждават да не разчитат прекомерно на тези прогнозни изявления, тъй като редица важни фактори могат да доведат до съществено различаване на действителните резултати от плановете, целите, очакванията, оценките и намеренията, изразени в такива прогнозни изявления. Тези фактори включват, но не се ограничават до силата на канадската икономика като цяло и силата на местните икономики в рамките на Канада, в които Банката извършва операции; ефектите от промените в паричната и фискалната политика, включително промените в лихвените политики на Банката на Канада; световни цени на стоките; ефектите от конкуренцията на пазарите, на които Банката оперира; инфлация; колебания на капиталовия пазар; навременното разработване и въвеждане на нови продукти на възприемчиви пазари; способността на банката да развива бизнеса си и да изпълнява стратегията си на американския пазар; влиянието на промените в законите и разпоредбите, регулиращи финансовите услуги; промени в данъчните закони; технологични промени; неочаквани съдебни или регулаторни производства; неочаквани промени в навиците за потребление и спестяване; въздействието на COVID-19 и очакванията и успеха на Банката в управлението на рисковете, свързани с гореизложеното.
Горният списък с важни фактори не е изчерпателен. Когато разчитат на изявления за бъдещето, за да вземат решения, инвеститорите и другите трябва внимателно да обмислят горепосочените фактори и други несигурности и потенциални събития. Прогнозната информация, съдържаща се в дискусията и анализа на ръководството, е представена, за да помогне на нашите акционери и други да разберат нашето финансово състояние и може да не е подходяща за други цели. Освен ако не се изисква от закона за ценните книжа, ние не се ангажираме да актуализираме каквото и да е изявление за бъдещето, което се съдържа в дискусията и анализа на това ръководство или се прави от време на време от Банката или от нейно име.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
2Общ преглед
VersaBank е канадска чартърна банка по график I с разлика. VersaBank стана първата в света напълно дигитална финансова институция, когато възприе своя високоефективен модел бизнес към бизнес, използвайки собствената си най-съвременна финансова технология, за да се справи изгодно с недостатъчно обслужване на сегменти на канадския банков пазар в преследване на превъзходна нетна лихва маржове, като същевременно намалява риска. VersaBank получава всичките си депозити и предоставя по-голямата част от своите заеми и лизинги по електронен път, с иновативни решения за депозити и кредитиране за финансови посредници, които им позволяват да се отличават в основния си бизнес. Освен това, използвайки своя вътрешно разработен софтуер и възможности за ИТ сигурност, VersaBank създаде изцяло притежавано дъщерно дружество, базирано във Вашингтон, окръг Колумбия, DRT Cyber Inc., за да преследва значителни големи пазарни възможности в киберсигурността и да разработи иновативни решения за справяне с бързо нарастващия обем на кибернетичното пространство заплахи, предизвикващи ежедневно финансови институции, мултинационални корпорации и държавни органи.
Обикновените акции на VersaBank се търгуват на борсата в Торонто под символа VB и на Nasdaq под символа VBNK. Привилегированите акции от серия 1 се търгуват на фондовата борса в Торонто под символа VB.PR.A.
Стратегия
Стратегията на VersaBank е да използва патентован софтуер и установени канали за разпространение на финансови продукти извън клонове, за да предостави иновативни продукти за търговско и потребителско кредитиране и депозити за избрани клиенти, работещи в пазарни ниши в Канада.
Актуализация относно въздействието на пандемията от COVID-19
Въздействието на COVID-19 върху общностите, бизнеса и канадската икономика намаля през последната половина на календарната година с бързото разпространение и приемане на ваксините, което позволява постепенно повторно отваряне на канадската икономика, както и стимулиране на подобрени потребителско и бизнес доверие. Като дигитална банка с нискорисков бизнес-към-бизнес модел, базиран на партньори, VersaBank остана сравнително изолирана от много от негативните влияния на COVID-19. Нашият персонал продължава да работи дистанционно, използвайки нашето напълно функционално решение за работа от вкъщи, което беше естествена и безпроблемна еволюция на безклоновия, технологично ориентиран модел на Банката. Независимо от горното, ръководството е разработило стратегия за връщане на работа, която е планирана да започне през първото тримесечие на фискалната 2022 г.
Продължаваме да нямаме заеми в нашия баланс, които подлежат на разсрочени плащания, без обезценени заеми и просрочени заеми, но в същото време продължаваме да работим на повишено ниво на информираност, за да гарантираме, че нашите практиките за създаване и подписване остават силно дисциплинирани и фокусирани.
Скоростта на разпространение на ваксините и продължаващата ефективност на ваксините за минимизиране на хоспитализациите, предизвикани от новите варианти, според нас ще бъдат ключови двигатели на продължаващото възстановяване на канадската икономика в краткосрочен до средносрочен план. Докато преодоляваме бизнес и оперативните предизвикателства, наложени от продължаващото въздействие на COVID-19, Банката продължава да се фокусира върху увеличаването на печалбите, като се концентрира върху пазарни ниши, които поддържат умерено по-добри цени за нейните продукти и като използва своята разнообразна мрежа за събиране на депозити, която предоставя ефективен достъп до набор от евтини източници на депозити, за да се поддържа по-ниска цена на средствата.
Основните двигатели на тенденциите в представянето на Банката за текущия и сравнителни периоди са изложени в следващите раздели на този MD&A.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
3Общ преглед на ефективността
* Това не е GAAP мярка. Вижте дефиницията в „Не-GAAP и други финансови мерки“.
ФГ 2021 спрямо ФГ 2020
Заемите са нараснали с 27% до $2,10 милиарда, което се дължи на силния растеж на търговските недвижими имоти на Банката („CRE“) и точките на продажба („POS“ ”) портфейли от вземания по заеми и лизинг; |
Общите приходи са нараснали с 21% до $65,4 милиона, състоящи се от нетен доход от лихви в размер на 60,2 милиона щатски долара и нелихвени приходи в размер на 5,2 милиона щатски долара, като последният произтича основно от операциите на Банката за технологии и киберсигурност (вижте Придобиване на DBG във Финансовия преглед – Баланс); |
Нетната печалба е нараснала с 15% до $22,4 милиона, а EPS е нараснал със 17% до $0,96 на акция ; |
Нетният лихвен марж (NIM) намаля с 14 базисни пункта до 2,76% като функция основно на доходността компресиране на кредитните активи в течение на периода, както и по-ниски печалби, спечелени от повишени парични салда, частично компенсирани от по-ниската цена на средствата; |
Основните парични приходи са нараснали с 15% до $30,8 милиона; и, |
Възстановяването на кредитни загуби беше $438 000 в сравнение с възстановяване на кредитни загуби от $344 000. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
4Забележки
ФГ 2021
На 21 септември 2021 г. Банката завърши собствено предлагане на 5 500 000 обикновени акции на цена от 10,00 USD на акция, което се равнява на 12,80 CAD на акция , за брутни постъпления от 55,0 милиона щатски долара и на 29 септември 2021 г. застрахователите на гореспоменатото предлагане упражниха пълната си опция за свръхразпределение за закупуване на допълнителни 825 000 акции (15% от 5 500 000 обикновени акции, емитирани чрез основното предлагане, посочено по-горе) на цена от 10,00 USD на акция, или 12,68 CAD на акция, за брутни приходи от 8,3 милиона USD, общо („Обикновеното предлагане на акции“). Общите нетни парични постъпления от предлагането на обикновени акции бяха 73,2 милиона канадски долара. Въпреки това акционерният капитал на банката се е увеличил със 75,1 милиона канадски долара като функция от предлагането на обикновени акции и данъчни разходи по емисия в размер на 5,4 милиона долара. Банката е регистрирана на Nasdaq под символа VBNK едновременно с Обикновеното предлагане на акции на 21 септември 2021 г.; |
На 30 април 2021 г. Банката завърши частно пласиране с институционални инвеститори в САЩ на не- жизнеспособност условен капитал („NVCC“), съвместим с фиксирана към плаваща лихва подчинени облигации, дължими („Облигациите“), в размер на главницата от 75,0 милиона USD, еквивалентни на 92,1 милиона CAD към 30 април 2021 г. Лихвата ще бъде платена върху Облигации с просрочие на всеки шест месеца на 1 май и 1 ноември всяка година, започвайки от 1 ноември 2021 г., при фиксиран лихвен процент от 5,00% годишно до 1 май 2026 г. След това, ако не бъдат изкупени от VersaBank, Облигациите ще имат плаващ лихвен процент, платим при 3-месечния лихвен процент на банкерите плюс 361 базисни пункта, платим на тримесечие в просрочие, на 1 февруари, 1 май, 1 август и 1 ноември всяка година, започвайки от 1 август 2026 г., до падежа през Май 2031 г. Постъпленията от облигациите в момента се държат в щатски долари, деноминирани в брой. Egan-Jones Ratings Company присвои на Облигациите и на Банката съответно рейтинг „A-“ и „A“ по време на частното пласиране; |
На 30 април 2021 г. Банката изкупи всичките си неизплатени предпочитани некумулативни серия 3 акции (NVCC), използвайки пари в брой. Сумата, платена при обратно изкупуване за всяка акция, беше $10,00 и общо $16,8 милиона; |
На 4 януари 2021 г. Банката обяви назначаването на Питър Ъруин в Борда на Банката на Директори, заемащи овакантената позиция, оставена след внезапната кончина на Колин Е. Литън през декември 2020 г. Г-н Ъруин внася в борда на VersaBank повече от 30 години лидерски опит в канадската индустрия за финансови услуги. Неговият богат опит включва инвестиционно банкиране, капиталови пазари, корпоративно развитие, търговско банкиране и частен капитал; и, |
На 30 ноември 2020 г., изцяло притежаваното от банката дъщерно дружество DRT Cyber Inc. („DRTC“ ) придоби 100% от акциите на 2021945 Ontario Inc., работеща като Digital Boundary Group („DBG“), в замяна на 8,5 милиона щатски долара в брой и задължение за отложено плащане от 1,4 милиона щатски долара, за общо възнаграждение от 9,9 милиона щатски долара. Вижте Придобиване на DBG в раздела Финансов преглед – Баланс по-долу за подробности. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
5Избрани финансови акценти | < /b> | b> | ||||||||||||||||||||||||||||||
(неодитирани) | < /td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | 31 октомври | |||||||||||||||||||||||||||||
(хиляди $CDN с изключение на сумите на акция) | 2021 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Резултати от операции | < /td> | td> | ||||||||||||||||||||||||||||||
Приходи от лихви | $ | 89 488 | $ | < td>86 094$ | 88 305 | |||||||||||||||||||||||||||
Нетен лихвен доход | 60 157 | 54 125 | 53 897 | |||||||||||||||||||||||||||||
Нелихвени приходи | 5 200 | 60 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||
Общи приходи | 65 357 | 54 185 | 53 919 | |||||||||||||||||||||||||||||
Провизия за (възстановяване на) кредитни загуби | (438 | ) | < td>(344 | ) | (298 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
Нелихвени разходи | 35 006 | 27 777 | 26 396 | |||||||||||||||||||||||||||||
Основни парични приходи* | 30 789 | 26 752 | 27 821 | |||||||||||||||||||||||||||||
Нетен доход | 22 380 | 19 405 | 20 196 | |||||||||||||||||||||||||||||
Доход на обикновена акция : | < /td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
Основен | $ | 0,96 | $ | < td>0,82$ | 0,85 | |||||||||||||||||||||||||||
Разреден | $ | 0,96 | $ | < td>0,82$ | 0,85 | |||||||||||||||||||||||||||
Дивиденти, изплатени върху привилегировани акции | $ | 1 578 | $ | < td>2 168$ | 2 201 | |||||||||||||||||||||||||||
Дивиденти, изплатени върху обикновени акции | $ | 2 268 | $ | < td>2112$ | 1477 | |||||||||||||||||||||||||||
Доходност* | 4,11 | % | 4,62 | % | 4,91 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Разходи за средства* | 1,35 | % | 1,71 | % | 1,91 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Нетен лихвен марж* | 2,76 | % | 2,90 | % | 3,00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Възвръщаемост на основния капитал* | 8,45 | % | 7,89 | % | 8,89 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Счетоводна стойност на обикновена акция* | $ | 11,61 | $ | < td>10,70$ | 9,98 | |||||||||||||||||||||||||||
Коефициент на ефективност* | 53,56 | % | 51,26 | % | 48,95 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Служители на пълен работен ден | 145 | 98 | 92 | |||||||||||||||||||||||||||||
Възвръщаемост на общите активи* | 0,95 | % | 0,92 | % | 1,00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Брутни обезценени заеми спрямо общите заеми* | 0,00 | % | 0,00 | % | 0,39 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Провизия за (възстановяване на) кредитни загуби като % от средните заеми* | (0,02 | %) | (0,02 | %) | (0,02 | %) | ||||||||||||||||||||||||||
както в | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Резюме на баланса | < /td> | td> | ||||||||||||||||||||||||||||||
Пари | $ | 271 523 | $ | < td>257 644$ | 149 206 | |||||||||||||||||||||||||||
Заеми, нетно от провизиите за кредитни загуби | 2 103 050 | 1 654 910 | 1 594 288 | |||||||||||||||||||||||||||||
Средни заеми* | 1 878 980 | 1 624 599 | 1 612 657 | |||||||||||||||||||||||||||||
Общо активи | 2 415 086 | 1 943 885 | 1 785 381 | |||||||||||||||||||||||||||||
Депозити | 1 853 204 | 1 567 570 | 1 399 889 | |||||||||||||||||||||||||||||
Подчинени облигации за плащане | 95 272 | 4 889 | 4 881 | |||||||||||||||||||||||||||||
Собствен капитал | 332 106 | 255 288 | 240 163 | |||||||||||||||||||||||||||||
Капиталови съотношения** | < /td> | td> | ||||||||||||||||||||||||||||||
Рисково претеглени активи | $ | 2 013 544 | $ | < td>1 580 939$ | 1 501 435 | |||||||||||||||||||||||||||
Обикновен собствен капитал от първи ред | 305 708 | 219 359 | 197 545 | |||||||||||||||||||||||||||||
Общ регулаторен капитал | 418 718 | 255 471 | 231 882 | |||||||||||||||||||||||||||||
Съотношение на базовия собствен капитал от първи ред (CET1). | 15,18 | % | 13,88 | % | 13,16 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Коефициент на капитал от първи ред | 15,86 | % | 15,73 | % | 15,11 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Коефициент на общ капитал | 20,80 | % | 16,16 | % | 15,44 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Коефициент на ливъридж | 12,60 | % | 12,19 | % | 11,99 | % |
*Вижте определението в „Не-GAAP и други финансови мерки“. |
** Управлението на капитала и мерките за ливъридж са в съответствие с изискванията на OSFI за капиталова адекватност и споразумението Базел III. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
6Бизнес перспектива
Банката остава активна в пазарни ниши, които поддържат по-атрактивни цени за своите кредитни продукти, и освен това продължава да развива и разширява своята разнообразна мрежа за набиране на депозити, която осигурява ефективен достъп до набор от евтини източници на депозити. В допълнение, Банката остава силно ангажирана и фокусирана върху по-нататъшното развитие и подобряване на технологичното си предимство, ключов компонент от нейното предложение за стойност, което не само осигурява ефективен достъп до избраните от Банката пазарни ниши за заеми и депозити, но също така предоставя превъзходни финансови продукти и по-добро обслужване на своите клиенти.
Въпреки че банката не предоставя насоки относно конкретни показатели за ефективността, ние предоставяме коментар по-долу, свързан с аспекти на нашия бизнес и определени очаквани тенденции, свързани със същото, които според ръководството биха могли потенциално да повлияят на бъдещото представяне.
Отдаване на активи
Банката очаква, че фискалната 2022 г. ще доведе до непрекъснат растеж на търговските ипотечни площи, особено по отношение на финансирането на жилищни имоти. Банката очаква, че това търсене ще се дължи на развитието в общностите в периферията на GTA в резултат на това, че потребителите продължават да търсят по-достъпни жилища извън градските центрове и правителството се стреми да съживи имиграционните програми в резултат на подобряване на епидемиологичните тенденции и облекчаване на ограниченията, наложени за смекчаване на въздействието на COVID-19 върху общностите и канадската икономика. Ръководството остава на мнение, че секторът за отдаване под наем на многоетажни жилища остава един от най-стабилните и нискорискови сектори на пазара на недвижими имоти. Освен това, тъй като ограниченията на COVID-19 продължават да намаляват, ръководството очаква по-високи обеми на генериране, свързани с търговски класове активи като студентски жилища и типове търговски имоти и имоти за търговия на дребно, тъй като рисковият профил, свързан с този клас активи, се съобразява с рисковия апетит на Банката. И накрая, ръководството продължава да преследва възможностите за развитие на по-значима експозиция на баланса към B20 съвместимо конвенционално, незастраховано пространство за ипотечно финансиране; и, |
Въпреки факта, че потреблението беше малко по-приглушено през втората половина на предходния фискален период от първоначално очаквано, потребителските разходи все още се очаква да бъдат високи през следващата фискална година, тъй като се очаква ограниченията за COVID-19 да бъдат смекчени и в много случаи може да бъдат напълно премахнати, което ще доведе до повече възможности на потребителите да използват своите излишни спестявания в дълготрайни стоки. Ръководството очаква, че тези обстоятелства ще доведат до продължаване на големи разходи за подобрения на дома, както и покупки на жилища, за които партньорите на Банката за отпускане на кредити и лизинг предоставят финансиране. Това, заедно с очакваното добавяне на нови партньори за създаване и навлизането на банката на пазара в САЩ, представляват ключови двигатели за растеж на баланса на POS през фискалната 2022 г. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
7Кредитно качество
Банката отпуска заеми на пазарни ниши, които поддържат по-атрактивни цени за своите кредитни продукти, но обикновено показват по-нисък от средния рисков профил като цяло като функция на по-ниския присъщ риск, свързан с активите на базовото обезпечение и/или структурата на предлаганите от Банката финансови споразумения; |
Продължаваме да нямаме заеми в баланса си, които подлежат на разсрочено плащане, нито обезценени заеми и без просрочени заеми, въпреки това ние продължаваме да наблюдаваме отблизо нашия кредитен портфейл и основните кредитополучатели, както и нашите партньори за иницииране, за да гарантираме, че ръководството има добра видимост за кредитните тенденции, които биха могли да осигурят индикация за ранно предупреждение за появата на всякакви повишени риск в нашия кредитен портфейл; |
Прогнозните макроикономически и индустриални данни остават донякъде несигурни и в резултат на това ръководството очаква, че изчислените сумите на очакваните кредитни загуби („ECL“) ще продължат да показват умерена нестабилност през фискалната 2022 г., най-конкретно като функция на скоростта на разпространение и ефективност на ваксината, ръст на потреблението, нива на заетост, степен на поскъпване на канадските цени на жилищата , както и промени в паричната политика и въздействието на същата върху инфлацията. Независимо от гореизложеното, Банката също така очаква, че степента на променливостта, проявена в нейните форуърдни ECL суми, ще бъде допълнително смекчена от по-ниския рисков профил на кредитния портфейл на Банката, което е функция на разумните практики на Банката за застраховане и нейния фокус върху нишовото финансиране пазари, на които има богат опит; и, |
Банката е набавила системи за моделиране на кредитния риск и данни за прогнозни макроикономически сценарии от Moody's Analytics, трети партиен доставчик на услуги, за целите на изчисляване на прогнозни параметри на кредитния риск при множество макроикономически сценарии, които отчитат както пазарни, така и идиосинкратични фактори и влияния. Тези системи за моделиране на кредитния риск се използват във връзка с вътрешно разработените ECL модели на Банката. Продължаваме да виждаме подобряващи се тенденции в макроикономическите данни, използвани като прогнозна информация в нашите модели за кредитен риск и в зависимост от траекторията на растеж и състава на нашия кредитен портфейл, тези подобряващи се тенденции биха могли да доведат до признаване от страна на Банката на по-ниски провизии за кредитни загуби, или потенциално дори признаване на по-нататъшно възстановяване през следващите тримесечия. Въпреки това, ако представянето на канадската икономика не е в съответствие с настоящите прогнозни макроикономически тенденции и допълнително започне да се влошава, нашите кредитополучатели биха могли да бъдат изложени на кредитен риск, който може да доведе до отлагане на кредити и/или неизпълнение на кредити и да има неблагоприятно въздействие на нашия изчислен ECL. |
Финансиране и ликвидност
Разходите за финансиране са намалели през годината като функция на промените в нашия микс за финансиране, дължащи се основно на продължаващия растеж в Интегрираното банкиране на доверителя („TIB“) на Банката ), чието въздействие беше частично компенсирано от издаването на облигациите на 30 април 2021 г. Ръководството очаква, че обемите на търговските депозити, набрани чрез програмата TIB, ще продължат да нарастват през фискалната 2022 г. като функция на увеличението на обемът на процедурите за несъстоятелност на потребителите и предложения за преструктуриране през фискалния период, дължащи се основно на въздействието на редица програми за подпомагане на федералното правителство, които приключват, повишена съдебна дейност, увеличени действия за събиране и потенциално по-високи лихвени проценти в резултат на Bank of Канада затяга паричната политика през годината. Освен това, Банката продължава да расте и да разширява своята утвърдена, разнообразна мрежа от депозитни посредници, чрез която набира лични депозити, състоящи се предимно от гарантирани инвестиционни сертификати; и, |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
8Нивата на ликвидност на Банката се повишиха през годината като функция основно на въздействието на емитирането на облигациите на 30 април 2021 г. върху нетните парични постъпления от 89,5 милиона щатски долара и завършването на Предлагането на обикновени акции през септември 2021 г. за общи нетни парични постъпления от 73,2 милиона щатски долара, частично компенсирани от ръста на кредитните активи на Банката от 27% през годината. Ръководството очаква, че нивата на ликвидност ще се върнат към по-нормализирани нива в началото на фискалната 2022 г., тъй като Банката продължава да финансира очаквания допълнителен растеж на баланса във всяка от своите бизнес линии. |
Печалби и капитал
Ръстът на печалбите през фискалната 2022 г. ще се реализира като функция предимно на очаквания органичен ръст на баланса и допълнителния принос в печалбите от операциите на Банката за технологии и киберсигурност; |
Очаква се нетният лихвен доход да нараства през годината като функция основно на разширяването на всяка от нашите основни бизнес линии в ключови категории кредитни активи, продължаващото разгръщане на излишната ликвидност в кредитни активи с по-висока доходност и очакването, че Банката ще може да продължи да поддържа и потенциално допълнително да намали разходите си за средства по време на година; |
Растежът на нелихвените приходи ще бъде функция основно на бизнеса на банката за технологии и киберсигурност DRT Cyber Inc. внедрява своя пакет от решения за киберсигурност на пазара, който включва финансови институции, мултинационални корпорации и правителствени организации; |
Капиталовите съотношения на банката в момента доста надвишават регулаторните минимуми. Предлагането на обикновени акции от септември 2021 г., съчетано с емитирането на облигациите на 30 април 2021 г. доведе до увеличаване на CET 1 и общия регулаторен капитал на Банката със 75,1 милиона щатски долара и 92,1 милиона щатски долара към съответните дати на емитиране. Въпреки това ръководството е на мнение, че текущите капиталови нива на Банката са достатъчни, за да покрият очаквания средносрочен растеж на баланса; ръководството ще продължи да наблюдава отблизо капиталовите пазари, за да идентифицира възможностите Банката да набере допълнителен регулаторен капитал при атрактивни условия, за да позиционира Банката да поддържа потенциално по-стабилен профил на растеж; и, |
Ръководството не предвижда увеличаване на процента на дивидента на Банката през фискалната 2022 г., за да гарантира че продължава да разполага с адекватен регулаторен капитал, който да поддържа предвидения в момента ръст на баланса за същия период и да остане в съответствие с установените цели и прагове за съотношението на регулаторния капитал. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
9Има потенциал Банката да не реализира или да постигне очакваните тенденции в ефективността, изложени по-горе, като функция на редица фактори и променливи, включително, но не само, силата на канадската икономика като цяло и силата на местните икономики в рамките на Канада, в които Банката извършва операции; ефектите от промените в паричната и фискалната политика, включително промени в лихвените политики на Банката на Канада; световни цени на стоките; ефектите от конкуренцията на пазарите, на които Банката оперира; инфлация; колебания на капиталовия пазар; навременното разработване и въвеждане на нови продукти на възприемчиви пазари; способността на банката да развива бизнеса си и да изпълнява стратегията си на американския пазар; влиянието на промените в законите и разпоредбите, регулиращи финансовите услуги; и въздействието на COVID-19 върху канадската икономика. Моля, вижте „Предупредителна бележка относно изявления за бъдещето“ на страница 2 от този MD&A.
Финансов преглед - Печалби
Общи приходи
Общите приходи, състоящи се от нетен доход от лихви и нелихвен доход, са нараснали с 21% до 65,4 милиона долара в сравнение с миналата година.
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||||||||||||||||||||||
< p>За приключилата година: | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
Приходи от лихви | < /td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
Ипотеки на търговски недвижими имоти | $ | 37 950 | $ | < td>33 58113 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Заеми за търговски недвижими имоти | 1384 | 1157 | 20 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
48 215 | 47 710 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
506 | 784 | (35 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||
Други | 1433 | 2862 | (50 | %) | ||||||||||||||||||||||||||||
Приходи от лихви | $ | 89 488 | $ | < td>86 0944 | % | |||||||||||||||||||||||||||
< /td> | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Депозит и други | $ | 26 446 | $ | < td>31 461(16 | %) | |||||||||||||||||||||||||||
Подчинени бележки | 2885 | 508 | 468 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
$ | 29 331 | $ | < td>31 969(8 | %) | ||||||||||||||||||||||||||||
td> | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Нетен лихвен доход | $ | 60 157 | $ | < td>54 12511 | % | |||||||||||||||||||||||||||
$ | 5 200 | $ | < td>608567 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
$ | 65 357 | $ | < td>54 18521 | % |
По-високи приходи от лихви, спечелени от портфейлите на вземания от CRE и POS заеми и лизинг на Банката, дължащи се основно на силния ръст на кредитните активи; |
По-ниски лихвени разходи по търговски депозити, дължащи се на нарастване на оперативните сметки, които банката предоставя на канадците специалисти по несъстоятелност; и, |
По-ниски лихвени разходи по лични депозити. |
Частично компенсиране от:
По-ниска доходност, спечелена от кредитни активи с плаващ лихвен процент, дължаща се основно на въздействието на гъвкавата парична политика, въведена от Bank of Canada в началото на пролетта на 2020 г.; |
По-ниски печалби, спечелени от повишени парични салда; |
По-високи разходи за лихви, дължащи се на Облигациите; и, |
По-високи такси, признати през сравнителния период, дължащи се на договореното предсрочно обратно изкупуване на портфейл от заеми и вземания по лизинг от един от партньорите на Банката за издаване на ПОС. |
Нетен лихвен марж
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||
< p>За приключилата година: | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||
< /td> | td> | |||||||||||
Приходи от лихви | $ | 89 488 | $ | < td>86 0944 | % | |||||||
Разходи за лихви | 29 331 | 31 969 | (8 | %) | ||||||||
Нетен лихвен доход | 60 157 | 54 125 | 11 | % | ||||||||
Средни активи | $ | 2 179 486 | $ | < td>1 864 63317 | % | |||||||
Доходност* | 4,11 | % | 4,62 | % | (11 | %) | ||||||
Разходи за средства* | 1,35 | % | 1,71 | % | (21 | %) | ||||||
Нетен лихвен марж* | 2,76 | % | 2,90 | % | (5 | %) |
* Вижте определението в „Не-GAAP и други финансови мерки“.
ФГ 2021 спрямо ФГ 2020
Нетният лихвен марж намаля с 14 базисни пункта до 2,76% като функция основно на:
По-ниска доходност, спечелена от кредитни активи с плаващ лихвен процент, дължаща се основно на въздействието на гъвкавата парична политика, въведена от Bank of Canada в началото на пролетта на 2020 г.; |
По-ниски печалби, спечелени от повишени парични салда; |
По-високи печалби, спечелени през сравнителния период, дължащи се основно на по-високи такси, признати при договореното предсрочно обратно изкупуване на портфейл от вземания по заеми и лизинг от един от партньорите на Банката за издаване на ПОС; и, |
По-високи разходи за лихви, дължащи се на Облигациите. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
11Частично компенсиране от:
По-ниски лихвени разходи по търговски депозити, дължащи се на нарастване на оперативните сметки, които Банката предоставя на канадските специалисти по несъстоятелност; и, |
По-ниски лихвени разходи по лични депозити. |
Нелихвени приходи
Нелихвените приходи отразяват консолидацията на брутната печалба на DBG и приходите, получени от различни транзакционни такси, които не се отнасят пряко към кредитните активи. За повече подробности относно придобиването на DBG от Банката вижте Придобиване на DBG в раздела Финансов преглед – Баланс по-долу.
Нелихвените приходи за годината, приключила на 31 октомври 2021 г., бяха 5,2 милиона долара в сравнение с 60 000 долара преди година. Нелихвените приходи, признати през текущата година, отразяват консолидацията на брутната печалба на DBG в размер на 5,2 милиона щатски долара, реализирана от продажби за 8,5 милиона щатски долара за същия период.
Провизии за кредитни загуби
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||
31 октомври | 31 октомври | |||||||
За годината, която приключи: | 2021 г | 2020 г. | ||||||
< /td> | ||||||||
Предоставяне на (възстановяване на) кредитни загуби по кредитен актив: | < /td> | |||||||
Ипотеки на търговски недвижими имоти | $ | (252 | ) | $ | (406 | ) | ||
Заеми за търговски недвижими имоти | (92 | ) | < td>59 | |||||
Заеми и лизинги на място на продажба | 60 | (14 | ) | |||||
Публичен сектор и друго финансиране | (154 | ) | < td>17 | |||||
Обща провизия за (възстановяване на) кредитни загуби | $ | (438 | ) | $ | (344 | ) |
ФГ 2021 спрямо ФГ 2020
Възстановяването на кредитни загуби в размер на $438 000 в сравнение с възстановяване на кредитни загуби в размер на $344 000 миналата година беше функция основно на:
Промени в прогнозната информация, използвана от Банката в нейните модели за кредитен риск през текущия период; |
Промени в портфейла от кредитни активи на Банката; |
Възстановяване на отписване в размер на $116 000 в началото на текущия период; и, |
Нетни преоценки на очаквани кредитни загуби, дължащи се на въздействието на планираните подобрения на конкретен заем за активи на недвижими имоти и въвеждане на кредитни данни, въведени през третото тримесечие на фискалната 2020 г. |
Частично компенсиране от:
По-високи салда на кредитни активи. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
12Нелихвени разходи
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||||||||||
< p>За приключилата година: | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||||||||||
< /td> | td> | |||||||||||||||||||
Заплати и обезщетения | $ | 20 243 | $ | < td>16 96419 | % | |||||||||||||||
Общи и административни | 11 110 | 8 357 | 33 | % | ||||||||||||||||
3 653 | 2456 | 49 | % | |||||||||||||||||
$ | 35 006 | $ | < td>27 77726 | % | ||||||||||||||||
53,56 | % | 51,26 | % | 4 | % |
Консолидация на оперативните разходи на DBG в размер на $3,1 млн.; |
По-високи административни разходи, дължащи се основно на предлагането на обикновени акции на банката и листването на Nasdaq през септември 2021 г. ; |
Увеличени разходи за заплати и придобивки, дължащи се на увеличеното ниво на персонал в подкрепа на разширената бизнес дейност в Банката; и, |
Инвестиции в инициативи за корпоративно развитие на Банката. |
Данъчна разпоредба
Данъчната ставка на Банката е приблизително 27%, подобна на тази от предишни периоди. Данъчната ставка се влияе от определени позиции, които не се облагат или приспадат за целите на данъка върху дохода. Провизиите за данъци върху доходите за текущата година бяха 8,4 милиона долара в сравнение със 7,3 милиона долара миналата година.
Всеобхватен доход
Всеобхватният доход се състои от нетен доход за периода и друг всеобхватен доход, който се състои от нереализирани печалби и загуби по справедлива стойност чрез друг всеобхватен доход, свързан с печалбата или загубата от курсови разлики при преизчисляване на чуждестранни операции. Общият доход за годината е 22,4 милиона долара в сравнение с 19,4 милиона долара миналата година.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
13Финансов преглед - Баланс
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||
< /td> | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||
< /td> | td> | |||||||||||
Общо активи | $ | 2 415 086 | $ | < td>1 943 88524 | % | |||||||
Пари | 271 523 | 257 644 | 5 | % | ||||||||
2 103 050 | 1 654 910 | 27 | % | |||||||||
1 853 204 | 1 567 570 | 18 | % |
Общо активи
Общите активи са нараснали с 24% до 2,42 милиарда щатски долара към 31 октомври 2021 г. Годишната тенденция е функция основно на силния ръст както на портфейлите от кредити и вземания по лизинг на Банката, така и на консолидацията на активите на DBG, която беше придобита от изцяло притежаваното от Банката дъщерно дружество DRT Cyber Inc. на 30 ноември 2020 г.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
14Придобиване на DBG
На 30 ноември 2020 г. Банката чрез своето изцяло притежавано дъщерно дружество DRT Cyber Inc. („DRTC“) придоби 100% от акциите на 2021945 Ontario Inc., работещо като Digital Boundary Group („DBG“), в обмен за 8,5 милиона долара в брой и задължение за разсрочено плащане в размер на 1,4 милиона долара, за общо възнаграждение от 9,9 милиона долара. Придобиването е осчетоводено в съответствие с МСФО 3 Бизнес комбинации и финансовите резултати на DBG след приключването са включени в междинните консолидирани финансови отчети на Банката.
DBG е една от водещите фирми за осигуряване на сигурност на информационните технологии (ИТ) в Северна Америка с офиси в Лондон, Онтарио и Далас, Тексас. DBG предоставя на корпоративни и правителствени клиенти пакет от услуги за гарантиране на ИТ сигурността, които варират от тестове за проникване на външни мрежи, уеб и мобилни приложения до ангажименти за физическо социално инженерство, заедно с оценки на системата за надзорен контрол и събиране на данни (SCADA), както и различни аспекти на обучението.
Таблицата по-долу обобщава предварителната справедлива стойност на придобитите активи и поетите пасиви при придобиването:
(хиляди канадски долари) | ||||
< /td> | 30 ноември | |||
Активи и пасиви, придобити по справедлива стойност | 2020 г | |||
< /td> | ||||
Пари | $ | 1057 | ||
Вземания | 1451 | |||
Право на- използвайте активи | 2 473 | |||
Други активи | 1 194 | |||
Нематериални активи | 3 940 | |||
Репутация | 5 754 | |||
Задължение по отсрочен данък върху дохода | (898 | ) | ||
Задължения по лизинг | (2 650 | ) | ||
Други пасиви | (2381 | ) | ||
< td> | ||||
$ | 9 940 |
Нематериалните активи включват взаимоотношения с клиенти, марки, споразумения за неконкуриране и оперативен софтуер. Репутацията основно отразява стойността на събраната работна сила и стойността на перспективите за бъдещ растеж и очакваните бизнес синергии, реализирани в резултат на комбинирането на придобития бизнес със съществуващите технологии и операции на Банката за киберсигурност. Репутацията, както и части от нематериалните активи не се приспадат за целите на данъка върху дохода. Вижте бележка 4 към консолидирания финансов отчет за допълнителна информация, свързана с придобиването на DBG.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
15Пари
Паричните средства, които се държат основно за целите на ликвидността, бяха 271,5 милиона щатски долара или 11% от общите активи към 31 октомври 2021 г. в сравнение с 257,6 милиона щатски долара или 13% от общите активи преди година. Годишната тенденция беше функция основно на:
Емитиране на облигациите на 30 април 2021 г. за нетни приходи от приблизително $89,5 милиона; |
Завършване на предлагането на обикновени акции през септември 2021 г. за общи нетни приходи от $73,2 милиона; |
По-високи лични депозити, дължащи се на нарастващата активност на Банката в нейната мрежа от брокерски пазари за финансиране на растежа на баланса ; и, |
По-високи търговски депозити, дължащи се на продължаващия растеж в програмата на Банката за интегрирано доверително банкиране („TIB“) . |
Частично компенсиране от:
Обратното изкупуване на привилегированите акции на банката в обращение, некумулативни серия 3 в размер на $16,8 милиона на 30 април 2021 г.; и, |
Продължаващото пренасочване на парични средства към по-високодоходни кредитни активи. |
Заеми
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||
< /td> | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||
< /td> | td> | |||||||||||
Ипотеки на търговски недвижими имоти | $ | 757 576 | $ | < td>606 29925 | % | |||||||
Заеми за търговски недвижими имоти | 26 569 | 25 574 | 4 | % | ||||||||
1 279 576 | 980 677 | 30 | % | |||||||||
32 587 | 37 596 | (13% | ) | |||||||||
$ | 2 096 308 | $< /td> | 1 650 146 | 27 | % | tr>
Започвайки фискалната 2021 г., Банката реорганизира своето кредитно портфолио в следните четири широки категории активи: ипотеки за търговски недвижими имоти, заеми за търговски недвижими имоти, заеми за търговски обекти & Лизинг и финансиране в публичния сектор и друго. Тези категории са установени в собствената, вътрешно разработена система за управление на активи на Банката и са предназначени да каталогизират индивидуалните кредитни активи като функция предимно на техните ключови рискови фактори, естеството на базовото обезпечение и приложимия пазарен сегмент. Сравнителните баланси към 31 октомври 2020 г. са преработени, за да отразят текущите широки категории активи.
Категорията активи Ипотеки за търговски недвижими имоти („CRE Mortgages”) се състои от ипотеки за търговско и жилищно строителство, търговски срочни ипотеки, търговски застраховани ипотеки и ипотеки върху земя. Въпреки че всички тези заеми биха се считали за търговски заеми или заеми между фирми, основната експозиция на кредитен риск е диверсифицирана както в търговския, така и в пазарния сегмент на дребно, и освен това портфейлът се възползва от разнообразието в основната си гаранция под формата на широка гама от обезпечителни имоти.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
16Категорията активи Заеми за търговски недвижими имоти („CRE заеми“) се състои основно от заеми за финансиране на корпорации в етажна собственост и заеми за ипотечни инвестиции компании.
Категорията активи Заеми и лизинг на мястото на продажба („POS”) се състои от точка на вземания по заем за продажба и лизинг, придобити от широката мрежа от партньори за иницииране и обслужване на Банката, както и складови заеми, които осигуряват мостово финансиране на партньорите за иницииране и обслужване на Банката с цел натрупване и подправяне на практически обеми от индивидуални заеми и лизинги преди Банката закупуване на паричните потоци вземания, произтичащи от същото.
Категорията активи в публичния сектор и друго финансиране („PSOF”) се състои предимно от заеми и лизинги в публичния сектор, малък баланс на корпоративни заеми и лизинги и конвенционални и застраховани ипотеки за еднофамилни жилища. Банката намали акцента върху корпоративното кредитиране и продължава да наблюдава пространството в публичния сектор в очакване на по-голямо търсене на федерална, провинциална и общинска инфраструктура и друго финансиране на проекти, отчасти в отговор на допълнителни мерки на правителствената политика, които може да бъдат въведени в подкрепа на възстановяването на канадската икономика.
ФГ 2021 спрямо ФГ 2020
Заемите са нараснали с 27% до $2,10 милиарда като функция основно на:
По-високи POS салда, дължащи се основно на увеличеното финансиране на дома и финансиране на вземания за подобряване на дома/ОВК; и, |
По-високи ипотечни салда на CRE, които се дължат основно на по-високото жилищно строителство и отпускането на ипотечни кредити с търговски срок. |
Жилищни ипотечни експозиции
В съответствие с Указание B-20 на Управлението на финансовите институции („OSFI“) – Практики и процедури за поемане на жилищни ипотеки, се предоставя допълнителна информация относно експозицията на Банката към жилищни ипотеки. За целите на Насоките жилищната ипотека се определя като заем за физическо лице, който е обезпечен с жилищен имот (едно до четири жилищни единици) и включва кредитни линии за собствен капитал (HELOC). Това се различава от класификацията на жилищните ипотеки, използвана от Банката, която включва и многофамилни жилищни ипотеки.
Съгласно дефиницията на OSFI, експозицията на банката към жилищни ипотеки към 31 октомври 2021 г. е била 2,7 милиона долара в сравнение с 4,1 милиона долара преди година. Банката не е имала неизплатени задължения по HELOC към 31 октомври 2021 г. или преди една година.
Кредитно качество и надбавка за кредитни загуби
Както беше обсъдено по-рано, понастоящем нямаме заеми в баланса си, които са предмет на отсрочени плащания, нямаме обезценени заеми и просрочени заеми, но продължаваме да наблюдаваме нашия кредитен портфейл, както и основните кредитополучатели и нашия произход партньори отблизо, за да гарантираме, че имаме добра видимост за всички кредитни тенденции, които биха могли да осигурят индикация за ранно предупреждение за появата на всеки повишен риск в нашия кредитен портфейл.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
17Провизия за кредитни загуби
Банката трябва да поддържа провизия за очаквани кредитни загуби или провизия за ECL, която според ръководството е достатъчна, за да поеме всички загуби, свързани с кредита, в портфейла на Банката от заеми и трезори. Съгласно МСФО 9 провизията за ECL на Банката се оценява с помощта на методологията на очакваната кредитна загуба и се състои от очаквани кредитни загуби, признати както за обслужвани заеми, така и за необслужвани или обезценени заеми, дори ако не е настъпило действително събитие за загуба.
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||
< /td> | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||
< /td> | td> | |||||||||||
Корвиз на ECL по кредитен актив: | < /td> | td> | ||||||||||
Ипотеки на търговски недвижими имоти | $ | 1114 | $ | < td>1366(18 | %) | |||||||
Заеми за търговски недвижими имоти | 45 | 137 | (67 | %) | ||||||||
Заеми и лизинг на място за продажба | 275 | 215 | 28 | % | ||||||||
19 | 57 | (67 | %) | |||||||||
Обща надбавка за ECL | $ | 1453 | $ | < td>1775(18 | %) |
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||
< /td> | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||
< /td> | td> | |||||||||||
ECL надбавка по етап: | < /td> | td> | ||||||||||
ECL надбавка етап 1 | $ | 1316 | $ | < td>1 583(17 | %) | |||||||
ECL надбавка етап 2 | 137 | 192 | (29 | %) | ||||||||
ECL надбавка етап 3 | - | - | ||||||||||
Обща надбавка за ECL | $ | 1453 | $ | < td>1775(18 | %) |
Надбавката за ECL на банката към 31 октомври 2021 г. беше 1,5 милиона долара в сравнение с 1,8 милиона долара преди година. Годишната тенденция беше функция на:
Промени в прогнозната информация, използвана от Банката в нейните модели за кредитен риск през текущия период; |
Промени в портфейла от кредитни активи на Банката; |
Възстановяване на отписване в размер на $116 000 в началото на текущия период; и, |
Нетни преоценки на очаквани кредитни загуби, дължащи се на въздействието на планираните подобрения на конкретен заем за активи на недвижими имоти и въвеждане на кредитни данни, въведени през третото тримесечие на фискалната 2020 г. |
Частично компенсиране от:
По-високи салда на кредитни активи. |
Брутните обезценени заеми на банката към 31 октомври 2021 г. и 31 октомври 2020 г. са нула щатски долара.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
18Оценка на значително увеличение на кредитния риск („SICR”)
На всяка отчетна дата Банката преценява дали е имало SICR за кредити от първоначалното признаване, като сравнява към датата на отчета риска от неизпълнение през оставащия очакван живот с риска от неизпълнение при първоначалното признаване.
SICR е функция на присвояването на вътрешна оценка на риска на заема, състояние на вътрешен списък за наблюдение, състояние на преглед на заема и състояние на просрочие, които се актуализират при необходимост в отговор на промени, включително, но не само, промени в макроикономическите и/или пазарните условия, промени в профила на кредитния риск на кредитополучателя и промени в силата на основната гаранция, включително статут на гарант, ако такъв съществува.
Количествените модели може не винаги да са в състояние да обхванат цялата разумна и поддържана информация, която може да показва SICR. В резултат на това могат да се считат качествени фактори за допълване на тази празнина. Примерите включват промени в критериите за отсъждане за определена група кредитополучатели или категории активи или промени в състава на портфейла, и по-конкретно промени, дължащи се на продължаващото въздействие на COVID-19 върху канадската икономика и бизнеса на банката.
Модел на очакваните кредитни загуби - Оценка на очакваните кредитни загуби
Очакваните кредитни загуби са оценка на очаквания недостиг на парични средства по заема, дисконтирани с ефективния лихвен процент, където недостигът на пари е разликата между договорните парични потоци, които се дължат на Банката, и паричните потоци, които Банката действително очаква да получавам.
Информация за бъдещето
Банката включва въздействието на бъдещи икономически условия или по-конкретно прогнозна информация в оценката на очакваните кредитни загуби на ниво параметър на кредитния риск. Това се постига чрез моделите на параметрите на кредитния риск и прокси наборите от данни, които Банката използва, за да разработи прогнози за срочната структура на вероятността от неизпълнение („PD“) и загуба при неизпълнение („LGD“) за своите заеми. Банката разполага със системи за моделиране на кредитния риск и данни за прогнозни макроикономически сценарии от Moody’s Analytics с цел изчисляване на прогнозни параметри на кредитния риск при множество макроикономически сценарии, които отчитат както пазарни, така и идиосинкратични фактори и влияния. Тези системи се използват във връзка с вътрешно разработените ECL модели на Банката. Като се има предвид, че Банката е претърпяла много ограничени исторически загуби и следователно не разполага със статистически значими данни за загубите, които да бъдат използвани при разработването на вътрешни, прогнозни тенденции за очаквани кредитни загуби, използването на безпристрастно моделиране на параметрите на кредитния риск от трета страна системи е особено важно за Банката в контекста на оценката на очакваните кредитни загуби.
Банката използва данни за макроикономически индикатори, извлечени от множество макроикономически сценарии, за да смекчи нестабилността в оценката на очакваните кредитни загуби, както и за да удовлетвори изискването на МСФО 9, че бъдещите икономически условия трябва да се основават на безпристрастен, вероятност- претеглена оценка на възможните бъдещи резултати. По-конкретно, макроикономическите индикатори, посочени в макроикономическите сценарии, се използват като входни данни за моделите на параметрите на кредитния риск, използвани от Банката за сенсибилизиране на отделните прогнози за срочната структура на PD и LGD към съответната макроикономическа траектория, посочена във всеки от сценариите (вж. Очаквана чувствителност към кредитни загуби по-долу). Понастоящем Банката използва макроикономически сценарии за възходяща, занижена и базова прогноза и присвоява отделни тегла на всеки за използване при оценката на нейния отчетен ECL. Банката също така е приложила експертна кредитна преценка, където е уместно, за да отрази, наред с други елементи, несигурността в канадската макроикономическа среда, дължаща се на продължаващото въздействие на COVID-19.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
19Данните за макроикономическите индикатори, използвани от Банката за целите на сенсибилизиране на данните за срочната структура на PD и LGD, за да прогнозират икономическите условия, включват, но не се ограничават до: реален БВП, национален процент на безработица, дългосрочни лихвени проценти, потребителска цена индекс, S&P/TSX индекс и цената на петрола. Тези специфични макроикономически показатели бяха избрани в опит да се гарантира, че спектърът от фундаментални макроикономически въздействия върху ключовите двигатели на профила на кредитния риск в баланса на Банката, включително: корпоративна, потребителска и динамика на пазара на недвижими имоти; корпоративни, потребителски и малки и средни предприятия („МСП“) представяне на кредитополучателите; география; както и променливостта на стойността на обезпечението, се обхващат по подходящ начин и се включват в прогнозния анализ на макроикономическата чувствителност на Банката.
Данните за прогнозния макроикономически сценарий, използвани от Банката през фискалната 2021 г., са с последователна положителна тенденция през същия период от време. Ключовите двигатели на последните налични макроикономически прогнозни данни, използвани при изготвянето на консолидираните финансови отчети на Банката за 2021 г., включват скоростта на разпространение на ваксините и продължаващата ефективност на ваксините за минимизиране на хоспитализациите, предизвикани от новите варианти, ръста на потреблението и склонността на потребителите за изразходване на излишните спестявания, натрупани в хода на пандемията, нивата на заетост, както и растежа на заплатите и влиянието им върху бъдещите потребителски разходи, степента на поскъпване на канадските цени на жилищата и предлагането на нови жилища на пазара, времето и обхвата на затягането на паричната политика от Централната банка на Канада и въздействието на това върху инфлацията, търсенето на канадски износ и прилагането на потенциални бъдещи правителствени програми за стимулиране.
Освен това, ръководството разработи оценки на ECL, използвайки прогнози за срочната структура на параметрите на кредитния риск, чувствителни към индивидуалната базова линия, макроикономически сценарии за възходяща и низходяща прогноза, всеки претеглен на 100%, и впоследствие изчисли дисперсията на всеки спрямо отчетения ECL на Банката към 31 октомври , 2021 г., за да се оцени съответствието на отчетения от Банката ECL с профила на кредитния риск на Банката и освен това, за да се оцени обхватът, дълбочината и крайната ефективност на стратегиите за намаляване на кредитния риск, които Банката е приложила към своите кредитни портфейли (вижте Очаквани Чувствителност към кредитни загуби по-долу).
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
20<час>Обобщение на тенденциите в данните за ключовите прогнозни макроикономически показатели, използвани от Банката за целите на сенсибилизиране на прогнозите за срочната структура на параметрите на кредитния риск на кредитните активи към прогнозна информация, която от своя страна се използва при оценката на отчетения ECL на Банката, като както и при оценката на същите са представени в диаграмите по-долу.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
21Чувствителност към очаквана кредитна загуба:
Следната таблица представя чувствителността на изчисления ECL на Банката към набор от индивидуални прогнозни макроикономически сценарии, които изолирано може да не отразяват действителната очаквана експозиция на ECL на Банката, както и отклонението на всеки от отчетения ECL на Банката към 31 октомври 2021 г.:
(хиляди канадски долари) | < /td> | td> | ||||||||||||||
Съобщено | 100% | 100% | 100% | |||||||||||||
ECL | Нагоре | Базова линия | Недостатък | |||||||||||||
< /td> | td> | |||||||||||||||
Провизия за очаквани кредитни загуби | $ | 1453 | $ | < td>860$ | 1193 | $ | 1670 | |||||||||
Отклонение от отчетения ECL | ( 593 | ) | (260 | ) | 217 | |||||||||||
Отклонение от отчетения ECL (%) | ( 41% | ) | (18% | ) | < /td> | 15 | % |
Ръководството остава на мнение, че въпреки индикациите за икономическо възстановяване, прогнозните макроикономически и индустриални данни остават донякъде несигурни и в резултат на това очаква, че очакваните суми на ECL ще продължат да показват известна нестабилност в течение на фискалната 2022 г.
Вземайки предвид анализа, изложен по-горе и въз основа на прегледа на ръководството на данните за заеми и кредити, съставляващи кредитния портфейл на Банката, съчетан с нашето тълкуване на наличните прогнозни макроикономически и индустриални данни, ръководството е на мнение, че отчетеният му ECL провизия представлява разумен заместител на потенциални бъдещи загуби.
Депозити
Банката е създала три основни канала за финансиране: лични депозити, търговски депозити и задържани парични средства, задържани от партньорите на Банката за отпускане на заеми и лизинг на ПОС, които са класифицирани като други пасиви, които са обсъдени в раздела Други активи и пасиви по-долу.
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||||||||||
< /td> | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||||||||||
< /td> | td> | |||||||||||||||||||
Търговски депозити | $ | 606 143 | $ | < td>508 37019 | % | |||||||||||||||
Лични депозити | 1 247 061 | 1 059 200 | 18 | % | ||||||||||||||||
$ | 1 853 204 | $ | < td>1 567 57018 | % |
По-високи търговски депозити, дължащи се на продължаващия растеж в програмата на Банката за доверително интегрирано банкиране („TIB“); и, |
По-високи лични депозити, дължащи се на нарастващата активност на Банката в нейната мрежа от брокерски пазари за финансиране на растежа на баланса . |
Таблицата по-долу представя обобщение на депозитния портфейл на банката по падеж, с изключение на натрупаните лихви към 31 октомври 2021 г., както и за 2020 г.:
<таблица>
2021 г.
В рамките на 3
3 месеца до
1 година до
2 години до
месеца
1 година
2 години
5 години
Общо
Търговски депозити
Лични депозити
2020 г.
В рамките на 3
3 месеца до
1 година до
2 години до
месеца
1 година
2 години
5 години
Общо
Търговски депозити
Лични депозити
Платими подчинени облигации
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||
31 октомври | 31 октомври | |||||||
2021 г. | 2020 г. | |||||||
< /td> | ||||||||
Десетгодишен срок, необезпечен, Съвместим с условен капитал за нежизнеспособност, платими подчинени облигации, главница от $5,0 милиона, ефективен лихвен процент от 10,41%, падеж март 2029 г. | $ | 4 898 | $ | < td>4 889|||||
< td> | ||||||||
Десетгодишен срок , необезпечен, съвместим с условен капитал без жизнеспособност, платими подчинени облигации, главница от 75,0 милиона щатски долара, ефективен лихвен процент от 5,38%, падеж през май 2031 г. | 90 374 | - | ||||||
< /td> | $ | 95 272 | $ | 4 889 | < td>
Платимите подчинени облигации, нетно от разходите по емитирането, бяха 95,3 милиона долара към 31 октомври 2021 г., в сравнение с 4,9 милиона долара преди година.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
23На 30 април 2021 г. Банката завърши частно пласиране с институционални инвеститори в САЩ на подчинени облигации, отговарящи на изискванията на NVCC с фиксиран към плаващ лихвен процент, дължими в размер на главницата от 75,0 милиона USD, което се равнява на 92,1 милиона CAD към 30 април 2021 г. Ще се изплаща лихва върху Облигациите на всеки шест месеца в просрочие на 1 май и 1 ноември всяка година, считано от 1 ноември 2021 г., при фиксиран лихвен процент от 5,00% годишно до 1 май 2026 г. След това, ако не бъдат обратно изкупени от Банката, Облигациите ще имат плаващ лихвен процент, платим при 3-месечния процент на приемане на банкерите плюс 361 базисни пункта, платими на всяко тримесечие в просрочие, на 1 февруари, 1 май, 1 август и 1 ноември всяка година, започвайки от август 1.2026 г. до падежа. Облигациите ще падежират на 1 май 2031 г., освен ако по-рано не бъдат обратно изкупени или изкупени обратно в съответствие с техните условия. На или след 1 май 2026 г. Банката може, по свое усмотрение, с предварителното одобрение на Управителя на финансовите институции (Канада), да изкупи Облигациите, изцяло по всяко време или частично от време на време на не по-малко от 30 и не повече от 60 дни предизвестие, на цена на обратно изкупуване, която е равна на номиналната стойност, плюс натрупаната и неплатена лихва. Разходите за издаване, свързани с облигациите, бяха приблизително 2,6 милиона канадски долара. Постъпленията от облигациите се държат в пари в брой, деноминирани в щатски долари. Egan-Jones Ratings Company присвои на Облигациите и на Банката съответно рейтинг „A-“ и „A“ по време на частното пласиране.
$500 000 от $5,0 милиона подчинени дългови облигации на Банката, емитирани през март 2019 г., се държат от свързано лице (вижте бележка 20 към консолидираните финансови отчети за допълнителна информация относно транзакции и салда на свързани лица).
Други активи и пасиви
Други активи
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
Вземания | $ | 2 643 | $ | < td>268886 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Средства, държани за задължения по секюритизация | - | 8 629 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Предплатени разходи и други | 12 699 | 6 843 | 86 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
7 075 | 7431 | (5% | ) | |||||||||||||||||||||||||||||
Активи с право на ползване | 4 817 | 3015 | 60 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
2 931 | 5 145 | (43% | ) | |||||||||||||||||||||||||||||
Инвестиция | 953 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
Доброжелателност | 5 754 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
Нематериални активи | 3 641 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Общо други активи | $ | 40 513 | $ | < td>31 33129 | % |
Консолидацията на активите на DBG, която беше придобита от изцяло притежаваното от Банката дъщерно дружество DRTC на 30 ноември 2020 г., се състои и от 5,1 милиона щатски долара материални активи като $3,9 милиона нематериални активи и $5,8 милиона репутация; |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
24<час>По-високи предплатени разходи и други, дължащи се основно на по-високи предплатени застрахователни премии, дължащи се на предлагането на обикновени акции на банката и листването на Nasdaq през септември 2021 г., както и капитализиране на различни разходи за разработка; и |
11% инвестиция на Банката в Canada Stablecorp Inc. („Stablecorp“) срещу парично възнаграждение от $953 000 през февруари 2021 г. Това беше стратегическа инвестиция, направена от Банката, за да обедини необходимата финансова и технологична експертиза, която ще улесни разработването и бъдещото издаване на нови, силно криптирани разписки за цифрови депозити, които Банката е маркирала като VCAD и VUSD. |
Частично компенсиране от:
Средства, изплатени за компенсиране обратното изкупуване на падежиращи секюритизирани задължения; и, |
Усвояване на отсрочен данъчен актив, получен от облагаем доход, генериран от Банката. |
Други пасиви
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
Задължения и други | $ | 6 893 | $ | < td>4 23363 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Текущи данъчни задължения | 2 949 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
Задължение по отсрочен данък върху дохода | 898 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
Задължения за наем | 5 113 | 3 084 | 66 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
7 887 | 4 012 | 97 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
110 764 | 96 064 | 15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Общо други пасиви | $ | 134 504 | $ | < td>107 39325 | % |
Консолидацията на поетите задължения на DBG, която беше придобита от изцяло притежаваното от Банката дъщерно дружество DRTC на 30 ноември 2020 г.; |
Банката признава дължимите данъци върху дохода след пълното оползотворяване на своите пренесени загуби от данък върху дохода през текущата фискална година ; |
По-високи парични обезпечения и суми, държани в ескроу; и, |
По-високи салда по задържаните задължения, дължащи се на по-високи салда на вземания по POS кредити и лизинг. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
25Акционери’ Собствен капитал
Собственият капитал беше 332,1 милиона долара към 31 октомври 2021 г. в сравнение с 255,3 милиона долара преди година. Годишната тенденция беше функция основно на:
По-високи неразпределени печалби, дължащи се на нетния доход, спечелен през годината; и, |
Завършване на предлагането на обикновени акции през септември 2021 г.; |
Частично компенсиране от:
Обратно изкупуване на некумулативни привилегировани акции от серия 3 (NVCC) на Банката; и, |
изплащане на дивиденти. |
Обобщението на емитирания и неизплатен акционерен капитал на Банката е както следва:
(хиляди канадски долари) | ||||||||||||||||
2021 г. | 2020 г. | |||||||||||||||
Споделяния | Сума | Споделяния | Сума | |||||||||||||
< /td> | td> | |||||||||||||||
Обикновени акции: | < /td> | td> | ||||||||||||||
21 123 559 | $ | 152 612 | 21 123 559 | < td>$ | 152 612 | |||||||||||
Издадени през годината | 6 325 000 | 75 101 | - | - | ||||||||||||
Отменено през годината | (7477 | ) | < td>(39 | ) | - | td> | - | |||||||||
td> | ||||||||||||||||
Изключително, края на годината | 27 441 082 | $ | 227 674 | 21 123 559 | < td>$ | 152 612 | ||||||||||
< td> | tr> | |||||||||||||||
Привилегировани акции от серия 1: | < /td> | td> | ||||||||||||||
1 461 460 | $ | 13 647 | 1 461 460 | < td>$ | 13 647 | |||||||||||
< td> | tr> | |||||||||||||||
Привилегировани акции от серия 3: | < /td> | td> | ||||||||||||||
Салдо, начало на годината | 1 681 320 | $ | 15 690 | 1 681 320 | < td>$ | 15 690 | ||||||||||
Обратно изкупуване на привилегировани акции | (1 681 320 | ) | < td>(15 690 | ) | - | td> | - | |||||||||
td> | ||||||||||||||||
Изключително, края на годината | - | $ | - | 1 681 320 | < td>$ | 15 690 | ||||||||||
< td> | tr> | |||||||||||||||
Внесен излишък: | < /td> | td> | ||||||||||||||
Салдо, начало и край на годината | $ | 145 | $ | 145 | ||||||||||||
Общ акционерен капитал | $ | 241 466 | $ | 182 094 |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
26На 7 октомври 2021 г. Банката анулира и върна на хазната 7 477 обикновени акции на стойност 39 000 $ или 5,24 $ на обикновена акция. Анулираните акции представляват класове акции предшественици, които не са били депозирани и обменени за обикновени акции на VersaBank във връзка със сливането на Банката с PWC Capital Inc. на 31 януари 2017 г.
На 21 септември 2021 г. Банката завърши собствено предлагане на 5 500 000 обикновени акции на цена от 10,00 USD на акция, което се равнява на 12,80 CAD на акция за брутни приходи от 55,0 милиона USD. На 29 септември 2021 г. застрахователите на гореспоменатото предлагане упражниха пълната си опция за свръхразпределение за закупуване на допълнителни 825 000 акции (15% от 5 500 000 обикновени акции, емитирани чрез основното предлагане, посочено по-горе) на цена от 10,00 USD на акция, или 12,68 канадски долара на акция за брутни приходи от 8,3 милиона щатски долара. Общите нетни парични постъпления от предлагането на обикновени акции бяха 73,2 милиона канадски долара. Въпреки това, акционерният капитал на банката се увеличи със 75,1 милиона канадски долара като функция от предлагането на обикновени акции и обвързаните с данък разходи по емисия в размер на 5,4 милиона канадски долара. Емисионните разходи на Банката подлежат на текущи и бъдещи данъчни приспадания и като такива Банката е признала отсрочен данъчен актив, съответстващ на същите.
На 30 април 2021 г. Банката изкупи обратно всичките си 1 681 320 (31 октомври 2020 г. – 1 681 320) остатъчни некумулативни привилегировани акции от серия 3 (NVCC), като използва пари в наличност. Сумата, платена при обратно изкупуване за всяка акция, беше $10,00 и общо $16,8 милиона. Първоначалните капитализирани транзакционни разходи в размер на $1,1 милиона бяха приложени към неразпределената печалба.
Счетоводната стойност на обикновена акция на банката към 31 октомври 2021 г. беше $11,61 в сравнение с $10,70 преди година. Годишната тенденция беше функция предимно на по-високите неразпределени печалби, дължащи се на нетния доход, спечелен през всеки от периодите, и приключването на Предлагането на обикновени акции през септември 2021 г., частично компенсирано от изплащането на дивиденти през съответните периоди.
Вижте бележка 13 към консолидираните финансови отчети за допълнителна информация, свързана с акционерния капитал.
Компенсация въз основа на акции
Опциите върху акции се отчитат по метода на справедливата стойност, който признава справедливата стойност на опцията за акции през приложимия период на придобиване като увеличение на разходите за заплати и доходи, като същата сума се записва в акционерния капитал. През годината, приключила на 31 октомври 2021 г., Банката призна $нула (2020 - $нула) разходи за компенсации, свързани с прогнозната справедлива стойност на опции върху акции, предоставени през предходни години. През текущата година не са предоставени опции върху акции. Вижте Бележка 14 към Консолидираните финансови отчети за повече информация, свързана с опции върху акции.
Актуализирана информация за споделяне
Към 30 ноември 2021 г. няма промени от 31 октомври 2021 г. в броя на обикновените акции, привилегированите акции от Серия 1 и опциите за обикновени акции в обращение.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
27Задбалансови споразумения
Към 31 октомври 2021 г. Банката не е имала значителни задбалансови споразумения, различни от ангажименти по заеми и акредитиви, произтичащи от нормални бизнес дейности.
Ангажименти и непредвидени задължения
Размерът на кредитните ангажименти представлява максималния размер на допълнителен кредит, който Банката може да бъде задължена да предостави. При определени обстоятелства Банката може да отмени кредитни ангажименти по свое усмотрение. Сумите на акредитивите не са непременно показателни за свързаната експозиция на кредитен риск, тъй като много от тези обезпечени споразумения са договорени за ограничен период от време и ще изтекат или ще бъдат прекратени, без да бъдат усвоени.
(хиляди канадски долари) | 2021 г | 2020 г. | ||||||
< /td> | ||||||||
Ангажименти по заеми | $ | 296 248 | $ | < td>238 724|||||
Акредитиви | 46 462 | 50 284 | ||||||
$ | 342 710 | < td>$ | 289 008 |
Договорни задължения
Към 31 октомври 2021 г. Банката имаше следните планирани плащания по главницата на финансови задължения и задбалансови задължения
2021 г. | ||||||||||||||||||||
< /td> | По-малко от | < /td> | Над | |||||||||||||||||
(хиляди канадски долари) | Общо | 1 година | 1-2 години | 2-5 години | 5 години | |||||||||||||||
Депозити | $ | 1 853 204 | $ | < td>1 168 773$ | 272 782 | $ | 411 649 | $ | - | |||||||||||
Задържани задължения по вземания по заем и лизинг | 110 764 | 110 764 | - | - | - | < /tr> | ||||||||||||||
Платими подчинени записи | 95 272 | - | - | - | 95 272 | < /tr> | ||||||||||||||
Задължения по секюритизация | - | - | - | - | - | < /tr> | ||||||||||||||
Задължения | 6 893 | 6 893 | - | - | - | < /tr> | ||||||||||||||
Парични обезпечения и суми, държани в ескроу | 7 887 | 7 887 | - | - | - | < /tr> | ||||||||||||||
Текущи данъчни задължения | 2 949 | 2949 | - | - | - | < /tr> | ||||||||||||||
Задължение по отсрочен данък върху дохода | 898 | 100 | 200 | 299 | 299 | < /tr> | ||||||||||||||
Лизингови задължения | 5 113 | 669 | 1409 | 1804 | 1231 | < /tr> | ||||||||||||||
Задбалансови задължения | 90 | 90 | - | - | - | < /tr> | ||||||||||||||
$ | 2 083 070 | $ | 1 298 125 | $ | 274 391 | < /td> | $ | 413 752 | $ | 96 802 |
Транзакции със свързани страни
Съветът на директорите и висшите изпълнителни директори на банката представляват ключов управленски персонал. Вижте Бележка 20 към Консолидираните финансови отчети за повече информация относно транзакциите, сключени с персонала и възнаграждението на ключовия мениджмънт.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
28Управление на капитала и капиталови ресурси
Управление на капитал
Политиката на банката е да поддържа силна капиталова база, за да поддържа доверието на инвеститорите, кредиторите и пазара, както и да подкрепя бъдещия растеж и развитие на бизнеса. Въздействието на нивото на капитала върху възвръщаемостта на акционерите е важно съображение и Банката признава необходимостта от поддържане на баланс между по-високата възвръщаемост, която може да бъде възможна с по-голям ливъридж, и предимствата и сигурността, осигурени от по-стабилната капиталова позиция.
Банката работи като банка от списък 1 съгласно Закона за банките (Канада) и се регулира от Службата на суперинтенданта на финансовите институции Канада (OSFI). Капиталът се управлява в съответствие с политики и планове, които редовно се преразглеждат и одобряват от Съвета на директорите на Банката. Целта на банката в този контекст е да поддържа адекватен регулаторен капитал, за да може банката да се счита за добре капитализирана, да защитава потребителските депозити и да осигурява капацитет за подпомагане на органичния растеж, както и да се възползва от стратегически възможности, които иначе не изискват достъп до публичния капитал пазари, като през цялото време осигурява задоволителна възвръщаемост на акционерите. Регулаторният капитал се състои от квалифицираната сума на подчинени облигации, акционерен капитал, неразпределена печалба и нетни нереализирани печалби и загуби след данъци по справедлива стойност чрез други ценни книжа с всеобхватен доход. В съответствие с насоките за капиталова адекватност, издадени от OSFI, Банката е внедрила процес за вътрешна оценка на капиталовата адекватност (ICAAP) с цел да гарантира, че капиталовите нива остават адекватни по отношение на настоящите и бъдещите рискове.
Таблицата по-долу представя регулаторната капиталова позиция на Банката, рисково претеглените активи и коефициентите на регулаторния капитал и ливъридж за текущия и сравнителни периоди.
(хиляди канадски долари) | < /td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
td> | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | 2021 г | 2020 г. | Промяна | |||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
Обикновен собствен капитал от първи ред | $ | 305 708 | $ | < td>219 35939 | % | |||||||||||||||||||||||||||
$ | 319 355 | $ | < td>248 69628 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
$ | 99 363 | $ | < td>6 7751367 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
$ | 418 718 | $ | < td>255 47164 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
$ | 2 013 544 | $ | < td>1 580 93927 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Капиталови съотношения | < /td> | |||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 съотношение на капитала | 15,18 | % | 13,88 | % | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Коефициент на капитал от първи ред | 15,86 | % | 15,73 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Коефициент на общ капитал | 20,80 | % | 16,16 | % | 29 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Коефициент на ливъридж | 12,60 | % | 12,19 | % | 3 | % |
Към 31 октомври 2021 г | Условна/усвоена сума по тип актив | |||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | Риск | ||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | Извънбаланс | < p>Претеглено | |||||||||||||||||||||
(хиляди канадски долари) | Пари | Заеми | Други | елементи на листа | Общо | Баланс | ||||||||||||||||||
< /td> | td> | |||||||||||||||||||||||
Корпоративен | $ | - | $ | < td>869 413$ | - | $ | - | $ | 869 413 | $ | 866 217 | |||||||||||||
Суверен | - | 9 213 | - | - | 9 213 | < td> | 1843 | |||||||||||||||||
Банка | 271 523 | 17 647 | - | - | 289 170 | < td> | 57 834 | |||||||||||||||||
Жилищни ипотеки на дребно | - | 5 233 | - | - | 5 233 | < td> | 951 | |||||||||||||||||
Други стоки на дребно | - | 1 201 544 | - | - | 1 201 544 | < td> | 820 638 | |||||||||||||||||
Други елементи | - | - | 40 513 | 46 462 | 86 975 | < td> | 49 865 | |||||||||||||||||
Неусвоени задължения | - | - | - | 296 248 | 296 248 | < td> | 107 925 | |||||||||||||||||
Операционен риск ¹ | - | - | - | - | - | < td> | 108 271 | |||||||||||||||||
Общо | $ | 271 523 | $ | < td>2 103 050$ | 40 513 | $ | 342 710 | $ | 2 757 796 | $ | 2 013 544 |
Към 31 октомври 2020 г | Условна/усвоена сума по тип актив | |||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | Риск | ||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | Извънбаланс | < p>Претеглено | |||||||||||||||||||||
(хиляди канадски долари) | Пари | Заеми | Други | елементи на листа | Общо | Баланс | ||||||||||||||||||
< /td> | td> | |||||||||||||||||||||||
Корпоративен | $ | - | $ | < td>671 466$ | - | $ | - | $ | 671 466 | $ | 669 414 | |||||||||||||
Суверен | - | 11 411 | - | - | 11 411 | < td> | 2 282 | |||||||||||||||||
Банка | 257 644 | 17 648 | - | - | 275 292 | < td> | 55 058 | |||||||||||||||||
Жилищни ипотеки на дребно | - | 12 054 | - | - | 12 054 | < td> | 4 902 | |||||||||||||||||
Други продажби на дребно | - | 942 331 | - | - | 942 331 | < td> | 636 254 | |||||||||||||||||
Други елементи | - | - | 31 331 | 50 284 | 81 615 | < td> | 40 875 | |||||||||||||||||
Неусвоени поети задължения | - | - | - | 238 724 | 238 724 | < td> | 72 553 | |||||||||||||||||
Операционен риск ¹ | - | - | - | - | - | < td> | 99 601 | |||||||||||||||||
Общо | $ | 257 644 | $ | < td>1 654 910$ | 31 331 | $ | 289 008 | $ | 2 232 893 | $ | 1 580 939 |
¹ Таксата за операционен риск се определя с помощта на подхода на основния индикатор, както е предписано от OSFI.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
30<час>Към 31 октомври 2021 г | Условна/усвоена сума по рисково тегло | |||||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | < td> | Риск | |||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | Претеглен | ||||||||||||||||||||||||||||||
(хиляди канадски долари) | 0 | % | 20 | % | 35 | % | 75 | % | 100 | % | 150 | % | Общо | Баланс | ||||||||||||||||||
< /td> | td> | < /tr> | ||||||||||||||||||||||||||||||
Корпоративен | $ | 3 196 | $ | < td>-$ | - | $ | - | $ | 866 217 | $ | - | $ | < td>869 413$ | 866 217 | ||||||||||||||||||
Суверен | - | 9 213 | - | - | - | < td> | - | 9 213 | 1843 | |||||||||||||||||||||||
Банка | - | 289 170 | - | - | - | < td> | - | 289 170 | 57 834 | |||||||||||||||||||||||
Търговия на дребно жилищни ипотеки | 2 515 | - | 2 718 | - | - | < td> | - | 5 233 | 951 | |||||||||||||||||||||||
Други на дребно | 106 787 | 1105 | - | 1 092 942 | 710 | < td> | - | 1 201 544 | 820 638 | |||||||||||||||||||||||
Други елементи | 11 686 | 768 | - | - | 74 521 | < td> | - | 86 975 | 49 865 | |||||||||||||||||||||||
Неизтеглени ангажименти | - | - | - | - | 296 248 | < td> | - | 296 248 | 107 925 | |||||||||||||||||||||||
Оперативен риск ¹ | - | - | - | - | - | < td> | - | - | 108 271 | |||||||||||||||||||||||
Общо | $ | 124 184 | $ | < td>300 256$ | 2 718 | $ | 1 092 942 | $ | 1 237 696 | $ | - | $ | < td>2 757 796$ | 2 013 544 |
Към 31 октомври 2020 г | Условна/усвоена сума по рисково тегло | |||||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | < td> | Риск | |||||||||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | Претеглен | ||||||||||||||||||||||||||||||
(хиляди канадски долари) | 0 | % | 20 | % | 35 | % | 75 | % | 100 | % | 150 | % | Общо | Баланс | ||||||||||||||||||
< /td> | td> | < /tr> | ||||||||||||||||||||||||||||||
Корпоративен | $ | 2 054 | $ | < td>-$ | - | $ | - | $ | 669 412 | $ | - | $ | < td>671 466$ | 669 414 | ||||||||||||||||||
Суверен | - | 11 411 | - | - | - | < td> | - | 11 411 | 2 282 | |||||||||||||||||||||||
Банка | - | 275 292 | - | - | - | < td> | - | 275 292 | 55 058 | |||||||||||||||||||||||
Търговия на дребно жилищни ипотеки | 4 491 | - | 4 093 | - | 3470 | < td> | - | 12 054 | 4 902 | |||||||||||||||||||||||
Други на дребно | 93 344 | 1400 | - | 846 457 | 1130 | < td> | - | 942 331 | 636 254 | |||||||||||||||||||||||
Други елементи | 15 297 | 713 | - | - | 65 605 | < td> | - | 81 615 | 40 875 | |||||||||||||||||||||||
Неизтеглени ангажименти | - | - | - | 229 | 238 495 | < td> | - | 238 724 | 72 553 | |||||||||||||||||||||||
Оперативен риск ¹ | - | - | - | - | - | < td> | - | - | 99 601 | |||||||||||||||||||||||
Общо | $ | 115 186 | $ | < td>288 816$ | 4 093 | $ | 846 686 | $ | 978 112 | $ | - | $ | < td>2 232 893$ | 1 580 939 |
(хиляди канадски долари | < /td> | td> | ||||||||||||||||||||||||||||||
с изключение на сумите на дял) | 2021 г | 2020 г. | ||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | |||||||||||||||||||||||||
< /td> | td> | < /tr> | ||||||||||||||||||||||||||||||
Резултати от операциите: | < /td> | td> | < td> | |||||||||||||||||||||||||||||
Приходи от лихви | $ | 23 924 | $ | < td>22 400$ | 21 649 | $ | 21 515 | $ | 21 068 | $ | 20 172 | $ | < td>22 688$ | 22 166 | ||||||||||||||||||
Доходност на активите (%) | 4,04 | % | 4,02 | % | 4,24 | % | 4,28 | % | 4,33 | % | 4,12 | % | 4,83 | % | 4,84 | % | ||||||||||||||||
Разходи за лихви | 7 778 | 7 858 | 6 554 | 7 141 | 7 360 | < td> | 7 788 | 8 212 | 8 609 | |||||||||||||||||||||||
Разходи средства (%) | 1,31 | % | 1,41 | % | 1,28 | % | 1,42 | % | 1,51 | % | 1,59 | % | 1,75 | % | 1,88 | % | ||||||||||||||||
Нетен лихвен доход | 16 146 | 14 542 | 15 095 | 14 374 | 13 708 | < td> | 12 384 | 14 476 | 13 557 | |||||||||||||||||||||||
Нето лихвен марж (%) | 2,73 | % | 2,61 | % | 2,96 | % | 2,86 | % | 2,82 | % | 2,53 | % | 3,08 | % | 2,96 | % | ||||||||||||||||
Нелихвени приходи | 2 090 | 1187 | 875 | 1048 | 18 | < td> | 8 | 9 | 25 | |||||||||||||||||||||||
Общо приходи | 18 236 | 15 729 | 15 970 | 15 422 | 13 726 | < td> | 12 392 | 14 485 | 13 582 | |||||||||||||||||||||||
Провизия за (възстановяване на) кредитни загуби | (279 | ) | < td>96 | (312 | ) | td> | 57 | (582 | ) | (44 | ) | 490 | (208 | ) | ||||||||||||||||||
Нелихвени разходи | 10 377 | 8 200 | 8 342 | 8 087 | 7 763 | < td> | 6 410 | 6 899 | 6 705 | |||||||||||||||||||||||
Ефективност съотношение | 57 | % | 52 | % | 52 | % | 52 | % | 57 | % | 52 | % | 48 | % | 49 | % | ||||||||||||||||
Основни парични приходи* | 8 138 | 7433 | 7940 | 7 278 | 6 545 | < td> | 6 026 | 7 096 | 7 085 | |||||||||||||||||||||||
Приходи преди данъци върху дохода | 8 138 | 7433 | 7940 | 7 278 | 6 545 | < td> | 6 026 | 7 096 | 7 085 | |||||||||||||||||||||||
Данък осигуряване | 2 228 | 1997 | 2196 | 1 988 | 1 799 | < td> | 1657 | 1947 | 1944 | |||||||||||||||||||||||
Нето доходи | $ | 5 910 | $ | < td>5 436$ | 5 744 | $ | 5 290 | $ | 4 746 | $ | 4 369 | $ | < td>5 149$ | 5 141 | ||||||||||||||||||
Доход на акция | < /td> | td> | ||||||||||||||||||||||||||||||
Основно | $ | 0,24 | $ | < td>0,25$ | 0,25 | $ | 0,22 | $ | 0,20 | $ | 0,18 | $ | < td>0,22$ | 0,22 | ||||||||||||||||||
Разреден | $ | 0,24 | $ | < td>0,25$ | 0,25 | $ | 0,22 | $ | 0,20 | $ | 0,18 | $ | < td>0,22$ | 0,22 | ||||||||||||||||||
Възвръщаемост на обикновения капитал | 8,07 | % | 8,72 | % | 9,20 | % | 8,26 | % | 7,46 | % | 6,90 | % | 8,64 | % | 8,60 | % | ||||||||||||||||
Възвръщаемост на общите активи | 0,96 | % | 0,93 | % | 1,02 | % | 0,94 | % | 0,86 | % | 0,78 | % | 0,98 | % | 1,01 | % | ||||||||||||||||
Брутни обезценени заеми спрямо общите заеми | 0,00 | % | 0,00 | % | 0,00 | % | 0,00 | % | 0,00 | % | 0,43 | % | 0,41 | % | 0,38 | % |
амортизирана стойност; |
справедлива стойност чрез друг всеобхватен доход („FVOCI“); |
справедлива стойност в печалбата и загубата („FVTPL“). |
Характеризирането на паричните потоци на дългов инструмент се определя чрез тест за плащане само на главница и лихва („SPPI“). Тестът SPPI се провежда, за да се установи дали договорните парични потоци на дългов инструмент всъщност са единствено плащания на главница и лихва и са в съответствие с основно споразумение за кредитиране. В контекста на теста SPPI, „Главница“ се определя като справедливата стойност на дълговия инструмент при възникване или първоначално признаване, която може да се промени през живота на инструмента като функция на редица променливи, включително погасяване на главницата, предсрочни плащания, или амортизация на премия/отстъпка. В контекста на теста SPPI „Лихва“ се определя като съображение за времевата стойност на парите и кредитния риск. Обосновката за теста SPPI е да се гарантира, че дългови инструменти, които включват структурни характеристики, които са несъответстващи на основно кредитно споразумение, като опции за конвертиране, се класифицират като и се оценяват по FVTPL.
Дългови инструменти, оценени по амортизирана стойност
Дълговите инструменти на Банката се оценяват по амортизирана стойност. Дълговите инструменти с договорени парични потоци, които отговарят на теста SPPI и се управляват на база задържане за събиране, се оценяват по амортизирана стойност. Тези финансови инструменти се признават първоначално по справедлива стойност плюс преки и допълнителни разходи по сделката и впоследствие се оценяват по амортизирана стойност, използвайки метода на ефективния лихвен процент, нетно от провизията за кредитни загуби. Ефективният лихвен процент е процентът, който дисконтира очакваните бъдещи парични потоци през очаквания живот на инструмента до брутната балансова стойност на инструмента. Амортизираната стойност се изчислява като функция на ефективния лихвен процент, като се вземат предвид всички отстъпки или премии при придобиване, транзакционни разходи и такси. Амортизацията на тези разходи е включена в приходите от лихви в консолидирания отчет за доходите.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
36Капиталови инструменти
Инструментите на собствения капитал се оценяват по FVTPL, освен ако не е направено неотменимо определяне при първоначално признаване да бъдат оценени по FVOCI. Печалбите или загубите от промени в справедливата стойност на капиталови финансови инструменти, определени като FVOCI, включително всички свързани печалби или загуби от валутни курсове, се признават в OCI. За разлика от капиталовите ценни книжа с активи за продажба съгласно IAS 39, сумите, признати в OCI, няма да бъдат впоследствие рециклирани в печалбата или загубата, с изключение на дивидентите. Получените дивиденти се записват в приходите от лихви в консолидирания отчет за доходите. Кумулативните печалби или загуби при отписване на капиталовия инструмент ще бъдат прехвърлени в собствения капитал от AOCI към неразпределената печалба.
Надценка за очаквани кредитни загуби
Банката трябва да поддържа провизия за очаквани кредитни загуби, която според ръководството е достатъчна, за да поеме всички загуби, свързани с кредита, в портфейла на Банката от заеми и трезори. Провизията на Банката за кредитни загуби се оценява с помощта на методологията ECL и се състои от очаквани кредитни загуби, признати за всички финансови активи, които са дългови инструменти, класифицирани или като амортизирана стойност, или като FVOCI, и за всички кредитни ангажименти и финансови гаранции, които не са оценени при FVTPL.
Очакваните кредитни загуби представляват безпристрастни и претеглени спрямо вероятността оценки, които са моделирани като функция на набор от възможни резултати, както и стойността на парите във времето, както и разумна и подкрепима информация за минали събития, настоящи условия и прогнози за бъдещи икономически условия или по-конкретно информация за бъдещето („FLI“) (вижте Информация за бъдещето по-долу).
Моделът за ECL или обезценка на Банката оценява 12 месеца очаквани кредитни загуби („TMECL“) за обслужващи кредити, които не са претърпели значително увеличение на кредитния риск („SICR“) от първоначалното признаване. Освен това, моделът за обезценка ECL оценява очакваните кредитни загуби за целия живот („LTECL“) за обслужвани заеми, които са претърпели SICR от първоначалното признаване. Освен това се изчисляват индивидуални провизии за кредити, за които е определено, че са кредитно обезценени.
Кредити или други финансови инструменти, които не са претърпели SICR от първоначалното признаване, са определени като етап 1, докато заеми или финансови инструменти, които са претърпели SICR от първоначалното признаване, са определени като етап 2, а заемите или финансовите инструменти, които са определени да бъдат кредитно обезценени са определени като етап 3.
Оценка на значително увеличение на кредитния риск („SICR“)
На всяка отчетна дата Банката преценява дали е имало или не SICR за кредити от първоначалното признаване, като сравнява към датата на отчета риска от неизпълнение през оставащия очакван живот с риска от неизпълнение при първоначалното признаване .
Определянето на SICR е функция от присвояването на вътрешния рейтинг на риска на заема, състоянието на вътрешния списък за наблюдение, състоянието на прегледа на заема и състоянието на просрочие, които се актуализират при необходимост в отговор на промени, включително, но не само промени в макроикономическите и/или пазарни условия, промени в профила на кредитния риск на кредитополучателя и промени в силата на основната гаранция, включително статут на гарант, ако такъв съществува.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
37Количествените модели може не винаги да са в състояние да обхванат цялата разумна и поддържана информация, която може да показва SICR. В резултат на това могат да се считат качествени фактори за допълване на тази празнина. Примерите включват промени в критериите за отсъждане за определена група кредитополучатели или категории активи или промени в състава на портфейла.
По отношение на просрочието и наблюдението съществува опровержима презумпция, че кредитният риск на заем или друг финансов инструмент се е увеличил след първоначалното признаване, когато договорните плащания са просрочени с повече от 60 дни. Банката избра да използва 60-дневно просрочие като подходящ индикатор за повишен кредитен риск, тъй като служи като стабилен индикатор за ранно предупреждение, че паричните потоци, свързани със заема или друг разглеждан финансов инструмент, може да са застрашени и може да не бъдат реализирани от Банката при условията на договора за погасяване.
Модел на очакваните кредитни загуби – Оценка на очакваните кредитни загуби
Очакваните кредитни загуби са оценка на очаквания недостиг на парични средства по заема, дисконтирани с ефективния лихвен процент, където недостигът на пари е разликата между договорните парични потоци, които се дължат на Банката, и паричните потоци, които Банката действително очаква да получавам. Изчисляването на ECL е функция на параметрите на кредитния риск; вероятност от неизпълнение, загуба при неизпълнение и експозиция при неизпълнение, свързана с всеки заем, чувствителна към бъдещи пазарни и макроикономически условия чрез включването на FLI, получен от множество сценарии за икономическа прогноза, включително основни сценарии, сценарии нагоре и надолу.
За по-голяма яснота:
Вероятността от неизпълнение („PD“) за заем или финансов инструмент е оценка на вероятността от неизпълнение на този инструмент за даден период от време хоризонт; |
Загубата при неизпълнение („LGD“) за заем или финансов инструмент е приблизителна оценка на загубата, възникваща в случай на неизпълнение на този инструмент в даден момент или през даден период; и, |
Експозицията при неизпълнение („EAD“) за заем или финансов инструмент е оценка на експозицията на банката, произтичаща от този инструмент към бъдеща дата на неизпълнение. |
Моделът ECL на Банката разработва профили на договорните парични потоци за заеми като функция на редица основни допускания и широк набор от входни променливи. Очакваните графици за парични потоци впоследствие се извличат от договорните графици за парични потоци, коригирани за допълнителни суми по неизпълнение, пропуснати лихви и суми за възстановяване.
Финализираните договорни и очаквани графици за парични потоци впоследствие се дисконтират с ефективния лихвен процент, за да се определи очакваният недостиг на пари или очакваните кредитни загуби за всеки отделен заем или финансов инструмент.
Индивидуалните провизии се оценяват за кредити и други финансови инструменти, които са определени като кредитно обезценени и които са определени като етап 3. Заемът се класифицира като кредитно обезценен, когато Банката разбере, че всички или част от договорните парични потоци, свързани със заема, могат да бъдат застрашени и в резултат на това може да не бъдат реализирани от Банката съгласно погасителния график, посочен в договорните условия, свързани със заема.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
38Информация за бъдещето
Стандартът МСФО 9 изисква отчитане на минали събития, настоящи пазарни условия и разумна, подкрепяща информация за бъдещи икономически условия, която е достъпна без ненужни разходи и усилия при оценката на очакваните кредитни загуби за заеми. По-конкретно, съгласно МСФО 9 очакваните кредитни загуби представляват безпристрастна, вероятностно претеглена оценка на настоящата стойност на недостига на парични средства (т.е. среднопретеглената стойност на кредитните загуби, като съответните рискове от възникване на неизпълнение през даден период от време се използват като тежести). Освен това МСФО 9 постановява, че бъдещите икономически условия трябва да се основават на безпристрастна, претеглена спрямо вероятността оценка на възможните бъдещи резултати. Оценката и прилагането на информация за бъдещето в опит да се обхване въздействието на бъдещите икономически условия изисква значителна преценка.
Банката включи въздействието на бъдещи икономически условия или по-конкретно прогнозна информация в оценката на очакваните кредитни загуби на ниво параметър на кредитния риск. Това се постига чрез моделите на параметрите на кредитния риск и прокси наборите от данни, които Банката използва за разработване на прогнози за срочната структура на PD и LGD за своите заеми. Банката разполага със системи за моделиране на кредитния риск и данни за прогнозни макроикономически сценарии от Moody’s Analytics с цел изчисляване на прогнозни рискови параметри при множество макроикономически сценарии, които отчитат както пазарни, така и идиосинкратични фактори и влияния. Тези системи се използват във връзка с вътрешно разработените ECL модели на Банката. Като се има предвид, че Банката е претърпяла много ограничени исторически загуби и следователно не разполага със статистически значими данни за загубите, които да бъдат използвани при разработването на прогнозни тенденции за очаквани кредитни загуби, използването на безпристрастни системи за моделиране на параметрите на кредитния риск, насочени към бъдещето, на трета страна е особено важно за Банката в контекста на оценката на очакваните кредитни загуби.
Банката използва данни за макроикономически индикатори, извлечени от множество макроикономически сценарии, най-често съставени от базови, възходящи и низходящи сценарии, за да смекчи нестабилността в оценката на очакваните кредитни загуби, както и да изпълни изискването на МСФО 9, че бъдещите икономически условията трябва да се основават на безпристрастна, претеглена спрямо вероятността оценка на възможните бъдещи резултати. По-конкретно, макроикономическите индикатори, посочени в макроикономическите сценарии, се използват като входни данни за моделите на параметрите на кредитния риск, използвани от Банката за сенсибилизиране на индивидуалните прогнози за срочната структура, PD и LGD към съответната макроикономическа траектория, посочена във всеки от сценариите. Банката също така е приложила експертна кредитна преценка, когато е подходящо, за да отрази, наред с други елементи, несигурността в канадската макроикономическа среда, дължаща се на продължаващото въздействие на COVID-19.
Данните за макроикономическите индикатори, използвани от Банката за целите на сенсибилизиране на данните за срочната структура на PD и LGD, за да прогнозират икономическите условия, включват, но не се ограничават до: реален БВП, национален процент на безработица, дългосрочни лихвени проценти, потребителска цена индекс и цената на петрола. Тези специфични макроикономически показатели бяха избрани в опит да се гарантира, че спектърът от фундаментални макроикономически въздействия върху ключовите двигатели на профила на кредитния риск в баланса на Банката, включително: корпоративна, потребителска и динамика на пазара на недвижими имоти; представяне на корпоративни, потребителски и МСП кредитополучатели; география; както и променливостта на стойността на обезпечението, са правилно обхванати и включени в прогнозния анализ на макроикономическата чувствителност на Банката.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
39Бизнес комбинации
Банката приложи МСФО 3 Бизнес комбинации в своето счетоводно отчитане за придобиването на Digital Boundary Group, използвайки метода на придобиване. Цената на придобиването се оценява по справедливата стойност на възнаграждението, включително условното възнаграждение, ако е приложимо, дадено към датата на придобиване. Условното възнаграждение е финансов инструмент и като такъв се преоценява всеки период след това с корекцията, записана към промените в справедливата стойност, свързани с придобиването, в консолидираните отчети за всеобхватния доход. Разходите, свързани с придобиването, се признават като разход в отчета за доходите в периода, в който са възникнали. Придобитите разграничими активи, пасиви и условни задължения се оценяват по справедлива стойност към датата на придобиване. Репутацията се измерва като превишението на съвкупността от прехвърленото възнаграждение, включително, ако е приложимо, всяка сума на всяко неконтролиращо участие в придобиваното, над нетната стойност на признатите суми на придобитите разграничими активи и поетите пасиви.
Репутация и нематериални активи
Репутацията е остатъчната сума, която се получава, когато покупната цена на придобит бизнес надвишава стойността, определена за материалните и нематериалните активи, намалена с поетите пасиви, въз основа на техните справедливи стойности. Репутацията не се амортизира, а по-скоро се тества за обезценка ежегодно или по-често, ако събития или промяна в обстоятелствата показват, че активът може да бъде обезценен. Обезценката се определя за репутацията чрез оценка дали балансовата стойност на единиците, генериращи парични потоци („ЕГП“), които съставляват сегмента ЕГПП, включително репутацията, надвишава нейната възстановима стойност, определена като по-голямата от очакваната справедлива стойност минус разходите за продажба и стойността в използване. Загубите от обезценка, признати по отношение на ЕГПП, първо се разпределят към балансовата стойност на репутацията и всяко превишение се разпределя към балансовата стойност на активите в ЕГПП. Всяка обезценка на репутация се записва в печалбата или загубата през отчетната година, в която е идентифицирана обезценката. Загубите от обезценка на репутацията не се възстановяват впоследствие.
Нематериалните активи, придобити при бизнес придобиване, се записват по тяхната справедлива стойност. В следващите отчетни периоди нематериалните активи се отчитат по цена на придобиване, намалена с натрупаната амортизация и натрупаните загуби от обезценка. Амортизацията се записва по линейния метод за очаквания полезен живот на нематериалния актив. На всяка отчетна дата балансовата стойност на нематериалните активи се преглежда за индикатори за обезценка. Ако съществува такава индикация, възстановимата стойност на актива се оценява, за да се определи степента на обезценката, ако има такава. За целите на тестването за обезценка активите, които не могат да бъдат тествани поотделно, се групират заедно в най-малката група активи, които генерират парични потоци от продължаваща употреба, които са до голяма степен независими от паричните потоци на други активи или групи активи (CGU). Ако възстановимата стойност на актив или ОГПП е оценена като по-малка от неговата балансова стойност, балансовата стойност се намалява до нейната възстановима стойност и загубата от обезценка се признава в печалбата или загубата. Възстановимата стойност на актив или ОГПП е по-високата от справедливата стойност, намалена с разходите за продажба, и стойността в употреба. При оценката на стойността в употреба очакваните бъдещи парични потоци се дисконтират с процент, който отразява текущите пазарни оценки на времевата стойност на парите и рисковете, специфични за активите. Загуба от обезценка се сторнира, ако е имало промяна в приблизителните оценки, използвани за определяне на възстановимата стойност. Когато загуба от обезценка впоследствие се сторнира, балансовата стойност на актива се увеличава до преразгледаната оценка на неговата възстановима стойност, така че увеличената балансова стойност да не надвишава балансовата стойност, която би била записана, ако не бяха признати загуби от обезценка за актива в предишни години.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
40<час>Корпоративни подоходни данъци
Текущите данъци върху дохода се изчисляват въз основа на облагаемия доход в края на отчетния период. Облагаемият доход се различава от счетоводния доход поради разликите във включването и възможността за приспадане на някои компоненти на дохода, които са установени от канадските данъчни власти. Текущите данъци върху дохода се оценяват по сумата, която се очаква да бъде възстановена или платена, като се използват законовите данъчни ставки в края на отчетния период.
Банката следва метода на активите и пасивите за отчитане на отсрочените данъци върху дохода. Отсрочените данъчни активи и пасиви възникват от временни разлики между балансовите стойности във финансовия отчет и съответната данъчна основа на тези активи и пасиви. Отсрочените данъчни активи и пасиви се оценяват, като се използват приети или по същество приети данъчни ставки, които се очаква да се прилагат към облагаемия доход в годините, когато се очаква временните разлики да бъдат възстановени или уредени.
Отсрочените данъчни активи се признават в консолидираните финансови отчети на Банката до степента, до която е вероятно Банката да има достатъчен облагаем доход, за да може да се реализира ползата от отсрочения данъчен актив. Непризнатите отсрочени данъчни активи се преразглеждат за възстановимост в края на всеки отчетен период.
Текущите и отсрочените данъци върху дохода се записват в дохода за периода, с изключение на степента, в която данъкът е възникнал от транзакция, която е записана или в Друг всеобхватен доход, или в собствения капитал, в който случай данъкът върху дохода върху транзакцията също ще бъде записани или в Друг всеобхватен доход, или в Собствен капитал. Съответно текущите и отсрочените данъци върху дохода са представени в консолидираните финансови отчети като компонент на дохода или като компонент на Друг всеобхватен доход.
Управление на корпоративния риск
Банката осъзнава, че рискът присъства във всички бизнес дейности и че успешното управление на риска е критичен фактор за максимизиране на стойността за акционерите. Като такава, Банката е разработила и продължава да подобрява Програмата за управление на корпоративния риск (“ERM”) за идентифициране, оценка, лечение, докладване и наблюдение на рисковете, които влияят на Банката.
Банката ще поддържа стабилна ERM програма за:
Уверете се, че значителните текущи и нововъзникващи рискове са идентифицирани, разбрани и управлявани по подходящ начин; |
Подкрепете нуждите на Борда от корпоративно управление; и, |
Укрепване на практиките на Банката за управление на риска по начин, видим за външните заинтересовани страни. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
41Целта на управлението на риска не е да се елиминират рисковете, а да се идентифицират и контролират рисковете в контекста на Декларацията за рисковия апетит на Банката. Програмата ERM повишава ефективността, ефикасността и разбирането на риска и управлението на риска на индивидуално и корпоративно ниво.
РЪКОВОДНИ ПРИНЦИПИ НА ПРОГРАМАТА НА БАНКАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА В ПРЕДПРИЯТИЕТО
Управлението на риска е отговорност на всеки, от Съвета на директорите до отделните служители. От служителите се очаква да разбират рисковете, които попадат в техните области на отговорност, и да управляват тези рискове в рамките на одобрените рискови толеранси; |
Управлението на риска е цялостен, структуриран и непрекъснат процес, в който рисковете се идентифицират, оценяват и съзнателно приети или смекчени в рамките на одобрените толеранси на риска; |
Управлението на риска се основава на открито предаване на най-добрата налична информация, както количествена, така и качествена, от набор от източници, включително исторически данни, опит, обратна връзка от заинтересованите страни, наблюдения, прогнози и експертна преценка; |
Управлението на корпоративния риск е интегрирано с процеси на Банката като стратегическо планиране, бизнес планиране, оперативно управление, и инвестиционни решения, за да се осигури последователно отчитане на рисковете при всяко вземане на решения; и, |
Собствениците на риска ще бъдат идентифицирани чрез процеса на управление на риска и ще бъдат отговорни за адресирането и прилагането на риска смекчаване/избягване/стратегии за прехвърляне за минимизиране на въздействието на риска върху Банката. |
ИЗЯВА ЗА РИСКОВ АПЕТИТ
Апетитът за риск е измерването на капитала, ликвидността, печалбите и оперативната променливост, които Банката е готова да изложи на риск, докато преследва стратегическите си цели. Апетитът за поемане на риск осигурява общо разбиране на границите на приемливите и неприемливите рискове, установени с ръководството и одобрени от Борда, докато Банката работи за постигане на своите стратегически цели. Декларацията за склонност към поемане на риск включва набор от рискови толеранси за съобщаване на специфични възможности за риск в рамките на всяка значителна рискова категория.
Все пак ще бъдат взети предвид всички рискове; Банката е идентифицирала следните седем значими рискови категории, от които ще измерва и установява допустими отклонения при преследването на стратегическите цели на Банката:
Ликвиден риск; |
Оперативен риск; |
Пазарен риск; |
Кредитен риск; |
Регулаторен риск; |
Стратегически риск; и, |
Риск за репутацията. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
42Ликвиден риск
Ликвидният риск е рискът, че банката не е в състояние да отговори на търсенето на парични средства за финансиране на задължения, когато те настъпят.
Ликвидният риск се управлява основно от ковчежника, вицепрезидента, депозитните услуги и главния финансов директор.
Тежъри политиките се разработват и контролират от Министерството на финансите като функция на бизнес целите на Банката, склонността към ликвиден риск и регулаторните изисквания, определени от висшето и изпълнителното ръководство и Съвета на директорите.
Дейностите по набиране на депозити се контролират от вицепрезидента, Депозитни услуги.
ЛИКВИДЕН РИСК И ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА АПЕТИТЪТ ЗА РИСК
Декларацията за рисковия апетит на Банката определя допустимите отклонения на ликвидния риск, към които Банката ще се придържа при изпълнението на своите бизнес цели. Допустимите отклонения на ликвидния риск се администрират, както следва:
<таблица>
1.
Ликвидност
Чрез политиката на банката отчетът за рисковия апетит отразява комфорта на банката с нивото на ликвидност, което трябва да се поддържа, за да се гарантира, че всички задължения за финансиране са изпълнени.
<таблица>
2.
Източници на депозити
Мониторингът на източниците на депозити създава комфорт на Банката с произхода и концентрацията на входящите потоци на депозити, така че Банката да може да наблюдава тенденциите в подобренията в диверсификацията на своите източници на депозити.
Банката е установила политики, за да гарантира, че нейните изходящи и входящи парични потоци са тясно съгласувани и че нейните източници на депозити са диверсифицирани между източниците на финансиране и в широка географска област. Банката поддържа консервативен инвестиционен профил, като гарантира:
Всички инвестиции на банката са с високо качество и включват държавни дългови ценни книжа, банкови акцепти и канадски банков дълг; |
Въведени са специфични инвестиционни критерии и процедури за управление на портфейла от ценни книжа на Банката; |
Редовен преглед, мониторинг и одобрение на инвестиционните политики на Банката от Комитета за надзор на риска към Управителния съвет на директорите; и, |
Тримесечно докладване пред Комитета за надзор на риска относно състава на портфейла от ценни книжа на Банката. |
Управлението на ликвидността се поддържа допълнително от процеси, които включват, но не се ограничават до:
Мониторинг на нивата на ликвидност; |
Мониторинг на тенденциите в ликвидността и ключови рискови индикатори; |
Сценарийно стрес тестване; |
Наблюдение на кредитния профил на ликвидния портфейл; и, |
Мониторинг на концентрациите на депозити. |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
43За да управлява своите нужди от ликвидност, Банката има програма за управление на ликвидния риск, която се състои конкретно от следните политики и процедури:
Притежаване на достатъчно ликвидни активи, което въз основа на определени стресови допускания води до положителен кумулативен паричен поток за период от 61 до 90 дни; |
Притежаване на висококачествени ликвидни ценни книжа на нива, които представляват не по-малко от 5% от общите активи. Висококачествените ликвидни ценни книжа включват: канадски федерален, провинциален и общински дълг; дълг на федерално регулирани канадски финансови институции; широко разпространени дългови инструменти (всички от които трябва да бъдат оценени с инвестиционен клас); пари на депозит; и банкови акцепти; |
Ежеседмично наблюдение на изискванията за парични потоци с помощта на шаблон за прогнозиране на ликвидността при стресов сценарий ; |
На месечна база, тестване на ликвидността с помощта на три специфични сценария за прекъсване; i) специфичен за индустрията сценарий на прекъсване, ii) специфичен за компанията сценарий на прекъсване на ликвидността и iii) сценарий на системно прекъсване; и, |
Управление на ликвидността в съответствие с указанията, посочени от OSFI. |
Оперативен риск
Операционният риск е рискът от загуба в резултат на хора, неадекватни или неуспешни вътрешни процеси и системи или от външни събития. Операционният риск включва правен риск, но изключва стратегически риск и риск за репутацията.
Операционният риск се различава от другите банкови рискове по това, че обикновено не се приема директно в замяна на очаквана награда, а съществува в естествения ход на бизнес дейността.
Банката осъзнава, че операционният риск присъства във всички бизнес дейности и че успешното управление на операционния риск е ключов фактор за устойчивия успех на Банката. Доброто управление на оперативния риск е отражение на ефективността на Борда и висшето ръководство при администрирането на неговото портфолио от продукти, дейности, процеси и системи. Като такава, Банката е разработила и непрекъснато ще подобрява Програма за управление на операционния риск („ORM“) за идентифициране, оценка, лечение, докладване и наблюдение на операционните рискове, на които Банката е изложена.
ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА ОПЕРАТИВНИЯ РИСК И АПЕТИТЪТ ЗА РИСК
Банката е сегментирала операционния риск в шест стълба на операционния риск:
<таблица>
1.
Практики на работа и безопасност на работното място
Рискът, произтичащ от неподходящо наемане на служители, несправедливо обезщетение или малтретиране на служители, което води до последици като съдебен спор или оставка. Освен това, той включва риск, произтичащ от прилагането на разпоредбите за безопасност и невъзможността да се контролира околната среда в условията на труд, причинявайки вредни ефекти върху здравето на служителите, като заболяване или злополуки по време на работа.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
44<таблица>
2.
Информационни технологии („ИТ“) и киберсигурност
Тъй като операциите на Банката до голяма степен зависят от обработката на данни и информация, много се набляга на сигурността на информационните технологии, за да се осигури непрекъснато, сигурно и необезпокоявано използване на информационните и комуникационни системи. Прекъсване на бизнеса може да възникне, ако се реализират рискове като системни повреди или аномалии, дефекти в компютърните системи на Банката или мрежовата инфраструктура или използването на остарели или нестандартни технологични инструменти.
<таблица>
3.
Измами и грешки
Този стълб на операционния риск включва три подгрупи:
I. | Вътрешна измама: |
Служители, сами или в тайно споразумение с други, умишлено нарушаващи вътрешна политика или закони и пряко облагодетелствани от действието в ущърб на бизнеса и/или клиента.
II. | Външна измама: |
Действия, предприети от външни лица с цел измама или злоупотреба с финансови, информационни или физически активи или създаване на финансова загуба за компанията.
III. | Грешки: |
Риск, произтичащ от грешки в оперативния процес или методология, липса на процедура или документация за правилата и грешки в контрола.
<таблица>
4.
Аутсорсинг
Споразуменията за аутсорсинг изискват внимателно управление, ако искат да донесат ползи, и когато не се управляват адекватно, експозицията на Банката на операционен риск може да се увеличи. Рискът се увеличава, когато има недостатъчност на наличността на хората или публичната/трета инфраструктура, от която банката зависи.
<таблица>
5.
Непрекъснатост на бизнеса:
Рискът от повреда на физически активи и/или разрушителни събития от различни аварии като пожар, природни бедствия, бунтове, тероризъм и т.н. Банката ще оцени потенциалния риск от възникване на такива събития и ще поддържа план за възстановяване, за да гарантира непрекъснатост на стопанската дейност.
<таблица>
6.
Клиентски, продуктови и бизнес практики
Рискът, произтичащ от бизнес практики, въвеждане на продукт и достъп до информация на клиента, която е неподходяща или несъответстваща на разпоредбите или правилата, като например неоторизирани транзакции, неодобрени сделки, дейности за пране на пари или злоупотреба с поверителна информация за клиента.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
45Влиянието на оперативния риск може да бъде финансова загуба, загуба на конкурентна позиция или репутационно естество. Банката използва следните стратегии в усилията си да наблюдава и управлява експозициите на операционен риск до приемливи нива:
Изчерпателни оперативни политики, които осигуряват ясна насока за всички области на бизнеса и служителите и установяват отчетност и отговорности за идентифициране, оценка, подходящо смекчаване и контрол на оперативния риск ; |
Наемане на банкови специалисти с дългогодишен опит в тази област; |
Използване на технологии чрез автоматизирани системи с вграден контрол; |
Поддържане на програма за наблюдение на съответствието; и, |
Постоянен преглед и надграждане на системи и процедури. |
Пазарен риск
Пазарен риск е рискът от отрицателно въздействие върху баланса и/или отчета за доходите в резултат на промени или нестабилност на пазарни фактори като лихвени проценти или пазарни цени. Основният пазарен риск на Банката произтича от лихвения риск, тъй като Банката не извършва последователно валутни или търговски дейности.
Лихвеният риск е рискът движението на лихвените проценти да повлияе отрицателно на спреда, нетния лихвен доход и икономическата стойност на активите, пасивите и собствения капитал. Банката управлява лихвения риск, като използва редица методи, включително анализ на симулацията на дохода и анализ на чувствителността на лихвените проценти и анализ на дюрацията.
Валутен риск или валутен риск е рискът, че транзакцията във всяка валута, различна от основната валута на Банката, може да доведе до печалби или загуби поради валутни колебания, водещи до възможността стойността на деноминирана в чуждестранна транзакция да намалее поради промени в относителна стойност на валутната двойка. Всяко поскъпване/обезценяване на чуждестранната валута спрямо местната валута ще доведе до валутен риск. Банката не предприема последователно никакви валутни или търговски дейности, но активно управлява всяка съществена експозиция на валутен риск, произтичаща от обичайните бизнес дейности на Банката чрез, когато е възможно, установяване на хеджиране на естествена чуждестранна валута или, ако е необходимо, чрез обмен на валута договори, сключени с висококачествени контрагенти, за да се смекчи влиянието на промените във валутните курсове върху финансовите резултати и позиция на Банката.
Пазарният риск се управлява предимно от ковчежника и главния финансов директор. Политиките на Министерството на финансите, които определят управлението на пазарния риск и документират лимитите на риска, включват политиките на Банката за управление на лихвения риск и политиките за управление на портфейла от ценни книжа.
Тежъри политиките се разработват, поддържат и администрират от Министерството на финансите като функция на бизнес целите на Банката, апетита за пазарен риск и регулаторните изисквания, определени от висшето и изпълнителното ръководство и Борда на директорите.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
46ПАЗАРЕН РИСК И ДЕКЛАРАЦИЯ ЗА АПЕТИТЪТ ЗА РИСК
Декларацията за рисковия апетит на Банката определя толерансите на пазарния риск, към които Банката ще се придържа при изпълнението на своите бизнес цели. Допустимите отклонения на пазарния риск се администрират, както следва:
<таблица>
1.
Променливост на лихвения процент:
Лихвеният риск е рискът от отрицателно въздействие върху баланса или отчета за доходите в резултат на промяна в лихвените проценти. Допустимите отклонения се определят и използват за подпомагане на измерването на способността и усилията на Банката да управлява промените в капиталовата позиция на Банката в резултат на увеличение/намаляване както на краткосрочните, така и на дългосрочните лихвени проценти.
<таблица>
2.
Капиталов риск:
Капиталовият риск е рискът от загуба в резултат на промени или нестабилност в собствения капитал или цените на финансовите инструменти. Допустимите отклонения се определят и използват за подпомагане на измерването на способността и усилията на Банката да управлява промените в капиталовата позиция на Банката в резултат на промени в стойността на портфейлните инвестиции на Банката.
Основният пазарен риск на Банката произтича от лихвения риск, тъй като Банката не извършва последователно съществени валутни или търговски дейности. В допълнение, Банката е изложена на променливост на пазарните цени по отношение на ценните книжа на разположение за продажба поради произтичащото въздействие върху регулаторния капитал.
Комитетът за надзор на риска на Банката е натоварен да препоръчва политики, които управляват пазарния риск, на Съвета на директорите за одобрение и да преразглежда политиките на текуща основа. Освен това, Банката управлява лихвения риск, като използва редица методи, включително симулационен анализ на дохода и анализ на чувствителността на лихвените проценти и анализ на дюрацията. Ръководството изготвя редовни доклади до Съвета, за да позволи текущо наблюдение на лихвено-рисковата позиция на Банката. Освен това Комитетът за активи и пасиви на банката преглежда резултатите от тези анализи на месечна база и следи за спазването на лимитите, определени в корпоративната политика. Политиките на Банката включват съпоставяне на нейните входящи и изходящи парични потоци, така че:
ii. | през всеки 12-месечен период промяна от 100 базисни пункта в лихвите по цялата крива на доходност няма да доведе до спад, по-голям от 4% от регулаторния капитал върху печалбите на Банката; и, |
ii. | през всеки 60-месечен период промяна от 100 базисни пункта в лихвите по цялата крива на доходност няма да доведе до спад, по-голям от 6% от регулаторния капитал на собствения капитал на банката. |
Освен това политиката показва, че в нито един момент разликата в продължителността между активите и пасивите на Банката не трябва да надвишава четири месеца. Позицията на лихвения риск и резултатите от дюрационния анализ на Банката към 31 октомври 2021 г., както и за 2020 г. са отчетени в таблицата по-долу.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
47Позиция на лихвения процент
(хиляди канадски долари) | < /td> | td> | ||||||||||||||
31 октомври 2021 г. | 31 октомври 2020 г. | |||||||||||||||
Увеличаване 100 bps | Намаляване 100 bps | Увеличаване 100 bps | Намаляване 100 bps | |||||||||||||
Увеличаване (намаляване): | < /td> | td> | ||||||||||||||
Въздействие върху прогнозирания нетен доход от лихви през период от 12 месеца | $ | 4 147 | $ | < td>(3 220) | $ | 2 569 | < /td> | $ | (2 099 | ) | ||||||
Въздействие върху отчетения собствен капитал през период от 60 месеца | 1603 | (1 586 | ) | (2 527 | ) | td> | 1604 | |||||||||
td> | ||||||||||||||||
Разлика в продължителността между активи и пасиви (месеци) | 2.3 | 0,6 |
Както е представено в таблицата по-горе, въздействието върху нетния доход от лихви по време на 12-месечен период от увеличение от 100 базисни пункта ще бъде приблизително $4,1 милиона, докато въздействието върху нетния доход от лихви от намаление от 100 базисни пункта ще бъде приблизително ( 3,2 милиона долара). По същия начин към 31 октомври 2020 г. въздействието върху собствения капитал за период от 60 месеца от увеличение от 100 базисни пункта ще бъде приблизително $1,6 милиона, докато въздействието върху собствения капитал от намаление от 100 базисни пункта за същия период ще бъде приблизително ($1,6 милиона) . Към 31 октомври 2021 г. разликата в дюрацията между активите и пасивите на Банката беше 2,3 месеца в сравнение с 0,6 месеца към 31 октомври 2020 г., което показва, че активите на Банката ще се преоценяват по-бързо от пасивите в случай на бъдеща промяна в лихвените проценти.
Банката използва балансови стратегии, за да управлява своя лихвен риск и като такава към 31 октомври 2021 г. Банката не е имала неизпълнени договори за хеджиране на експозиция по справедлива стойност, дължаща се на лихвен риск.
Кредитен риск
Кредитният риск е рискът от загуба, свързан с неспособността или нежеланието на кредитополучателя, гаранта или контрагента да изпълни своите договорни задължения.
Банката поема определени рискове, за да генерира приходи. При управлението на тези рискове Банката е разработила рамка за управление на риска за цялото предприятие, предназначена да постигне подходящ баланс между кредитния риск и възнаграждението, за да максимизира възвръщаемостта на акционерите.
Кредитният риск се управлява от Главния кредитен директор, който администрира установените кредитни политики на Банката, които определят ролите на кредитния отдел и кредитните бизнес звена, свързани с управлението на риска, и освен това установява толеранси към риска за същите. Съществуват кредитни политики за кредитния отдел и за всяка кредитираща бизнес единица. Кредитните политики се разработват, поддържат и администрират от Кредитния отдел като функция на бизнес целите на Банката, склонността към кредитен риск и регулаторните изисквания, определени от висшето ръководство и Съвета на директорите.
За да допълнят кредитните политики на Банката, отделните кредитни бизнес единици са разработили и съставили изчерпателни процедури, които описват процесите, системите и методите, използвани в работата на техните бизнеси, докато работят в кредитната рамка, определена от кредитните политики на Банката.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
48КРЕДИТЕН РИСК И ИЗЛОЖЕНИЕ ЗА АПЕТИТЪТ ЗА РИСК
Декларацията за рисковия апетит на Банката определя толерансите за кредитен риск, към които Банката ще се придържа при изпълнението на своите бизнес цели. Отчетът за рисковия апетит определя толерансите за кредитен риск за цялата банка, както и за всяка от следните бизнес линии, които приемат кредитен риск:
<таблица>
1.
Търговско кредитиране;
2. | Финансиране на точките на продажба; и, |
3. | Хазна. |
Банката управлява своя кредитен риск, като използва политики, препоръчани от ръководството на Комитета за надзор на риска, който след това препоръчва политиките на Съвета на директорите на Банката за одобрение. Тези политики се състоят от процедури за одобрение и лимити на сумите на заемите, концентрация на портфейла, географска концентрация, концентрация на индустрията, категории активи, заеми за всяко едно предприятие и свързани групи, политика за оценка на риска, която предвижда оценка на риска за всеки актив в неговия общ портфейл от активи, и ранно разпознаване на проблемни акаунти с планове за действие за всеки акаунт. Комитетът за надзор на риска на Банката преглежда текущо тези политики.
Комитетът за надзор на риска на Банката се състои изцяло от независими директори и изпълнява следните функции, свързани с кредитния риск:
Препоръчва политиките, управляващи управлението на кредитния риск, на Съвета на директорите на банката за одобрение и преразглежда текущо политиките за кредитен риск, за да гарантира, че те са разумни и подходящи предвид възможни промени в пазарните условия и корпоративната стратегия; |
Преглежда и се съгласява с кредити, надвишаващи нивата, делегирани на ръководството, преди поемане на ангажимент; и, |
Редовно преглежда сметки в списъци за наблюдение, влошени заеми и сметки, които са изпаднали в просрочие . |
Регулаторен риск
Регулаторният риск е рискът регулаторна агенция да направи промени в настоящите правила (или да наложи нови правила), които ще увеличат разходите за функциониране на Банката, ще намалят привлекателността на Банката като инвестиция, ще доведат до финансови загуби и/или промяна на конкурентната среда. Регулаторният риск включва също риск от неблагоприятни резултати поради неспазване на правила, разпоредби, стандарти или други законови изисквания.
Банката има програма за управление на съответствието с нормативните изисквания, която включва модел на три линии на защита и по същество установява контрола и процесите, чрез които Банката управлява риска от съответствие с нормативните изисквания. Главният директор по съответствието отговаря за надзора на съответствието с нормативните изисквания.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
49РЕГУЛАТОРЕН РИСК И ИЗЯВЛЕНИЕ ЗА АПЕТИТ ЗА РИСК
Декларацията за рисковия апетит на Банката определя допустимите регулаторни рискове, към които Банката ще се придържа при изпълнението на своите бизнес цели. Регулаторните допустими отклонения на риска се прилагат, както следва:
<таблица>
1.
Съответствие с нормативните изисквания
Спазване на законите, правилата и разпоредбите на банката и предписаните практики във всички юрисдикции, в които оперира.
<таблица>
2.
Регулаторен капитал
Капиталът е ключово регулаторно изискване. Качеството на капитала и ливъриджът на капитала на банката е ключов показател за здравето от страна на регулаторите.
Стратегически риск
Стратегическият риск се определя като загубите или пропуснатите приходи в резултат на неправилни или неефективни бизнес стратегии, разпределение на ресурси и/или вземане на решения или от неспособност за адаптиране към промените в бизнес средата.
ИЗЯВЛЕНИЕ ЗА СТРАТЕГИЧЕСКИ РИСК И АПЕТИТ ЗА РИСК
Декларацията за рисковия апетит на Банката определя стратегическите допустими рискове, към които Банката и всяка бизнес единица ще се придържат при изпълнението на своите съответни бизнес цели. Стратегическите допустими рискове се установяват като функция на финансовите резултати на Банката.
Финансовите показатели и свързаните с тях допустими отклонения са определени за Банката и нейните кредитни бизнес звена.
Банката управлява стратегическия риск чрез одобрен от Борда стабилен годишен процес на бизнес планиране, който включва разработването на цялостен бизнес план, оперативен бюджет и капиталов план, които предвиждат хоризонти на планиране, вариращи от дванадесет до шестдесет месеца. Банката допълва своя годишен процес на бизнес планиране на предприятието с разработването на строги икономически прогнози, оценки на риска и оперативното въздействие, свързани с всякакви нови бизнес инициативи, които се планират, както и чрез изпълнението на годишен ICAAP за Банката. ICAAP се използва, за да се определи дали заложените в бюджета капиталови суми на Банката осигуряват адекватни капиталови буфери срещу настъпването на нейните идентифицирани рискове за бизнес целта както при очаквани, така и при стресови оперативни условия.
Риск за репутацията
Рискът за репутацията е рискът, че дейност, предприета от Банката или нейни представители, ще навреди на нейния имидж в общността или ще понижи общественото доверие в нея, което ще доведе до загуба на бизнес, правни действия или засилен регулаторен надзор.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
50<час>Рискът за репутацията е резултат от възникване на риск; то не е рисково събитие само по себе си. За да се справи с репутационния риск, програмата за управление на корпоративния риск се фокусира върху рисковете на банката чрез останалите шест стълба на риска:
<таблица>
1.
Ликвиден риск
2. | Оперативен риск |
3. | Пазарен риск |
4. | Кредитен риск |
5. | Регулаторен риск |
6. | Стратегически риск |
Управлението на рисковете, идентифицирани в тези шест стълба на риска, и оценката на Банката за постигане на нейните цели и оставане в границите на декларацията на Банката за склонност към поемане на риск помага на Банката при управлението на репутационния риск.
РИСК ЗА РЕПУТАЦИЯТА И ИЗЯВЛЕНИЕ ЗА АПЕТИТ ЗА РИСК
Декларацията за рисковия апетит на Банката определя толерансите за репутационен риск, към които Банката ще се придържа при изпълнението на своите бизнес цели.
Репутацията на една институция е ценен бизнес актив сам по себе си, който е от съществено значение за оптимизиране на стойността за акционерите и като такъв е постоянно изложен на риск. Репутационният риск не може да се управлява изолирано от други форми на риск, тъй като всички рискове могат да окажат влияние върху репутацията, което от своя страна може да повлияе на марката, приходите и капитала на Банката. Кредитният, пазарният, оперативният, стратегическият и ликвидният риск трябва да се управляват ефективно, за да се защити репутацията на Банката.
Окончателната отговорност за репутацията на банката се носи от висшето и изпълнителното ръководство, както и от Съвета на директорите и свързаните с него комитети, които разглеждат репутационния риск като част от текущите си задължения. В допълнение, всеки служител и представител на Банката има отговорността да допринася по положителен начин за репутацията на Банката, като гарантира, че етичните практики се следват по всяко време.
ФАКТОРИ, КОИТО МОГАТ ДА ПОВЛИЯЯТ НА БЪДЕЩИТЕ РЕЗУЛТАТИ
Както е отбелязано в раздела „Изявления за бъдещето“, Банката е изложена на присъщи рискове и несигурност, които могат да доведат до това, че нейните действителни резултати се различават съществено от нейните очаквания. Някои от тези рискове са обсъдени по-долу.
Въздействие на пандемията от COVID-19
Въздействието на COVID-19 върху общностите и бизнеса намаля през последната половина на календарната година с бързото разпространение и приемане на ваксините, което позволява постепенно повторно отваряне на канадската икономика и стимулира подобрено потребителско и бизнес доверие. Независимо от горното, ако тези благоприятни тенденции се обърнат в резултат на увеличаване на хоспитализациите като функция на появата на нови варианти, за които настоящите ваксини не са ефективни, или просто в резултат на общия бърз ръст на броя на активните случаи, канадската икономика може да бъде отрицателно въздействие, което има потенциал да се отрази неблагоприятно на приходите и печалбите на Банката.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
51Изпълнение на стратегически планове
Финансовите резултати на банката се влияят от способността й да изпълнява стратегически планове, разработени от ръководството. Ако тези стратегически планове не успеят или има промяна в стратегическите планове на Банката, печалбите на Банката могат да растат с по-бавни темпове или да намалеят.
Промени в законите и разпоредбите
Въведени са закони и разпоредби за защита на клиентите, инвеститорите и обществеността. Промените в законите и разпоредбите, включително начина, по който се тълкуват и прилагат, биха могли да повлияят неблагоприятно на приходите на банката, като позволят повече конкуренция на пазара и като увеличат разходите за съответствие. В допълнение, всяко неспазване на законите и разпоредбите може да повлияе неблагоприятно на репутацията и приходите на Банката.
Промени в счетоводните стандарти и счетоводните политики и оценки
Съветът по международни счетоводни стандарти продължава да променя стандартите за финансово счетоводство и отчетност, които управляват изготвянето на финансовите отчети на Банката. Тези промени могат да бъдат значителни и да повлияят съществено на начина, по който Банката отчита финансовото си състояние и резултатите от дейността си. Когато от Банката се изисква да приложи със задна дата нов или ревизиран стандарт, може да се наложи да преизчисли финансовите резултати от предходен период.
Ниво на конкуренция
Нивото на конкуренция между финансовите институции е високо и нефинансовите компании и държавните организации все повече предлагат услуги, обикновено предоставяни от банките. Това може да има ефект върху ценообразуването на депозитите на Банката и нейните кредитни продукти и заедно със загубата на пазарен дял може да повлияе неблагоприятно на печалбите на Банката.
Общи икономически условия
Банката извършва своята дейност в различни региони в Канада. Фактори като стабилност на финансовия пазар, лихвени проценти, валутни курсове, променящи се световни цени на суровините, бизнес инвестиции, държавни разходи и инициативи за стимулиране, потребителски разходи и процент на инфлация могат да повлияят на бизнес и икономическата среда във всеки географски регион, в който Банката работи. Следователно обемът на бизнеса, който Банката извършва в конкретен географски регион, може да има ефект върху общите приходи и печалби на Банката.
Парична политика
Очакванията на финансовите пазари относно инфлацията и паричната политика на централната банка оказват влияние върху нивото на лихвените проценти. Колебанията в лихвените проценти, произтичащи от тези промени, биха могли да окажат влияние върху регионите, в които Банката оперира, и освен това биха могли да окажат влияние върху печалбите на Банката.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
52Разчитане на депозитни брокери
Банката набира своите депозити предимно чрез мрежа от депозитни брокери в цяла Канада, включително независими, както и дъщерни дружества на инвестиционни дилъри на големите канадски банки. Неуспехът на Банката да осигури достатъчно депозити от своята брокерска мрежа може да се отрази негативно на нейното финансово състояние и оперативни резултати. Банката смекчава този риск чрез установяване и поддържане на добри работни и взаимноизгодни взаимоотношения с разнообразна група от депозитни посредници, така че да не стане прекалено зависим от всеки отделен депозитен посредник.
Технологичен риск
Технологичният риск е свързан с оперативната ефективност, поверителността, целостта и наличността на информационните системи и инфраструктурата. Банката е силно зависима от информационните технологии и поддържащата инфраструктура като достъп до данни и мрежа. Смущения в информационните технологии и инфраструктура, независимо дали се дължат на вътрешни или външни фактори, включително потенциални смущения в услугите, предоставяни от различни трети страни, биха могли да повлияят неблагоприятно на способността на Банката да извършва редовна дейност и/или да доставя продукти и услуги на своите клиенти .
КОНТРОЛИ И ПРОЦЕДУРИ
Контрол и процедури за разкриване на информация
Контролът и процедурите за оповестяване са предназначени да предоставят разумна увереност, че цялата съществена информация е събрана и докладвана на висшето ръководство, включително главния изпълнителен директор и главния финансов директор, своевременно, така че да могат да се вземат подходящи решения относно публичното оповестяване .
Към 31 октомври 2021 г. беше извършена оценка от ръководството на ефективността на контрола и процедурите за разкриване на информация на Банката. Въз основа на тази оценка, главният изпълнителен директор и главният финансов директор ще подадат сертификат, че дизайнът и оперативната ефективност на тези контроли и процедури за разкриване на информация са ефективни.
Вътрешен контрол върху финансовото отчитане
Вътрешният контрол върху финансовото отчитане е предназначен да предостави разумна увереност по отношение на надеждността на финансовото отчитане и изготвянето на финансови отчети в съответствие с Международните стандарти за финансово отчитане. Ръководството е отговорно за установяването и поддържането на адекватен вътрешен контрол върху финансовата отчетност на Банката.
На 31 октомври 2021 г. беше извършена оценка от ръководството, свързана с ефективността на вътрешния контрол върху финансовото отчитане, за да се предостави разумна увереност по отношение на надеждността на финансовото отчитане и съответствието на финансовите отчети с Международните стандарти за финансово отчитане. Въз основа на тази оценка, главният изпълнителен директор и главният финансов директор ще подадат сертификат, че дизайнът и оперативната ефективност на вътрешния контрол върху финансовото отчитане са ефективни. Тези оценки бяха извършени в съответствие със стандартите на Вътрешния контрол от 2013 г. – Интегрирана рамка на Комитета на спонсориращите организации към Комисията на Тредуей (COSO) и изискванията на Национален инструмент 52-109 Сертифициране на разкриване на информация в годишните и междинните документи на емитентите на канадските администратори на ценни книжа.
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
53Комитет по оповестяване, състоящ се от членове на висшето ръководство, подпомага главния изпълнителен директор и главния финансов директор в техните отговорности, свързани с оценката на ефективността на системите и процесите за вътрешен контрол на Банката. Оценката на контролите от страна на ръководството може да предостави само разумна, а не абсолютна увереност, че всички проблеми на вътрешния контрол, които могат да доведат до съществени неточности, ако има такива, са открити.
Няма промени във вътрешния контрол на Банката върху финансовото отчитане, настъпили през годината, приключила на 31 октомври 2021 г., които да са засегнали съществено или има разумна вероятност да засегнат съществено вътрешния контрол върху финансовото отчитане.
Не-GAAP и други финансови мерки
Не-GAAP и други финансови мерки не са стандартизирани финансови мерки съгласно рамката за финансово отчитане, използвани за изготвяне на финансовите отчети на банките, за които се отнасят тези мерки. Тези мерки може да не са сравними с подобни финансови мерки, оповестени от други емитенти. Банката използва тези финансови мерки, за да оцени своите резултати и като такива вярва, че тези финансови мерки са полезни, за да осигурят на читателите по-добро разбиране за това как ръководството оценява представянето на Банката.
Мерки извън GAAP
Основните парични печалби отразяват основните оперативни резултати и капацитет за печалба на Банката и се изчисляват като нетен доход (както е представен в консолидираните отчети за всеобхватния доход), коригиран с данъци върху дохода, такси за преструктуриране, корпоративни проекти и други неосновни оперативни разходи.
31 октомври | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||
(хиляди канадски долари) | 2021 г | 2020 г. | 2019 г. | |||||||||
Основни парични приходи | < /td> | td> | ||||||||||
Нетен доход | 22 380 | 19 405 | 20 196 | |||||||||
Добавка: данъчна разпоредба | 8 409 | 7347 | 7625 | |||||||||
Добавка: неосновни оперативни разходи | - | - | - | |||||||||
Основни парични приходи | 30 789 | 26 752 | 27 821 |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
54Възвръщаемост на средния обикновен капитал се определя като нетен доход минус сумите, свързани с дивидентите по привилегировани акции, разделен на средния обикновен капитал на акционерите, който е средният капитал на акционерите минус сумите, свързани с привилегированите акции, записани в собствения капитал .
31 октомври | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||
(хиляди канадски долари) | 2021 г | 2020 г. | 2019 г. | |||||||||
Възвръщаемост на средния обикновен капитал | < /td> | td> | ||||||||||
Нетен доход | 22 380 | 19 405 | 20 196 | |||||||||
Дивиденти по привилегировани акции | (1 578 | ) | < td>(2 168 | ) | (2 201 | ) | ||||||
Коригиран нетен доход | 20 802 | 17 237 | 17 995 | |||||||||
Среден обикновен капитал | 246 159 | 218 388 | 202 527 | |||||||||
Възвръщаемост на средния обикновен капитал | 8,45 | % | 7,89 | % | 8,89 | % |
31 октомври | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||
(хиляди канадски долари) | 2021 г | 2020 г. | 2019 г. | |||||||||
Счетоводна стойност на обикновена акция | < /td> | td> | ||||||||||
Обикновен капитал | 318 459 | 225 950 | 210 825 | |||||||||
Акции в обращение | 27 441 082 | 21 123 559 | 21 123 559 | |||||||||
Счетоводна стойност на обикновена акция | 11.61 | 10,70 | 9,98 |
Възвръщаемост на средните общи активи се определя като нетен доход минус сумите, отнасящи се до дивиденти по привилегировани акции, разделен на средните общи активи.
31 октомври | 31 октомври | 31 октомври | ||||||||||
(хиляди канадски долари) | 2021 г | 2020 г. | 2019 г. | |||||||||
Възвръщаемост на средните общи активи | < /td> | td> | ||||||||||
Нетен доход | 22 380 | 19 405 | 20 196 | |||||||||
Дивиденти по привилегировани акции | (1 578 | ) | < td>(2 168 | ) | (2 201 | ) | ||||||
Коригиран нетен доход | 20 802 | 17 237 | 17 995 | |||||||||
Средни активи | 2 179 486 | 1 864 633 | 1 797 256 | |||||||||
Възвръщаемост на средните общи активи | 0,95 | % | 0,92 | % | 1,00 | % |
ДИРЕКТОРИ
Почитаемият Томас А. Хокин, P.C., B.A, MPA, Ph.D., ICD.D Председател на борда Пенсионер, бивш изпълнителен директор на Международния валутен фонд
Габриел Бочинек, B.A. CHRL Директор, Човешки ресурси и трудови отношения, The Osborne Group
Робърт-Ян Брабандер, магистър по наука и дипл. (Икономика) Управляващ директор на Bells & Whistles Communications, Inc.
Дейвид А. Братън, B.A.(Hons), M.B.A., CHRL, FCMC Пенсиониран, бивш президент на Bratton Consulting Inc.
R.W. (Дик) Картър, FCPA, FCA, C. Dir (Отхвърлен до 31 януари 2022 г.) Пенсиониран, бивш главен изпълнителен директор на Crown Investments Corporation of Saskatchewan
Питър М. Ъруин, B.A. (Hons.) Пенсиониран, бивш управляващ директор, CIBC Worlds Markets Inc.
Арт Линтън, JD Адвокат & адвокат
Сюзън Т. Макгавърн, бакалавърска степен Вицепрезидент, външни връзки и напредък Технологически университет в Онтарио
Пол Г. Оливър, FCPA, FCA, ICD.D. Пенсионер, бивш партньор на PricewaterhouseCoopers LLP
Дейвид Р. Тейлър, B.Sc. (Hons), M.B.A., F.I.C.B. Президент & Главен изпълнителен директор, VersaBank | СЛУЖИТЕЛИ И ВИСШЕ РЪКОВОДСТВО
Дейвид Р. Тейлър, B.Sc. (Hons), M.B.A., F.I.C.B. Президент & Главен изпълнителен директор
Шон Кларк, M.Eng., P.Eng., M.B.A. Главен финансов директор & Ковчежник
Майкъл Диксън, B.Comm., M.B.A. Старши вицепрезидент, електронна търговия
Рос П. Дъган Старши вицепрезидент, търговско кредитиране
Али Лалани, B.A., M.B.A., CPA, Калифорния Старши вицепрезидент
Ник Кристо, B.Comm., M.B.A. Главен кредитен директор
Тами Аштън, B.A., LL.B Главен директор по риска
Стив Крийри, B.A. (Икономика) Вицепрезидент, кредит
Барбара Хейл, LL.B. Главен служител за борба с прането на пари
Брент Т. Ходж, HBA, JD, CIPP/C Вицепрезидент, главен юрисконсулт & Корпоративен секретар, Главен директор по съответствието
Саад Инам, B.Comm., M.B.A. Вицепрезидент, кредит
Джоан Джонстън, B.Comm., CPA, Калифорния, ЦРУ Главен вътрешен одитор
Wooi Koay, B.Comm., B.Sc. Главен информационен директор
Тел Матрундола, Hons. Бакалавърска степен, магистърска степен, докторска степен Главен стратег, киберсигурност
Нанси Маккучън, HBA, MA, CPA, CGA Вицепрезидент, бизнес развитие на TIB
Анди Мин, B.A., CPA, Калифорния Вицепрезидент, финанси & Корпоративно счетоводство
Скот А. Мизен, бакалавър, LL.B. Вицепрезидент, търговско кредитиране
Гурпреет Сахота, CISSP, CCSP. Главен архитект, киберсигурност
Джонатан Ф.П. Тейлър, B.B.A., CHRL Главен изпълнителен директор Човешки ресурси
Дейвид Томс, B.A., M.B.A. Вицепрезидент, структурирани финанси
Барбара Тодрес, B.Comm Hons. Вицепрезидент, Депозитни услуги
Тери Уилсън Вицепрезидент, инвестиции и усилвател; Контрол на риска |
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
57АДВОКАТИ Stikeman Elliott LLP 5300 Commerce Court West 199 Bay Street Торонто, Онтарио M5L 1B9 | ОДИТОРИ KPMG LLP 333 Bay Street, апартамент 3300 Торонто, Онтарио M5H 2S5 |
ТРАНСФЕРЕН АГЕНТ | БАНКА |
Computershare Investor Services Inc. | Кралската банка на Канада |
100 University Avenue | Главен клон, 154 1st Avenue South |
Торонто, Онтарио M5J 2Y1 | Саскатун, Саскачеван S7K 1K2 |
СПИСЪЦИ НА ФОНДОВАТА БОРСА | |
Фондова борса в Торонто | NASDAQ |
Търговски символ: VB, VB.PR.A | Търговски символ: VBNK |
КОРПОРАТИВНИ ОФИСИ
Централен офис | |
Апартамент 2002 - 140 Fullarton Street | |
Лондон, Онтарио N6A 5P2 | |
Телефон: (519) 645-1919 | |
Безплатно: (866) 979-1919 | |
Факс: (519) 645-2060 | |
Център за върхови постижения на VersaBank Innovation | Офис в Саскатун |
1979 Otter Place | 410 - 121 Research Drive |
Лондон, Онтарио N5V 0A3 | Саскатун, Саскачеван S7N 1K2 |
Телефон: (519) 645-1919 | Телефон: (306) 244-1868 |
Безплатно: (866) 979-1919 | Безплатно: (800) 213-4282 |
Факс: (519) 645-2060 | Факс: (306) 244-4649 |
ВРЪЗКИ С ИНВЕСТИТОРИТЕ
Безплатен телефон: (800) 244-1509
Имейл: InvestorRelations@versabank.com
Уебсайт: www.versabank.com
Съветници на LodeRock
lawrence.chamberlain@loderockadvisors.com
Телефон: (416) 519-4196
VersaBank – Годишен MD&A за 2021 г
58Приложение 99.4
KPMG LLP
Бей Аделаида Център
333 Bay Street, апартамент 4600
Торонто, ON M5H 2S5
Канада Тел. 416-777-8500 Факс 416-777-8818
СЪГЛАСИЕ НА НЕЗАВИСИМА РЕГИСТРИРАНА ПУБЛИЧНА СЧЕТОВОДНА ФИРМА
До Съвета на директорите на VersaBank (Банката)
Съгласяваме се с използването на нашия доклад на независима регистрирана публична счетоводна фирма от 30 ноември 2021 г. до акционерите на Банката относно консолидираните финансови отчети на Банката, които включват консолидираните баланси към 31 октомври 2021 г. и 31 октомври 2020 г., свързаните консолидирани отчети за доходите и всеобхватния доход, промените в собствения капитал и паричните потоци за всяка от годините в двугодишния период, приключил на 31 октомври 2021 г., и свързаните бележки, които са включени в Годишния Отчет във формуляр 40-F на банката за фискалната година, приключила на 31 октомври 2021 г.
Ние също се съгласяваме с включването чрез позоваване на такъв доклад и с позоваването на нашата фирма под заглавието „Одитори, регистратор и агент по прехвърляне“ в Декларацията за регистрация – формуляр F-10/A (№ 333-259481) на Банката.
/s/ KPMG LLP
Дипломирани професионални счетоводители, лицензирани експерт-счетоводители
28 януари 2022 г
Торонто, Канада
© 2022 KPMG LLP, дружество с ограничена отговорност в Онтарио и фирма-член на глобалната организация на KPMG от независими фирми-членки, свързани с KPMG International Limited, частна английска компания с ограничена отговорност. Всички права запазени.
Приложение 99.5
СЕРТИФИКАЦИЯ СЪГЛАСНО ПРАВИЛО 13a-14 ИЛИ 15d-14 ОТ ЗАКОНА ЗА БОРСАТА НА ЦЕННИ КНИЖА ОТ 1934 Г., ПРИЕТ СЪГЛАСНО РАЗДЕЛ 302 ОТ ЗАКОНА SARBANES-OXLEY ОТ 2002 Г.
Аз, Дейвид Р. Тейлър, удостоверявам, че:
1.Прегледах този годишен отчет във формуляр 40-F на VersaBank;
2. Доколкото ми е известно, този доклад не съдържа никакво невярно твърдение за съществен факт или пропуска да посочи съществен факт, необходим, за да направи направените изявления, в светлината на обстоятелствата, при които са направени тези изявления, неподвеждащи по отношение на периода, обхванат от този доклад;
3. Въз основа на моите познания, финансовите отчети и друга финансова информация, включена в този доклад, представят достоверно във всички съществени аспекти финансовото състояние, резултатите от операциите и паричните потоци на регистранта към и за периодите представени в този доклад;
4.Аз и другият сертифициращ служител(и) на регистранта сме отговорни за установяването и поддържането на контрол и процедури за разкриване на информация (както е определено в правила 13a-15(e) и 15d-15(e) на Закона за обмена) и вътрешен контрол върху финансово отчитане (както е определено в правила 13a-15(f) и 15d-15(f) на Закона за борсата) за регистранта и да имате:
(a) Създадохме такива контроли и процедури за разкриване или наложихме такива контроли и процедури за разкриване да бъдат разработени под наш надзор, за да гарантираме, че съществена информация, свързана с регистранта, включително неговите консолидирани дъщерни дружества, ни е предоставена от други в рамките на тези субекти, особено през периода, в който се изготвя този доклад;
(б) Създадохме такъв вътрешен контрол върху финансовото отчитане или накарахме такъв вътрешен контрол върху финансовото отчитане да бъде проектиран под наш надзор, за да осигури разумна увереност по отношение на надеждността на финансовото отчитане и изготвянето на финансови отчети за външни цели в съответствие с общоприети счетоводни принципи;
(c) Оценихме ефективността на контролите и процедурите за оповестяване на регистранта и представихме в този доклад нашите заключения относно ефективността на контролите и процедурите за оповестяване към края на периода, обхванат от този доклад въз основа на такава оценка; и
(d) Разкрити в този отчет всяка промяна във вътрешния контрол на регистранта върху финансовото отчитане, настъпила през периода, обхванат от годишния отчет, която е засегнала съществено или има разумна вероятност да засегне съществено вътрешния контрол на регистранта върху финансовото отчитане ; и
5.Другият сертифициращ служител(а) на регистранта и аз разкрихме, въз основа на последната ни оценка на вътрешния контрол върху финансовото отчитане, на одиторите на регистранта и одитния комитет на борда на директорите на регистранта (или лица, изпълняващи еквивалентни функции):
(a) Всички значителни недостатъци и съществени слабости в дизайна или функционирането на вътрешния контрол върху финансовото отчитане, за които има разумна вероятност да повлияят неблагоприятно на способността на регистранта да записва, обработва, обобщава и отчита финансова информация; и
(b) Всяка измама, независимо дали е съществена или не, която включва ръководство или други служители, които имат значителна роля във вътрешния контрол на регистранта върху финансовото отчитане.
Дата: 28 януари 2022 г. | |||
От: | /s/ Дейвид Р. Тейлър | ||
Име: | Дейвид Р. Тейлър | ||
Заглавие: | Главен изпълнителен директор |
СЕРТИФИКАЦИЯ СЪГЛАСНО ПРАВИЛО 13a-14 ИЛИ 15d-14 ОТЗАКОНА ЗА БОРСАТА НА ЦЕННИ КНИЖА ОТ 1934 Г., ПРИЕТ СЪГЛАСНОРАЗДЕЛ 302 ОТ SARBANES-OXLEY АКТ ОТ 2002ГОД
Аз, Шон Кларк, удостоверявам, че:
1.Прегледах този годишен отчет във формуляр 40-F на VersaBank;
2. Доколкото ми е известно, този доклад не съдържа никакво невярно твърдение за съществен факт или пропуска да посочи съществен факт, необходим, за да направи направените изявления, в светлината на обстоятелствата, при които са направени тези изявления, неподвеждащи по отношение на периода, обхванат от този доклад;
3. Въз основа на моите познания, финансовите отчети и друга финансова информация, включена в този доклад, представят достоверно във всички съществени аспекти финансовото състояние, резултатите от операциите и паричните потоци на регистранта към и за периодите представени в този доклад;
4.Аз и другият сертифициращ служител(и) на регистранта сме отговорни за установяването и поддържането на контрол и процедури за разкриване на информация (както е определено в правила 13a-15(e) и 15d-15(e) на Закона за обмена) и вътрешен контрол върху финансово отчитане (както е определено в правила 13a-15(f) и 15d-15(f) на Закона за борсата) за регистранта и да имате:
(a) Създадохме такива контроли и процедури за разкриване или наложихме такива контроли и процедури за разкриване да бъдат разработени под наш надзор, за да гарантираме, че съществена информация, свързана с регистранта, включително неговите консолидирани дъщерни дружества, ни е предоставена от други в рамките на тези субекти, особено през периода, в който се изготвя този доклад;
(б) Създадохме такъв вътрешен контрол върху финансовото отчитане или накарахме такъв вътрешен контрол върху финансовото отчитане да бъде проектиран под наш надзор, за да осигури разумна увереност по отношение на надеждността на финансовото отчитане и изготвянето на финансови отчети за външни цели в съответствие с общоприети счетоводни принципи;
(c) Оценихме ефективността на контролите и процедурите за оповестяване на регистранта и представихме в този доклад нашите заключения относно ефективността на контролите и процедурите за оповестяване към края на периода, обхванат от този доклад въз основа на такава оценка; и
(d) Разкрити в този отчет всяка промяна във вътрешния контрол на регистранта върху финансовото отчитане, настъпила през периода, обхванат от годишния отчет, която е засегнала съществено или има разумна вероятност да засегне съществено вътрешния контрол на регистранта върху финансовото отчитане ; и
5.Другият сертифициращ служител(а) на регистранта и аз разкрихме, въз основа на последната ни оценка на вътрешния контрол върху финансовото отчитане, на одиторите на регистранта и одитния комитет на борда на директорите на регистранта (или лица, изпълняващи еквивалентни функции):
(a) Всички значителни недостатъци и съществени слабости в дизайна или функционирането на вътрешния контрол върху финансовото отчитане, за които има разумна вероятност да повлияят неблагоприятно на способността на регистранта да записва, обработва, обобщава и отчита финансова информация; и
(b) Всяка измама, независимо дали е съществена или не, която включва ръководство или други служители, които имат значителна роля във вътрешния контрол на регистранта върху финансовото отчитане.
Дата: 28 януари 2022 г. | |||
От: | /s/ Шон Кларк | ||
Име: | Шон Кларк | ||
Заглавие: | Главен финансов директор |
Приложение 99.6
СЕРТИФИКАЦИЯ СЪГЛАСНО 18 U.S.C. РАЗДЕЛ 1350,КАКТО Е ПРИЕТ СЪГЛАСНО РАЗДЕЛ 906 ОТ ЗАКОНА SARBANES-OXLEY 2002
Във връзка с годишния отчет на VersaBank („Компанията“) във формуляр 40-F за фискалната година, приключила на 31 октомври 2021 г., както е подаден в Комисията по ценните книжа и борсите на датата, посочена тук („Отчет“) , аз, Дейвид Р. Тейлър, удостоверявам, съгласно 18 U.S.C. раздел 1350, както е приет в съответствие с раздел 906 от Закона Sarbanes-Oxley от 2002 г., че доколкото ми е известно:
<таблица>
1.
Докладът отговаря напълно на изискванията на раздел 13(a) или 15(d) от Закона за борсите на ценни книжа от 1934 г.; и
<таблица>
2.
Информацията в Доклада представя достоверно, във всички съществени аспекти, финансовото състояние и резултатите от дейността на Компанията.
Дата: 28 януари 2022 г | ||
/ s/ Дейвид Р. Тейлър | ||
Име: | Дейвид Р. Тейлър | |
Заглавие: | Главен изпълнителен директор | |
СЕРТИФИКАЦИЯ СЪГЛАСНО 18 U.S.C. РАЗДЕЛ 1350,КАКТО Е ПРИЕТ СЪГЛАСНО РАЗДЕЛ 906 ОТ ЗАКОНА SARBANES-OXLEY 2002
Във връзка с годишния отчет на VersaBank („Компанията“) във формуляр 40-F за фискалната година, приключила на 31 октомври 2021 г., както е подаден в Комисията по ценните книжа и борсите на датата, посочена тук („Отчет“) , аз, Шон Кларк, удостоверявам, съгласно 18 U.S.C. раздел 1350, както е приет в съответствие с раздел 906 от Закона Sarbanes-Oxley от 2002 г., че доколкото ми е известно:
<таблица>
1.
Докладът отговаря напълно на изискванията на раздел 13(a) или 15(d) от Закона за борсите на ценни книжа от 1934 г.; и
<таблица>
2.
Информацията в Доклада представя достоверно, във всички съществени аспекти, финансовото състояние и резултатите от дейността на Компанията.
Дата: 28 януари 2022 г | ||
/ s/ Шон Кларк | ||
Име: | Шон Кларк | |
Заглавие: | Главен финансов директор | |